Neoris BI - Business Intelligence Mobile - Toma de decisiones en tiempo real

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Practical Visionaries
Webinar BI Mobile
Toma de decisiones en tiempo real
NMS-0022/2010

Confidential // Neoris 2
Contenido
1.Introducción
2.Descripción General BI Móvil
a) Evolución histórica
b) Demanda
3.Arquitectura Móvil BI
a) Distintas aproximaciones a la arquitectura
b) Quien es quien dentro de la plataforma MBI
c) Arquitectura de MBI
4.Ejemplos Prácticos

NEORIS BI – Business Intelligence Mobile
OBJETIVOS
Describir la Arquitectura
de solución de Móvil BI.
Descripción general BI Móvil2
Mejorar la calidad final de
las aplicaciones móviles
Normalizar la
construcción de proyectos
 Móvil Business Intelligence (MBI) comprende la distribución de datos de negocios a distintas
plataformas móviles tales como, Smartphone, tablets, o cualquier otro dispositivo no fijo
 MBI está viviendo un momento de especial crecimiento impulsado por las nuevas generación
de teléfonos inteligentes (Smartphone) y dispositivos tipo Tablet
 Un creciente número de compañías están rápidamente comprendiendo y adoptando soluciones
de MBI debido a los siguientes aspectos:
 Crecientes presiones de los mercados
 Necesidad de aumentar la eficiencia en los procesos de negocio
 Mejorar la productividad de los empleados
 Más y mejores herramientas para la toma de decisiones
 Acceso a la información en tiempo real
El objeto de esta presentación es la introducción de la
tecnología Móvil BI, descripción de su arquitectura, así
como realizar una ligera presentación de sus ventajas
competitivas.
Desde Neoris ofrecemos una solución adaptada a las
necesidades reales del cliente, tanto en arquitectura a
emplear como en costes de sistemas y aplicación a
emplear.
Facilitar el
mantenimiento de las
aplicaciones
1 Introducción

Envío de información de dispositivos móviles
 Dentro de la evolución sufrida por los servicios de MBI a lo largo de su historia podemos distinguir los siguientes escenarios
que han ido acompañando los procesos de evolución de los distintos dispositivos móviles, así como la mejora en las
plataformas de BI
Evolución Histórica (I)
El método tradicional de acceso a la información contenida por los sistemas BI se basa en la
utilización de software propietario o un navegador web, que permite desde un ordenador personal
conectarnos a las distintas aplicaciones de BI. Las aplicaciones son las encargadas de realizar las
solicitudes de información a las distintas bases de datos. A mediados de los años 90, las aplicaciones
de BI poseen la capacidad de comunicar los resultados a través de correo electrónico.
Envío de datos estáticos
En una ligera evolución posterior, los dispositivos móviles recibían información
paquetizada mediante la utilización de mensajería SMS. Se diseñaron aplicaciones para
dispositivos móviles específicos, contenían una cantidad mínima de información y
proveían datos de forma no interactiva. Como resultado, estas soluciones tempranas de
MBI, eran costosas de mantener e implementar mientras que proporcionaban escaso
valor y sobre todo poco interés desde el punto de vista corporativo.

Acceso a los datos desde navegadores móviles
Evolución Histórica (II)
El siguiente salto evolutivo, permitió desde un navegador web, instalado en un
teléfono o una PDA, el tener acceso para leer tablas simples de datos. Pese a
todo, el pequeño tamaño de su pantalla, el poco grado de madurez de los
navegadores móviles y la lenta transmisión de datos producían una experiencia de
usuario muy poco satisfactoria.
Aplicaciones Clientes Móvil
En el año 2002, una empresa Research in Motion (RIM), lanzó al mercado la primera BlackBerry
(BB), un teléfono móvil inteligente (Smartphone), optimizado para la recepción ,emisión y uso
de email wireless.
En pocos años, RIM se forjó una fuerte presencia en el mercado de Smartphone, eliminando
gran parte de los obstáculos presentes para el lanzamiento de MBI.
En esta etapa, los vendedores de soluciones BI, reentraron en el mercado móvil, generando
soluciones para los principales sistemas operativos móviles de la época (BB, Windows, Symbian).
El método de acceso a los datos se separó en dos opciones posibles:
 El acceso a los datos mediante versiones móviles de los navegadores web presentes en
los ordenadores de sobremesa.
 El acceso a los datos mediante la creación de aplicaciones nativas, especialmente
diseñadas para el acceso desde un dispositivo móvil.

