1. Panorama numérique de la presse
Constats, observations, best practices et propositions d’axe d’évolution
Novembre 2012

2. Les modes de consommation de l’information changent ...
Une diffusion papier qui se tasse Une audience Web en croissance et des
La presse reste un media de référence - 22M de usages mobiles qui explosent
Français lisent un quotidien - mais la diffusion 20M de français sont lecteurs de presse
des principaux titres s’érode
numérique soit plus d’1 internaute sur 2
• PQR : +0,2% en 2012 mais -2,28% en 2011
• PQN : -1,3% en 2012 et -1,36 % en 2011
(55%)
• Nouvelle concurrence des quotidiens gratuits • Internet : 18M de lecteurs soit +3,9% sur 1
an
• Mobile & tablette : 7M de lecteurs soit
+26% sur 1 an!
Aux Etats-Unis, 64% des propriétaires de
tablette et 62% de ceux de smartphone
utilisent leur appareil pour accéder à des
informations de presse au moins une fois
par semaine
Source : Etude OneAudiPresse 2011/2012
Source : OJD (Ipsos & TNS Sofres)
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3. ... obligeant les titres de presse à s’adapter…
La presse victime d’un effet ciseau avec la chute des revenus publicitaires
presse non compensée par les revenus publicitaires des supports numériques :
seul 6 % à 10 % des visites sur les sites Web des titres de presse français sont
• Dans un contexte général monétisées.
morose pour la publicité,
1er sem. 2012/ 1er sem. 2011/
Internet continue d’attirer Recette publicitaires des média 1er semestre 2012
1er sem. 2011 1er sem. 2010
en valeur nette en millions d'euros
plus d’annonceurs au en pourcentage en pourcentage
contraire de la presse Internet (display ) 321 +5,5 +15,0
Search 524 +7,0 +14,0
quotidienne dont les revenus Mobile (display ) 21 +20,9 +44,3
sont en baisse; PQN (publicité + PA ) 120 -6,7 -5,7
PQR (publicité + PA ) 446 -5,6 +1,1
• De plus une grande partie Quotidiens gratuits d'information 52 -4,3 +11,3
des recettes publicitaires Television 1655 -4,2 +3,9
digitales sont préemptées Cinema 45 +10,1 +40,5
par Google et échappent aux Radio 285 -0,9 -0,5
TOTAL 6027 -3,1
éditeurs de contenus
• Peu d’internautes prêt à payer pour du contenu Source : IREP 2012
online : culture du gratuit sur le Web
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4. … et à adopter une stratégie multicanal …
Réseaux
Presse Web Mobile Tablette TV
sociaux
Le Monde      
L’Equipe      
Le Figaro      
Libération      
Direct Matin      
Rue 89      
Ouest France      
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5. … avec l’enjeu d’en faire des supports complémentaires
et non concurrents
Presse papier ou web, faut-il choisir?
• Phénomène de multi-reading : 53% des individus
ayant fréquenté une marque de presse en digital au
cours du dernier mois, ont aussi lu la version print de
la marque
 La lecture numérique pourrait-elle être
complémentaire de la lecture papier ?
 Du multicanal au cross-canal?
Source : Etude OneAudiPresse 2011/2012 (Ipsos & TNS Sofres)
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6. Quelques chiffres clés de la presse numérique
807 000 abonnés au New York time édition
numérique , supérieur aux 780 000 abonnés de 23% du CA du Figaro provient des activités
l’édition papier numériques
80M visites mensuelles sur le site 6,1% des ventes des Echos sont
Lequipe.fr réalisées en version numérique
1M d’abonnés au compte Twitter du 1500 vidéos par mois sont produites
Monde par le Wall Street Journal
0 article papier produit par La Tribune
depuis son passage au tout numérique
1 rédaction unique Web et papier au sein de
nombreux quotidiens
+ de 10 sites internet rachetés par Le
Figaro depuis 2005 1,2M lecteurs moyens par mois pour
l’application Le Monde sur mobile ou tablette
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7. Comment réagir face à ces
nouveaux usages ?
