SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Descargar para leer sin conexión
El ABC de la mejora regulatoria en
entidades federativas y municipios:
Manual para funcionarios, ciudadanos, empresarios y
público en general
Lic. Jacobo Pastor García Villarreal
Especialista en Mejora Regulatoria
División de Política Regulatoria
Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos (OCDE)
12 Junio 2014
2
La Recomendación OCDE
La Recomendación del Consejo de la OCDE sobre Política y Gobernanza
Regulatoria 2012 contiene dos apartados específicamente destinados a
gobiernos subnacionales:
 Principio 10
Promover la coherencia regulatoria a través de mecanismos de
coordinación entre los órdenes supranacional, nacional y subnacional de
gobierno. Identifique temas regulatorios transversales con la finalidad de
evitar duplicidades o inconsistencias de las normas.
 Principio 11
Alentar el desarrollo de las capacidades de gestión regulatoria y de su
desempeño en los órdenes subnacionales de gobierno.
3
El ciclo de gobernanza regulatoria
4
Objetivos de la mejora regulatoria a
nivel subnacional
1. Incrementar el bienestar social permitiendo un mejor balance de las políticas económicas y
sociales.
2. Estimular el desarrollo económico y el bienestar del consumidor, alentando la innovación y
la competencia.
3. Controlar los costos regulatorios a nivel local (especialmente para PYMES).
4. Mejorar la eficacia y la eficiencia del sector público a través de reformas a la gestión
pública.
5. Organizar y replantear leyes locales.
6. Mejorar el estado de derecho y la democracia a través de reformas jurídicas (acceso a la
regulación y control de la discreción de los reguladores).
Colima 
• Firme crecimiento durante 2010-2012 (promedio 5.3%).
• Primer lugar de la clasificación Facilidad para hacer negocios del estudio
“Doing Business en México 2012”.
• Sexto lugar en el indicador Apertura de una empresa.
5
Política Regulatoria
• ¿Qué es la Política Regulatoria?
 El objetivo de la política regulatoria es asegurar que las regulaciones
sean de interés público, justificadas, de buena calidad y cumplen con
su objetivo de política pública de manera efectiva y eficiente.
 Asimismo, asegurar que las regulaciones apoyan el crecimiento
económico, el desarrollo y el bienestar social.
• Perspectiva de “gobierno entero”
 Consiste en asegurar la coordinación horizontal y vertical de la
actividad gubernamental para aumentar la congruencia de las políticas,
un mejor uso de los recursos y aprovechar las sinergias y la innovación.
 Implica crear estructuras de cooperación para cumplir con los objetivos
gubernamentales de manera más eficaz.
 Requiere de un cambio en la cultura administrativa.
6
Instituciones
• Leyes estatales de mejora regulatoria
 Objetivos Establecer las instituciones para coordinar la política de
mejora regulatoria.
Ordenar el diseño, implementación y evaluación de
herramientas y prácticas para la mejora regulatoria.
 Elementos:
Elementos
SARE
Entidad
coordinadora
Consejo
ciudadano
CAE
Registro
centralizado
de trámites
Registro de
personas
acreditadas
MIR
Coordinación
con
municipios
Reglamentos
Entidades líderes de la mejora regulatoria
7
Funciones
A) Control de calidad
B) Facilitación
C) Abogacía
8
Funciones de los consejos ciudadanos
 Colaborar en el diseño e impulsar la implementación de programas
de mejora regulatoria.
 Aportar información sobre el impacto que la regulación puede
tener sobre los distintos sectores.
 Apoyar la evaluación del impacto de los programas y solicitar
rendición de cuentas a los responsables.
 Apoyar la difusión de la agenda de mejora regulatoria, de sus
resultados, logros y retos.
 Dar seguimiento en el mediano y largo plazo a los programas de
mejora regulatoria, favoreciendo su continuidad.
9
Mecanismos de participación ciudadana
• Mejores prácticas para fortalecer los consejos ciudadanos:
 Ser consejos multidisciplinarios y representativos.
 Contar con apoyo político de alto nivel.
 Constituirse como órganos consultivos.
 Tener una dirección ciudadana.
 Tener una adecuada estructura orgánica.
 Contar con una gestión autónoma de su presupuesto.
 Realizar audiencias periódicamente.
 Contar con comisiones de trabajo especiales.
 Gozar de sustento jurídico.
 Representar un foro para presentar programas y avances.
Crecimiento incluyente
10
Consulta Pública
•Transparencia y acceso a la información
•Valor agregado
•Apoyo y confianza
•Cumplimiento
•Anticipación de los impactos
•Administración de conflictos
•Búsqueda del interés público
Beneficios
Principios
comunes
Australia y UK
Ambos países promueven que los
ejercicios de consulta sean accesibles a
todo el público, que tengan una base
amplia de aportaciones y que en todo
momento las autoridades deban reportar
de manera clara la información y las
decisiones que se tomaron (transparencia
y retroalimentación).