Evolución Histórica (III)
Aplicaciones Mobile BI
Apple, se movió rápidamente, introduciendo el Smartphone Iphone y el
dispositivo Ipad. Ambos dispositivos, cuentan con una pantalla táctil
interactiva, que de facto se ha transformado en el estándar a seguir por el
resto te dispositivos móviles.
En el 2008, Apple publicó el SDK que permite que los desarrolladores
construyan aplicaciones para Iphone e Ipad de forma nativa para dichos
dispositivos, eliminando su dependencia de Safari (web browser).
Otros rápidamente han copiado el éxito de Apple, Google con su Android
Market, cuenta con en torno a 100.000 aplicaciones para sus dispositivos
sobre plataforma libre Android.
Lo principal, es que con la llegada del Iphone, la forma en que la gente consume información ha variado de forma
sustancial, así como el uso que la gente da a sus dispositivos móviles, incluyendo MBI. Hoy en día encontramos
aplicaciones de MBI, que pueden ser usadas no solo para consultar informes, si no para poder editarlos,
transformarlos, visualizar cuadros de mando, y todo ello visualizándolo en tiempo real en nuestros dispositivos.
Las aplicaciones MBI han evolucionado desde ser meros clientes visualizadores de información a un propósito más
cercano a ver los flujos de información y a la toma de decisiones-acciones de negocio de una forma rápida y en
cualquier ubicación.

Demanda
El acceso a Internet desde dispositivos móviles, también llamado Mobile Web, se encuentra en
unos valores de crecimiento cercanos al 73% según IDC. Morgan Stanley asegura que el
lanzamiento del acceso a internet móvil está penetrando de una forma mucho más rápida que el
lanzamiento del acceso a internet desde dispositivos de sobremesa, permitiendo a las empresas
que generan conocimiento es este nuevo área ayudar a su fuerza de ventas a conseguir tomar
decisiones más rentables.
Los analistas de Gartner, estiman que la puesta en marcha de soluciones de MBI se encuentran
apoyadas por la necesidad de contar cada día con información más práctica, táctica, que permita
tomar decisiones de una forma “cuasi automática”, información relacionada con el contexto, sin
bombardear de forma constante como antiguamente los dispositivos de los usuarios. Necesito A,
cuando solicito A, lo quiero aquí y ahora.
Esta creciente necesidad de “aquí y ahora”, se completa con “desde cualquier sitio”. Como
resultado un número creciente de aplicaciones de MBI van surgiendo en el mercado. Los negocios
han comenzado a adoptar soluciones de MBI, no solo para apoyar a su fuera de ventas, si no que
poco a poco han comenzado a convertirse en una pieza crítica dentro de sus procesos de negocio.
En una convención realizada en mayo de 2012, los analistas pudieron comprobar cómo el 37% de
las compañías participantes indicaron que ya poseían una solución móvil o un cuadro de mandos
móvil, mientras otro 31% indicaba que formaba parte de sus planes estratégicos la adopción de
una solución MBI dentro del próximo año.

Los dispositivos móviles resucitaron el formato de “cliente pesado” (FC), que había desaparecido con la llegada de
la informática basada en servicios Web (THC). Los FC normalmente ofrecen mejor rendimiento y interfaces gráficos
más espectaculares, mientras que las aplicaciones basadas en servicios Web, que ejecutan el código de la aplicación
en un servidor remoto, simplifican el desarrollo, la puesta en producción y la administración.
Con el paso del tiempo, las arquitecturas FC y THC generalmente quedan difuminadas dentro de arquitecturas
distribuidas donde el proceso se reparte entre clientes, servidores de aplicaciones, bases de datos. De hecho, en la
actualidad, una gran parte de muchas aplicaciones basadas en Web (THC) ejecutan en el clientes vía navegador
applets de Java, controles Active-X, DHTML, AJAX, FLASH, convirtiendo ese denominado THC en algo menos ligero
de lo que generalmente se piensa.
3 Arquitectura Móvil BI
Distintas aproximaciones a la arquitectura
Los departamentos de arquitectura de cada una de las empresas u organizaciones que tienen en
mente realizar una implementación de MBI tienen que decidir entre:
 Construir una aplicación nativa para un dispositivo en concreto, implementando toda la
potencia de esa plataforma.
 Construir una aplicación basada en WEB, que pueda correr en un amplio conjunto de
dispositivos.

