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                                                        Agenda
                                                         Sobre Makaia
                                                         Experiencia Empresarismo Social
                                                           Antecedentes
                                                           La Empresa Social
          MAKAIA ASESORIA                                  Empresarismo Social para Telecentros
          INTERNACIONAL
          Empresarismo Social para
          Telecentros
          Alianzas para el Desarrollo – Octubre 2008




Qué es Makaia?                                          Qué es Makaia?
 MAKAIA Asesoría Internacional, es una entidad sin       Trabajamos con:
 ánimo de lucro que promueve el fortalecimiento            Fundación EPM
 institucional de organizaciones de la sociedad civil      Medellín Digital
                                                           Alcaldía de Medellín / Federación Antioqueña de ONGs
 y otras entidades sin ánimo de lucro comprometidas
                                                           I b d
                                                           Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia /
                                                                       d E          d B     T    ló i d A ti i
 con el desarrollo social y económico en Colombia y        IEBTA/CREA-ME
 América Latina                                            Colnodo
 Más que sin ánimo de lucro = empresa social               United for Colombia
                                                           Medicancer
 MAKAIA nace en junio de 2006 por el                       Fundación Terpel
 convencimiento de 3 colombianos de su papel en el         Fundación Santiago Corazón
 desarrollo del país y de la región                        Corporación Juntos Construyendo Futuro




                                                                                                                               1
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Servicios                                             Proyectos y Logros
 Gestión de Información                                  IEBTA/Crea-Me
 Gestión de Proyectos                                     Obtención de financiamiento del BID para proyecto
                                                          “Nuestra Tienda”
 Consultoría para la Internacionalización                 Fomento de creación y fortalecimiento de una red de
 Asesorías E
 A oí        Especializadas en T nologí
                   i li d      n Tecnologías d
                                             de           incubadoras
 Información y Comunicación (TIC)




Proyectos y Logros                                    Proyectos y Logros
 Red de Bibliotecas - Fundación EPM                    Medellín Digital - Fundación EPM
   Semifinal en Premio Development Gateway 2006          Monitoreo y evaluación del proyecto Clubes de
   Fomento de apropiación de TIC en las bibliotecas      Informática
   públicas de Medellín Área Metropolitana               Plan de Acción Medellín Digital
   Ganadores del premio GKP                              Ganadores Premio AHCIET
   Finalistas                                            Mercadeo Internacional
     Stockolm Challenge
     Premio Fundación Gates




                                                                                                                    2
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Proyectos y Logros                                                 Proyectos y Logros
 Alcaldía de Medellín / Federación ONGs                             Telecentros
   Coordinación de visita de expertos internacionales en el tema       Participación como talleristas en el 4to Encuentro Nacional
   de Telecentros                                                      de Telecentros, realizado en Popayán en noviembre de
   Fortalecimiento de habilidades socio-empresariales a                2007, con el tema de Empresarismo Social para Telecentros
   t l    t      través del E       i    S i l
   telecentros a t é d l Empresarismo Social                           Organizadores 5to Encuentro Nacional de Telecentros (23(23,
   Acompañamiento a Telecentros Empresariales                          24 y 25 de octubre de 2008 en Medellín)
                                                                       Miembros del Comité Nacional de Telecentros: COLNODO,
                                                                       COMPARTEL, Colombia Digital, BT Latam, UAO, Universidad
                                                                       del Cauca y Makaia.




Proyectos y Logros                                                 Proyectos y Logros
 Telecentros                                                        Cursos en TIC para ONG:
    Ponentes Academia Nacional de Telecentros (e-learning) –          Introducción de términos web (dominio, email, url, blog,
    Empresarismo Social para Telecentros                              wiki, foro, etc)
    Proyecto de Apropiación en 4 telecentros Compartel
                                                                      Buen uso del correo electrónico
    (Antioquia y Chocó)
                                                                      Registro de dominio y personalización del correo
                                                                      electrónico
                                                                      Elaboración de sitio web básico y Usabilidad Web
                                                                      Herramientas web2.0 (blogs y wikis) y Usabilidad Web
                                                                      Promoción y Publicidad (Google AdWords, Facebook,
                                                                      etc).




