SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) ACADEMY è la proposta formativa di Nomesis per le aziende della LOGISTICA che hanno la necessità di potenziarsi su aspetti riguardanti il Marketing, la Gestione HR e l'Organizzazione. SCM ACADEMY è rivolta a Top e Middle Management della Supply Chain, Responsabili e Gestori di CEDI e Magazzini e a tutte le figure professionali che possono portare il proprio contributo nella creazione di valore delle attività logistiche.
1. 1
SCM - SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
«MINI» ACADEMY PER
MAXI RISULTATI
NOMESIS
NOMESIS
Via Giovanni XXIII,74
25086 Rezzato, Brescia, Italy
Tel. 030.2703.124
Fax 030.2071.237
mail@nomesis.it
www.nomesis.it
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2. 2
SOMMARIO
PERCHE’ SCM ACADEMY?
• I cambiamenti nella logistica 4
• Obiettivi della Supply Chain 5
• Far crescere le persone fa crescere le imprese 6
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM ACADEMY
• Obiettivi della Academy 8
• Destinatari 9
• Academy for You - Diagramma di flusso 10
• Livelli e Contenuti della Academy 11
• Pianificazione 12
4. CAMBIAMENTI NELLA LOGISTICA 4
Outsourcing collaborativo
Innovazione Tecnologica
Consegna green: ridurre l’impatto ambientale,
utilizzo energie rinnovabili e mezzi elettrici,
Previsione di crescita dell’outsourcing logistico per
le imprese italiane
Magazzini che operano secondo i principi della
sharing economy con riduzione dei costi
Utilizzo massivo delle tecnologie, radiofrequenze
per tracciare e ottimizzare le consegne
Consegne sempre più mirate e personalizzate
(sperimentazione dei droni)
5. OBIETTIVI DELLA SUPPLY CHAIN
EFFICACIA
VELOCITA’ e FLESSIBILITA’
EFFICIENZA
PERFORMANCES
SERVIZIO AL CLIENTE
ORGANIZZAZIONE LEAN
REPUTAZIONE
CON PERSONE COMPETENTI E
MOTIVATE SI PUO’ FARE
8. 8
• Cogliere le sfide che l’ambiente presenta
• Comprendere le modalità operative dell’outsourcing
collaborativo
• Contestualizzare nel proprio contesto lavorativo le
nuove tecnologie a supporto del Supply Chain
Management
• Comprendere l’importanza delle nuove tecnologie e
delle opportunità che esse possono generare se
messe al servizio della Logistica
• Incrementare le competenze tecnico manageriali
di chi opera nel settore della Logistica
• Sostenere le figure professionali strategiche
affinché possano vedere il settore logistico in
modo strategico
OBIETTIVI DELLA ACADEMY
9. 9
Le imprese che:
• desiderano acquisire metodi di
lavoro e tecniche manageriali
efficaci nella gestione del
business e delle Risorse Umane
• vogliono sfruttare al meglio le
potenzialità dei propri
collaboratori con modalità di
gestione innovative e motivanti
• vedono nella globalizzazione
un’opportunità di crescita e
sviluppo, una sfida con la quale
misurarsi
• desiderano aprire la propria
impresa all’innovazione
tecnologica, a processi di
efficientamento e ottimizzare
l’impiego delle risorse
DESTINATARI
Top Manager
Middle Manager
Responsabili e Gestori
di CEDI e Magazzini
10. Basic Logistic
Management
Specialist
Supply Chain
Strategical
Supply Chain
Valutazione Valutazione
sviluppo manageriale
ACADEMY FOR YOU – DIAGRAMMA DI FLUSSO
sviluppo dirigenziale
Assessment Center
Costituzione del Comitato Tecnico
con le imprese partners
COMMUNITY ON LINE (Blog, chat e-learning)
WORKSHOP CON TESTIMONI
AZIENDALI
TEAM BUILDING
SEMINARIO: IL RUOLO DEL MANAGEMENT
VISITE A MAGAZZINI E CEDI, CASI ECCELLENTI E BEST PRACTICE
11. LIVELLI E CONTENUTI DELLA ACADEMY
Basic Logistic
Management
(per personale, anche senza
responsabilità, inserito nelle
funzioni Logistica, Produzione,
Acquisti che desiderano «acquisire-
sviluppare» il Know How di base
della Logistica Integrata)
Specialist Supply Chain
Middle Management
(per persone che già ricoprono
incarichi di responsabilità in ambito
aziendale e che intendono
completare il proprio sviluppo
professionale, attraverso un
percorso specialistico)
Strategical Supply Chain
Top Management
(per persone che dovranno
ricoprire le posizioni apicali
dell’azienda come Responsabili
Sistemi Informativi,
Responsabili Supply Chain,
Responsabili Marketing e
Commerciale)
Know How di base
sulla Logistica
Integrata
Know How
specialistico sugli
aspetti cardine della
Supply Chain
Visione strategica e di
prospettiva sulla
direzione delle
aziende del settore
Logistico
I contenuti di SCM Academy
Marketing
1. Le esigenze del cliente e i parametri di
valutazione del servizio
2. Modalità di valutazione del servizio (strumenti e
tecniche)
3. Il Marketing B2B
4. Perché il Marketing della Supply Chain è
importante?
