SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Planificación estratégica de recursos humanos y
su relación con la estrategia organizacional
Elaborado por:
Nydia Vega A
Profesora de Recursos Humanos
T 1 Tema 2 IIIC 2015
Capitulo 2 de Amador y Carpio
(2015)
y parte III parte: subsistema de
provisión de RH Chiavenato
(2011)
Temas a desarrollar en esta
presentación
 Planeación estratégica.
 Concepto
 Elementos
 Modelos y enfoques
 Pasos de la integración de la planeación
estratégica y de los recursos humanos.
 Políticas y prácticas
 Tendencias
Concepto e importancia del proceso
de PE de TH.
Planeación Estratégica de Talento Humano como
el:
“Proceso de establecer los objetivos
estratégicos, los planes y las estrategias
entorno a la gestión, administración,
dirección y control del capital humano de
la empresa”.
Componentes del proceso de dirección
estratégica de talento humano.
1. Selección de la misión y metas
corporativas.
2. El análisis del ambiente externo de la
organización (oportunidades y
amenazas)
3. El análisis del ambiente interno de la
organización (fortalezas y debilidades).
4. Selección de estrategias
5. Implementación de la estrategia
Amador y Carpio, 2015.
Modelo de proceso de planeación
estratégica
1. Imagen preconcebida
2. Diagnóstico (pasado, presente y
futuro) Análisis F.O.D.A.
3. Misión, Visión y Credo empresarial
4. Definición de Estrategias.
5. Hacer el presupuesto.
6. Implementación de las Estrategias.
7. Evaluación de los Resultados.
Amador y Carpio, 2015.
Análisis FODA
Fortalezas
Oportunidades Debilidades
Amenazas
Cuadro Integral de Mando
 Es una herramienta administrativa que permite
medir los factores financieros y no financieros de
la Organización.
 Evalúa cada componente de la empresa a partir
de cuatro perspectivas:
 Cliente,
 Finanzas,
 Procesos Internos,
 Aprendizaje Y Crecimiento
Análisis FODA y del CIM
 Ambos análisis proveen información
integral de la empresa que contribuye a la
toma de decisiones en materia de
recursos humanos, entre otras aéreas.
 El FODA realiza un análisis del entorno
externo y del ambiente interno.
 Mientras que el CIM es un análisis del
comportamiento de los consumidores,
aspectos financieros, procesos internos y
capacidades del personal.
Objetivos estratégicos
Conjunto de metas de la
organización que se emplean para
poner en práctica la declaración de
misión, es especifico y tiene un
marco de tiempo bien definido.
Plan estratégico de Talento Humano
Para que tenga éxito el Plan
estratégico de Talento
Humano debe ir alineado con
el plan estratégico
empresarial.
Planeación de la mano de obra
 Es un proceso de decisión respecto a la
cantidad de personas necesarias para
alcanzar los objetivos organizacionales,
tanto en el presente como en el
futuro. Amador y Carpio, 2015.
Como parte de la planeación de personal, es
indispensable que se conozca tambien el
mercado de trabajo como el mercado de RH.
Mercado de trabajo
También se le denomina mercado laboral y se compone
de las ofertas de empleo que ofrecen las
organizaciones en determinado lugar y época.
Esta definido por las organizaciones y sus ofertas.
1. Cuando la oferta es mayor a la demanda es porque
existe un exceso de oferta de empleo y una
escasez de candidatos que lo desempeñen.
2. Oferta equivalente a la demanda
3. Oferta menor que la demanda provocada por la
poca disponibilidad de la oferta de empleos y
exceso de candidatos.
Chiavenato, 2011.
Mercado de recursos humanos
 Esta constituido por el conjunto de
personas aptas para el trabajo en un
determinado lugar y época.
 Se define como la porción de la
población en condiciones de trabajar y
lo hace, es decir empleados, (mercado
aplicado) o desempleados (mercado
disponible) y aptos para el trabajo.
Chiavenato, 2011.
Pronóstico de TH
 Técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de
trabajadores de una empresa.
