SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
1
SCM - SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
«MINI» ACADEMY PER
MAXI RISULTATI
NOMESIS
NOMESIS
Via Giovanni XXIII,74
25086 Rezzato, Brescia, Italy
Tel. 030.2703.124
Fax 030.2071.237
mail@nomesis.it
www.nomesis.it
www.nomesis.it
2
SOMMARIO
PERCHE’ SCM ACADEMY?
• I cambiamenti nella logistica 4
• Obiettivi della Supply Chain 5
• Far crescere le persone fa crescere le imprese 6
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM ACADEMY
• Obiettivi della Academy 8
• Destinatari 9
• Academy for You - Diagramma di flusso 10
• Livelli e Contenuti della Academy 11
• Pianificazione 12
3
PERCHE’ SCM
ACADEMY?
CAMBIAMENTI NELLA LOGISTICA 4
Outsourcing collaborativo
Innovazione Tecnologica
Consegna green: ridurre l’impatto ambientale,
utilizzo energie rinnovabili e mezzi elettrici,
Previsione di crescita dell’outsourcing logistico per
le imprese italiane
Magazzini che operano secondo i principi della
sharing economy con riduzione dei costi
Utilizzo massivo delle tecnologie, radiofrequenze
per tracciare e ottimizzare le consegne
Consegne sempre più mirate e personalizzate
(sperimentazione dei droni)
OBIETTIVI DELLA SUPPLY CHAIN
EFFICACIA
VELOCITA’ e FLESSIBILITA’
EFFICIENZA
PERFORMANCES
SERVIZIO AL CLIENTE
ORGANIZZAZIONE LEAN
REPUTAZIONE
CON PERSONE COMPETENTI E
MOTIVATE SI PUO’ FARE
CONOSCENZE
ESPERIENZE
RIFLESSIONI
FAR CRESCERE LE PERSONE FA CRESCERE LE IMPRESE
COMPETENZE
7
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT -
SCM ACADEMY
8
• Cogliere le sfide che l’ambiente presenta
• Comprendere le modalità operative dell’outsourcing
collaborativo
• Contestualizzare nel proprio contesto lavorativo le
nuove tecnologie a supporto del Supply Chain
Management
• Comprendere l’importanza delle nuove tecnologie e
delle opportunità che esse possono generare se
messe al servizio della Logistica
• Incrementare le competenze tecnico manageriali
di chi opera nel settore della Logistica
• Sostenere le figure professionali strategiche
affinché possano vedere il settore logistico in
modo strategico
OBIETTIVI DELLA ACADEMY
9
Le imprese che:
• desiderano acquisire metodi di
lavoro e tecniche manageriali
efficaci nella gestione del
business e delle Risorse Umane
• vogliono sfruttare al meglio le
potenzialità dei propri
collaboratori con modalità di
gestione innovative e motivanti
• vedono nella globalizzazione
un’opportunità di crescita e
sviluppo, una sfida con la quale
misurarsi
• desiderano aprire la propria
impresa all’innovazione
tecnologica, a processi di
efficientamento e ottimizzare
l’impiego delle risorse
DESTINATARI
Top Manager
Middle Manager
Responsabili e Gestori
di CEDI e Magazzini
Basic Logistic
Management
Specialist
Supply Chain
Strategical
Supply Chain
Valutazione Valutazione
sviluppo manageriale
ACADEMY FOR YOU – DIAGRAMMA DI FLUSSO
sviluppo dirigenziale
Assessment Center
Costituzione del Comitato Tecnico
con le imprese partners
COMMUNITY ON LINE (Blog, chat e-learning)
WORKSHOP CON TESTIMONI
AZIENDALI
TEAM BUILDING
SEMINARIO: IL RUOLO DEL MANAGEMENT
VISITE A MAGAZZINI E CEDI, CASI ECCELLENTI E BEST PRACTICE
LIVELLI E CONTENUTI DELLA ACADEMY
Basic Logistic
Management
(per personale, anche senza
responsabilità, inserito nelle
funzioni Logistica, Produzione,
Acquisti che desiderano «acquisire-
sviluppare» il Know How di base
della Logistica Integrata)
Specialist Supply Chain
Middle Management
(per persone che già ricoprono
incarichi di responsabilità in ambito
aziendale e che intendono
completare il proprio sviluppo
professionale, attraverso un
percorso specialistico)
Strategical Supply Chain
Top Management
(per persone che dovranno
ricoprire le posizioni apicali