                                                                                                                                     3
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                                                            Antecedentes

      Experiencia Empresarismo Social                                 Empresarismo Social                           Telecentros

                                                            Empresarismo Social surge ante           En 2007, surgieron 11 iniciativas
      Para Telecentros                                      la necesidad de hacer                    comunitarias de acceso a las TIC
                                                            autosostenibles y competitivas,
                                                                                      p          ,   g
                                                                                                     gracias al presupuesto
                                                                                                                 p    p
                                                            las acciones que desde las               participativo. Sin embargo,
                                                            comunidades se realizan para             desde el inicio se hicieron
                                                            suplir sus carencias las cuales por      cuestionamientos sobre la
                                                            lo general se ejecutan en una            sostenibilidad social, tecnológica,
                                                            relación de dependencia de               económica y política de estas
                                                            otras entidades públicas,                iniciativas.
                                                            privadas o personas en
                                                            particular como producto del
                                                            asistencialismo. Fuente: Empresarismo
                                                            Social, Medellín




Antecedentes                                                La Empresa Social
                                                                Se fundamenta en la Economía Solidaria, en el bienestar humano,
Dos temas que                                                   donde el centro es la persona y el trabajo, y NO el capital
encuentran un punto en      Empresarismo                        Compromisos con los derechos humanos, la ecología, la financiación
común para lograr que          Social
                                                                ética, redes de colaboración solidaria
estos centros de acceso                                         Es autónoma
a las TIC se convirtieran                    Empresarismo       Con fundamento en valores solidarios
en empresas sociales o                        Social para       Tiene producción estable y continua de bienes y/o servicios de
actuaran como empresas                        Telecentros       utilidad social: lo que hace ayuda a solucionar una necesidad de la
sociales, apropiadas por                                        comunidad
las comunidades y           Iniciativas de                      Integrada por un equipo complementario en el servicio y en la
                             Telecentros
sostenibles.                                                    gestión




                                                                                                                                           4
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La Empresa Social                                                        La Empresa Social
  Se especializa en un segmento poblacional vulnerable y diversifica         Tipos de Empresa Social
  en las líneas de negocio                                                      Tipo A – Atención a la Persona - Los beneficiarios son personas en
  Hace reinversión de las ganancias económicas.                                 estado de vulnerabilidad, tales como niños, adultos mayores,
  Tiene una finalidad de interés general: la comunidad reconoce la              jóvenes, discapacitados, etc
  importancia de la empresa y la quiere y valora.                               Tipo B – Integración Laboral - Brindan espacios de trabajo a
                                                                                personas que son excluidas del empleo formal: Discapacitados
  Es innovadora
                                                                                (mental y/o físico), por conflicto social (reinsertados, desplazados),
    Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de                 por condición social (sobre calificados, sin experiencia, mayores de
      responder a necesidades de índole social de un territorio,                35 años, muy jóvenes, madres cabeza de hogar, pos-penados, entre
     mediante el desarrollo de buenas prácticas empresariales,                  otros. )
    trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser               Tipo C - Consorcios


Fuente: Empresarismo Social, Medellín.
                                                                                                  Fuente: Empresarismo Social, Medellín.




                                                                        Ser Legal – La Integridad si Paga

      Proyectos piloto y especiales                                                              PROYECTO CORPORACION SUEÑOS DE LIBERTAD

                                                                                                    Liderada por post penados para alcanzar su plena inserción en la
                                                                                                    sociedad mediante el desarrollo de actividades educativas de
                                                                                                    prevención del delito y actividades productivas.