 Al determinar el número y tipo de
empleados que son necesarios en una
organización, esta puede planear sus
labores de reclutamiento, selección,
orientación, capacitación y
presupuestación.
Rotación de personal
 Consiste en los movimientos de
personal que se dan en las empresas,
puede ser a nivel interno o a procesos
de desvinculación de los empleados,
sea por decisión del empleado o de la
empresa. Amador y Carpio, 2015.
 Se define como la fluctuación de
personal entre una empresa y su
ambiente, … volumen de personas que
ingresan y salen de la organización.
Chiavenato, 2011:116.
Movilización entre los diferentes
Puestos de la organización. Amador y
Carpio, 2015.
Movilidad interna. Amador y Carpio,
2015.
Promociones
Movimientos
horizontales
Estabilidad
relativa
Rotación normal
Reducción normal.
Renuncias
No contratación
Congelamiento de plazas
Implica reducción en los
niveles de empleo.
Sin tensiones
Ni conflictos
Amador y Carpio, 2015
Causas de la rotación
 Falta de concordancia entre lo que la
persona espera encontrar y la realidad
del entorno de trabajo (Disonancia
Cognoscitiva).
 Políticas rígidas de promoción.
 Desarticulación entre la demanda de
recurso humano y los compromisos de
la empresa.
Amador y Carpio, 2015.
Datos relevantes de la rotación
Estos datos son relevantes para la
planeación de personal.
 Cuántos empleados se jubilarán en cada
año y en que puestos.
 Cuántos empleados con antecedentes
apropiados están disponibles para la
promoción.
 Cuánto personal y con qué características
necesitará reclutar.
 Si se requiere reducir el personal, por una
reorientación de sus políticas de negocios.
La rotación no es una causa, sino un
efecto.
 Esta es la perspectiva de Chiavenato, 2011: 119
“… es la consecuencia de ciertos
fenómenos internos y externos a la
organización que condicionan la actitud
y el comportamiento del personal.”
Fenómenos externos de rotación de
personal
 Oferta y demanda en el mercado de trabajo.
 Coyuntura económica de la empresa.
 Oportunidades de empleo en el mercado de
trabajo.
Chiavenato, 2011: 119-120.
Fenómenos internos de rotación de
personal
Algunos fenómenos son los siguientes:
 Política salarial
 Política de prestaciones
 Tipo de supervisión de personal
 Oportunidades de crecimiento
 Cultura organizacional.
Chiavenato, 2011,:120.
Costos de la rotación de
personal.
Renuncias
De
capacitación
De
separación
Amador y Carpio, 2015
Costos de la rotación según
Chiavenato, 2011
• Costos de Reclutamiento y selección
• Costos de registro y documentación
• Costos de provisión
• Costos de separación
Primarios
• Repercusiones en la producción
• Repercusiones en la actitud del personal
• Costo extralaboral
• Costo extraoperativo
Secundarios
• Costo de inversión adicionales
• Pérdidas en los negociosTerciarios
Ausentismo
 Según Chiavenato, 2015: 124.
“…designa las faltas o ausencias de los empleados
en el trabajo”.
Causas de ausentismo
Enfermedad comprobada Dificultades y problemas financieros
Enfermedad no comprobada Problemas de transporte
Razones familiares Poca motivación en el trabajo
Retardos involuntarios Supervisión precaria de los jefes
Faltas voluntarias por causas
personales
Políticas inadecuadas de la empresa.
El pronóstico del recurso humano se
alimenta de cuatro elementos
 Estructura de cargos de la empresa.
 Trayectoria dentro de la empresa.
 Políticas para mayor estabilidad de los
empleados.
 Políticas de reducción de la fuerza de trabajo
mediante el desgaste natural, despidos y
promociones.
 Amador y Carpio,2015.
Información Valiosa para la
planeación de RH.
Para la definición de políticas de
TH, es la
Cantidad y características del
personal que se deberá contratar.
Promoción interna y traslados
horizontales de personal.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personalMapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personalJosArmandoJan
 
