200302 Project management スタートアップ PM勉強会
•
0 likes•425 views
スタートアップチームの中でプロジェクトマネジメントを学び、PMとして成長するための勉強会を行いました。これはその資料になります。 PMが直面するジレンマ、交渉の困難性などなど、いろんなことに思いを馳せる時間になりました。 Study group material for project management. written by Japanese. contact info: info@cobe.work
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to 200302 Project management スタートアップ PM勉強会
Similar to 200302 Project management スタートアップ PM勉強会 (20)
Recently uploaded
200302 Project management スタートアップ PM勉強会
- 1. Strictly Confidential Project Management勉強会・実践会 Let’s get things done. 事業を前にすすめるためのプロジェクトマネジメント 田中 志
- 4. Strictly Confidential “動かない”ことを求められている 4 “Getting things done through others” 他者を通じて 物事を成し遂げる
- 7. Strictly Confidential 『ジレンマのやりくり』がマネージャーの仕事 7 • QCDどれを取るか • 自分でやるか任せるか • 成果か育成か • 放置か指摘か • ルールかその場対応か • 振り返りか次タスクか
- 13. Strictly Confidential 定常業務＋プロジェクト = 組織としての活動 13 定常業務とプロジェクト、どちらも組織運営や目標追求のためにむちゃ大事 Souce:鈴木安而（2018）「図解入門よくわかる 最新PMBOK第6版の基本」
- 16. Strictly Confidential プロジェクトマネージャーとは？（1/2） 16 「プロジェクト目標を達成することに責任を持つチームをリードするために、 母体組織が任命する人物」と定義されるひとでございます。 • プロジェクト目標とステークホルダーの期待に応えるように プロジェクトチームを導く • 利用可能な資源と競合する制約条件とのバランスを維持する • スポンサー、チームメンバー、その他のステークホルダーの間の コミュニケーションを取る • 方向性の提供やプロジェクトの成功に向けたビジョンを提示する • ソフトスキルを用いてコンセンサスを得るためにステークホルダー間で 対立し、かつ競合する目標を調和させる PMとしての活動...
- 17. Strictly Confidential プロジェクトマネージャーとは？（2/2） 17 「プロジェクト目標を達成することに責任を持つチームをリードするために、 母体組織が任命する人物」と定義されるひとでございます。 • 口頭、書面、非言語などを使って細かく調整されたスキルを開発する • コミュニケーション計画とスケジュールを作成・保持・遵守する • 予測可能で一貫性のあるコミュニケーションをとる • フィードバックシステムを組み込む • 組織内でのネットワーキングのハブとなる PMとしての活動...
- 18. Strictly Confidential プロジェクト・プログラム・ポート フォリオ・マネジメントの特定領域に 関する知識やスキル、振る舞いや役割 を担うためのテクニカルな側面 プロマネに必要なコンピテンシーとは プロマネをしっかりするためには修練が必須。そもそもの技術・スキル、組織との関連性の 把握と担保、リーダーシップの発揮、やっていきましょう。 18 どんなもの？ 具体的には？ プロジェクト マネジメントの 技術 戦略マネジメント 及びビジネス マネジメント リーダーシップ • PJTのKSF（重要成功要因）特定 • スケジューリング • イシューアナリシス／課題解決 など パフォーマンスを高め、効果的にビジ ネス成果をもたらす業界・組織の知識 と専門技術 • ビジネスドメイン知識の構築 • 組織とPJTの相互関係の把握 • 組織とPJTの整合性の担保・確保 チームを統率してモチベーションを 与え、組織の事業目的を達成する上で 必要な知識、スキル及び振る舞い • スタッフの行動・意欲の理解 • リーダーシップ向上のための修練 • 自身のスタイルの理解
- 21. Strictly Confidential （参考）よく出てくる山本五十六語録 21 Souce: Pinterest Search 率先して行い、話を聴き、見守り信頼する。
- 22. Strictly Confidential （参考）プロマネする上での前提環境要素 22 組織の内外にある種々の要因を制約・リスクとして認知しておくこと。 プロジェクトの遂行レベルがガツッと変わります。 組織の内に... 組織の外で.. Souce:鈴木安而（2018）「図解入門よくわかる 最新PMBOK第6版の基本」
- 25. Strictly Confidential 綺麗にいかないですよね、プロジェクト 25 プロジェクトの本質は変革と不確実性。成功を阻むハードルがそこかしこに。 Souce:中鉢慎（2018）「プロジェクトリーダーの教科書」 Initiation Plan Execution Closingニーズ/要望 次PJT 立ち上げ 1 2 3 Monitor & Control 4 1 2 3 4 そもそものニーズ／要望を的確に捉えていない、 達成すべきゴールが明確ではない 非現実的なプロジェクト計画が立案されていたり、 フェーズごとに責任者が分断・分散していたり、 リスク要因に対する対応が不十分だったり 役割分担が不明確、チーム・メンバー間の コミュニケーションが不全となっている、 そもそものスキルセットが不足している 現場に丸投げでフォローがされていない、 当事者意識が希薄でコントロールが効かない、 変更管理／意思決定プロセスが不全となっている
- 34. Strictly Confidential 場のセッティング：空港にて... 34 状況 • あなたは自社の社員として MEDICA2020に参加するため、デュッセルドルフ空港に 降り立ちました。到着が遅くなり交通手段はタクシーのみ、宿泊先ホテルまで€100かかります。 あなたは良識ある人間として、できるだけ少ない経費でホテルまで移動したいと考えています。 • タクシー乗り場でタクシーを待っていると、前に立っている日本人3人組の会話が漏れ聞こえて きました。どうやら本日同じホテルに宿泊するようです！これは幸運、相乗りできる！ そうすれば€100よりも安い金額でホテルまで移動できるかもしれません。 • その日本人3人の様子を改めて確認してみると、営業マンらしい様子で、 話しかければ交渉にも乗ってくれるのではないかという雰囲気をあなたは感じ取っています。 ただし、できる営業マン感が漂っており、もしかしたら交渉はハードになるかもしれません。 いまからやること • いまからあなたは、その3人組のうちのリーダー的な人に話しかけ、できるだけ安い金額で タクシーを利用すべく交渉することになります。 ぜひ最大限の目的達成のために、頑張ってください...!!