Este documento descreve o ciclo de vida do produto, com foco na fase da inovação. Ele fornece um exemplo da Gillette e sua lâmina de barbear como um produto na fase da inovação e apresenta um mapa mental do processo de inovação.

1. Curso: Gestão de Marketing
Unidade Curricular: Gestão de Produto
Ano Lectivo: 2008 / 2009
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
“INOVAÇÃO”
Docente: Mestre Luís Schwab
TURMA G2NA – GRUPO 3
Ricardo Serrinha nº 207027; Hugo Pereira nº 207038; Susana
Alcântara nº 207041; Cláudia Ribeiro nº 207044; Nuno Figueiredo nº
207056; Ricardo Salgado e Melo nº 207079
RESUMO: Este trabalho pretende descrever o que é o ciclo de vida do produto com maior incidência
na fase da INOVAÇÃO. Dar um exemplo de um produto na fase da Inovação, e elaborar um “Mind
Map” de todo o processo.

2. ÍNDICE:
1. Abstrast...............................................................................................3
2. Conceito de Ciclo de Vida do Produto e sua utilidade......................3
3. Fase da Inovação................................................................................5
4. Exemplo de Inovação.........................................................................6
5. Mind map………………………………………...……………………6
6. Bibliografia e Netgrafia……………………………………………….7
Grupo 3 – G2NA 2008/2009
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3. 1. Abstract
This paper aims to describe what the product life cycle is, focusing on the innovation stage
by describing it, giving an example of a product in that stage and presenting a "Mind Map"
of the whole process.
2. Conceito de Ciclo de Vida do Produto e sua utilidade
Gráfico I: Representativo do Ciclo de Vida do Produto1
O ciclo de vida de um produto é um conceito (ou modelo) que descreve a evolução de um
produto ou serviço no
mercado. A sua aplicação
não é fácil, e embora as
suas fases na teoria estejam
bem demarcadas, na
realidade, à excepção da fase
do lançamento, pode não se
verificar.
A vida do produto está
directamente ligada à
categoria a que pertence,
mas os ciclos de vida do
produto e da sua categoria
têm muitas vezes fases
diferentes.
Uma crítica à teoria dos ciclos tem que ver com o facto de ela constituir um modelo
teórico que não considera os efeitos da concorrência na evolução das curvas de
vendas e resultados. A duração das etapas ascendentes pode ser drasticamente encurtada
pelo aparecimento de uma inovação concorrente ou de um produto concorrente mais
barato. A validade desta crítica reforça o carácter não determinístico dos ciclos. O
empresário ou marketeer tem que olhar para a teoria como mera sugestão de análise
e não como ferramenta de planeamento. A utilidade desta ferramenta reflecte-se nos
dados descritos nos quadros abaixo (Quadros I e II).
1 http://images.google.pt/imgres?
Fonte:
imgurl=http://www.spi.pt/documents/books/inovint/ippo/images/Figura2.2.GIF&imgrefurl=http://www.spi.pt/documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos/2.1/cap_apresentacao.ht
m&h=400&w=600&sz=6&hl=pt-PT&start=1&um=1&usg=__cnBPTSY2iE31ucS0ycksMP7Bt-0=&tbnid=OSVep3lQXEZDlM:&tbnh=90&tbnw=135&prev=/images%3Fq%3DCICLO%2BDE%2BVIDA
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4. Quadro I:
Principais 5
curvas do ciclo
de vida dos
produtos e dos
mercados
Quadro II:
Quatro fases
que traduzem a
evolução das
vendas.
Cada uma das
quais com
características
específicas , e por
isso com
orientações
estratégicas
diferentes.
De notar que os mercados têm diferenças pelo que é necessário complementar o que
acima está mencionado com factores chave de sucesso de cada mercado específico.
3. Fase da Inovação
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5. Gráfico II: Inovação2 e Ciclo3 da mesma:
Antes do lançamento de qualquer produto,
existe uma fase que diz respeito à
Inovação/Criação de um Conceito que
está directamente ligada ao Lançamento.
Embora a inovação esteja presente em
todas as fases do CVP (Gráfico I) o
âmbito deste trabalho é a análise à
inovação prévia à fase do Lançamento.
Garantir que a ideia inovadora formulada
na fase de definição e que o esboço do
Plano de Inovação desenvolvido na fase de design possa ser realizado
na prática e que seja economicamente viável.