Planificacion estrategica de recursos humanos
Planificacion estrategica de recursos humanosPlanificacion estrategica de recursos humanos
Planificacion estrategica de recursos humanosLisbet Alejita Teran
 
El reclutamiento power point
El reclutamiento power pointEl reclutamiento power point
El reclutamiento power pointbasyjimenez
 
PresentacióN Reclutamiento Y SeleccióN
PresentacióN Reclutamiento Y SeleccióNPresentacióN Reclutamiento Y SeleccióN
PresentacióN Reclutamiento Y SeleccióNabigail
 
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personalReclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personalkatherine Hernandez
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personalbasyjimenez
 
Administracion de los Recursos Humanos
Administracion de los Recursos HumanosAdministracion de los Recursos Humanos
Administracion de los Recursos HumanosYinermy Sanchez
 
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Faustino Maldonado
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional yatmille16
 
Manual de organizacion
Manual de organizacionManual de organizacion
Manual de organizacionaj_velasquez
 
La Organización
La OrganizaciónLa Organización
La OrganizaciónJohispam
 
Preparación y selección 3
Preparación y selección 3Preparación y selección 3
Preparación y selección 3amedvargas
 
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalmapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalVismil Serrano
 

La actualidad más candente (20)

TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
 
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personalMapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
 
Planificacion estrategica de recursos humanos
Planificacion estrategica de recursos humanosPlanificacion estrategica de recursos humanos
Planificacion estrategica de recursos humanos
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Diseño del puesto
Diseño del  puestoDiseño del  puesto
Diseño del puesto
 
El reclutamiento power point
El reclutamiento power pointEl reclutamiento power point
El reclutamiento power point
 
Reclutamiento y seleccion de personal
Reclutamiento y seleccion de personalReclutamiento y seleccion de personal
Reclutamiento y seleccion de personal
 
PresentacióN Reclutamiento Y SeleccióN
PresentacióN Reclutamiento Y SeleccióNPresentacióN Reclutamiento Y SeleccióN
PresentacióN Reclutamiento Y SeleccióN
 
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personalReclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Administracion de los Recursos Humanos
Administracion de los Recursos HumanosAdministracion de los Recursos Humanos
Administracion de los Recursos Humanos
 
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
Reclutamiento, selección y contratación de personal Maestro Faustino Maldonad...
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
 
Seleccion de personal
Seleccion de personalSeleccion de personal
Seleccion de personal
 
Manual de organizacion
Manual de organizacionManual de organizacion
Manual de organizacion
 
Colocación de las personas
Colocación de  las personasColocación de  las personas
Colocación de las personas
 
La Organización
La OrganizaciónLa Organización
La Organización
 
Preparación y selección 3
Preparación y selección 3Preparación y selección 3
Preparación y selección 3
 
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personalmapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
 

Destacado

Planificacion Estrategica de RRHH
Planificacion Estrategica de RRHHPlanificacion Estrategica de RRHH
Planificacion Estrategica de RRHHRaizza Sansonetti
 
Planificación Estrategica RRHH
Planificación Estrategica RRHHPlanificación Estrategica RRHH
Planificación Estrategica RRHHscatari
 
Planeacion estrategica-del-rrhh
Planeacion estrategica-del-rrhhPlaneacion estrategica-del-rrhh
Planeacion estrategica-del-rrhhEli Amaya
 
Mapa conceptual unidad nro. 1 planificación rrhh
Mapa conceptual unidad nro. 1 planificación rrhhMapa conceptual unidad nro. 1 planificación rrhh
Mapa conceptual unidad nro. 1 planificación rrhhcamilaycuevas
 
Planificacion de rrhh
Planificacion de rrhhPlanificacion de rrhh
Planificacion de rrhhsilviaaldaz
 
Proceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación EstratégicaProceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 
Operaciones administrativas de recursos humanos
Operaciones administrativas de recursos humanosOperaciones administrativas de recursos humanos
Operaciones administrativas de recursos humanosRut Pimentel Dominguez
 
Trabajo de planificacion estrategica de rrhh[2]
Trabajo de planificacion estrategica  de rrhh[2]Trabajo de planificacion estrategica  de rrhh[2]
Trabajo de planificacion estrategica de rrhh[2]Betzabeth Becerra
 