5. Le relazioni tra i Players della Supply Chain
6. Soluzioni customizzate e ottimizzate per i player
della Supply Chain
Gestione delle RU
1. La gestione delle RU
2. La gestione dei gruppi di lavoro
3. Strumenti per gestire le persone: i processi
manageriali
4. Motivazione e coinvolgimento
5. Il management Model
6. La smart leadership
Organizzazione
1. Principi generali di organizzazione
2. L’organizzazione del lavoro: come ottimizzare e
motivare
3. L’organizzazione: razionalità e ottimizzazione
4. Il lavoro per «processi» metodologie e strumenti
5. L’utilizzo dei dati per gestire l’organizzazione
6. Il processo di pianificazione, implementazione e
controllo dell'efficienza e dell’efficacia
12. 12LIVELLO
ACADEMY
Apprendere la managerialità La supply chian
Basic MARKETING
1. Le esigenze del cliente e i parametri di valutazione del
servizio
2. Modalità di valutazione del servizio (strumenti e tecniche)
• L’approccio Supply Chain Management:
dall’organizzazione tradizionale a quella
integrata
• La formalizzazione dei processi logistici
e l’analisi dei KPI
• La gestione ottimale delle scorte
GESTIONE RU
1. La gestione delle RU
2. La gestione dei gruppi di lavoro
ORGANIZZAZIONE
1. Principi generali di organizzazione
2. L’organizzazione del lavoro: come ottimizzare e motivare
Specialist MARKETING
1. Il marketing B2B
2. Perché il Marketing della Supply Chain è importante?
• Governare e organizzare gli acquisti
• Sviluppare e gestire le relazioni con i
fornitori
• Negoziare con i fornitori e stipulare i
contratti d’acquisto
• L’integrazione interna e esterna
GESTIONE RU
1. Strumenti per gestire le persone: i processi manageriali
2. Motivazione e coinvolgimento
ORGANIZZAZIONE
1. L’organizzazione: razionalità e ottimizzazione
2. Il lavoro per «processi» metodologie e strumenti
Strategical MARKETING
1. Le relazioni tra i Players della Supply Chain
2. Soluzioni customizzate e ottimizzate per i Player della Supply
Chain
• La Vision e la Mission dell’impresa
logistica
• Le relazioni della rete (outsourcing)
• I dilemmi strategici dell’impresa
logistica
• Le sfide dell’impresa logistica oggi nel
mercato globale
• La lean logistic
• Supportare la domanda nei mercati
emergenti
GESTIONE RU
1. Il management Model
2. La smart leadership
ORGANIZZAZIONE
1. L’utilizzo dei dati per gestire l’organizzazione
2. Il processo di pianificazione, implementazione e controllo
dell'efficienza e efficacia
5 gg
6 gg
7 gg
13. 13
Il progetto è di proprietà NOMESIS.
E’ vietata la riproduzione anche parziale e la divulgazione
senza preventiva autorizzazione.
Associata ESOMAR (European Society for Opinion and Marketing Research),
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TEAM SCM ACADEMY
MICHELA BERTOCCHI
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MARCO BULLINI
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CARLO SCALDARELLA
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