                                                                       Empresa social innovadora que ha desarrollado una propuesta pedagógica para la
                                                                       prevención del delito con la articulación de los sistemas educativo y carcelario mediante
                                                                       la realización de talleres lúdico-recreativos basados en el aprendizaje experiencial y
                                                                       orientados por un equipo interdisciplinario altamente calificado.

                                                                       Su labor se enmarca en la adopción de la cultura de la Noviolencia, la resolución pacífica
                                                                       de conflictos, la promoción y el desarrollo del trabajo asociado, la educación integral y la
                                                                       cultura ciudadana; procurando el desarrollo de sus integrantes y la comunidad en general




                                                                                                                                                                       5
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Telecentros Empresariales                                                      Empresas para la Cultura

Empresas sociales derivadas de las salas de navegación del presupuesto                                                   EMPRESAS PARA LA CULTURA
participativo que trabajan como gestoras directas del desarrollo local                                                   UN PROYECTO DE MEDELLIN EN ESCENA
mediante el uso de las TIC (Fátima-Nutibara, Doce de Octubre).
                                                                           Empresa social cultural especializada en la prestación de servicios
                                                                              p                            p                      p
S l          de                 di j           i ió donde
Son lugares d encuentro, aprendizaje y comunicación d d se ofrece el uso
                                                              f     l      relacionados con las artes escénicas tales como teatro, danza, títeres, mimos,
de nuevas tecnologías de información y comunicación, como medios para el   narración oral y áreas artísticas como cine, artes plásticas y música.
fortalecimiento y la gestión de iniciativas encaminadas a mejorar las      Integrada por 13 salas de carácter profesional, que en conjunto contribuyen al
condiciones de vida de las comunidades y el desarrollo local.              desarrollo y consolidación de las artes escénicas como alternativa de
                                                                           organización y participación en procesos de dinamización socio cultural y de
                                                                           formación de públicos.


                                                                           •   Albergan en conjunto más de 600.000 personas al año para el disfrute de las artes escénicas
                                                                           •   Crea aproximadamente 200 empleos directos y 1000 empleos indirectos
                                                                           •   Mas de 2500 funciones por año
                                                                           •   Mas de 50 presentaciones a nivel internacional




                                                                                Sensibilización y Capacitación
                                                                                  Objetivo General: hacer un reconocimiento o diagnóstico
      Implementación del Proyecto                                                 del estado de las salas de navegación con el fin de definir
                                                                                  cuáles iniciativas, a partir de su propio criterio, podrían
                                                                                  seguir el proceso de Empresarismo Social.
                                                                                  Objetivos Específicos:
                                                                                       Conocer cada una de las 11 salas que surgieron de Presupuesto
                                                                                       Participativo y sus dinámicas
                                                                                       Dar a conocer el proyecto Empresarismo Social y los telecentros
                                                                                       como una iniciativa de desarrollo social.
                                                                                       Definir la participación de al menos 3 salas interesadas en
                                                                                       continuar en el proceso de formar empresas sociales
                                                                                       Fortalecer habilidades socio-empresariales y buscar
                                                                                       posibilidades de sostenibilidad a través del Empresarismo
                                                                                       Social




                                                                                                                                                                                     6
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 Sensibilización y Capacitación                                           Desarrollo de Capacidades
                                                                           Objetivo General: Sentar unas bases sólidas en aspectos
LOGROS                                                                     sociales y técnicos para lograr la sostenibilidad en las cuatro
  4 salas expresan interés en                                              dimensiones (económica, social, política y tecnológica),
  continuar con el proceso.                                                dejando una capacidad instalada en la comunidad del
  Introducción del término                                                 Telecentro.
  “Telecentro”                                                             Objetivos Específicos:
  Generación de                                                              Desarrollar un Plan de Negocio de cada Telecentro teniendo en cuenta
  oportunidades de alianza y                                                 los 4 aspectos de sostenibilidad
  de consolidación de Red                                                    Entender de manera detallada el entorno de cada Telecentro con el fin
  Socialización de                                                           de detectar posibilidades de negocio
                                                         GUADALUPE
  Empresarismo Social                                                        Fortalecer la Red local de Telecentros
                                                      EL COMPROMISO
                                                                             Generar visibilidad del proyecto a nivel local, nacional e internacional
                                                DOCE DE OCTUBRE - CIBDO      Fortalecer al grupo gestor como base fundamental para el montaje y
                                                     FÁTIMA - NUTIBARA       puesta en marcha de la empresa.




