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Proyecto de e-learning: Capacitación online bilingüe para compañía multinacional

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Proyecto de capacitación bilingüe en e-learning para compañía multinacional de cosméticos.
Este documento detalla las etapas y pasos del proyecto, conducido en la modalidad a distancia en un 99%
Para más detalles: Experto Universitario en E-Learning Corporativo (online) http://ow.ly/x8L1P

Publicado en: Educación
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Proyecto de e-learning: Capacitación online bilingüe para compañía multinacional

  1. 1. Proyecto de e-learning: Capacitación online bilingüe para compañía multinacional de cosméticos
  2. 2. Proyecto de e-learning: Capacitación online bilingüe para compañía multinacional de cosméticos Área: Empresarial Resumen: Se trata de una empresa internacional con sede en Perú que decide implementar e-learning. El proyecto, liderado por Net-Learning, se condujo a distancia en un 99%. La capacitación a través de talleres presenciales se dificultaba por la gran cantidad de destinatarias dispersa geográficamente en diferentes países. La moda-lidad 2 virtual permitiría llegar con igual calidad, tiempo, y forma a todos los destinatarios y con una inversión menor. La formación del equipo de la compañía involucrado en el proyecto (presencial y a distancia) se realizó a través de una jornada de capacitación en la ciudad de Lima, pero incluyó además webconferences, un curso on-line y coaching permanente a distancia. El alcance del proyecto incluyó dos cursos denominados “talleres” divididos en módulos y unidades. Cada unidad incluyó un material navegable, un archivo PDF para descargar y una instancia de autoevaluación final. Los materiales multimedia se elaboraron en español neutro y en inglés americano con audio, in-clusión de video, muchas imágenes e interacciones sencillas, respondiendo al perfil de destinatario diagnosticado. Autora: Virginia Mendizábal Experta en Diseño Didáctico Instruccional para e-learning - Experta en Project Management. Licenciada en Relaciones Humanas y Públicas. Consultora, Tutora virtual y Coordinadora de proyectos de e-learning con más de 25 años de experiencia profesional en capacitación y desarrollo de RR HH. Coordinadora de Proyectos en Net- Learning. Tutora del Experto Universitario en E-Learning Corporativo
  3. 3. Etapas de desarrollo del proyecto a- Necesidades detectadas/perfil de los destinatarios/desafíos/organiza-ción del equipo de trabajo La empresa contacta a Net-Learning con la inquietud de desarrollar un programa para su equipo de venta directa, quienes gestionan la venta de productos de la marca, persona a persona, fuera de un lugar de venta fijo. Este es el principal sis-tema de venta usado por la compañía y gracias al cual ha logrado comercializar sus productos y venderlos a través de más de 500.000 consultoras de belleza. Hasta ese momento la modalidad de entrenamiento para las consultoras era de manera presencial, es decir, concurrían a los talleres para recibir la capacitación, que era impartida por parte de una ejecutiva de atención. El mayor inconveniente con esto es que capacitadores y participantes estaban sujetos a un horario fijo y a recorrer una distancia para llegar al curso. La formación de las consultoras era estratégica para esta organización para la que el asesoramiento y la venta eran procesos críticos. Las consultoras, además, se hallaban geográficamente distribuidas en países de habla inglesa y habla hispa-na. Con el proyecto de e-learning, Net-Learning debía dar respuesta a estos interro-gantes del cliente: • ¿Es posible brindar a nuestras consultoras, mediante e-learning, la formación necesaria para realizar diagnóstico y asesoramiento en tratamiento facial? • El e-learning, ¿nos permitirá llegar a más consultoras con igual calidad que la formación presencial, en tiempo y forma, y con una inversión menor? El primer paso fue analizar el escenario y los retos del proyecto: Figura 1: Diagnóstico del escenario del proyecto Para la compañía cliente, el proyecto implicaba un cambio cultural ya que sería la primera experiencia de e-learning de alcance global. El proyecto debía concretarse un 99% a distancia, coordinando la tarea entre equi-pos multidisciplinarios ubicados en tres países (Perú, Argentina y EE UU, pertene-cientes a diferentes áreas: Formación, Marketing, Marca, Legales), quienes partici-paban de sucesivas instancias de validación de entregables. Las competencias a desarrollar eran diversas, abarcando tanto conocimientos (por ejemplo productos), como habilidades (diagnóstico de piel o procedimientos operativos) y actitudes (proactividad, empatía). En función de esto, basándonos 3
  4. 4. en los objetivos generales del proyecto y alineándonos con los objetivos organiza-cionales, se fueron definiendo los objetivos operacionales del entrenamiento. La vigencia de los contenidos era corta, existían requerimientos altos en cuanto a la estética del material a desarrollar y la capacitación debía desarrollarse en dos idiomas. Las destinatarias eran mujeres que podían tener esta ocupación ya sea como úni-ca actividad o desarrollarla en forma paralela a alguna otra profesión, de perfil cul-tural variado, dispersas geográficamente, con diversas experiencias con uso herra-mientas tecnológicas y con escasa experiencia en capacitación virtual. Finalmente Net-Learning se enfocó en el relevamiento de las tareas y los conteni-dos. En esta etapa lo que hicimos fue recuperar el conocimiento de la organiza-ción relevando en detalle en qué consistía la tarea de una Consultora de belleza y cuáles eran las competencias requeridas para llevarlas