Par Nelly Dubout, dans l'EDI du mois de décembre.

1. LA MUTATION NUMÉRIQUE EST UNE
OPPORTUNITÉ POUR LES FEMMES
La parité entre les hommes et les femmes progresse
en entreprise mais lutte toujours contre les stéréotypes.
Et si la transformation digitale leur offrait une occasion
de s’affirmer par la redistribution équitable des postes clés ?
Nelly Dubout, fondatrice et
dirigeante du cabinet Birds Conseil,
est coach certifié HEC. Femme
de l’industrie IT & du Digital,
elle opère depuis plus de 15 ans
dans le management marketing
et commercial. Elle est experte
en coaching de dirigeants, d’entités
en dysfonctionnement, de carrières
au féminin et de mutation digitale.
et marquer une certaine distance par rapport
au court terme. Le digital transforme les métiers
et en fait émerger de nouveaux. Le moment est
venu d’identifier les compétences favorables,
de s’y préparer et de se positionner auprès
des comités de direction : Chief Digital Officer,
Data Scientist, UX Designer, Digital Director, …
Se positionner, passe par le « Oser demander »,
les femmes ne sont pas des vers luisants,
elles doivent demander pour avancer. L’entreprise
d’aujourd’hui n’est plus celle d’il y a dix ans,
ni celle de demain car la transformation digitale
bouleverse l’ensemble des codes. Aussi vivons-
nous dans un monde professionnel dans lequel
les start-ups se démarquent par leur agilité
et leur implication naturelle dans le digital,
et là également, la femme y trouvera sa place.
La conjoncture est idéale pour qu’elle se positionne
dans l’entreprise ou en devienne la créatrice.
1
Michel Ferrary est l’auteur de « Management des ressources humaines.
Entre marché du travail et acteurs stratégiques », Dunod (2014).
E.D.I N°54 | décembre 2015 – janvier 201652
Le constat est sans appel. Seuls 30 % des chefs
d’entreprise en France sont des femmes,
une proportion qui tombe à 12 % dans l’IT.
Pourtant, à l’heure du digital, l’entreprise
a besoin de femmes, y compris à des niveaux
de responsabilité significatifs. Au-delà de la simple
notion d’égalité entre les hommes et les femmes,
ces dernières apportent surtout une valeur ajoutée
indispensable pour la société de demain. Une étude
menée par Michel Ferrary1
sur les performances
des entreprises du Cac 40 a démontré que
les 14 sociétés de l’échelle boursière dont le taux
d’emploi féminin est supérieur à 35 %, atteignent
un C. A. qui dépasse de 28,5 % celui de leurs
concurrents. Identifier les barrières qui freinent
la progression des femmes dans les entreprises IT
est le premier objectif. Cela commence par
le manque de confiance mais aussi par le déficit
en termes de réseaux et de relations amicales
sur leurs lieux de travail. En parallèle, la vie plurielle
et familiale (maternité, éducation des enfants
et logistique de la maison) dresse souvent
un obstacle devant la vie professionnelle. En 2013,
elles étaient encore plus de la moitié à connaître
des difficultés pour concilier vie personnelle et vie
active. De plus, les femmes sont généralement
beaucoup plus exigeantes envers elles-mêmes.
Il n’est pas rare qu’une femme s’assure au
préalable de rassembler 100 % des compétences
requises avant de demander un poste, alors
qu’un homme proposera sa candidature sans
hésitation, même à 50 %… La transformation
digitale est un terreau d’opportunités et le plafond
de verre se fendille au fur et à mesure que
les femmes se saisissent de ces nouveaux codes
du numérique. Les compétences demandées
dans l’entreprise contemporaine ne sont plus
celles d’hier. Il est désormais essentiel d’intégrer
les notions de collaboration, transversalité,
agilité et anticipation. Le vocabulaire digital
doit être maîtrisé : comprendre les interlocuteurs
et les tendances confère un avantage indéniable.
L’ascendant technique contribue
à l’agilité professionnelle et personnelle
En complément, les femmes doivent aussi
s’approprierlesoutilsdedernièresgénérations
tels que Microsoft Office 365, Google For Work
ou Salesforce. La maîtrise de ces moyens,
généralement accessibles à distance au travers
du cloud, donne aussi la possibilité de développer
le télétravail, ce qui facilite aussi la gestion
des priorités entre vies privée et professionnelle.
Le 3.0 est un réflexe à acquérir pour développer
son employabilité vers le haut. Cela commence
par la gestion de son image, physique aussi bien
que virtuelle. Dès à présent, elles doivent incarner
le poste qu’elles convoitent. LinkedIn et Twitter
deviennent les armes qui donneront de la visibilité
à leur expertise. Selon Gerald Karsenti, P.-D.G. de
Hewlett Packard Enterprise, les leaders de demain
devront posséder une vision simple et claire, une
parfaite compréhension des enjeux du numérique,
une écoute active, un sens de l’humain
et de l’émotionnel – s’éloigner du fameux QI –
Par Nelly Dubout, CEO Birds Conseil, coach certifié HEC
Tendance Femmes dans l’IT
Sur 21 entreprises qui
comptent plus de 35 % de
femmes dans leurs effectifs
ont connu, en moyenne,
une croissance de leur C.A.
de 4% supérieure aux autres.
Source : « Les femmes influencent-elles
la performance des entreprises ? »
in Travail, genre et sociétés n°23, éd. CNRS