More Related Content
Similar to 将来ビジョンを創造する方法 Step 1 アプローチ方法の転換 (20)
More from Nitta Tetsuya (20)
将来ビジョンを創造する方法 Step 1 アプローチ方法の転換
- 8. • 2~3年先
– 改善型の短期未来
– Forecast (予測)
• 5~10年先
– インノベーション型の未来
– Foresight (洞察)
• 20年~30年先
– 基礎研究型の長期未来
Editor's Notes
-
ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。
国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。
しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。
自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して(イノベーション)いかないと収益を得られない。
イノベーションを生み出すマネージメント手法(発想)がデザイン思考である。
-
ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。
国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。
しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。
自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して(イノベーション)いかないと収益を得られない。
イノベーションを生み出すマネージメント手法(発想)がデザイン思考である。
-
ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。
国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。
しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。
自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して(イノベーション)いかないと収益を得られない。
イノベーションを生み出すマネージメント手法(発想)がデザイン思考である。
-
ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。
国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。
しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。
自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して(イノベーション)いかないと収益を得られない。
イノベーションを生み出すマネージメント手法(発想)がデザイン思考である。
-
ただし、顧客自身が自分の要求や考えを理解していないことがある。
国内企業は、生産や販売といった下流工程にのみ強みをもっていた。
しかし、上流工程となるコンセプト創造には弱い。
自ら問題を定義し、コンセプトを創造し、市場を作り出して(イノベーション)いかないと収益を得られない。
イノベーションを生み出すマネージメント手法(発想)がデザイン思考である。