LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES: MÉTODOS CUALiTATiVOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA LOCALIZACION  DE MÚLTIPLES  INSTALACIONES “ Métodos Cualitativos” Ing. Industrial...
INTRODUCCIÓN  Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetro...
¿Qué es  localización ? <ul><li>Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento ha...
PASOS PARA  LA LOCALiZACiÓN DE  MÚLTiPLES iNSTALACiONES
ANÁLiSiS  PRELiMiNAR  <ul><li>Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas...
BÚSQUEDA DE ALTERNATiVAS <ul><li>Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, re...
EVALUACiÓN DE ALTERNATiVAS  <ul><li>(Análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada local...
SELECCiÓN DE LA LOCALiZACiÓN.-  <ul><li>Se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o...
Localización dentro de un área geográfica <ul><li>Hales  la divide en cuatro etapas:  </li></ul><ul><li>Especificación de ...
Especificación de Objetivos <ul><li>Implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en que ...
Método de Cribado <ul><li>En este método se aislan los factores ponderados para poder diseñar la interacción de las planta...
“ Método Delphi” <ul><li>El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribució...
Desarrollo del método Delphi:   FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI FASE 2 IDENTIFICAR AMENAZAS Y  OPORTUNIDADES FASE 3 DETERMI...
1o.  Formar dos grupos :  Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la or...
<ul><li>2o.   Identificar amenazas y oportunidades :  </li></ul><ul><li>El equipo coordinador, mediante varias tandas de c...
3o.  Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización:  El grupo estratégico utiliza las conclus...
4o.  Desarrollar alternativas :  Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico, este debe centrar su...
5o.  Jerarquizar las alternativas :  El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi...
RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL NUEVO LUGAR   <ul><li>1.-Errores en la especificación de necesidades </li></ul><ul><li>2.-M...
Factores que afectan la Localización <ul><li>Instalar una planta o almacén con respecto a las demás ya existentes. </li></...
BENEFICIOS PARA LOS CLIENTES <ul><li>Con múltiples instalaciones se le puede  ofrecer a los clientes un amplio rango de se...
Análisis FODA EJEMPLO:  El señor  Gonzalo Cuyuaco Martínez  pretende desarrollar  una fábrica de muebles y dejar de lado 2...
Análisis FODA * Fortalezas: Experiencia en la producción de todo tipo de muebles. Capacidad instalada. Mano de obra califi...
CONCLUSiÓN La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo, debi...
Actividad: Aplicación del Análisis FODA. <ul><li>Caso Práctico:  </li></ul><ul><li>S oprtx  es una empresa  que comenzó ve...
BiBLiOGRAFíA *“Planeación  De Instalaciones” 3era. Edición, James A. Tompkins, John A. White, J.M.A. Tancholo. http://www....
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos Cualitativos

36.496 visualizaciones

Publicado el

Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.

Publicado en: Educación
0 comentarios
8 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
36.496
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4.489
Acciones
Compartido
0
Descargas
897
Comentarios
0
Recomendaciones
8
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos Cualitativos