• ¿Cuándo consultar?
• Duración de la consulta.
11
Consulta temprana vs consulta MIR
• Consulta Temprana:
 Sucede en las fases iniciales del proceso de desarrollo de políticas
públicas con el objetivo de comprender mejor un problema y
visualizar las diferentes alternativas de solución.
• Consulta en el contexto de la MIR:
 Este tipo de consulta es más detallada e incluye el documento de la
MIR dentro de los materiales que se ponen a disposición de las
poblaciones a consultar.
12
Planeación de la consulta
Definición de
objetivos
Análisis del
ambiente
Definición de
tiempos
Coordinación
interna e
intersecretarial
Selección de los
métodos de
consulta
Selección de la
población objetivo
Definición del
presupuesto
Evaluación y
documentación
Seguimiento y
retroalimentación
13
Evaluación de impacto ex ante
• Análisis y presentación del problema
• Definición de objetivos:
 ¿ Qué se busca lograr?
 ¿Qué representaría un resultado exitoso?
 ¿Se han establecido objetivos similares en otras situaciones?
 ¿Cómo se podrán medir los resultados y el logro de los objetivos?
 ¿Se podrán medir avances hacia el logro de los mismos?
 ¿Son consistentes los objetivos con las políticas estratégicas del
gobierno?
• Definición de alternativas para la acción gubernamental
• Análisis de impacto:
A. Análisis costo-beneficio
B. Análisis de costo-efectividad
C. Análisis multi-criterio
D. Análisis de impacto en la competencia económica
E. Análisis de riesgo
14
• Consulta
• Evaluación y conclusión
 ¿Cuál es la alternativa seleccionada?
 ¿Por qué se ha seleccionado esta alternativa?
 ¿Superan los beneficios a la comunidad a los costos que implica la
alternativa seleccionada?
 ¿Es la alternativa seleccionada la que tiene el mayor beneficio neto
para la comunidad?
• Revisión
Evaluación de impacto ex ante
15
Revisiones del inventario regulatorio
• Recomendación OCDE:
Revisar de forma sistemática el inventario de regulación significativa con
base en metas de política pública claramente definidas, incluida la
consideración de costos y beneficios, a fin de asegurar que las
regulaciones:
 Estén actualizadas.
 Se justifiquen sus costos.
 Sean rentables y consistentes.
 Cumplan con los objetivos de política pública planteados.
16
Esquema general
17
1. Apoyo político de alto nivel.
2. Vinculación cercana con los reguladores para mantener el impulso
del ejercicio.
3. Involucrar a los organismos empresariales y a los ciudadanos.
4. Planeación, organización y lineamientos guía para la revisión.
5. Organización por etapas.
6. Desarrollo de capacidades y facilitación.
7. Medición de los beneficios económicos.
8. Comunicación a la opinión pública.
9. Establecimiento de medidas preventivas para evitar que las
regulaciones y sus trámites vuelvan a establecerse y acumularse.
Revisiones del inventario: Recomendaciones
18
Costeo
 Conocer el costo de la carga regulatoria permite identificar qué tan
oneroso le resulta a una sociedad el cumplir con la regulación, cuántos
recursos distrae de sus actividades para completar trámites, satisfacer
requisitos, mantener registros, obtener servicios, etcétera.
 Al tener una idea clara de la magnitud de las cargas y obtener el costo
que representan para las empresas es más fácil tomar decisiones sobre
las áreas donde se debe actuar para eliminar, reducir, simplificar o
mejorar la regulación, en beneficio de la actividad económica y de la
certeza jurídica.
19
País
Medición de Carga utilizando el
Modelo de Costeo Estándar
Meta de reducción de
carga administrativa
Año para alcanzar
la meta
Costo de la
regulación como
% PIB/GDP
Incremento
estimado del
PIB/GDP para
2025
Alemania Enero 2007- Diciembre 2008 25% 2012 3.7 1.3
Australia (Victoria) 2006-juio 2011 25% 2011 n.d. n.d.
Austria Noviembre 2006- Julio 2007 25% 2012 4.6 1.8
Bélgica Junio 2007- Diciembre 2008 20% 2012 2.8 0.9
Canadá n.d. 20% 2009 n.d. n.d.