• d’une stratégie
multicanal réactive à une
stratégie cross-canal
proactive
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8. S’appuyer sur des marques fortes même si la PQR a
plus de mal à exister sur les canaux digitaux
Audience des sites web d’information en
• Les marques « traditionnelles » millions de visiteurs uniques
de presse trustent les premières
places des sites d’information
loin devant les pures-players ou
les agrégateurs de news
• Si la diffusion papier de la PQR
souffre moins que celle de la
PQN, les « marques » de PQR
ont des audiences Web et
mobile largement inférieures :
un lectorat pas très digital?
Sources : Mediamétrie Netretings 2012
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9. Adapter son contenu (1/2)
Le contenu doit s’adapter à chaque support :
On ne pas se contenter de dupliquer le
journal papier sur les supports numériques
• Le contenu devient participatif
• Tout le monde se veut « journaliste »!
• Huffington Post, 2ème site d’information
américain avec des journalistes
« contributifs gratuits » : 80 % des écrits
sont des contributions contre 20 % de
travail journalistique pur.
• Le contenu doit être partageable
• 10% de l’audience des sites d’information
européens provient de Facebook
• Consommation de contenu live centré
sur les « breaking news » ?
• Importance de « l’opinion partisane » ?
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10. Adapter son contenu (2/2)
Rich Media et multimédia : la vidéo,
nouvel eldorado des sites de presse?
• Photos, sons et vidéos en support des
articles presse pour booster l’audience;
• La vidéo pour booster les recettes
publicitaires: la publicité vidéo représente
la catégorie en plus forte croissance des
dépenses publicitaires en ligne
 Les sites de presse investissent
massivement :
• Le WSJ produit chaque mois 1500
vidéos, visibles sur ses supports:
web, mobile, tablette et TV
connectée
• Le Figaro rachète le site de vidéo
documentaire à la demande
Vodeo.tv.
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11. Adapter son contenu : ce qui fonctionne (1/2)
• 80% du contenu fournit par des contributeurs externes non
rémunérés
• Mise en avant des « contributeurs anonymes »
• Des « blogueurs stars » sur chaque sujet
• Un parti-pris assumé sur l’actualité
• Une culture de la « breaking news » et de la curation de contenu
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12. Adapter son contenu : ce qui fonctionne (2/2)
• Un trimestriel papier volontairement détaché de l’actualité : « 200 pages
pour comprendre le monde »
• Un business model basé uniquement sur les abonnements et les ventes en
librairies (pas de publicité)
• Un « mook » à mi-chemin entre le magazine et le book avec de grands
reportages écrit par des auteurs certifiés (romancier, grands reporters,
auteur de BD, etc.)
• Un « objet » de qualité avec une grande place laissé à la photo et au dessin
• Une communauté qui s’engage
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13. Adapter l’expérience utilisateur à chaque interface
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14. Adapter son organisation
• Faut-il fusionner les rédactions web et papier ?
• Fusion déjà réalisée dans la majorité des grands quotidiens anglais et américains :
NY Times, Wall Street Journal, Financial Times, Guardian, etc.
• Organisation en cours de transformation en France
• Fusion des rédaction réalisée ou en cours pour Le Figaro, La Croix, La Voix du
Nord, Les Echos, Nouvel Obs, etc.
• En réflexion au Monde ?
• Un journaliste presse doit-il savoir/pouvoir faire de l’audio et de la video ?
• Le Figaro dispense des modules de formation pour les journalistes papier sur les
thèmes comme l’investigation sur le web, la validation d’informations sur les
réseaux, l’écriture web et plurimédia ou encore les réseaux sociaux pour les
journalistes
• Comment intégrer les contributions des blogueurs et celles du grand public?
• Quelle procédure de validation ?
• Quels outils de modération?
• Quelle ligne éditoriale sur les réseaux sociaux?
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15. Adapter ses canaux de distribution
Distribuer via ses supports digitaux
• Vente au numéro : entre 60% et 100% du
prix papier
• abonnements mensuels ou annuels
attractifs
Distribuer via les Kiosques
numériques
• Presse et magazines vendus à prix discount
• « Forfait mensuel » donnant droit à
plusieurs journaux/magazines.
• Le Kiosk.com : 10 magazines
téléchargeables pour 10 euros par mois.