Não são considerados exclusivamente processos piloto e a produção e
teste de protótipos, outros elementos podem integrar o Plano de
Inovação (ex.: formação, marketing, distribuição, instalação e teste nas
condições do mercado). Resultados dos testes são incorporados
num Plano de Inovação revisto. Investidores poderão tomar uma decisão
final relativamente ao seu envolvimento com base neste documento.
Apesar da importância do desenvolvimento de planos e da realização
de pesquisas e de análises, a base do sucesso da inovação continua
a depender da experimentação. Um processo de inovação é por
natureza um processo imprevísivel e este factor não é eliminável pela
elaboração de planos, por mais completos que sejam.
Ensaios, teste de protótipos e pilotos são a única forma segura
de saber se a ideia realmente funciona e de identificar defeitos e
oportunidades de melhoria antes de iniciar a fase de lançamento. A realização
rápida de pequenos testes pode encurtar o ciclo de inovação, conseguindo
estar em menos tempo no mercado, o que é crucial em mercados
muito competitivos.
4. Exemplo de Inovação
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Fonte: Inovação Estratégia para a RAM de Maio de 2003 - Madeira Tecnopolo – Pólo Científico e Tecnológico da Madeira
– Programa Regional de Acções Inovadoras
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Fonte:
http://www.spi.pt/documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos/3.4/cap_apresentacao.htm
3
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6. A liderança do mercado foi conseguida quando lançou a primeira lâmina. Hoje elas são, tal
como a Coca-Cola, um produto universal, disponível em qualquer lugar. As constantes
inovações não dão oportunidades aos rivais.
...” King C. Gillette esforçava-se por se barbear numa manhã de 1895,
quando a ideia lhe ocorreu. A utilização de um suporte com lâminas recarregáveis chegou-
lhe «mais conforme a rapidez de um sonho do que como um lento processo de raciocínio».
Nessa data, Gillette tinha 40 anos e era um vendedor-estrela de rolhas de cortiça para a
indústria cervejeira na Crown Cork & Seal. William E. Nickerson foi a ligação indispensável
entre a visão e a realidade. Sondado, este químico, que se encontrava a desenvolver
equipamentos de segurança para elevadores em Boston, replicou: «Na minha opinião, o
sucesso da máquina de barbear depende da produção de uma lâmina perfeita que
combine a sua diminuta espessura com uma grande dureza e resistência que permita
o seu uso repetidas vezes sem grande deterioração.» Tendo cedido os direitos sobre as
suas invenções à empresa fundada por King C. Gillette (American Safety Razor) por
um salário de 160 dólares, Nickerson deitou mãos à obra.”... 4
5. Mind map
6. Bibliografia e Netgrafia
MERCATOR XXI – Teoria e Prática do Marketing (Lindon, Denis; Lendrevie, Jacques; Rodrigues,
Joaquim Vicente; Lévi, Julien; Dionísio, Pedro) – 10ª Edição Outubro 2004 – PUBLICAÇÕES
DOM QUIXOTE.
Inovação Estratégia para a RAM de Maio de 2003 - Madeira Tecnopolo – Pólo Científico e
Tecnológico da Madeira – Programa Regional de Acções Inovadoras
• http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/ciclovidaproduto.htm - 22-10-08 ás 23:55
• http://images.google.pt/imgres?
imgurl=http://www.spi.pt/documents/books/inovint/ippo/images/Figura2.2.GIF&img
refurl=http://www.spi.pt/documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/c
apitulos/2.1/cap_apresentacao.htm&h=400&w=600&sz=6&hl=pt-
PT&start=1&um=1&usg=__cnBPTSY2iE31ucS0ycksMP7Bt-0=&tbnid=OSVep
44
Fonte: http://www.centroatl.pt/edigest/edicoes/ed49man-c.html
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7. 3lQXEZDlM:&tbnh=90&tbnw=135&prev=/images%3Fq%3DCICLO%2BDE
%2BVIDA%2BDO%2BPRODUTO%26um%3D1%26hl%3Dpt-PT%26cr
%3DcountryPT%26sa%3DN - 22-10-08 ás 23:55
• http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empresas/trabalhos_06_07/ppt/O%20Ciclo
%20de%20Vida%20dos%20Produtos%20e%20a%20GE.pdf - 22-10-08 ás 23:55
• http://www.spi.pt/documents/books/hortofruticolas/Wc65f58dd642d7.asp - 22-10-08
ás 23:55
• http://www.spi.pt/documents/books/inovint/ippo/acesso_ao_conteudo_integral/capitulos
/3.4/cap_apresentacao.htm - 22-10-08 ás 23:55
• http://www.centroatl.pt/edigest/edicoes/ed49man-c.html - 27-10-08 ás 12:54
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