Deze presentatie van Mieke Verbaarschot van het Expertisecentrum Leeftijd was onderdeel van een ronde tafelgesprek over duurzame inzetbaarheid.

1. Duurzame inzetbaarheid
Macro-micro discrepantie
Mieke Verbaarschot
februari 2011

2. Programma:
 Visie: overheid en sociale partners
 Stand van zaken:
uitkomsten survey werkgevers
 Uw visie en discussie

3. Samenstelling werkgevers (1240)
Aantal bedrijven naar sectoren in de steekproef
210 245
Bouw, installatie en industrie
Gezondheidszorg
151
Zakelijke dienstverlening
Vervoer, opslag en
286 communicatie
Openbaar bestuur/overheid
348

4. Situatie en perspectief
- vinden, binden, behouden

5. Personeelsformatie en -voorziening
• Ca 40% verwacht zelfde omvang
• Ca 20% verwacht uitbreiding
• Overheid verwacht krimp
• Circa 10% verwacht problemen bij
vacaturevervulling bij veel functies
• Circa 40% bij enkele functies

6. Lastige personeelsvoorziening: Top 3
1. Te weinig sollicitanten
2. Slecht imago
3. Onvoldoende ervaring

7. Top 3 vertrek personeel
1. Loopbaanperspectief
2. Salaris
3. Ontplooiingsmogelijkheden

8. Levensfasebeleid?
Heeft uw organisatie beleid waarbij rekening wordt gehouden met de
levensfase van de werknemer?
Total
Openbaar
bestuur/overheid
Vervoer, opslag en Ja
communicatie
Nee, maar we kennen wel
verschillende maatregelen
Zakelijke
Nee
dienstverlening
Gezondheidszorg
Bouw, installatie en
industrie
0% 20% 40% 60% 80% 100%

9. Opvattingen over
effecten van leeftijd

10. Toename 5 jaren
Wat is effect van toename van de gemiddelde leeftijd van het personeel
met 5 jaar
kosten training en scholing
ziekteverzuim
image van de o rganisatie
weerstand tegen organisatieverandering Sterke afname
Afname
enthousiasme voor nieuw technologie Blijft hetzelfde
Toename
winstgevendheid Sterke toename
arbeidsproductiviterit
conflicten in organisatie
arbeidskosten
0% 20% 40% 60% 80% 100%

11. Eigenschappen jong en oud
in sterke mate van toepassing
in staat tot risicotaxatie
vaardig met nieuwe technologie
stressbestendig
fysiek belastbaar
opleidingsbereid
35-
betrouwbaar
50+
management vaardig
creatief
loyaal
sociaal vaardig
flexibel
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

12. Maatregelen

13. Overwogen maatregelen bij schaarste
meer ouderen werven
verlengen voltijdse werkweek
personeel uit buitenland halen
meer allochtonen werven
parttimers meer uren
Zal niet worden overwogen
meer verlofmogelijkheden
Wordt/zal worden overwogen
flexibele werktijden invoeren Wordt momenteel al toegepast
verlagen functie eisen
meer vrouwelijk personnel werven
meer overwerk
betere sec. arbvw
hoger loon
0% 20% 40% 60% 80% 100%

14. Behoud ouderen
Toepassing maatregelen voor behoud ouderen
meer autonomie
mentorfunctie
voortdurende
loopbaanontwikkeling
vrijstelling onregelmatig
werk
sabbatical
ergonomische
maatregelen
demotie
aanpassing werktijden
Wordt momenteel al toegepast
houden Wordt/zal worden overwogen
functioneringsgesprekken
Zal niet worden overwogen
taakverlichting
extra verlof
opleidinsgplan oudere
werknemers
vrijstelling overwerk
deeltijd VUT/prepensioen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

15. Bevordering inzetbaarheid
Welke maatregelen bevorderen de inzetbaarheid van werknemers van 50
jaar en ouder < 35
belastingvoordeel werknemer
loonkostensubsidies
• Grotere
gezondheidsbevordering
ergonomische maatregelen investering
afwisseling functie en taken in opleiden
investeren in opleidingen ja
hogere pensioenleeftijd nee • Zelfde
werken in deeltijd patroon
extra geld voor ouderen
meer autonomie voor werknemers
Aanpassing van taken
Aanpassing rust- en werktijden
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100
%

16. Maatregelen employability
 ergonomische maatregelen voor
middengroepen en ouderen
 gezondheidsbevordering en aanpassen werk-
en rusttijden voor ouderen
 meer autonomie voor alle groepen
 investeren in opleiding voor jongeren
Het minst wordt verwacht van verhogen van
pensioenleeftijd i.r.t. inzetbaarheid van ouderen

17. Straks

20. Vragen aan u
 Wat vindt u het belangrijkste onderwerp in
duurzame inzetbaarheid en waarom?
 Hoe bereiken we een positievere houding van
werkgevers als het gaat om het aantrekken en
behouden van oudere werknemers?
 Hoe verleiden we werkgevers en werknemers
om meer te investeren in duurzame
inzetbaarheid.