Planificación estratégica de rrhh 110812
Planificación estratégica de rrhh 110812Planificación estratégica de rrhh 110812
Planificación estratégica de rrhh 110812Pablo José Lira Durán
 
Modulo 1 - Analysis de la Empresa
Modulo 1 - Analysis de la EmpresaModulo 1 - Analysis de la Empresa
Modulo 1 - Analysis de la EmpresaChristian Kaufmann
 
Planeacion institucional de recursos humano sactual
Planeacion institucional de recursos humano sactualPlaneacion institucional de recursos humano sactual
Planeacion institucional de recursos humano sactualgruposalazarsolis
 
Analisis de puestos
Analisis de puestosAnalisis de puestos
Analisis de puestosaalcalar
 
04. Análisis de puestos de trabajo
04. Análisis de puestos de trabajo04. Análisis de puestos de trabajo
04. Análisis de puestos de trabajolaunidigital
 
Planificacion estratégica de rrhh maria rojas
Planificacion estratégica de rrhh maria rojasPlanificacion estratégica de rrhh maria rojas
Planificacion estratégica de rrhh maria rojasMarivi Rojas
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aCarolina Ayala Espinel
 
Módulo 1 planificacion efectiva
Módulo 1  planificacion efectivaMódulo 1  planificacion efectiva
Módulo 1 planificacion efectivaevolutiva2013
 

Destacado (20)

Planificacion Estrategica de RRHH
Planificacion Estrategica de RRHHPlanificacion Estrategica de RRHH
Planificacion Estrategica de RRHH
 
Planificación Estrategica RRHH
Planificación Estrategica RRHHPlanificación Estrategica RRHH
Planificación Estrategica RRHH
 
Planeacion estrategica-del-rrhh
Planeacion estrategica-del-rrhhPlaneacion estrategica-del-rrhh
Planeacion estrategica-del-rrhh
 
Mapa conceptual unidad nro. 1 planificación rrhh
Mapa conceptual unidad nro. 1 planificación rrhhMapa conceptual unidad nro. 1 planificación rrhh
Mapa conceptual unidad nro. 1 planificación rrhh
 
Planificacion de rrhh
Planificacion de rrhhPlanificacion de rrhh
Planificacion de rrhh
 
Proceso De Planeación Estratégica
Proceso De Planeación EstratégicaProceso De Planeación Estratégica
Proceso De Planeación Estratégica
 
Proceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación EstratégicaProceso de Planificación Estratégica
Proceso de Planificación Estratégica
 
FP: Técnico en Gestión Administrativa
FP: Técnico en Gestión AdministrativaFP: Técnico en Gestión Administrativa
FP: Técnico en Gestión Administrativa
 
Operaciones administrativas de recursos humanos
Operaciones administrativas de recursos humanosOperaciones administrativas de recursos humanos
Operaciones administrativas de recursos humanos
 
Trabajo de planificacion estrategica de rrhh[2]
Trabajo de planificacion estrategica  de rrhh[2]Trabajo de planificacion estrategica  de rrhh[2]
Trabajo de planificacion estrategica de rrhh[2]
 
Planificación estratégica de rrhh 110812
Planificación estratégica de rrhh 110812Planificación estratégica de rrhh 110812
Planificación estratégica de rrhh 110812
 
Tema 1 rrhh
Tema 1 rrhhTema 1 rrhh
Tema 1 rrhh
 
Am2 s08 (15)
Am2 s08 (15)Am2 s08 (15)
Am2 s08 (15)
 
Modulo 1 - Analysis de la Empresa
Modulo 1 - Analysis de la EmpresaModulo 1 - Analysis de la Empresa
Modulo 1 - Analysis de la Empresa
 
Planeacion institucional de recursos humano sactual
Planeacion institucional de recursos humano sactualPlaneacion institucional de recursos humano sactual
Planeacion institucional de recursos humano sactual
 
Analisis de puestos
Analisis de puestosAnalisis de puestos
Analisis de puestos
 
04. Análisis de puestos de trabajo
04. Análisis de puestos de trabajo04. Análisis de puestos de trabajo
04. Análisis de puestos de trabajo
 