dell’azienda come Responsabili
Sistemi Informativi,
Responsabili Supply Chain,
Responsabili Marketing e
Commerciale)
Know How di base
sulla Logistica
Integrata
Know How
specialistico sugli
aspetti cardine della
Supply Chain
Visione strategica e di
prospettiva sulla
direzione delle
aziende del settore
Logistico
I contenuti di SCM Academy
Marketing
1. Le esigenze del cliente e i parametri di
valutazione del servizio
2. Modalità di valutazione del servizio (strumenti e
tecniche)
3. Il Marketing B2B
4. Perché il Marketing della Supply Chain è
importante?
5. Le relazioni tra i Players della Supply Chain
6. Soluzioni customizzate e ottimizzate per i player
della Supply Chain
Gestione delle RU
1. La gestione delle RU
2. La gestione dei gruppi di lavoro
3. Strumenti per gestire le persone: i processi
manageriali
4. Motivazione e coinvolgimento
5. Il management Model
6. La smart leadership
Organizzazione
1. Principi generali di organizzazione
2. L’organizzazione del lavoro: come ottimizzare e
motivare
3. L’organizzazione: razionalità e ottimizzazione
4. Il lavoro per «processi» metodologie e strumenti
5. L’utilizzo dei dati per gestire l’organizzazione
6. Il processo di pianificazione, implementazione e
controllo dell'efficienza e dell’efficacia
12LIVELLO
ACADEMY
Apprendere la managerialità La supply chian
Basic MARKETING
1. Le esigenze del cliente e i parametri di valutazione del
servizio
2. Modalità di valutazione del servizio (strumenti e tecniche)
• L’approccio Supply Chain Management:
dall’organizzazione tradizionale a quella
integrata
• La formalizzazione dei processi logistici
e l’analisi dei KPI
• La gestione ottimale delle scorte
GESTIONE RU
1. La gestione delle RU
2. La gestione dei gruppi di lavoro
ORGANIZZAZIONE
1. Principi generali di organizzazione
2. L’organizzazione del lavoro: come ottimizzare e motivare
Specialist MARKETING
1. Il marketing B2B
2. Perché il Marketing della Supply Chain è importante?
• Governare e organizzare gli acquisti
• Sviluppare e gestire le relazioni con i
fornitori
• Negoziare con i fornitori e stipulare i
contratti d’acquisto
• L’integrazione interna e esterna
GESTIONE RU
1. Strumenti per gestire le persone: i processi manageriali
2. Motivazione e coinvolgimento
ORGANIZZAZIONE
1. L’organizzazione: razionalità e ottimizzazione
2. Il lavoro per «processi» metodologie e strumenti
Strategical MARKETING
1. Le relazioni tra i Players della Supply Chain
2. Soluzioni customizzate e ottimizzate per i Player della Supply
Chain
• La Vision e la Mission dell’impresa
logistica
• Le relazioni della rete (outsourcing)
• I dilemmi strategici dell’impresa
logistica
• Le sfide dell’impresa logistica oggi nel
mercato globale
• La lean logistic
• Supportare la domanda nei mercati
emergenti
GESTIONE RU
1. Il management Model
2. La smart leadership
ORGANIZZAZIONE
1. L’utilizzo dei dati per gestire l’organizzazione
2. Il processo di pianificazione, implementazione e controllo
dell'efficienza e efficacia
5 gg
6 gg
7 gg
13
Il progetto è di proprietà NOMESIS.
E’ vietata la riproduzione anche parziale e la divulgazione
senza preventiva autorizzazione.
Associata ESOMAR (European Society for Opinion and Marketing Research),
CONFINDUSTRIA (Terziario Innovativo),
DANIELA BANDERA
daniela.bandera@nomesis.net
Cell. 3489385936
TEAM SCM ACADEMY
MICHELA BERTOCCHI
michela.bertocchi@nomesis.net
MARCO BULLINI
marco.bullini@nomesis.net
LAURA CAVAGNINI
laura.cavagnini@nomesis.net
STEFANO MINO
stefano.mino@nomesis.net
CARLO SCALDARELLA
carlo.scaldarella@omesis.net
NOMESIS – INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS
via Giovanni XXIII, n.74 - 25086 Rezzato (BS)
tel. 0302793124 . fax 030 2071237
www.nomesis.it

