Administración Estratégica De la visión a la ejecución José Ramón Gallardo Hernández 1.1 Conceptos y deÀ niciones 1.2 Los inicios 1.4 Establecer las bases 1.5 Primer paso: la estrategia 1.6 Segundo paso: la estructura 1.7 B eneÀ cios de la Administración Estratégica

1. Strategic
Management
(Administración estratégica – Jose R. Gallardo)

2. Concepts
Planeacion:
Principios
￮ Universalidad
￮ Racionalidad
￮ Precisión
￮ Flexibilidad
￮ Continuidad
￮ Unidad
￮ Consistencia
￮ Rentabilidad
￮ Inherencia
￮ Participación
￮ Factor limitante
￮ compromiso
Administración:
Principios
￮ Planeación
￮ Organización
￮ Dirección
￮ Control
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La administración sin planeación no tiene razón de ser.

3. ￮ Estrategia:
￮ Determinar metas y
objetivos y adopción
de caminos para
alcanzar dichas
metas
Organización
Sistema social
encaminado a lograr
metas y objetivos a
través de recursos
humanos y talento
humano
Principios:
• Adaptación e
innovación
• Amplitud o tramo de
control
• Continuidad
• Coordinación
• Difusión
• Especialización
• Interdependencia
• Jerarquía
• Objetivo
• Paridad de autoridad y
responsabilidad
• Unidad de mando 3

4. Administración
Estratégica
Estilos:
￮ Estilo planeación: en el cual un futuro predecible se basaba en
el análisis de lo probable
￮ Estilo visionario; en el cual un futuro impredecible se basaba en
la imaginación de lo posible
￮ Estilo del aprendizaje: en el cual un futuro desconocido
aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la
comprensión de lo actual
4

5. Evolución de la
Administración
Estratégica
La Administración Estratégica
es un término definido en
la segunda mitad del siglo XX

6. “
El propósito de la Administración
Estratégica es contribuir a que la
organización seleccione y
constituya sus intereses de manera
que se mantenga sana a pesar de
posibles sucesos inesperados, poco
favorables, en cualesquiera de sus
actividades específicas o líneas de
negocio.
6

7. Conceptos
básicos que
definen la
Administración
Estratégica
7
Estrategia
Administrar las
actividades
sustantivas de la
organización
como cartera de
inversiones
Evaluar con
precisión el
potencial para
generar
utilidades o
beneficios.

8. Pasos
8
1 2

9. 1. La estrategia
￮ Estrategias es el proceso seleccionado mediante el cual se espera
lograr alcanzar un estado futuro o logro de metas por medio de
acciones.
Michael Porter menciona que es necesario analizar fuerzas para que el
empresario se logre ubicar el sector de la organización
9

10. ￮ Los clientes, los proveedores, la competencia
potencial y los sustitutos de negocio son todos
competidores de las empresas y su importancia
dependerá de las circunstancias del momento.
￮ Elementos de la estrategia:
￮ • Las metas y objetivos que deben alcanzarse
￮ • Los medios o recursos a implicar
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11. 2. La estructura.
Niveles organizacionales:
￮ Nivel corporativo
￮ Nivel divisional
￮ Nivel unidad estratégica de negocios
￮ Nivel funcional
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12. ￮ Actividades de planeación
• Definir la misión corporativa
• Establecer Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)
• Asignar recursos a cada UEN
• Planear nuevos negocios
￮ Factores a tener en cuenta por la empresa
￮ • Grupos de interés
￮ • Procesos
￮ • Recursos
￮ • Arquitectura organizacional
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13. Grupos de interés
clientes,
empleados,
sindicatos,
proveedores y
distribuidores
Procesos
La única forma en
que una
organización
puede cumplir
con sus metas en
cuanto a
satisfacción es
mediante
procesos
administrativo
Recursos
Fuerza de trabajo,
materiales,
maquinaria,
información. Estos
recursos pueden
ser propios,
arrendados o
prestados.
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Arquitectura organizacional y cultura

14. Beneficios de la Administración
Estratégica
• Uniformar criterios hacia dónde se quiere dirigir la
organización.
• Identificar las principales variables de la empresa que
permitan lograr el éxito.
• Mejorar la visión de largo plazo del negocio.
• Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras.
• Señalar asuntos estratégicos.
• Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
• Exigir el establecimiento de objetivos.
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15. Natalia Chitiva Jiménez
Id 499606
Gerencia Estratégica
Universidad minuto de Dios
2019
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