Planificacion estratégica de rrhh maria rojas
Planificacion estratégica de rrhh maria rojasPlanificacion estratégica de rrhh maria rojas
Planificacion estratégica de rrhh maria rojas
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Módulo 1 planificacion efectiva
Módulo 1  planificacion efectivaMódulo 1  planificacion efectiva
Módulo 1 planificacion efectiva
 

Similar a Tema 2 Planeación de Recursos Humanos

Generalidades de Recursos Humanos
Generalidades de Recursos HumanosGeneralidades de Recursos Humanos
Generalidades de Recursos HumanosUNED
 
15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptx
15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptx15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptx
15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptxxuannjm
 
Factores de r.r.h.h.
Factores de r.r.h.h.Factores de r.r.h.h.
Factores de r.r.h.h.Jeremy Lopez
 
Administracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos HumanosAdministracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos HumanosArturo Diaz
 
Material de apoyo de la unidad uno.pdf
Material de apoyo de la unidad uno.pdfMaterial de apoyo de la unidad uno.pdf
Material de apoyo de la unidad uno.pdfOctavioGomez26
 
wilmer turmero lozano
 wilmer turmero lozano wilmer turmero lozano
wilmer turmero lozanoWilmer Lozano
 
Selección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalSelección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalAnniel Marx
 
Estudio Situación actual del Departamento de RRHH en la mediana y gran empres...
Estudio Situación actual del Departamento de RRHH en la mediana y gran empres...Estudio Situación actual del Departamento de RRHH en la mediana y gran empres...
Estudio Situación actual del Departamento de RRHH en la mediana y gran empres...Víctor Candel
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalEdgardo Mejia Herrera
 
Análisis técnico operacional y organizacional de la casa banquetera los angeles
Análisis técnico  operacional y organizacional de la casa banquetera los angelesAnálisis técnico  operacional y organizacional de la casa banquetera los angeles
Análisis técnico operacional y organizacional de la casa banquetera los angelesYaiiriitaa Hernandez
 
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasIntroducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasJose Carlos Ignacio Soto
 

Similar a Tema 2 Planeación de Recursos Humanos (20)

31.08 Planeamiento del personal.pptx
31.08 Planeamiento del personal.pptx31.08 Planeamiento del personal.pptx
31.08 Planeamiento del personal.pptx
 
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOSPLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
 
Generalidades de Recursos Humanos
Generalidades de Recursos HumanosGeneralidades de Recursos Humanos
Generalidades de Recursos Humanos
 
Gestión de RRHH
Gestión de RRHHGestión de RRHH
Gestión de RRHH
 
RRHH
RRHHRRHH
RRHH
 
Talento humano en organizaciones
Talento humano en organizacionesTalento humano en organizaciones
Talento humano en organizaciones
 
15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptx
15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptx15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptx
15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptx
 
Factores de r.r.h.h.
Factores de r.r.h.h.Factores de r.r.h.h.
Factores de r.r.h.h.
 
Administracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos HumanosAdministracion de Recursos Humanos
Administracion de Recursos Humanos
 
Material de apoyo de la unidad uno.pdf
Material de apoyo de la unidad uno.pdfMaterial de apoyo de la unidad uno.pdf
Material de apoyo de la unidad uno.pdf
 
wilmer turmero lozano
 wilmer turmero lozano wilmer turmero lozano
wilmer turmero lozano
 
Selección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalSelección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personal
 
Estudio Situación actual del Departamento de RRHH en la mediana y gran empres...
Estudio Situación actual del Departamento de RRHH en la mediana y gran empres...Estudio Situación actual del Departamento de RRHH en la mediana y gran empres...
Estudio Situación actual del Departamento de RRHH en la mediana y gran empres...
 
Planeación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personalPlaneación, reclutamiento selección personal
Planeación, reclutamiento selección personal
 
Análisis técnico operacional y organizacional de la casa banquetera los angeles
Análisis técnico  operacional y organizacional de la casa banquetera los angelesAnálisis técnico  operacional y organizacional de la casa banquetera los angeles
Análisis técnico operacional y organizacional de la casa banquetera los angeles
 
RECURSOS HUMANOS...
RECURSOS HUMANOS...RECURSOS HUMANOS...
RECURSOS HUMANOS...
 
