Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Le Comptoir OCTO - Les nouvelles topologies du Cloud

288 visualizaciones

Publicado el

Le Cloud est un game changer qui a levé des limitations technologiques et a rendu possible la démocratisation et l’industrialisation de nombreuses tendances comme l’intelligence artificielle et le big data.
Face à ces opportunités, les organisations ont entamé ou entament une transition (progressive ou radicale), testent, se questionnent sur la protection de leurs données ou assets stratégiques, choisissent de développer des nouveaux cas d’usage ou au contraire d’en migrer des existants dans une logique de débordement, de soulagement de leurs besoins d’infrastructure et de calculs actuels.

Le Cloud n’amène pas uniquement des nouvelles opportunités, il pose de nouvelles contraintes. Et c’est pour cela que ceux qui en tirent le meilleur parti sont ceux qui travaillent déjà sur ces contraintes. À l’image de la théorie expliquée par Goldratt, le changement des contraintes révèle une nouvelle topologie du système de production.
Meriem et Arthur vous proposent d’aller explorer au-delà des opportunités classiques offertes par le Cloud : quelle topologie et quelle stratégie adopter lorsque l’on passe dans le Cloud ? Comment gérer les coûts et investissements ? Quid du vendor lock-in ? De la formation ? Quel impact sur la culture d’entreprise ?

Publicado en: Tecnología
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Le Comptoir OCTO - Les nouvelles topologies du Cloud