Más contenido relacionado

Similar a Nomesis_Supply Chain Management Academy

Fundamentals of Business Process Management
Fundamentals of Business Process ManagementFundamentals of Business Process Management
Fundamentals of Business Process ManagementMaurilio Savoldi
 
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSI
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSICAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSI
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSIMaurilio Savoldi
 
Action Plan settore macchine automatiche - Digital Innovation Hub Emilia-Romagna
Action Plan settore macchine automatiche - Digital Innovation Hub Emilia-RomagnaAction Plan settore macchine automatiche - Digital Innovation Hub Emilia-Romagna
Action Plan settore macchine automatiche - Digital Innovation Hub Emilia-RomagnaConfindustria Emilia-Romagna Ricerca
 
Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Forema
 
Università di Torino - prof. Antonio DI LEVA, Business Process Management: me...
Università di Torino - prof. Antonio DI LEVA, Business Process Management: me...Università di Torino - prof. Antonio DI LEVA, Business Process Management: me...
Università di Torino - prof. Antonio DI LEVA, Business Process Management: me...GMSL S.r.l.
 
Workshop smau milano_2014 - Lean management - Come recuperare competitività c...
Workshop smau milano_2014 - Lean management - Come recuperare competitività c...Workshop smau milano_2014 - Lean management - Come recuperare competitività c...
Workshop smau milano_2014 - Lean management - Come recuperare competitività c...Giovanni Renzi Brivio
 
Sintesi dgr 687 2017 slide share
Sintesi dgr 687 2017 slide shareSintesi dgr 687 2017 slide share
Sintesi dgr 687 2017 slide shareAntonella Grana
 
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Fabrizio Favre
 
GestSolving - Business Process Engineering
GestSolving - Business Process EngineeringGestSolving - Business Process Engineering
GestSolving - Business Process EngineeringRoberto Franchin
 
Festo Master Lean Six Sigma 2014 Green e Black
Festo Master Lean Six Sigma 2014 Green e BlackFesto Master Lean Six Sigma 2014 Green e Black
Festo Master Lean Six Sigma 2014 Green e BlackAlessandro Enna
 
Vaue4b 2019 company profile A - rev. 01
Vaue4b 2019   company profile A - rev. 01Vaue4b 2019   company profile A - rev. 01
Vaue4b 2019 company profile A - rev. 01Maurilio Savoldi
 
Approccio integrato CMMI Agile
Approccio integrato CMMI AgileApproccio integrato CMMI Agile
Approccio integrato CMMI Agileinspearit Italy
 
CONSULENZA E FORMAZIONE PER IL SETTORE ORTOFRUTTA
CONSULENZA E FORMAZIONE PER IL SETTORE ORTOFRUTTACONSULENZA E FORMAZIONE PER IL SETTORE ORTOFRUTTA
CONSULENZA E FORMAZIONE PER IL SETTORE ORTOFRUTTAPAOLO COGNOLI
 

Similar a Nomesis_Supply Chain Management Academy (20)

Fundamentals of Business Process Management
Fundamentals of Business Process ManagementFundamentals of Business Process Management
Fundamentals of Business Process Management
 
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSI
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSICAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSI
CAS Business Process Management (BPM) 2016 - SUPSI
 
Action Plan settore macchine automatiche - Digital Innovation Hub Emilia-Romagna
Action Plan settore macchine automatiche - Digital Innovation Hub Emilia-RomagnaAction Plan settore macchine automatiche - Digital Innovation Hub Emilia-Romagna
Action Plan settore macchine automatiche - Digital Innovation Hub Emilia-Romagna
 
Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0Eventi efficienza a km 0
Eventi efficienza a km 0
 
Università di Torino - prof. Antonio DI LEVA, Business Process Management: me...
Università di Torino - prof. Antonio DI LEVA, Business Process Management: me...Università di Torino - prof. Antonio DI LEVA, Business Process Management: me...
Università di Torino - prof. Antonio DI LEVA, Business Process Management: me...
 