Trabajo de computo
Trabajo de computoTrabajo de computo
Trabajo de computo
 
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competenciasIntroducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
Introducción al estudio de los recursos humanos y gestión por competencias
 
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
 
Reclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personalReclutamiento y selección de personal
Reclutamiento y selección de personal
 

Más de UNED

Consultoria de rrhh
Consultoria de rrhhConsultoria de rrhh
Consultoria de rrhhUNED
 
Salarios y planes de prestaciones sociales
Salarios y planes de prestaciones socialesSalarios y planes de prestaciones sociales
Salarios y planes de prestaciones socialesUNED
 
Sirh y auditoria de rh
Sirh y auditoria de rhSirh y auditoria de rh
Sirh y auditoria de rhUNED
 
Productividad y Calidad de Vida en el Trabajo
Productividad y Calidad de Vida en el TrabajoProductividad y Calidad de Vida en el Trabajo
Productividad y Calidad de Vida en el TrabajoUNED
 
Salarios y planes de prestaciones sociales
Salarios y planes de prestaciones socialesSalarios y planes de prestaciones sociales
Salarios y planes de prestaciones socialesUNED
 
Fromación y desarrollo del talento humano
Fromación y desarrollo del talento humanoFromación y desarrollo del talento humano
Fromación y desarrollo del talento humanoUNED
 
Evaluación del desempeño
Evaluación del desempeñoEvaluación del desempeño
Evaluación del desempeñoUNED
 
Procesos de Talento Humano
Procesos de Talento HumanoProcesos de Talento Humano
Procesos de Talento HumanoUNED
 
Capitulo 4
Capitulo 4Capitulo 4
Capitulo 4UNED
 

Más de UNED (9)

Consultoria de rrhh
Consultoria de rrhhConsultoria de rrhh
Consultoria de rrhh
 
Salarios y planes de prestaciones sociales
Salarios y planes de prestaciones socialesSalarios y planes de prestaciones sociales
Salarios y planes de prestaciones sociales
 
Sirh y auditoria de rh
Sirh y auditoria de rhSirh y auditoria de rh
Sirh y auditoria de rh
 
Productividad y Calidad de Vida en el Trabajo
Productividad y Calidad de Vida en el TrabajoProductividad y Calidad de Vida en el Trabajo
Productividad y Calidad de Vida en el Trabajo
 
Salarios y planes de prestaciones sociales
Salarios y planes de prestaciones socialesSalarios y planes de prestaciones sociales
Salarios y planes de prestaciones sociales
 
Fromación y desarrollo del talento humano
Fromación y desarrollo del talento humanoFromación y desarrollo del talento humano
Fromación y desarrollo del talento humano
 
Evaluación del desempeño
Evaluación del desempeñoEvaluación del desempeño
Evaluación del desempeño
 
Procesos de Talento Humano
Procesos de Talento HumanoProcesos de Talento Humano
Procesos de Talento Humano
 
Capitulo 4
Capitulo 4Capitulo 4
Capitulo 4
 

Último

Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfAlfredoRamirez953210
 
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxEribertoPerezRamirez
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdfRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaManejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaLuis Minaya
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesRaquel Martín Contreras
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfDaniel Ángel Corral de la Mata, Ph.D.
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
cuadernillo de lectoescritura para niños de básica
cuadernillo de lectoescritura para niños de básicacuadernillo de lectoescritura para niños de básica
cuadernillo de lectoescritura para niños de básicaGianninaValeskaContr
 
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Rosabel UA
 
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptxMonitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptxJUANCARLOSAPARCANARE
 
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024gharce
 
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALVOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALEDUCCUniversidadCatl
 

Último (20)

Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
 
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática DE SEGUNDO DE SECUNDARIA.pdf
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docxPROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
PROGRAMACION ANUAL DE MATEMATICA 2024.docx
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
 
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
05 Fenomenos fisicos y quimicos de la materia.pdf
 