(25000 abonnés et 1ère application iPad)
• ePresse.fr : 15€ pour 25 quotidiens, valable
30 jours
• Le Monde a choisi d’être absent des
kiosques numériques
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16. Adapter ses outils
Nouveaux outils permettant de
publier et monétiser en crosscanal
• Des outils de système rédactionnel
compatibles Web et papier;
• Des outils permettant d’ajouter de
la vidéo simplement et en direct
• Exemple avec le projet Zewall, en
collaboration avec Orange et le
Télégramme: outil permettant de
diffuser et d’agréger en direct des
vidéos enrichies autoproduites en
mobilité pour les communautés Dispositif de l’expérimentation qui a eu lieu durant
Les Tonnerres de Brest 2012
publiques et privées avec les
technologies web de demain
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17. Adapter son business model 1/3
Au-delà de la publicité et de la vente de l’édition numérique du
journal, quelles sources de revenus additionnels pour les marques de
presse sur les canaux digitaux?
1. Rendre payants les contenus numériques?
Stratégie de monétisation du contenu en ligne par les titres de presse :
Gratuit Freemium Payant
• NY Times : plus d’abonnés en ligne que d’abonnés papier depuis mai 2012 : le passage
au presque tout payant à généré, en 1 an, une croissance de 73 % des abonnements à
la version digitale. Croissance qui n’a pas compensé la chute des revenus publicitaires
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18. Adapter son business model 2/3
2. Adopter une stratégie de diversification numérique ?
• Le Figaro : diversification autour de « verticaux »
rentables : portails de petites annonces, catalogue
de documentaires VOD, rachat de base de
données culinaire avec iSaveurs.com, partenariat
avec CRM company pour lancer un programme de
coaching e-santé, etc.
• Le Monde : développement des thématiques
verticales à fort potentiel d’audience et jugées
monétisables tels que l’économie et le« lifestyle »
• Rue89 : prestations de webagency, formations,
etc. Les activités de diversification généraient
autour de 30% des revenus à fin 2010.
Développer des activités d’e-commerce sur des verticales
stratégiques pour générer de nouvelles sources de revenus ?

19. Adapter son business model 3/3
3. S’associer avec un « pure player »?
• Le Nouvel Obs rachète Rue 89 avec pour
objectif de « mieux s'adapter à l'évolution
rapide du web » et de « bénéficier d’une offre
numérique unique, avec une proposition
complète dans tous les segments de
l'actualité »
• Le Monde a acquis 34% de la filiale française
du Huffington Post, qui est devenu en
quelques mois le 1er site pure-player
d’information en France. L’objectif: « garder en
son sein un site qui soit de type participatif »
et « bénéficier de la plateforme et de
l'expérience du Huffington Post »
Les pure-players, un levier pour s’imposer sur les supports numériques ?
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20. Multicanal ou cross-canal ? L’exemple du WSJ
• Des formats adaptés à chaque support
• Une stratégie vidéo agressive pour mettre à disposition le contenu premium
du journal là où le souhaite l’audience, et profiter de son potentiel de
monétisation publicitaire
• 1500 vidéos produites par mois et un partenariat avec Youtube
• « The Wall Street Journal Everywwhere » pour une distribution
multiplateformes numériques : Web, applications mobile et tablette, TV
connectées et même bientôt console de jeu Xbox 360
• Une rédaction multimédia 100% multiplateforme
• Faire de l’adaptation du contenu à l’interface une priorité
 En créant de la valeur ajoutée pour les abonnés, les supports mobile et
tablette produisent des lecteurs fidèles qui rebasculent vers le site web et/ou la
version papier (abonnements en hausse)
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21. Rennes Paris Lille Nantes
Niji Niji Niji Niji
38 ter, rue de Rennes 14, Boulevard des Frères Voisin 165 avenue de Bretagne 11, rue Arthur III
F- 35 510 Cesson-Sévigné F- 92 130 Issy-Les-Moulineaux F- 59 800 Lille F- 44 200 Nantes
Tel: 02 99 32 02 84 Tel: 01 58 88 30 72 Tel: 03 20 12 23 50 Tel: 02 51 84 11 12
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