Distintas aproximaciones a la arquitectura
Aplicaciones móviles nativas Aplicaciones móviles web
Aplicaciones móviles híbridas
Principales ventajas:
 Rendimiento: Debido a que los datos para
elaborar el reporte, o el cuadro de mandos son
descargados y almacenados en el dispositivo
 Experiencia de usuario : Rendimiento y
capacidades de la aplicación nativa
 Acceso Offline: Como las aplicaciones almacenan
los datos de forma local, pueden trabajar incluso
cuando el dispositivo no posees conexión a una
red
Principales ventajas:
 Portabilidad: Capacidad de generar una
aplicación HTML/Javascript, que se ejecuta
de la misma forma en cualquier dispositivo
 Consistencia de datos: Los datos residen
en un servidor remoto, lo que significa que
nada es descargado al dispositivo
 Seguridad: Todos los datos, código fuente
de la aplicación, passwords son
gestionados de forma centralizada
 Aplicaciones nativas hibridas: Los desarrolladores que optaron por el modelo de aplicación nativa , han
realizado grandes progresos en sus procesos de portabilidad ofreciendo “Templates” adaptados a cada
dispositivo. Para mejorar la consistencia de los datos, se diseñan las aplicaciones nativas, para que con cada
arranque de la aplicación realice una actualización de los datos
 Aplicaciones web hibridas: Los desarrolladores que trabajan en soluciones basadas en el navegador Web,
han creado a su vez un conjunto de soluciones en aras de mejorar el rendimiento y usabilidad de las
aplicaciones
 Cachean pequeñas cantidades de datos en el dispositivo (p.e. un informe) para mejorar la respuesta
 Generan pequeñas API’s que permitan el uso de características de los dispositivos tales como las
pantallas táctiles, acelerómetros y giróscopos

Quién es quién dentro de una plataforma MBI (I)
¿Para quién va destinado?
No es difícil identificar quien necesita de las capacidades de MBI, cualquier empleado que pase un porcentaje
elevado de su tiempo separado de su escritorio y necesite chequear datos varias veces a lo largo del día es un buen
candidato para hacer uso de MBI
CANDIDADAOS NO CANDIDATOS
 Ejecutivos que necesitan chequear el estatus de
métricas claves de la compañía mientras viaja entre
clientes o sedes de trabajo.
 Equipo móvil de ventas, que necesita actualizar la
información antes de realizar las llamadas de ventas.
 Jefes de almacén, jefe de planta y directores de
departamento, son también usuarios típicos, debido a
que necesitan información constante sobre recursos,
personal.
 Técnicos que tienen por ejemplo que monitorizar y
arreglar infraestructura de compañías, o que instalan y
reparan productos en la ubicación del cliente, personal
que trabaja en servicios 7x24 como pueda ser el
personal de IT.
 Empleados que pasan la mayor parte de su tiempo
detrás de su escritorio, no necesitan de MBI.
 Mandos intermedios, sin necesidad de información
en tiempo real.

Quién es quién dentro de una plataforma MBI (II)
Mover hacia MBI o no
Con el objetivo de conocerlo se han de responder a las siguientes preguntas:
 ¿Aquí y ahora? ¿Es necesario que las áreas sean gestionadas inmediatamente?
 ¿Pequeño e intangible? ¿Es la información asociada a las tareas fácil de asimilar?
 ¿Perecedero? ¿La información pierde valor si no se actúa rápidamente de la forma adecuada?
Responder a las preguntas anteriores de forma afirmativa constituye el plan inicial que nos permitirá organizar que
aplicaciones se van a desplegar en una plataforma de MBI.
Normalmente como resultado de estas preguntas, se generaran cuadros de mando, ya sea a nivel ejecutivo,
permitiendo monitorizar indicadores claves de toda la compañía, como a nivel operativo, permitiendo a los
trabajadores monitorizar el trabajo diario. Siempre asegurando a los usuarios que van a poder hacer navegación en
profundidad y tener filtros para los datos detallados. En el mejor de los escenarios, incluirán la opción de que los
usuarios adjunten y envíen los reportes por correo electrónico, se vinculen a otros cuadros de mando, o lancen una
actuación a nivel de base de datos.
Siempre hay que tener en cuenta el tamaño de visualización de los dispositivos móviles a los que van dirigidos, por
tanto, se suele recurrir a información sumarizada, y si el usuario quiere profundizar, se ofrece el detalle.