  1. 1. LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES: MÉTODOS CUALiTATiVOS
  2. 2. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA LOCALIZACION DE MÚLTIPLES INSTALACIONES “ Métodos Cualitativos” Ing. Industrial Materia: Planeación y Diseño de Instalaciones Ing. Juan Manuel Carrión Delgado. Integrantes : Del Moral Grijalva Ma. Angélica. Díaz Colorado Nancy A. Guerrero González M. Aaron Hernández Suárez Cristina. Lozada Herrera L. Daniel. Ramírez Aguilar Gilberto. Rivera Sobrevilla Zuleima. Rodríguez Duran Lázaro. Xalapa Ver., a --- de Septiembre de 2011.
  3. 3. INTRODUCCIÓN Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción. Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más asertiva. En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de desición.
  4. 4. ¿Qué es localización ? <ul><li>Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado. </li></ul>
  5. 5. PASOS PARA LA LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES
  6. 6. ANÁLiSiS PRELiMiNAR <ul><li>Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. </li></ul><ul><li>Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. </li></ul><ul><li>Evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios. </li></ul>
  7. 7. BÚSQUEDA DE ALTERNATiVAS <ul><li>Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.). </li></ul>
  8. 8. EVALUACiÓN DE ALTERNATiVAS <ul><li>(Análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. En la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político). </li></ul>
  9. 9. SELECCiÓN DE LA LOCALiZACiÓN.- <ul><li>Se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables. </li></ul>
  10. 10. Localización dentro de un área geográfica <ul><li>Hales la divide en cuatro etapas: </li></ul><ul><li>Especificación de objetivos, </li></ul><ul><li>Ubicación general (país, región, comunidad) </li></ul><ul><li>Lugar especifico y </li></ul><ul><li>Obtención de terreno. </li></ul>
  11. 11. Especificación de Objetivos <ul><li>Implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en que cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de que tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?) </li></ul><ul><li>Se debe seleccionar los objetivos y asignarles pesos relativos. </li></ul>
  12. 12. Método de Cribado <ul><li>En este método se aislan los factores ponderados para poder diseñar la interacción de las plantas </li></ul>
  13. 13. “ Método Delphi” <ul><li>El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. </li></ul><ul><li>El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. </li></ul><ul><li>Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización </li></ul>
  14. 14. Desarrollo del método Delphi: FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI FASE 2 IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FASE 3 DETERMINAR DIRECCIONES Y METAS ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACION FASE 4 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS FASE 5 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS
  15. 15. 1o. Formar dos grupos : Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico Delphi).
  16. 16. <ul><li>2o. Identificar amenazas y oportunidades : </li></ul><ul><li>El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización. </li></ul>
  17. 17. 3o. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador
  18. 18. 4o. Desarrollar alternativas : Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.
  19. 19. 5o. Jerarquizar las alternativas : El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.
  20. 20. RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL NUEVO LUGAR <ul><li>1.-Errores en la especificación de necesidades </li></ul><ul><li>2.-Malentendidos en las relaciones de costos </li></ul><ul><li>3.-Errores en la estimación de los impuestos </li></ul><ul><li>4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra. </li></ul><ul><li>5.-Estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra </li></ul><ul><li>6.-Errores en la identificación del Uso local de la tierra y los patrones de crecimiento . </li></ul><ul><li>7.-Adquisición de lugar inadecuado </li></ul><ul><li>8.-Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo </li></ul><ul><li>9.- Omitir la Consideración de la Calidad de Vida </li></ul><ul><li>10.- Selección prematura de un lugar específico </li></ul>
  21. 21. Factores que afectan la Localización <ul><li>Instalar una planta o almacén con respecto a las demás ya existentes. </li></ul><ul><li>Localizar de forma simultánea varias instalaciones con respecto a las otras o revisar por completo el sistema logístico. </li></ul><ul><li>Las alternativas de localización pueden ser ilimitadas </li></ul><ul><li>La cadena logística de la empresa puede tener múltiples niveles. </li></ul><ul><li>Las políticas de nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven afectadas por la localización . </li></ul>
  22. 22. BENEFICIOS PARA LOS CLIENTES <ul><li>Con múltiples instalaciones se le puede ofrecer a los clientes un amplio rango de servicios y además una redundancia total que otros competidores sencillamente no pueden abordar. </li></ul><ul><li>En la medida en que los requerimientos de los clientes crecen y cambian, así también lo hacen el número y complejidad de los centros de datos.  </li></ul>
  23. 23. Análisis FODA EJEMPLO: El señor Gonzalo Cuyuaco Martínez pretende desarrollar una fábrica de muebles y dejar de lado 2 negocios que manejaba hasta entonces, un restaurante y una comercializadora de televisores y equipos. Para ello el Sr. Gonzalo se decidió por vender dichos negocios y destinar los recursos para la compra de equipos y capital de trabajo para producir muebles de hogar (cocinas /baños/closet,etc.).
  24. 24. Análisis FODA * Fortalezas: Experiencia en la producción de todo tipo de muebles. Capacidad instalada. Mano de obra calificada. Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción. Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie. Mercado nacional e internacional. Productos de alta calidad. *Oportunidades: Explorar mercado Internacional. Alianza con otras empresas. La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión. *Debilidades: Productos de Larga duración. Bajo poder negociador con proveedores y clientes. Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas. *Amenazas: La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos. Productos importados con bajos costos de producción. Medidas impositivas que tome la autoridad. Alternativas de financiamiento más caras
  25. 25. CONCLUSiÓN La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención es sus cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio. Buscando Siempre la Extensión de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.
  26. 26. Actividad: Aplicación del Análisis FODA. <ul><li>Caso Práctico: </li></ul><ul><li>S oprtx es una empresa que comenzó vendiendo libros electrónicamente, actualmente comercializa una amplia gama de productos, entre los cuales están música, video, ropa, juguetes, joyas, artículos electrónicos y más. </li></ul><ul><li>Además de operar en puebla, tiene otros mercados como Veracruz, Orizaba, Xalapa y Banderilla. En el año 2003, la empresa tuvo ingresos de $ 5,3 billones. Cuenta con unos 26 millones de clientes. </li></ul><ul><li>Contemplando la Situación de esta empresa con sus antecedentes Económicos, Realizar un Análisis FODA, explicando las Posibles Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. (Puede Guiarse en el Ejemplo Anterior) </li></ul>
  27. 27. BiBLiOGRAFíA *“Planeación De Instalaciones” 3era. Edición, James A. Tompkins, John A. White, J.M.A. Tancholo. http://www.elprisma.com/direc678/redirect.asp?id=10689&idsesion=661855436 http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03%20Organizaci%F3n/Log%EDstica_capacidad%20y%20localizaci%F3n%20de%20instalaciones.pdf

×