a cabo. La información que utilizamos como input para el desarrollo de los materiales la recuperamos de distintas fuentes de la organización: en la página web de la em-presa pudimos conseguir, además de información sobre la empresa, la marca y los productos, una idea mejor sobre la estética que utilizaban y la información dis-ponible para las Consultoras; interactuamos con expertos vía email y teléfono, quienes nos aclararon dudas y nos enviaron información sobre cada uno de los temas a desarrollar; recibimos para consultar y reutilizar la información, todo el material de apoyo impreso con que cuentan las Consultoras, así como el mate-rial didáctico que utilizan los instructores en los talleres presenciales (presentacio-nes, cuadernillos de trabajo, CDs de imágenes, videos), participamos como una asistente más al taller de capacitación presencial para Consultoras dictado aquí en la Argentina. Luego de estos pasos, la decisión final fue desarrollar en una primera etapa dos cursos auto asistidos, focalizados en el desempeño, que incluyan actividades de refuerzo y evaluación final y con interacción reactiva vía email para realizar consul-tas a un experto en caso de dudas. b- Características generales de la implementación Los materiales desarrollados para el programa fueron: • Una introducción con información general sobre el programa, descripción de los materiales e indicaciones para la navegación y cursada. • Cada curso o taller se dividió en módulos y cada módulo en unidades. Estas incluían un material navegable y archivos para descargar. Además cada taller 4
  5. 5. presentaba una autoevaluación final y las participantes obtenían al finalizar una constancia de participación. • Los materiales incluían, para reforzar el aprendizaje de datos y conceptos, ejerci-cios interactivos sencillos. • Una de las preocupaciones de la empresa era reflejar en los talleres virtuales la experiencia sensorial que las Consultoras vivenciaban en los talleres presencia-les. Por eso se decidió, en algunos materiales, incluir videos y música para re-crear el mismo clima de relajación y sensorialidad. Estos videos fueron editados para fraccionar los contenidos e incluir en cada pantalla solo la parte de los ma-sajes que se deseaba mostrar. Cada uno de esos dos talleres se desarrolló en tres versiones distintas entre sí, por lo que finalmente se desarrollaron seis productos diferentes. Las diferencias entre las versiones eran de: • Idioma: español neutro para las dos versiones en español e inglés americano para la versión en inglés. • Contenido: existían diferencias de contenido entre las 3 versiones, en algunos casos a nivel del producto (algunos pueden continuar siendo comercializados en un país y discontinuados en otro) y en otros en lo relativo a las prácticas co-merciales recomendadas o al vocabulario específico a utilizar. Lo anterior implicó el manejo y la coordinación, para cada taller, de tres cronogra-mas de trabajo simultáneos, uno por versión. Estas características del proyecto con ese manejo de cronogramas simultáneos hizo indispensable implementar una gran flexibilidad metodológica, que implicó la adecuación permanente de los cronogramas y procesos de trabajo. Coordinación de tareas y etapas Fue necesario coordinar tareas y etapas como: • Aprobación de la propuesta instruccional por interlocutores variados • Diseño y validación del guión, para lo cual por lo menos existían 3 instancias de corrección por parte de múltiples validadores, por ejemplo: Formación, Marke-ting, Marca, Legales • Desarrollo de materiales sin audio y la validación nuevamente con las instancias mencionadas • Implementación de la prueba piloto 5
  6. 6. • Con los materiales ajustados y aprobados, traducción para versión en inglés • Desarrollo versión para Argentina sobre la base de la versión español • Grabación de locución, tarea que se realizó desde Perú, y aplicación de audios en ambos idiomas • Validación final y aceptación del trabajo Resultados y conclusión Primeros resultados y desafíos superados: • A pesar de ser la primera experiencia para el cliente, éste asimiló la metodolo-gía de trabajo. • La formación inicial del equipo de la empresa cliente involucrado en el proyec-to a cargo de Net-Learning facilitó el diálogo posterior en base a significados compartidos. • La cantidad de validadores determinó una base de acuerdo continua sobre los contenidos y la forma de presentación. • Debido a la distancia, los asesores debieron desarrollar tareas de coaching per-manente con el líder de proyecto de la empresa - cliente. • Los nuevos lanzamientos, a lo largo de las campañas de venta, requirieron varios ajustes de cronogramas de trabajo y gran flexibilidad metodológica. En la primera etapa inicial se capacitaron 450 consultoras en un lapso de 60 días. A partir de allí, se planificó un flujo aproximado de 60 consultoras cada 21 días. Bibliografía PMI (2008) Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) 4ta. Edición. Pennsylvania, Project Management Institute, Global Standard. Net-Learning (2007-2012) Módulos del curso Experto Universitario en Diseño Didáctico Instruccional para E-learning: http://net-learning.com.ar/20-diploma-universitario-en-diseno-didactico-instruccional-par a-e-learning 6
  7. 7. Cada autor es responsable de su contenido publicado. Se autoriza la libre consulta, descarga y distribución total o parcial de esta publica-ción, con fines no comerciales 10 años de vivencias en educación virtual / Susana Trabaldo ... [et.al.]. - 1a ed. - Buenos Aires : Net-Learning, 2012. E-Book. ISBN 978-987-20613-1-9 1. Enseñanza Superior. 2. Educación a Distancia. I. Susana, Trabaldo CDD 378.001 7

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