Gestione Scorte
Gestione ScorteGestione Scorte
Gestione Scorte
 
Presentazione advance school set-2012, scuola Leader formazione APICS
Presentazione advance school set-2012, scuola Leader formazione APICSPresentazione advance school set-2012, scuola Leader formazione APICS
Presentazione advance school set-2012, scuola Leader formazione APICS
 
Workshop smau milano_2014 - Lean management - Come recuperare competitività c...
Workshop smau milano_2014 - Lean management - Come recuperare competitività c...Workshop smau milano_2014 - Lean management - Come recuperare competitività c...
Workshop smau milano_2014 - Lean management - Come recuperare competitività c...
 
Sintesi dgr 687 2017 slide share
Sintesi dgr 687 2017 slide shareSintesi dgr 687 2017 slide share
Sintesi dgr 687 2017 slide share
 
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
Come ridurre i costi e incrementare la produttività con il sistema Lean Six S...
 
Corsi-Apics
Corsi-ApicsCorsi-Apics
Corsi-Apics
 
Corsi Apics
Corsi ApicsCorsi Apics
Corsi Apics
 
Pf company profile
Pf company profilePf company profile
Pf company profile
 
GestSolving - Business Process Engineering
GestSolving - Business Process EngineeringGestSolving - Business Process Engineering
GestSolving - Business Process Engineering
 
Festo Master Lean Six Sigma 2014 Green e Black
Festo Master Lean Six Sigma 2014 Green e BlackFesto Master Lean Six Sigma 2014 Green e Black
Festo Master Lean Six Sigma 2014 Green e Black
 
Siseco Consulting
Siseco ConsultingSiseco Consulting
Siseco Consulting
 
Vaue4b 2019 company profile A - rev. 01
Vaue4b 2019   company profile A - rev. 01Vaue4b 2019   company profile A - rev. 01
Vaue4b 2019 company profile A - rev. 01
 
SmauPd16 IWA nazzareno
SmauPd16 IWA nazzarenoSmauPd16 IWA nazzareno
SmauPd16 IWA nazzareno
 
Approccio integrato CMMI Agile
Approccio integrato CMMI AgileApproccio integrato CMMI Agile
Approccio integrato CMMI Agile
 
CONSULENZA E FORMAZIONE PER IL SETTORE ORTOFRUTTA
CONSULENZA E FORMAZIONE PER IL SETTORE ORTOFRUTTACONSULENZA E FORMAZIONE PER IL SETTORE ORTOFRUTTA
CONSULENZA E FORMAZIONE PER IL SETTORE ORTOFRUTTA
 

Más de Nomesis - Ricerche e soluzioni di marketing (9)

Nomesis - COMPANY PROFILE
Nomesis - COMPANY PROFILENomesis - COMPANY PROFILE
Nomesis - COMPANY PROFILE
 
SMART WORKING tra teoria e pratica
SMART WORKING tra teoria e praticaSMART WORKING tra teoria e pratica
SMART WORKING tra teoria e pratica
 
Il patto di Work-life Balance - Nomesis
Il patto di Work-life Balance - NomesisIl patto di Work-life Balance - Nomesis
Il patto di Work-life Balance - Nomesis
 
GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: i Valori che Uniscono
GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: i Valori che UnisconoGENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: i Valori che Uniscono
GENERATIONAL DIVERSITY @ WORK: i Valori che Uniscono
 
ELEVEN: Appraisal System - Nomesis
ELEVEN: Appraisal System - NomesisELEVEN: Appraisal System - Nomesis
ELEVEN: Appraisal System - Nomesis
 
CCNL METALMECCANICO: TRASFORMA GLI ADEMPIMENTI IN OPPORTUNITA’
CCNL METALMECCANICO: TRASFORMA GLI  ADEMPIMENTI IN OPPORTUNITA’CCNL METALMECCANICO: TRASFORMA GLI  ADEMPIMENTI IN OPPORTUNITA’
CCNL METALMECCANICO: TRASFORMA GLI ADEMPIMENTI IN OPPORTUNITA’
 
Change Management: il modello Nomesis in 7 step
Change Management: il modello Nomesis in 7 stepChange Management: il modello Nomesis in 7 step
Change Management: il modello Nomesis in 7 step
 
Indagine sul Clima Organizzativo: il progetto Nomesis
Indagine sul Clima Organizzativo: il progetto NomesisIndagine sul Clima Organizzativo: il progetto Nomesis
Indagine sul Clima Organizzativo: il progetto Nomesis
 