 Logros                                                                   Las cifras hablan!
   2 Telecentros finalizan el proceso de Empresarismo Social con
   planes de negocio estructurados incluyendo las cuatro (4)
                                                                           Cambios en el Telecentro del Doce de Octubre
   dimensiones de sostenibilidad de telecentros – Viabilidad               Comparación entre primer semestre de 2007 y
   Financiera positiva!
                                                                           primer semestre de 2008
   Punto de referencia para otras “salas” interesadas – Kennedy,
   Pedregal                                                                                                Enero ‐ J i 2007 E
                                                                                                           E                          Junio 2008
                                                                                                                   Junio 2007 Enero ‐ J i 2008               Incremento
                                                                                                                                                             I       t
                                                                              Numero de Visitantes               3.847                  5.153                   34%
   Desarrollo de capacidades
                                                                              Capacitaciones/ Cursos               6                      12                    100%
   Se fortalece la Red Local de Telecentros                                   Personas capacitadas                 65                    130                    100%

   Se inician actividades con Punto Común y Red de Bibliotecas                Ingresos                     $           4.170.250  $         10.223.000          145%
                                                                              Utilidad                           15,5%                  21,3%                   37%
   Se conoce el proyecto a nivel nacional e internacional gracias a la        Composición del equipo de 
   relación con las Redes de Trabajo en tema de Telecentros                   trabajo                         3 personas             4 personas           1 empleo generado
                                                                              # aliados                            2                       6                    200%
   Desarrollo de Metodología de Empresarismo Social para
                                                                              # convenios                          2                       5                    150%
   Telecentros
   Asistencia Técnica de Italia




                                                                                                                                                                                  7
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Retos                                                              Avances 2008
 Contenidos relevantes y apropiados                                 Cambio en el modelo de intervención
 Generación de contenidos locales                                  Modelo Inicial
 Apropiación Social                                                                      Instalación de        Capacitación   Empresarismo
                                                                             PP            Tecnología          Operadores        Social
 Desarrollo d capacidades locales (
 D       ll de        id d l l (personas) – )                                                                                  (opcional)


 capacitación contínua                                             Modelo lineal enfocado solamente en la conectividad
 Trabajo en Red – 77 iniciativas que pueden aunar
 esfuerzos (Puntos Comunes + Red de Bibliotecas +
 CIJs + Telecentros + Salas)
 Sinergias con otras iniciativas de ciudad




Avances 2008                                                       Propuestas Futuras
 Modelo Propuesto                                                    MEGA- RED de Centros de Acceso Comunitario a
                                    Empresarismo Social
                                                                     las TIC de la región articulada a la red nacional
                                                                                                                                  Medellín Digital:
                                                                                                Telecentros                       Comunidades,
                                 Capacitación     Instalación de
                  Conectividad   O
                                 Operadores
                                       d            T     l í
                                                    Tecnología
                                                                                                                                  Apropiación,
                                                                                                                                   p p        ,
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29/10/2008




Propuestas                                               Testimonio – Adriana Perez
 Padrinazgos entre iniciativas para mejorar
 capacidades, disminuir duplicación de esfuerzos y
 fortalecer Red
 Seleccionar un facilitador externo de la naciente Red
 Aumentar visibilidad local, nacional e internacional
 (Participación en eventos, convocatorias)
 Realizar y publicar documentación de lecciones
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 Realizar eventos de carácter local, nacional e
 internacional incluyendo el V Encuentro Nacional de
 Telecentros en Colombia