Quién es quién dentro de una plataforma MBI (III)
Mapeo de Usuario-Necesidades MBI
Usuario Movilidad Tareas MBI Datos Necesidad
Ejecutivo Viajes entre clientes y sedes
de trabajo
Trabajo desde casa y fines
de semana
Cuadro de mandos: Chequear estatus de
indicadores. Navegación en profundidad
Reporte dimensional: Vista 360 de
empleados, clientes, proyectos, proveedores
Histórico
Sumarizado
ALTA
Mando intermedio Reuniones y salas de
conferencias
Chequear estatus de indicadores. Navegación
en profundidad.
Informes de avance de proyectos, plazos de
ejecución y detalles
Histórico
Sumarizado
Detallado
BAJA
Manager de planta Tareas de supervisión Cuadro de mandos: Monitorizar procesos y
rendimiento de trabajadores
Reportes operativos: Manejo de stocks,
entregas, personal
Activos: Gestión de inventarios, generación de
órdenes, planificar reuniones, gestión de
incentivos
Histórico
Sumarizado
Detallado
Tiempo Real
ALTA
Fuerza de ventas Viajes entre clientes y sedes
de trabajo
Reporte dimensional: Vista 360 de clientes,
productos, proveedores
Activo: Modificar registros de clientes, gestión
de órdenes de compra
Histórico
Sumarizado
Detallado
Tiempo real
ALTA
Técnicos de campo Viajes entre distintas sedes
de trabajo o instalaciones
del cliente
Cuadros de mando: Revisar desempeño
personal y objetivos
Reportes operativos: Lista de tareas del día,
detalles sobre cliente, listados de material
Activo: Modificación de registros de cliente,
gestión de órdenes de compra
Histórico
Sumarizado
Detallado
Tiempo real
MODERADO
Técnicos internos Trabajo desde casa y fines
de semana
Reportes operativos: Gestión de alertas,
incidencias
Tiempo real MODERADO

CAPA CLIENTE
Cliente Web
(THC)
Cliente nativo
(FC)
Cliente híbrido
CAPA INTERMEDIA
Capa
de abstraccion
/ servicios WEB
Templates
Dispositivos
CAPA CORPORATIVA
CRM
ERP
BI
CMS
Web corporativa
Bases de datos
A continuación vamos a mostrar la arquitectura que podremos usar como referencia para resolver la implementación
de una solución de MBI a nivel lógico.
Arquitectura de MBI (I)

Arquitectura de MBI (II)
Capa corporativa Capa Intermedia Capa cliente
Constituye la capa donde
residen las distintas aplicaciones
corporativas (CRM, ERP, CMS,
BI), Este nivel, en realidad
puedes estar formado por N
niveles (nivel de presentación,
nivel de aplicación, nivel de base
de datos) y por N capas (capa
de presentación, capa de
negocio, capa de acceso a los
datos).
La capa cliente constituye el
conjunto de aplicaciones móviles
que se ejecutan en los distintos
dispositivos. Los distintos tipos
de cliente que podemos
encontrar ya se han descrito
anteriormente.
Constituye el middleware que
integra la aplicación cliente, con la
capa corporativa.. Sirve como una
capa de abstracción desde los
dispositivos móviles y las
aplicaciones corporativas.
Normalmente se encuentra
constituida por servicios web, o por
su propia arquitectura orientada a
servicios (SOA),.
Contiene los adaptadores, marcos
de trabajo, gestores de contenido,
transformadores, que permiten
conectar los datos corporativos con
los dispositivos.

Arquitectura de MBI (III)
Consideraciones de Diseño
Tipo de Conectividad
Como la mayoría de aplicaciones web corporativas se diseñaron mucho tiempo antes de la aparición de las
aplicaciones móviles, existe la necesidad de realizar modificaciones dentro de la capa corporativa teniendo en cuenta
las siguientes consideraciones cuando se diseña la arquitectura.
Los dispositivos móviles puedes trabajar en las siguientes
modalidades de conectividad:
 Siempre conectado
 Parcialmente conectado
 Nunca conectado
Sincronización de Datos
Nivel de Abstracción
El nivel de abstracción existente en las aplicaciones
tiene que ser tenido en cuenta antes de que la
decisión sobre la arquitectura sea realizada.
.La sincronización puede alcanzarse por dos vías:
 Comunicación síncrona/asíncrona continúa
 Almacenado y envió

