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Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos Cualitativos

NaLex Dc
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Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.

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LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES: MÉTODOS CUALiTATiVOS
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA LOCALIZACION  DE MÚLTIPLES  INSTALACIONES “ Métodos Cualitativos” Ing. Industrial Materia:  Planeación y Diseño de Instalaciones Ing. Juan Manuel Carrión Delgado. Integrantes : Del Moral Grijalva Ma. Angélica. Díaz Colorado Nancy A. Guerrero  González M. Aaron Hernández Suárez Cristina. Lozada Herrera L. Daniel.  Ramírez Aguilar Gilberto.  Rivera Sobrevilla Zuleima. Rodríguez Duran Lázaro. Xalapa Ver., a --- de Septiembre de 2011.
INTRODUCCIÓN  Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción.   Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más asertiva. En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de desición.
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  • 1. LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES: MÉTODOS CUALiTATiVOS
  • 2. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA LOCALIZACION DE MÚLTIPLES INSTALACIONES “ Métodos Cualitativos” Ing. Industrial Materia: Planeación y Diseño de Instalaciones Ing. Juan Manuel Carrión Delgado. Integrantes : Del Moral Grijalva Ma. Angélica. Díaz Colorado Nancy A. Guerrero González M. Aaron Hernández Suárez Cristina. Lozada Herrera L. Daniel. Ramírez Aguilar Gilberto. Rivera Sobrevilla Zuleima. Rodríguez Duran Lázaro. Xalapa Ver., a --- de Septiembre de 2011.
  • 3. INTRODUCCIÓN Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción. Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más asertiva. En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de desición.
  • 4.
  • 5. PASOS PARA LA LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Desarrollo del método Delphi: FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI FASE 2 IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FASE 3 DETERMINAR DIRECCIONES Y METAS ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACION FASE 4 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS FASE 5 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS
  • 15. 1o. Formar dos grupos : Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico Delphi).
  • 16.
  • 17. 3o. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador
  • 18. 4o. Desarrollar alternativas : Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.
  • 19. 5o. Jerarquizar las alternativas : El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Análisis FODA EJEMPLO: El señor Gonzalo Cuyuaco Martínez pretende desarrollar una fábrica de muebles y dejar de lado 2 negocios que manejaba hasta entonces, un restaurante y una comercializadora de televisores y equipos. Para ello el Sr. Gonzalo se decidió por vender dichos negocios y destinar los recursos para la compra de equipos y capital de trabajo para producir muebles de hogar (cocinas /baños/closet,etc.).
  • 24. Análisis FODA * Fortalezas: Experiencia en la producción de todo tipo de muebles. Capacidad instalada. Mano de obra calificada. Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de satisfacción. Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre medidas o en serie. Mercado nacional e internacional. Productos de alta calidad. *Oportunidades: Explorar mercado Internacional. Alianza con otras empresas. La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de negocios e inversión. *Debilidades: Productos de Larga duración. Bajo poder negociador con proveedores y clientes. Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas. *Amenazas: La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos. Productos importados con bajos costos de producción. Medidas impositivas que tome la autoridad. Alternativas de financiamiento más caras
  • 25. CONCLUSiÓN La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención es sus cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio. Buscando Siempre la Extensión de la Cadena de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.
  • 26.
  • 27. BiBLiOGRAFíA *“Planeación De Instalaciones” 3era. Edición, James A. Tompkins, John A. White, J.M.A. Tancholo. http://www.elprisma.com/direc678/redirect.asp?id=10689&idsesion=661855436 http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03%20Organizaci%F3n/Log%EDstica_capacidad%20y%20localizaci%F3n%20de%20instalaciones.pdf