Testimonio – Yolanda Londoño                             Testimonio – Jesús María Hidalgo




                                                                                               9
29/10/2008




Para tener en cuenta                                                  Para tener en cuenta
 Un Telecentro puede ser visto como una Empresa Social.                Un telecentro no necesariamente se tiene que convertir en una
 Cuando usamos la palabra quot;Empresaquot;, hay una creencia de               empresa social registrada, sencillamente se puede seguir el
 que solo estamos hablando de entidades CON ánimo de lucro,            proceso y actuar como una empresa social como una unidad
 pero debemos tener en cuenta ahí precisamente radica la               de negocio dentro de una corporación, junta de acción
 diferencia con una Empresa Social ya que las Empresas
                       p             y q            p                  comunal, casa de la cultura, etc.
                                                                               ,                   ,
 Sociales buscan un beneficio social pero buscando ser                 Telecentros con filosofía de empresarismo social no son cyber-
 sostenibles económicamente siempre buscando el beneficio de           cafés.
 una comunidad.
 La otra ventaja de ver el Telecentro como una Empresa Social
 es que nos da parámetros de organización y para pensar en
 asuntos como la misión, visión, objetivos, planes de trabajo, etc.




             MUCHAS GRACIAS
             catalina.escobar@makaia.org




                                                                                                                                        10

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Empresarismo Social Telecentros Makaia En Re Do Oct 2008