4 Herramientas
Las herramientas más destacadas que existen en la actualidad en el ámbito de movilidad business intelligence (MBI)
serían las siguientes: MicroStrategy, SAP BusinessObjects Mobil, Roambi, IBM Cognos, Tableau y ClickView.
 El acceso a los informes, las estadísticas y los datos se realizan en tiempo real.
 Los usuarios puede obtener alertas cuando los informes se actualizan.
 Admite un amplio abanico de dispositivos móviles
 Puede ver de forma resumida o al detalle las tablas y cuadros de informes e interactuar con ellos.
 Puede controlar las actualizaciones de los informes y especificar los parámetros para refinar la
comprensión de la información
 Es una aplicación bidireccional que permite a los usuarios aplicar cambios en el servidor
 La instalación del dispositivo móvil es rápida e inmediata sin necesidad de software de
administración adicional.
 Los paquetes de instalación pueden configurarse previamente con todos los ajustes del sistema
para hacer que la instalación sea realmente fácil, con un solo clic
Acceso inmediato desde prácticamente cualquier dispositivo portátil
Interacción y respuesta inmediata
Instalación rápida y fácil

INFORME INICIAL: Información con Posicionamiento espacial.
Este Informe consta de tres elementos.
 En la parte superior tenemos un mapa con
la localización de las sedes en las que se
han realizado los proyectos.
 Abajo a la Izquierda , podemos ver una
tarta con el reparto de horas por sede en
porcentaje.
 Abajo a la derecha, tenemos un gráfico de
barras con el número de horas por sede.
NEORIS BI – Factory Projects BI Mobile

INFORME INICIAL: Detalle Geomapa
Si pulsamos en una sede del mapa
anterior, accedemos a los informes de
detalle sobre dicha sede para el año
seleccionado en el combo.
En este caso , podemos ver el detalle de
horas para la sede y el año seleccionado
por área.

INFORME INICIAL : Detalle Geomapa II
Si pulsamos en una sede del mapa
anterior, accedemos a los informes de
detalle sobre dicha sede para el año
seleccionado en el combo.
En este caso , podemos ver el detalle
de horas para la sede y el año
seleccionado por Tipología del
proyecto.

INFORME INICIAL: Geomapa II
En una segunda pestaña del informe
se muestran los siguientes tres
elementos:
 En la parte superior
podemos ver la evolución de
horas por sede.
 Abajo a la Izquierda ,
podemos ver una evolución
de horas por año
 Abajo a la derecha, tenemos
una tabla con enlace a otros
informes

INFORME 1: Informe de Capacidades
Este Informe consta de tres elementos.
 En la parte izquierda, tenemos
un gráfico de líneas con los
siguientes indicadores:
Capacidad Real, Capacidad
Teórica, Carga de Trabajo y
Disponibilidad.
 Arriba a la derecha, tenemos
una tabla con las horas de los
recursos disponibles del mes
seleccionado en el grafico de
líneas.
otra tabla con la categoría y
las tecnologías del recurso que
seleccionemos en la tabla de
arriba.

INFORME 2: Informe de Comparativa de Proyectos
Este informe es una
comparativa entre las
horas planificadas por la
compañía y la diferencia
con las horas planificadas
por los proveedores.

INFORME 3: Informe de Asignación Real de Recursos y Proyectos
Se trata de un informe comparativo de las
horas utilizadas para un proyecto real y
las horas estimadas con el objetivo de
conocer si fue un proyecto estaba bien
estimado o no.
 Arriba tenemos un grafico de
barras con las horas planificadas
y las horas reales.
 Abajo un gráfico de líneas con el
porcentaje de diferencia de
horas Reales y estimadas.

INFORME 3: Informe de Asignación Real de Recursos y Proyectos II
tenemos 2 tablas:
 Arriba tenemos el número
de recursos y horas reales
por proyecto.
 Abajo tenemos otra tabla
con el detalle de horas por
proyecto, categoría y
recurso

INFORME 4: Proyectos Activos
El objetivo de este informe, es poder
evaluar en todos los proyectos en curso,
si la estimación de horas inicial fue la
correcta entre la fecha actual y la fecha
planificada del final del proyecto
 Arriba tenemos un gráfico de
líneas con la planificación de
los proyectos activos.
 Abajo a la izquierda, podemos
ver los proyectos planificados
y un semáforo que nos indica
su estado.
una leyenda del significado de
los semáforos.