  1. 1. 1 Thereisabetterway OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Nouvelles topologies du Cloud 12/11/2020
  2. 2. Thereisabetterway 2 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Meriem Berkane CTO - OCTO Technology mbe@octo.com Arthur Andrieu Leader de l’offre Cloud Native Architectures - OCTO Technology andr@octo.com
  3. 3. 3 Thereisabetterway OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Le Cloud, un game changer, une nouvelle étape est franchie “The first thing we did was migrate our website from an unreliable hosting provider to a Cloud provider and that was more about scale and stability”-River Island “We needed a state-of-the-art computing platform that would help improve the business performance of our customers”-Amadeus Si tout le monde a compris les opportunités, les nouvelles règles du jeu et le chemin pour y arriver restent à définir pour la plupart des organisations
  4. 4. Thereisabetterway 4 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Les promesses du Cloud (ou les contraintes désormais levées) Résilience, scalabilité, performance, qualité No limit Industriel par conception
  5. 5. Thereisabetterway 5 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Le why ? Time To Market [votre objectif] Empreinte énergétique Disponibilité, performance [votre valeur business] Lock-in Coûts Sécurité Leviers & enjeux Définir ses priorités, on ne peut pas gagner sur tous les tableaux. Choisir ses compromis est la clé
  6. 6. Thereisabetterway 6 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Définir une stratégie L’écosystème et l’architecture sont un élément clé de la stratégie de l’entreprise Business PMOs, POs, CMOs IT Stakeholders Engineers, developers, etc. Cloud Provider(s) Journey to the Cloud ๏ La diversité des possibles (les offres des providers, contraintes, enjeux, …), ๏ La dimension englobante des métiers impactés et impliqués ๏ Nécessite la mise en place d’une stratégie Cloud pour l’organisation, qui passe par > La définition d’une topologie dans un écosystème + Une nouvelle gouvernance > Un chemin de migration priorisé
  7. 7. Thereisabetterway 7 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - L’écosystème et la topologie Organizations nées sur / avec le Cloud Cloud Native Topologies Toute organisation ayant des infrastructures internes et utilisant le cloud public Cloud Hybride Organisations délivrant des services de cloud interne Enterprise Cloud Organisation utilisant plusieurs Cloud providers en production Multi Cloud
  8. 8. Thereisabetterway 8 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Une nouvelle gouvernance vous dites ? Pratique de gouvernance Basique du Cloud Enregistrement manuel des utilisateurs ❌ Self-service / On demand Équipe de Sécurité / règles de firewalling / VPN ❌ Broad Network Access Cloud Privé ❌ Resource Pooling Quotas / tickets support ❌ Rapid Elasticity Frais d’abonnement ❌ Measured Service https://nvlpubs.nist.gov/nistpubs/Legacy/SP/nistspecialpublication800-145.pdf
  9. 9. Thereisabetterway 9 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Multi Cloud - cinq saveurs que l’on a observées Aléatoire Le provider de Cloud n’est pas défini par une stratégie précise. Segmentation Chaque cloud provider héberge un sous-ensemble cohérent d’usage. Analytics / Compute Confidentiel / public Ancien / nouveau ... Choisi Chaque équipe produit a le choix de l’hébergement et des technologies utilisées. Concurrent Les application sont déployées en parallèles sur plusieurs cloud providers et fournissent le même service Portable Les applications sont portables sur les différents cloud providers
  10. 10. Thereisabetterway 10 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Critères de ségrégation Hybrid / MultiCloud Confidentialité des données Sensible Publique Type de workload Service Job Type d’applications Front back Cycle de vie Dev Prod Opérations / Backup Business as usual Disaster recovery Opérations / charge Business as usual Débordement Génération Old New ... ... ...
  11. 11. Thereisabetterway 11 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Le chemin : Une démarche d’architecture Hébergement front Façadisation Migration compute Caching Migration DB Migration Cloud Repenser et réarchitecturer l’existant Définir ses priorités, on ne peut pas gagner sur tous les tableaux. Choisir ses compromis est la clé, ce qui doit diriger les choix est la valeur !
  12. 12. Thereisabetterway 12 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Ce qui ne se mesure pas ne se pilote pas - Construire des modèles de mesure qui sont actionnables et observables et bien sûr partagés ! - Si les coûts globaux sont votre priorité (valeur), on doit savoir les mesurer et de les observer Time To Market [votre objectif] Empreinte énergétique Disponibilité, performance [votre valeur business] Lock-in Coûts Sécurité Leviers & enjeux 65% 75% 85% 100%
  13. 13. Thereisabetterway 13 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Quid des coûts ? ๏ Prédire les coûts d’infrastructure Cloud n’a rien d’évident ๏ La transparence de ces coûts peut induire en erreur > Ce qui n’est pas mesuré est gratuit. Non ? > La séparation du “Run” et du “Change” pour une DSI devient floue: Où comptez-vous votre CI ? ๏ Vouloir comparer les coût On-premise avec les coûts de votre Cloud est fallacieux > Difficulté de connaître les coûts on-prem > Elasticité ⇔ prédictibilité, car pas de même nature ๏ Investissez dans votre valeur métier: Développez vos applications (cloud native) !
  14. 14. Thereisabetterway 14 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Journey to the Cloud - Quid du lock-in ? Disposable Ideal Caution Accepted lock-in Unique utility Switchingcost ๏ Le lock-in change de nature avec le Cloud ๏ Vouloir l’éviter à tout prix peut amener à une complexité excessive et/ou un service de qualité médiocre ๏ Le vendor lock-in n’est que l’une des 50 nuances du lock-in ๏ Une stratégie est nécessaire pour définir le bon niveau de lock-in par use-case et globalement > Définir son lock-in acceptable est une des clés du succès de la démarche ! Source : https://martinfowler.com/articles/oss-lockin.html
  15. 15. Thereisabetterway 15 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved authentification, habilitation, autorisation, firewall, ... secure coding Journey to the Cloud - Quid de la sécurité ? La sécurité uniquement périmétrique est obsolète, elle doit être mise en oeuvre à tous les niveaux, en particulier au coeur des applications. Modèle zero-trust ● Microsoft : Zero-trust deployment ● Google: Beyond Prod
  16. 16. Thereisabetterway 16 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Accepter de repenser les modèles Réussir une transition vers le Cloud n’est pas une question de technologie. C’est une question d’humain, de compétences et de culture. Business Architecture Organisation Favoriser une démarche d’innovation (test & learn, fail-fast) pour tirer pleinement parti du Cloud. Mettre les coûts en perspective par rapport à la valeur produite Construire une démarche d’architecture orientée valeur et pilotée par la mesure. L’architecture doit se penser en continu, à plus forte raison dans le Cloud Maintenir les savoir-faires, favoriser l’émergence d’équipes verticales, autonomes et responsables focalisées sur la valeur métier
  17. 17. Thereisabetterway 17 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved Une référence en la matière
  18. 18. Thereisabetterway 18 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved
  19. 19. Thereisabetterway 19 OCTO Part of Accenture © 2020 - All rights reserved

×