  • 1. 29/10/2008 Agenda Sobre Makaia Experiencia Empresarismo Social Antecedentes La Empresa Social MAKAIA ASESORIA Empresarismo Social para Telecentros INTERNACIONAL Empresarismo Social para Telecentros Alianzas para el Desarrollo – Octubre 2008 Qué es Makaia? Qué es Makaia? MAKAIA Asesoría Internacional, es una entidad sin Trabajamos con: ánimo de lucro que promueve el fortalecimiento Fundación EPM institucional de organizaciones de la sociedad civil Medellín Digital Alcaldía de Medellín / Federación Antioqueña de ONGs y otras entidades sin ánimo de lucro comprometidas I b d Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia / d E d B T ló i d A ti i con el desarrollo social y económico en Colombia y IEBTA/CREA-ME América Latina Colnodo Más que sin ánimo de lucro = empresa social United for Colombia Medicancer MAKAIA nace en junio de 2006 por el Fundación Terpel convencimiento de 3 colombianos de su papel en el Fundación Santiago Corazón desarrollo del país y de la región Corporación Juntos Construyendo Futuro 1
  • 2. 29/10/2008 Servicios Proyectos y Logros Gestión de Información IEBTA/Crea-Me Gestión de Proyectos Obtención de financiamiento del BID para proyecto “Nuestra Tienda” Consultoría para la Internacionalización Fomento de creación y fortalecimiento de una red de Asesorías E A oí Especializadas en T nologí i li d n Tecnologías d de incubadoras Información y Comunicación (TIC) Proyectos y Logros Proyectos y Logros Red de Bibliotecas - Fundación EPM Medellín Digital - Fundación EPM Semifinal en Premio Development Gateway 2006 Monitoreo y evaluación del proyecto Clubes de Fomento de apropiación de TIC en las bibliotecas Informática públicas de Medellín Área Metropolitana Plan de Acción Medellín Digital Ganadores del premio GKP Ganadores Premio AHCIET Finalistas Mercadeo Internacional Stockolm Challenge Premio Fundación Gates 2
  • 3. 29/10/2008 Proyectos y Logros Proyectos y Logros Alcaldía de Medellín / Federación ONGs Telecentros Coordinación de visita de expertos internacionales en el tema Participación como talleristas en el 4to Encuentro Nacional de Telecentros de Telecentros, realizado en Popayán en noviembre de Fortalecimiento de habilidades socio-empresariales a 2007, con el tema de Empresarismo Social para Telecentros t l t través del E i S i l telecentros a t é d l Empresarismo Social Organizadores 5to Encuentro Nacional de Telecentros (23(23, Acompañamiento a Telecentros Empresariales 24 y 25 de octubre de 2008 en Medellín) Miembros del Comité Nacional de Telecentros: COLNODO, COMPARTEL, Colombia Digital, BT Latam, UAO, Universidad del Cauca y Makaia. Proyectos y Logros Proyectos y Logros Telecentros Cursos en TIC para ONG: Ponentes Academia Nacional de Telecentros (e-learning) – Introducción de términos web (dominio, email, url, blog, Empresarismo Social para Telecentros wiki, foro, etc) Proyecto de Apropiación en 4 telecentros Compartel Buen uso del correo electrónico (Antioquia y Chocó) Registro de dominio y personalización del correo electrónico Elaboración de sitio web básico y Usabilidad Web Herramientas web2.0 (blogs y wikis) y Usabilidad Web Promoción y Publicidad (Google AdWords, Facebook, etc). 3
  • 4. 29/10/2008 Antecedentes Experiencia Empresarismo Social Empresarismo Social Telecentros Empresarismo Social surge ante En 2007, surgieron 11 iniciativas Para Telecentros la necesidad de hacer comunitarias de acceso a las TIC autosostenibles y competitivas, p , g gracias al presupuesto p p las acciones que desde las participativo. Sin embargo, comunidades se realizan para desde el inicio se hicieron suplir sus carencias las cuales por cuestionamientos sobre la lo general se ejecutan en una sostenibilidad social, tecnológica, relación de dependencia de económica y política de estas otras entidades públicas, iniciativas. privadas o personas en particular como producto del asistencialismo. Fuente: Empresarismo Social, Medellín Antecedentes La Empresa Social Se fundamenta en la Economía Solidaria, en el bienestar humano, Dos temas que donde el centro es la persona y el trabajo, y NO el capital encuentran un punto en Empresarismo Compromisos con los derechos humanos, la ecología, la financiación común para lograr que Social ética, redes de colaboración solidaria estos centros de acceso Es autónoma a las TIC se convirtieran Empresarismo Con fundamento en valores solidarios en empresas sociales o Social para Tiene producción estable y continua de bienes y/o servicios de actuaran como empresas Telecentros utilidad social: lo que hace ayuda a solucionar una necesidad de la sociales, apropiadas por comunidad las comunidades y Iniciativas de Integrada por un equipo complementario en el servicio y en la Telecentros sostenibles. gestión 4