Link - il marketing di piazza
Link - il marketing di piazzaLink - il marketing di piazza
Link - il marketing di piazza
 

Nomesis_Supply Chain Management Academy

  • 1. 1 SCM - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT «MINI» ACADEMY PER MAXI RISULTATI NOMESIS NOMESIS Via Giovanni XXIII,74 25086 Rezzato, Brescia, Italy Tel. 030.2703.124 Fax 030.2071.237 mail@nomesis.it www.nomesis.it www.nomesis.it
  • 2. 2 SOMMARIO PERCHE’ SCM ACADEMY? • I cambiamenti nella logistica 4 • Obiettivi della Supply Chain 5 • Far crescere le persone fa crescere le imprese 6 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM ACADEMY • Obiettivi della Academy 8 • Destinatari 9 • Academy for You - Diagramma di flusso 10 • Livelli e Contenuti della Academy 11 • Pianificazione 12
  • 4. CAMBIAMENTI NELLA LOGISTICA 4 Outsourcing collaborativo Innovazione Tecnologica Consegna green: ridurre l’impatto ambientale, utilizzo energie rinnovabili e mezzi elettrici, Previsione di crescita dell’outsourcing logistico per le imprese italiane Magazzini che operano secondo i principi della sharing economy con riduzione dei costi Utilizzo massivo delle tecnologie, radiofrequenze per tracciare e ottimizzare le consegne Consegne sempre più mirate e personalizzate (sperimentazione dei droni)
  • 5. OBIETTIVI DELLA SUPPLY CHAIN EFFICACIA VELOCITA’ e FLESSIBILITA’ EFFICIENZA PERFORMANCES SERVIZIO AL CLIENTE ORGANIZZAZIONE LEAN REPUTAZIONE CON PERSONE COMPETENTI E MOTIVATE SI PUO’ FARE
  • 6. CONOSCENZE ESPERIENZE RIFLESSIONI FAR CRESCERE LE PERSONE FA CRESCERE LE IMPRESE COMPETENZE
  • 8. 8 • Cogliere le sfide che l’ambiente presenta • Comprendere le modalità operative dell’outsourcing collaborativo • Contestualizzare nel proprio contesto lavorativo le nuove tecnologie a supporto del Supply Chain Management • Comprendere l’importanza delle nuove tecnologie e delle opportunità che esse possono generare se messe al servizio della Logistica • Incrementare le competenze tecnico manageriali di chi opera nel settore della Logistica • Sostenere le figure professionali strategiche affinché possano vedere il settore logistico in modo strategico OBIETTIVI DELLA ACADEMY
  • 9. 9 Le imprese che: • desiderano acquisire metodi di lavoro e tecniche manageriali efficaci nella gestione del business e delle Risorse Umane • vogliono sfruttare al meglio le potenzialità dei propri collaboratori con modalità di gestione innovative e motivanti • vedono nella globalizzazione un’opportunità di crescita e sviluppo, una sfida con la quale misurarsi • desiderano aprire la propria impresa all’innovazione tecnologica, a processi di efficientamento e ottimizzare l’impiego delle risorse DESTINATARI Top Manager Middle Manager Responsabili e Gestori di CEDI e Magazzini
  • 10. Basic Logistic Management Specialist Supply Chain Strategical Supply Chain Valutazione Valutazione sviluppo manageriale ACADEMY FOR YOU – DIAGRAMMA DI FLUSSO sviluppo dirigenziale Assessment Center Costituzione del Comitato Tecnico con le imprese partners COMMUNITY ON LINE (Blog, chat e-learning) WORKSHOP CON TESTIMONI AZIENDALI TEAM BUILDING SEMINARIO: IL RUOLO DEL MANAGEMENT VISITE A MAGAZZINI E CEDI, CASI ECCELLENTI E BEST PRACTICE
