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Logística   x   Administración de todas las actividades       involucradas físicamente con la adquisición,       movimient...
Logística           x Caso   Wal – Mart México           x Caso   St. Woks Company23/04/11                                ...
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Evolución de la Logística    x      1956 - 65: Una Década de Conceptualización de la           Logística.    x      Desarr...
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Supply Chain                                      Management                             (Cadena de Suministros)          ...
Proceso Logístico:ne a la Empresa con sus proveedores y Cliente              Flujo del Material con Valor Agregado Increme...
Importancia y Valor Agregado de la Logística             % del Costo                Valor Agregado                 4      ...
Importancia de la Logística     En 1997, las empresas Americanas erogaron $US 860      billones en actividades logísticas...
    Se estima que 56% de este gasto se refiere a actividades de      transporte, y 38% a gastos asociados a inventarios. ...
Beneficios Potenciales              Procter & Gamble estima que le ahorró a sus clientes               US$ 65 millones a ...
   En 2 años, National Semiconductor redujo costos de               distribucion en 2.5%, tiempo de entrega en 47% e     ...
   Tiene las ventas /pie cuadrado, rotación de               inventarios y utilidad operativa mas altas que              ...
Complejidad del Sistema Logístico              National Semiconductores:              Producción:                Produc...
Barreras para la Integración                   Eficiente de la Red Logística              Funciones con objetivos conflic...
Actividades de Logística          Localización de Instalaciones.          Compras.          Empaque.          Planeaci...
Ejemplo 1Un fabricante de camisas para caballero produce una camisa devestir en su planta de Guadalajara, Jalisco a $80.00...
Como alternativa, la compañía puede tener camisas producidasen Taiwán a $40.00 pesos por unidad (incluye costo de materiap...
Ejemplo 2  El gerente de tráfico de una compañía ha recibido  recientemente una oferta de reducción de tarifas por parte  ...
Demanda anual sobre el almacén                 5,000 motores por añoOrdenes de reabastecimiento del almacén        43.75 ó...
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Tema 1 fundamentos de logistica

  1. 1. 23/04/11 1
  2. 2. Logística x Administración de todas las actividades involucradas físicamente con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materia prima, inventario en proceso y de producto terminado, desde el origen hasta el punto de consumo.23/04/11 2
  3. 3. Logística x Caso Wal – Mart México x Caso St. Woks Company23/04/11 3
  4. 4. lcance de los Conceptos Relacionados con la Logística Administración de Materiales Administración de Distribución Proveedores Manufactura/ Conversión Distribución Distribuidores Inv. Inv. Centros M.P. P.T. Distribución Consumidores Plantas 23/04/11 4
  5. 5. Conceptos de Administración deMateriales y Distribución Física  Administración de Materiales:  Concierne las actividades para adquirir y usar todos los materiales utilizados en la producción de artículos o servicios.  Las siguientes áreas interactúan: Compras, Tráfico, Recepción, Manejo de Materiales, Control de Producción e Inventarios.23/04/11 5
  6. 6.  Distribución Física:  Involucra las actividades para planear, implementar y controlar el flujo eficiente de materia prima, inventario en proceso y producto terminado desde el origen hasta el consumidor.  Las siguientes áreas interactúan: Servicio al Consumidor, Pronósticos de Demanda, Control de Producción e Inventarios, Manejo de Materiales, Admón. de Pedidos, Soporte de Servicio y Refacciones, Selección de Puntos de Localización y Empaque.23/04/11 6
  7. 7. Evolución de la Logística x 1956 - 65: Una Década de Conceptualización de la Logística. x Desarrollo del análisis de costo total de las operaciones logísticas. x Mayor preocupación por el servicio al consumidor al mínimo costo logístico. x 1966 - 70: Prueba del Concepto de Logística. x Desarrollo fragmentado; Admón. de Materiales / Distribución Física.23/04/11 7
  8. 8. x 1971 - 79: Un Período con Cambio de Prioridades. x Preocupación ambiental/ecológica impacta las operaciones logísticas. x Fuerte orientación hacia la Administración de Materiales por la incertidumbre en la obtención de los insumos. x 1980´s: Impacto Tecnológico y Político. x Revolución de la tecnología de la comunicación, código de barras y EDI, impulsa la coordinación e integración de los elementos del sistema logístico.23/04/11 8
  9. 9. x 1990´s y Hacia el Futuro: Fuerzas Integradoras de la Logística. x Ciclos de productos cada vez más cortos. x Mayores expectativas en el nivel de servicio al cliente. x Globalización de los mercados. x Procesos de manufactura y administración JIT.23/04/11 9
  10. 10. Supply Chain Management (Cadena de Suministros) x Concierne la integración eficiente de proveedores, plantas, almacenes y puntos de distribución para que los productos o servicios se generen en las cantidades correctas, distribuyan a las localizaciones adecuadas oportunamente. x Todo lo anterior de tal manera que el costo total del sistema logístico se minimice sujeto a la satisfacción de niveles de servicio preestablecidos. x Supply Chain Management es equivalente a la Administración de la Red Logística.23/04/11 10