  • 5. 29/10/2008 La Empresa Social La Empresa Social Se especializa en un segmento poblacional vulnerable y diversifica Tipos de Empresa Social en las líneas de negocio Tipo A – Atención a la Persona - Los beneficiarios son personas en Hace reinversión de las ganancias económicas. estado de vulnerabilidad, tales como niños, adultos mayores, Tiene una finalidad de interés general: la comunidad reconoce la jóvenes, discapacitados, etc importancia de la empresa y la quiere y valora. Tipo B – Integración Laboral - Brindan espacios de trabajo a personas que son excluidas del empleo formal: Discapacitados Es innovadora (mental y/o físico), por conflicto social (reinsertados, desplazados), Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de por condición social (sobre calificados, sin experiencia, mayores de responder a necesidades de índole social de un territorio, 35 años, muy jóvenes, madres cabeza de hogar, pos-penados, entre mediante el desarrollo de buenas prácticas empresariales, otros. ) trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser Tipo C - Consorcios Fuente: Empresarismo Social, Medellín. Fuente: Empresarismo Social, Medellín. Ser Legal – La Integridad si Paga Proyectos piloto y especiales PROYECTO CORPORACION SUEÑOS DE LIBERTAD Liderada por post penados para alcanzar su plena inserción en la sociedad mediante el desarrollo de actividades educativas de prevención del delito y actividades productivas. Empresa social innovadora que ha desarrollado una propuesta pedagógica para la prevención del delito con la articulación de los sistemas educativo y carcelario mediante la realización de talleres lúdico-recreativos basados en el aprendizaje experiencial y orientados por un equipo interdisciplinario altamente calificado. Su labor se enmarca en la adopción de la cultura de la Noviolencia, la resolución pacífica de conflictos, la promoción y el desarrollo del trabajo asociado, la educación integral y la cultura ciudadana; procurando el desarrollo de sus integrantes y la comunidad en general 5
  • 6. 29/10/2008 Telecentros Empresariales Empresas para la Cultura Empresas sociales derivadas de las salas de navegación del presupuesto EMPRESAS PARA LA CULTURA participativo que trabajan como gestoras directas del desarrollo local UN PROYECTO DE MEDELLIN EN ESCENA mediante el uso de las TIC (Fátima-Nutibara, Doce de Octubre). Empresa social cultural especializada en la prestación de servicios p p p S l de di j i ió donde Son lugares d encuentro, aprendizaje y comunicación d d se ofrece el uso f l relacionados con las artes escénicas tales como teatro, danza, títeres, mimos, de nuevas tecnologías de información y comunicación, como medios para el narración oral y áreas artísticas como cine, artes plásticas y música. fortalecimiento y la gestión de iniciativas encaminadas a mejorar las Integrada por 13 salas de carácter profesional, que en conjunto contribuyen al condiciones de vida de las comunidades y el desarrollo local. desarrollo y consolidación de las artes escénicas como alternativa de organización y participación en procesos de dinamización socio cultural y de formación de públicos. • Albergan en conjunto más de 600.000 personas al año para el disfrute de las artes escénicas • Crea aproximadamente 200 empleos directos y 1000 empleos indirectos • Mas de 2500 funciones por año • Mas de 50 presentaciones a nivel internacional Sensibilización y Capacitación Objetivo General: hacer un reconocimiento o diagnóstico Implementación del Proyecto del estado de las salas de navegación con el fin de definir cuáles iniciativas, a partir de su propio criterio, podrían seguir el proceso de Empresarismo Social. Objetivos Específicos: Conocer cada una de las 11 salas que surgieron de Presupuesto Participativo y sus dinámicas Dar a conocer el proyecto Empresarismo Social y los telecentros como una iniciativa de desarrollo social. Definir la participación de al menos 3 salas interesadas en continuar en el proceso de formar empresas sociales Fortalecer habilidades socio-empresariales y buscar posibilidades de sostenibilidad a través del Empresarismo Social 6