  • 11. LIVELLI E CONTENUTI DELLA ACADEMY Basic Logistic Management (per personale, anche senza responsabilità, inserito nelle funzioni Logistica, Produzione, Acquisti che desiderano «acquisire- sviluppare» il Know How di base della Logistica Integrata) Specialist Supply Chain Middle Management (per persone che già ricoprono incarichi di responsabilità in ambito aziendale e che intendono completare il proprio sviluppo professionale, attraverso un percorso specialistico) Strategical Supply Chain Top Management (per persone che dovranno ricoprire le posizioni apicali dell’azienda come Responsabili Sistemi Informativi, Responsabili Supply Chain, Responsabili Marketing e Commerciale) Know How di base sulla Logistica Integrata Know How specialistico sugli aspetti cardine della Supply Chain Visione strategica e di prospettiva sulla direzione delle aziende del settore Logistico I contenuti di SCM Academy Marketing 1. Le esigenze del cliente e i parametri di valutazione del servizio 2. Modalità di valutazione del servizio (strumenti e tecniche) 3. Il Marketing B2B 4. Perché il Marketing della Supply Chain è importante? 5. Le relazioni tra i Players della Supply Chain 6. Soluzioni customizzate e ottimizzate per i player della Supply Chain Gestione delle RU 1. La gestione delle RU 2. La gestione dei gruppi di lavoro 3. Strumenti per gestire le persone: i processi manageriali 4. Motivazione e coinvolgimento 5. Il management Model 6. La smart leadership Organizzazione 1. Principi generali di organizzazione 2. L’organizzazione del lavoro: come ottimizzare e motivare 3. L’organizzazione: razionalità e ottimizzazione 4. Il lavoro per «processi» metodologie e strumenti 5. L’utilizzo dei dati per gestire l’organizzazione 6. Il processo di pianificazione, implementazione e controllo dell'efficienza e dell’efficacia
  • 12. 12LIVELLO ACADEMY Apprendere la managerialità La supply chian Basic MARKETING 1. Le esigenze del cliente e i parametri di valutazione del servizio 2. Modalità di valutazione del servizio (strumenti e tecniche) • L’approccio Supply Chain Management: dall’organizzazione tradizionale a quella integrata • La formalizzazione dei processi logistici e l’analisi dei KPI • La gestione ottimale delle scorte GESTIONE RU 1. La gestione delle RU 2. La gestione dei gruppi di lavoro ORGANIZZAZIONE 1. Principi generali di organizzazione 2. L’organizzazione del lavoro: come ottimizzare e motivare Specialist MARKETING 1. Il marketing B2B 2. Perché il Marketing della Supply Chain è importante? • Governare e organizzare gli acquisti • Sviluppare e gestire le relazioni con i fornitori • Negoziare con i fornitori e stipulare i contratti d’acquisto • L’integrazione interna e esterna GESTIONE RU 1. Strumenti per gestire le persone: i processi manageriali 2. Motivazione e coinvolgimento ORGANIZZAZIONE 1. L’organizzazione: razionalità e ottimizzazione 2. Il lavoro per «processi» metodologie e strumenti Strategical MARKETING 1. Le relazioni tra i Players della Supply Chain 2. Soluzioni customizzate e ottimizzate per i Player della Supply Chain • La Vision e la Mission dell’impresa logistica • Le relazioni della rete (outsourcing) • I dilemmi strategici dell’impresa logistica • Le sfide dell’impresa logistica oggi nel mercato globale • La lean logistic • Supportare la domanda nei mercati emergenti GESTIONE RU 1. Il management Model 2. La smart leadership ORGANIZZAZIONE 1. L’utilizzo dei dati per gestire l’organizzazione 2. Il processo di pianificazione, implementazione e controllo dell'efficienza e efficacia 5 gg 6 gg 7 gg
  • 13. 13 Il progetto è di proprietà NOMESIS. E’ vietata la riproduzione anche parziale e la divulgazione senza preventiva autorizzazione. Associata ESOMAR (European Society for Opinion and Marketing Research), CONFINDUSTRIA (Terziario Innovativo), DANIELA BANDERA daniela.bandera@nomesis.net Cell. 3489385936 TEAM SCM ACADEMY MICHELA BERTOCCHI michela.bertocchi@nomesis.net MARCO BULLINI marco.bullini@nomesis.net LAURA CAVAGNINI laura.cavagnini@nomesis.net STEFANO MINO stefano.mino@nomesis.net CARLO SCALDARELLA carlo.scaldarella@omesis.net NOMESIS – INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS via Giovanni XXIII, n.74 - 25086 Rezzato (BS) tel. 0302793124 . fax 030 2071237 www.nomesis.it