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsaManejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
Manejo del Dengue, generalidades, actualización marzo 2024 minsa
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
cuadernillo de lectoescritura para niños de básica
cuadernillo de lectoescritura para niños de básicacuadernillo de lectoescritura para niños de básica
cuadernillo de lectoescritura para niños de básica
 
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
 
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
 
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
Actividad transversal 2-bloque 2. Actualización 2024
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptxMonitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
 
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptxAedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
 
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
SISTEMA INMUNE FISIOLOGIA MEDICA UNSL 2024
 
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMALVOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
VOLUMEN 1 COLECCION PRODUCCION BOVINA . SERIE SANIDAD ANIMAL
 
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luzLa luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
 

Tema 2 Planeación de Recursos Humanos

  • 1. Planificación estratégica de recursos humanos y su relación con la estrategia organizacional Elaborado por: Nydia Vega A Profesora de Recursos Humanos T 1 Tema 2 IIIC 2015
  • 2. Capitulo 2 de Amador y Carpio (2015) y parte III parte: subsistema de provisión de RH Chiavenato (2011)
  • 3. Temas a desarrollar en esta presentación  Planeación estratégica.  Concepto  Elementos  Modelos y enfoques  Pasos de la integración de la planeación estratégica y de los recursos humanos.  Políticas y prácticas  Tendencias
  • 4.
  • 5. Concepto e importancia del proceso de PE de TH. Planeación Estratégica de Talento Humano como el: “Proceso de establecer los objetivos estratégicos, los planes y las estrategias entorno a la gestión, administración, dirección y control del capital humano de la empresa”.
  • 6. Componentes del proceso de dirección estratégica de talento humano. 1. Selección de la misión y metas corporativas. 2. El análisis del ambiente externo de la organización (oportunidades y amenazas) 3. El análisis del ambiente interno de la organización (fortalezas y debilidades). 4. Selección de estrategias 5. Implementación de la estrategia Amador y Carpio, 2015.
  • 7. Modelo de proceso de planeación estratégica 1. Imagen preconcebida 2. Diagnóstico (pasado, presente y futuro) Análisis F.O.D.A. 3. Misión, Visión y Credo empresarial 4. Definición de Estrategias. 5. Hacer el presupuesto. 6. Implementación de las Estrategias. 7. Evaluación de los Resultados. Amador y Carpio, 2015.
  • 9. Cuadro Integral de Mando  Es una herramienta administrativa que permite medir los factores financieros y no financieros de la Organización.  Evalúa cada componente de la empresa a partir de cuatro perspectivas:  Cliente,  Finanzas,  Procesos Internos,  Aprendizaje Y Crecimiento
  • 10. Análisis FODA y del CIM  Ambos análisis proveen información integral de la empresa que contribuye a la toma de decisiones en materia de recursos humanos, entre otras aéreas.  El FODA realiza un análisis del entorno externo y del ambiente interno.  Mientras que el CIM es un análisis del comportamiento de los consumidores, aspectos financieros, procesos internos y capacidades del personal.
  • 11. Objetivos estratégicos Conjunto de metas de la organización que se emplean para poner en práctica la declaración de misión, es especifico y tiene un marco de tiempo bien definido.
  • 12. Plan estratégico de Talento Humano Para que tenga éxito el Plan estratégico de Talento Humano debe ir alineado con el plan estratégico empresarial.
  • 13. Planeación de la mano de obra  Es un proceso de decisión respecto a la cantidad de personas necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales, tanto en el presente como en el futuro. Amador y Carpio, 2015. Como parte de la planeación de personal, es indispensable que se conozca tambien el mercado de trabajo como el mercado de RH.
  • 14. Mercado de trabajo También se le denomina mercado laboral y se compone de las ofertas de empleo que ofrecen las organizaciones en determinado lugar y época. Esta definido por las organizaciones y sus ofertas. 1. Cuando la oferta es mayor a la demanda es porque existe un exceso de oferta de empleo y una escasez de candidatos que lo desempeñen. 2. Oferta equivalente a la demanda 3. Oferta menor que la demanda provocada por la poca disponibilidad de la oferta de empleos y exceso de candidatos. Chiavenato, 2011.