  • 7. 29/10/2008 Sensibilización y Capacitación Desarrollo de Capacidades Objetivo General: Sentar unas bases sólidas en aspectos LOGROS sociales y técnicos para lograr la sostenibilidad en las cuatro 4 salas expresan interés en dimensiones (económica, social, política y tecnológica), continuar con el proceso. dejando una capacidad instalada en la comunidad del Introducción del término Telecentro. “Telecentro” Objetivos Específicos: Generación de Desarrollar un Plan de Negocio de cada Telecentro teniendo en cuenta oportunidades de alianza y los 4 aspectos de sostenibilidad de consolidación de Red Entender de manera detallada el entorno de cada Telecentro con el fin Socialización de de detectar posibilidades de negocio GUADALUPE Empresarismo Social Fortalecer la Red local de Telecentros EL COMPROMISO Generar visibilidad del proyecto a nivel local, nacional e internacional DOCE DE OCTUBRE - CIBDO Fortalecer al grupo gestor como base fundamental para el montaje y FÁTIMA - NUTIBARA puesta en marcha de la empresa. Logros Las cifras hablan! 2 Telecentros finalizan el proceso de Empresarismo Social con planes de negocio estructurados incluyendo las cuatro (4) Cambios en el Telecentro del Doce de Octubre dimensiones de sostenibilidad de telecentros – Viabilidad Comparación entre primer semestre de 2007 y Financiera positiva! primer semestre de 2008 Punto de referencia para otras “salas” interesadas – Kennedy, Pedregal Enero ‐ J i 2007 E E Junio 2008 Junio 2007 Enero ‐ J i 2008 Incremento I t Numero de Visitantes 3.847 5.153 34% Desarrollo de capacidades Capacitaciones/ Cursos 6 12 100% Se fortalece la Red Local de Telecentros Personas capacitadas 65 130 100% Se inician actividades con Punto Común y Red de Bibliotecas Ingresos $           4.170.250  $         10.223.000  145% Utilidad 15,5% 21,3% 37% Se conoce el proyecto a nivel nacional e internacional gracias a la Composición del equipo de  relación con las Redes de Trabajo en tema de Telecentros trabajo 3 personas 4 personas 1 empleo generado # aliados 2 6 200% Desarrollo de Metodología de Empresarismo Social para # convenios 2 5 150% Telecentros Asistencia Técnica de Italia 7
  • 8. 29/10/2008 Retos Avances 2008 Contenidos relevantes y apropiados Cambio en el modelo de intervención Generación de contenidos locales Modelo Inicial Apropiación Social Instalación de Capacitación Empresarismo PP Tecnología Operadores Social Desarrollo d capacidades locales ( D ll de id d l l (personas) – ) (opcional) capacitación contínua Modelo lineal enfocado solamente en la conectividad Trabajo en Red – 77 iniciativas que pueden aunar esfuerzos (Puntos Comunes + Red de Bibliotecas + CIJs + Telecentros + Salas) Sinergias con otras iniciativas de ciudad Avances 2008 Propuestas Futuras Modelo Propuesto MEGA- RED de Centros de Acceso Comunitario a Empresarismo Social las TIC de la región articulada a la red nacional Medellín Digital: Telecentros Comunidades, Capacitación Instalación de Conectividad O Operadores d T l í Tecnología Apropiación, p p , Sinergias… Presupuesto Participativa u otra Punto Salas iniciativa con Participación Cohesión de Común Navegación potencial de Apropiación y expectativa Grupo Coordinación ser comunitaria / Telecentro Dinamización Contenidos y Beneficio y Desarrollo de Herramientas Uso de las TIC Contenidos Red de CIJs Bibliotecas 8
  • 9. 29/10/2008 Propuestas Testimonio – Adriana Perez Padrinazgos entre iniciativas para mejorar capacidades, disminuir duplicación de esfuerzos y fortalecer Red Seleccionar un facilitador externo de la naciente Red Aumentar visibilidad local, nacional e internacional (Participación en eventos, convocatorias) Realizar y publicar documentación de lecciones aprendidas y experiencias Realizar eventos de carácter local, nacional e internacional incluyendo el V Encuentro Nacional de Telecentros en Colombia Testimonio – Yolanda Londoño Testimonio – Jesús María Hidalgo 9
  • 10. 29/10/2008 Para tener en cuenta Para tener en cuenta Un Telecentro puede ser visto como una Empresa Social. Un telecentro no necesariamente se tiene que convertir en una Cuando usamos la palabra quot;Empresaquot;, hay una creencia de empresa social registrada, sencillamente se puede seguir el que solo estamos hablando de entidades CON ánimo de lucro, proceso y actuar como una empresa social como una unidad pero debemos tener en cuenta ahí precisamente radica la de negocio dentro de una corporación, junta de acción diferencia con una Empresa Social ya que las Empresas p y q p comunal, casa de la cultura, etc. , , Sociales buscan un beneficio social pero buscando ser Telecentros con filosofía de empresarismo social no son cyber- sostenibles económicamente siempre buscando el beneficio de cafés. una comunidad. La otra ventaja de ver el Telecentro como una Empresa Social es que nos da parámetros de organización y para pensar en asuntos como la misión, visión, objetivos, planes de trabajo, etc. MUCHAS GRACIAS catalina.escobar@makaia.org 10