Slides van de presentatie zoals gegeven door Ria Blom en Piet Mulder van Lentis.

1. Noorderlink proeverij
15 januari 2013, Het Kasteel Groningen
Winnaar Noorderlink Award 2012
“SMOEL geven aan leiderschap”
Ria Blom
projectleider Management Development
Piet Mulder
directeur concern HRM

2. Lentis geeft SMOEL aan leiderschap
Waarom Hoe
Wie Wat
Waar Hoeveel tijd
Wanneer Welk effect

3. Welke projecten
• TOP Lentis
Medewerkers die zich willen oriënteren om teamleider
te worden
• SMOEL geven aan leiderschap
Een ontwikkelingsprogramma voor teamleiders in de
zorg

4. TOP Lentis
Aanleiding: tekort teamleiders
Oriëntatie: op functie teamleider
in unieke combinatie van
Leren werkcolleges
Proeven praktijkdagen
Reflecteren coaching & buddy

5. TOP Lentis
Vernieuwende aanpak:
• Talenten van medewerkers centraal
Uitvoering programma:
• door Lentis eigen aanwezige kennis
• betrokkenheid gehele management

6. TOP Lentis
Resultaten:
• 80% na 3 mnd functie teamleider
• Flow in Lentis: kennis en ervaring delen
• Structureel ingebed, afd O&O
• 2e groep afgerond
• Goed werkgeverschap: investeren in
potentials

7. SMOEL geven aan leiderschap
Waarom
•Ontwikkelingen zijn blijvend
•Ondersteunen teamleiders
•Netwerk uitbreiden
•Reflecteren hoort bij je vak

8. Hoe
1. Alle managementlagen betrekken
• Directeur als sponsor
• RvB als linking pin/ docent
• Inhoudelijk specialist/manager als docent
• Manager als coach
• Collega teamleider in praktijk

9. Hoe
2. Belangrijke thema’s voor Lentis
• Omgaan met wereld om ons heen
• Omgaan met leiderschap en veranderingen
• Omgaan met de zorg/outcome
• Omgaan met financiën/planning en control
• Omgaan met …vrij thema

10. Hoe
3. Kennis delen
• Collega’s kunnen iets van jou opsteken
• Je stelt jouw kennis, kunde en ervaring
ter beschikking

11. Hoe
4. Ervaring uit andere zorggroepen/diensten
• 10 groepen met elk 12 teamleiders
• elke groep samengesteld uit teamleiders
van alle zorggroepen en diensten

12. Hoe
5. Vergroten intern netwerk
• Delen met je collega’s in de groep
• Gebruik maken van je sponsor
• Delen met je coach
• In de keuken van je collega kijken

13. Kennis:
hoe ziet het MD programma er uit
Data
Startdag 28 juni 2011
Werkcollege 1 4 okt 2011
Coachgesprek 1
Werkcollege 2 29 nov 2011
Praktijkdagdeel 1
Werkcollege 3 31 jan 2012
Coachgesprek 2
Werkcollege 4 27 mrt 2012
Praktijkdagdeel 2
Werkcollege 5 22 mei 2012
Coachgesprek 3
Balansdag 4 sept 2012

14. Wat zijn de onderdelen van het
MD programma
1. Persoonlijk ontwikkelingsplan obv
• Persoonlijkheidstest:
Reflector Big Five Personality
• Gedragstest:
Reflector 360 graden feedback
• Performance Improvement Plan

15. Wat
2. Startdag
• Uitgebreide kennismaking
• Persoonlijk ontwikkelingsplan als
basis
• Competenties koppelen aan thema’s
• Wie heeft welke rol: sponsor, coach

16. Wat
3. Werkcolleges
4 thema’s Lentis gericht
1 thema door groep in te vullen
1 afsluiting elke teamleider heeft
balansdocument
verspreid over 1 jaar

17. Wat
4. Coaching
• met manager uit andere zorggroep/dienst
(projectgroep MD matcht)
• 3 gesprekken (à1 uur)
• verspreid over 1 jaar

18. Wat
5. Praktijk
• welk onderwerp verbetering/verdieping
• bij welke collega licht opsteken
• 2 x dagdeel (max.)
• verspreid over 1 jaar

19. Wat
6. Balansdag
• Maak je eigen portfolio
• Jouw ontwikkelpunten als basis
• Gebruik: werkcolleges, coaching, praktijk
• Wat heeft het voor jou betekend
• Hoe kijk je vooruit
• Wat heb je daarbij nodig

20. Hoeveel contacttijd vraagt het van de
teamleider
Elke groep: ca. 40 uur
Duur ruim een jaar
Testen 2x 25 min + 2 u
Startdag 1 dag van 9-17
Werkcolleges 6x 3 uur
Coaching 3x 1 uur
Praktijk 2x max 3 uur

21. Waar vinden de
programmaonderdelen plaats
• Startdag en werkcolleges
op diverse locaties van Lentis (projectgroep MD plant)
• Praktijk
bij betreffende collega op locatie (zelf plannen)
• Coaching
naar keuze: bij teamleider of manager (zelf plannen)

22. Reacties teamleiders
• We krijgen erkenning en ervaren herkenning
• Leerzaam om bij elkaar in de praktijk te kijken
• Vanuit verschillende invalshoeken kijken, het verruimt je blik
• We hebben gewoon veel met elkaar gemeen als teamleiders
• De omgang met 3 leidinggevende niveaus is een gouden greep
• Er wordt niks opgedrongen, als ik er niks aan doe, gebeurt er ook niks.
• Dit traject geeft energie, we lopen tegen dezelfde dingen aan
• Ik maak nu makkelijker contact, geeft meer gevoel bij Lentis te horen
• Nieuwe ontmoetingen met teamleiders van andere zorggroepen en locaties,
verspreid over heel Lentis
• Juist heel ontwikkelingsgericht, vooral op je eigen functioneren gericht
• Vooral om van elkaar te horen hoe het er bij een ander toegaat
• Ik hoop dat er een vervolg komt en dat deze ontwikkeling niet stopt.
• Essentie is voor mij bewustwording dat ik deel uitmaak van de organisatie Lentis
• Je gaat meer andere teamleiders opzoeken, krijgt andere contacten
• Je doet bruikbare tips op. MD is mooi voor je eigen persoonlijke ontwikkeling
• Ik kan shoppen in dit SMOEL traject voor wat ik nodig heb.