  11. 11. Proceso Logístico:ne a la Empresa con sus proveedores y Cliente Flujo del Material con Valor Agregado Incremental M.P. P.T. Proveedores A Distribuidores UR CT AS Centros A R Plantas Distribución UF P AN OM IÓ N M C C Consumidores BU EA RI IST RT D PO Plantas SO 23/04/11 Flujo de Información 11
  12. 12. Importancia y Valor Agregado de la Logística % del Costo Valor Agregado 4 Utilidad 21 Logística Tiempo y Lugar 27 Mercadeo Propiedad 48 Producción Transformación 23/04/11 12
  13. 13. Importancia de la Logística  En 1997, las empresas Americanas erogaron $US 860 billones en actividades logísticas.23/04/11 13
  14. 14.  Se estima que 56% de este gasto se refiere a actividades de transporte, y 38% a gastos asociados a inventarios.  Compaq estima que perdió de US $500 millones a US$ 1.0 billón en ventas en 1995 porque sus laptops y desktops no estuvieron disponibles cuando y donde los clientes las iban a comprar.  IBM perdió en 1993 una parte importante de sus ventas potenciales de desktops porque no pudo abastecer la cantidad suficiente de chips para el control de las pantallas.23/04/11 14
  15. 15. Beneficios Potenciales  Procter & Gamble estima que le ahorró a sus clientes US$ 65 millones a traves de mejoras en actividades logisticas durante los ultimos 18 meses.  “According to P&G, the essence of its approach lies in manufacturers and suppliers working together closely….. Jointly creating business plans to eliminate the source of wasteful practices across the entire supply chain”. (Journal of Business Strategy, Oct/Nov, 97).23/04/11 15
  16. 16.  En 2 años, National Semiconductor redujo costos de distribucion en 2.5%, tiempo de entrega en 47% e incremento ventas en 34%.  Cerró 6 almacenes en sus operaciones mundiales.  Enviando por vía aérea microchips a clientes partiendo de un centro de distribución centralizado.  En 10 años, Wal-Mart se transformó cambiando su sistema logístico.23/04/11 16
  17. 17.  Tiene las ventas /pie cuadrado, rotación de inventarios y utilidad operativa mas altas que cualquiera de su competencia.  Creador del Crossdocking.23/04/11 17
  18. 18. Complejidad del Sistema Logístico  National Semiconductores:  Producción:  Produce microchips en 4 plantas en USA, otra en Inglaterra y otra en Israel.  Los chips son enviados para ensamble a 6 plantas ubicadas en Asia.  Distribución:  El producto final se envía a cientos de clientes en todo el mundo.  20,000 rutas diferentes en 12 líneas aéreas involucradas.  95% de los productos se entregan en menos de 45 días.  5% se envía entre 45 y 90 días.23/04/11 18
  19. 19. Barreras para la Integración Eficiente de la Red Logística  Funciones con objetivos conflictivos.  Compras.  Producción.  Distribución.  Incertidumbre en demanda.  Variabilidad inherente en actividades logísticas.  Status del estudio de la Logística en desarrollo.23/04/11 19
  20. 20. Actividades de Logística  Localización de Instalaciones.  Compras.  Empaque.  Planeación y Control de Producción e Inventarios.  Manejo de Materiales.  Almacenamiento.  Tráfico y Transportación.  Administración de Pedidos/Ordenes.  Soporte de Servicio y Refacciones.  Retornos de Producto y Manejo de Desperdicios.  Programas de Distribución con Proveedores y Clientes.  Movimiento de Personal.  Sistema de Comunicación en la Red de Distribución.23/04/11 20
  21. 21. Ejemplo 1Un fabricante de camisas para caballero produce una camisa devestir en su planta de Guadalajara, Jalisco a $80.00 pesos porcamisa (incluye el costo de la materia prima). Monterrey es unmercado importante con demanda de 100,000 camisas al año. Lacamisa tiene un precio de $150.00 en la planta de Guadalajara,los cargos de transporte y de almacenamiento desde Guadalajaraa Monterrey son de $50.00 por cada quintal (100 libras) y cadacamisa empacada pesa una libra.23/04/11 21
  22. 22. Como alternativa, la compañía puede tener camisas producidasen Taiwán a $40.00 pesos por unidad (incluye costo de materiaprima). La materia prima pesa 1 libra por camisa y seríaembarcada desde Guadalajara a Taiwán a un costo de $20.00pesos por quintal. Cuando las camisas estuvieran fabricadas seembarcarían directamente a Monterrey a un costo de transportey almacenamiento de $60.00 por quintal. Se grava un derecho deimportación de $5.00 pesos por camisa.Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿sedeberán producir las camisas en Taiwán?23/04/11 22
  23. 23. Ejemplo 2 El gerente de tráfico de una compañía ha recibido recientemente una oferta de reducción de tarifas por parte de la compañía de transporte terrestre para el envío de motores de potencia fraccionada al almacén de campo de la compañía. La propuesta radica en una tarifa de $30.00 pesos por quintal (100 libras) si se desplazan un mínimo de 40,000 libras en cada envío. Actualmente, los envíos de 20,000 libras o más se desplazan a una tarifa de $50.00 pesos por quintal. Si el tamaño del envío cae por debajo de las 20,000 libras, aplica una tarifa de $90.00 pesos por quintal. Para ayudar al gerente de tráfico a tomar una decisión se reunió la siguiente información adicional:23/04/11 23
  24. 24. Demanda anual sobre el almacén 5,000 motores por añoOrdenes de reabastecimiento del almacén 43.75 órdenes por añoPeso de cada motor embalado 175 libras por motorCosto estándar del motor en almacén $200.00 por motorCosto de manejo de orden de reabastecimiento $15.00 por ordenCosto de manejo en el almacén $3.00 por quintal Debería la compañía poner en práctica esta nueva tarifa? 23/04/11 24

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