  • 15. Mercado de recursos humanos  Esta constituido por el conjunto de personas aptas para el trabajo en un determinado lugar y época.  Se define como la porción de la población en condiciones de trabajar y lo hace, es decir empleados, (mercado aplicado) o desempleados (mercado disponible) y aptos para el trabajo. Chiavenato, 2011.
  • 16. Pronóstico de TH  Técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de trabajadores de una empresa.  Al determinar el número y tipo de empleados que son necesarios en una organización, esta puede planear sus labores de reclutamiento, selección, orientación, capacitación y presupuestación.
  • 17. Rotación de personal  Consiste en los movimientos de personal que se dan en las empresas, puede ser a nivel interno o a procesos de desvinculación de los empleados, sea por decisión del empleado o de la empresa. Amador y Carpio, 2015.  Se define como la fluctuación de personal entre una empresa y su ambiente, … volumen de personas que ingresan y salen de la organización. Chiavenato, 2011:116.
  • 18. Movilización entre los diferentes Puestos de la organización. Amador y Carpio, 2015.
  • 19. Movilidad interna. Amador y Carpio, 2015. Promociones Movimientos horizontales Estabilidad relativa
  • 20. Rotación normal Reducción normal. Renuncias No contratación Congelamiento de plazas Implica reducción en los niveles de empleo. Sin tensiones Ni conflictos Amador y Carpio, 2015
  • 21. Causas de la rotación  Falta de concordancia entre lo que la persona espera encontrar y la realidad del entorno de trabajo (Disonancia Cognoscitiva).  Políticas rígidas de promoción.  Desarticulación entre la demanda de recurso humano y los compromisos de la empresa. Amador y Carpio, 2015.
  • 22. Datos relevantes de la rotación Estos datos son relevantes para la planeación de personal.  Cuántos empleados se jubilarán en cada año y en que puestos.  Cuántos empleados con antecedentes apropiados están disponibles para la promoción.  Cuánto personal y con qué características necesitará reclutar.  Si se requiere reducir el personal, por una reorientación de sus políticas de negocios.
  • 23. La rotación no es una causa, sino un efecto.  Esta es la perspectiva de Chiavenato, 2011: 119 “… es la consecuencia de ciertos fenómenos internos y externos a la organización que condicionan la actitud y el comportamiento del personal.”
  • 24. Fenómenos externos de rotación de personal  Oferta y demanda en el mercado de trabajo.  Coyuntura económica de la empresa.  Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo. Chiavenato, 2011: 119-120.
  • 25. Fenómenos internos de rotación de personal Algunos fenómenos son los siguientes:  Política salarial  Política de prestaciones  Tipo de supervisión de personal  Oportunidades de crecimiento  Cultura organizacional. Chiavenato, 2011,:120.
  • 26. Costos de la rotación de personal. Renuncias De capacitación De separación Amador y Carpio, 2015
  • 27. Costos de la rotación según Chiavenato, 2011 • Costos de Reclutamiento y selección • Costos de registro y documentación • Costos de provisión • Costos de separación Primarios • Repercusiones en la producción • Repercusiones en la actitud del personal • Costo extralaboral • Costo extraoperativo Secundarios • Costo de inversión adicionales • Pérdidas en los negociosTerciarios
  • 28. Ausentismo  Según Chiavenato, 2015: 124. “…designa las faltas o ausencias de los empleados en el trabajo”. Causas de ausentismo Enfermedad comprobada Dificultades y problemas financieros Enfermedad no comprobada Problemas de transporte Razones familiares Poca motivación en el trabajo Retardos involuntarios Supervisión precaria de los jefes Faltas voluntarias por causas personales Políticas inadecuadas de la empresa.
  • 29. El pronóstico del recurso humano se alimenta de cuatro elementos  Estructura de cargos de la empresa.  Trayectoria dentro de la empresa.  Políticas para mayor estabilidad de los empleados.  Políticas de reducción de la fuerza de trabajo mediante el desgaste natural, despidos y promociones.  Amador y Carpio,2015.
  • 30. Información Valiosa para la planeación de RH. Para la definición de políticas de TH, es la Cantidad y características del personal que se deberá contratar. Promoción interna y traslados horizontales de personal.