INFORME 5: Evolución Horas por Area y Tipología
Este informe representa la evolución en
número de horas de los proyectos según
la tipologia de proyecto.
 Abajo tenemos un gráfico de
barras apiladas con el detalle de
horas por área y año.
 Arriba a la izquierda, podemos
ver una tarta con el porcentaje
de horas por proyecto del área y
año seleccionado en el grafico
de abajo.
 Arriba a la derecha tenemos un
vinculo al siguiente informe que
contiene el número de horas
facturables y no facturables por
mes.

1.- Geoposicionamiento actual del barco
Este informe nos permite ver la ruta del
barco, la ciudad en la que se encuentra cada
día y el tiempo en cada una de las ciudades
por las que pasa.
NEORIS BI – Viajes BI Mobile

2.- Información sobre la distribución del pasaje (I)
Este informe muestra la distribución del
pasaje. Pudiendo ver las siguientes gráficas:
 Porcentaje de cabinas ocupadas por
tipología.
 Porcentaje de ocupación del
crucero.
 Distribución del pasaje por tipología
y categoría.
 Ocupación de cabinas

2.- Información sobre la distribución del pasaje (II)
tenemos los siguientes elementos:
 Tabla detalle con la ocupación del
barco.
 Total de cabinas ocupadas por
tipología.
 Mapa de distribución del barco

3.- Información sobre el pasaje
En este informe podemos ver la distribución
del pasaje por distintas dimensiones:
 Distribución del pasaje por rangos
de edad
 Distribución de la venta por día de
crucero y nacionalidad.
 Top 10 del número de pasajeros por
nacionalidad
 Distribución del pasaje por sexo

4.- Análisis de venta a bordo (Compradores)
Este informe muestra las ventas realizadas en
el barco por el pasaje:
 Grafico y tabla de datos con las
unidades vendidas y su importe por
familia de productos.
 Distribución de la venta por día de
crucero.
 Distribución de la venta por perfil
del cliente . (Tipo de cabina y media
de edad)

5.- Informe de venta a bordo (Comprador/Pagador)
Este informe muestra una tabla con el detalle
de ventas a bordo, permitiéndonos filtrar por
las siguientes dimensiones:
 Nacionalidad
 Día de crucero
 Comprador
 Categoría
 Subcategoría
 Producto
NEORIS BI – Pullmantur BI Mobile

1.- FactoryProjects
Este informe muestra las horas trabajadas por
área y tipo de proyecto y esta compuesto por
los siguientes elementos:
 A la izquierda tenemos una serie de
seleccionables para filtrar en todos
los gráficos.
 El gráfico de arriba a la izquierda está
compuesto por 3 mapas con la
localización de los clientes con los
que hemos colaborado.
 Arriba a la derecha tenemos un
gráfico de barras apiladas de horas
trabajadas por año y tipo de
proyecto.
 Abajo a la izquierda podemos ver las
horas trabajadas por tipo de
proyecto del año en curso.
 Por último, abajo a la derecha
tenemos otro gráfico de barras
apiladas con las horas trabajadas por
área del año en curso.
NEORIS BI – Tableau BI Mobile

1.- FactoryProjects: Navegación
Se puede interactuar con los datos del
informe, en este caso al pulsar sobre la
barra naranja del gráfico “Factoria” todos
los gráficos se filtrarían por este valor.

2.- Estructura de Balance
Este informe muestra diferentes indicadores
de la estructura de balance:
 A la derecha tenemos una serie de
elementos de filtro:
 Mapa para seleccionar el país
 Selector de Área
 Selector de Moneda
 A la Izquierda tenemos un gráfico y
una tabla con los valores de activo.
 A la derecha tenemos un gráfico y
una tabla con los valores de pasivo.

2.- Estructura de Balance: Navegación
informe, en este caso se muestra como
filtrar los datos del informe por moneda.

3.- Activo - Pasivo
Este informe muestra diferentes indicadores
de la estructura de balance:
 A la derecha tenemos una serie de
elementos de filtro:
 Mapa para seleccionar el país
 Selector de Área
 Selector de Moneda
dos tablas con los valores de activo y
pasivo.
dos tablas con los valores de la
duración de activo y pasivo.

3.- Activo – Pasivo: Navegación
informe, en este caso al pulsar sobre la
barra verde del gráfico “Otros activos no
sensibles” todos los elementos del
informe se filtrarían por este valor.

Gracias
Área Business Intelligence
Neoris EMEA
www.neoris.com
902 538 010
Febrero 2013

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