Dinamarca Agosto 2004- Marzo 2006 25% 2010 1.9 0.7
Eslovenia Sigue en curso, inició en 2009 25% 2012 4.1 1.4
Eslovaquia n.d. 25% n.d. 4.6 1.9
España 2007 30% 2012 4.6 1.7
Finlandia Junio 2009 - Junio 2010 25% 2012 1.5 0.6
Francia Sigue en curso, inició en 2006 25% 2011 3.7 1.4
Grecia 2010 25% 2012 6.8 2.4
Hungria n.d. 25% n.d. 6.8 2.6
Irlanda 2009 25% 2012 2.4 0.8
Italia Sigue en curso, inició en 2007 25% 2012 4.6 1.7
Paises Bajos 2008 25% 2011 3.7 1.3
Polonia Enero 2008- Diciembre2009 25% 2010 5.0 1.9
Portugal 2008 25% 2012 4.6 1.7
Reino Unido Mayo 2005 25% 2010 1.5 0.5
República Checa Marzo 2005- Septiembre 2005 25% 2012 3.3 1.3
Suecia Enero 2006 - Diciembre 2006 25% 2012 1.5 0.5
Programas de medición y reducción de cargas
administrativas en países OCDE
20
Conteo vs Costeo
Los métodos de conteo se caracterizan por cuantificar la carga que supone
la regulación a través del conteo de aspectos específicos contenidos en la
regulación. Las cargas regulatorias son medidas a través del número de
regulaciones existentes o del número de obligaciones que estas establecen.
Los métodos de costeo se concentran en la determinación de la magnitud
de recursos, tiempo, etc. que una empresa o individuo debe aplicar para
cumplir con la regulación. El tamaño del sacrificio y el costo de oportunidad
que ello supone infringen un costo que, de ser excesivo, inhibe la actividad
económica. Los métodos de costeo tienden a ser más complejos y
robustos.
21
Modelo de Costeo Estándar
• Es un método para determinar las cargas administrativas impuestas por la
regulación a los negocios.
• Puede ser usado para medir una sola ley, un área legislativa o para crear
una medición de toda la legislación de un país, una línea base.
• Puede medir propuestas de simplificación, así como las consecuencias
administrativas de una propuesta legislativa.
• Tiene la capacidad de generar información detallada en cada área
evaluada y permite identificar cuáles son las regulaciones que generan
mayor costo. La base del modelo se encuentra en la medición de tiempos
promedio utilizados por actividad administrativa.
22
Estructura del MCE
23
Simplificación administrativa
Es un conjunto de principios y acciones encaminados a analizar, identificar,
clasificar y realizar propuestas que mejoren permanentemente los
procedimientos administrativos, tanto en la reducción de cargas para la
ciudadanía, empresas y organismos como en la agilización de los trámites
internos propios de la administración pública, y que contribuye a mejorar la
calidad de los servicios que brindan las dependencias y entidades.
Estrategias para la reducción de cargas administrativas
• Las medidas directas actúan sobre los costos, requerimientos y plazos
(eliminación de procedimientos, simplificación de trámites, reducción de
frecuencia, coordinación administrativa, etc.).
• Las medidas indirectas son aquellas que modifican actividades, criterios
o plazos que inciden en la determinación de la carga administrativa
(reducción de plazos y afirmativa ficta, información y lenguaje).
24
Coordinación Multinivel
Es aquella que se da entre distintos órdenes de gobierno o entre distintos
actores a un mismo nivel de gobierno, teniendo como una de sus principales
tareas el aumento en la calidad de la regulación para mejorar la
competitividad del país.
Herramientas
1. Convenios/Acuerdos de colaboración o coordinación.
2. Intercambio de información y mejores prácticas.
3. Armonización de la regulación.
25
La Agenda Común
Es un acuerdo estratégico entre la COFEMER y la AMSDE, firmado el 12 de
marzo de 2013, para abordar una agenda de mejora regulatoria compartida
con las 31 entidades federativas, el Distrito Federal y los municipios.
• Objetivo  unir fuerzas y capacidades técnicas entre ambas partes con
el objetivo de producir información y diagnósticos, así como para
desarrollar e implementar metodologías, estrategias y mejores prácticas.
• Elementos  21 elementos agrupados en tres grandes líneas:
Institucional, trámites y SARE.
Lic. Jacobo Pastor García Villarreal
Especialista en Mejora Regulatoria
División de Política Regulatoria
OCDE
jacobo.garciavillarreal@oecd.org
+33 145 24 1709
12 Junio 2014
¡GRACIAS!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...
La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...
La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...Prodescentralizacion
 
Conceptos básicos del Presupuesto Basado en Resultados
Conceptos básicos del Presupuesto Basado en ResultadosConceptos básicos del Presupuesto Basado en Resultados
Conceptos básicos del Presupuesto Basado en ResultadosIMPLAN Aguascalientes
 
Avances de-la-reforma-y-modernizacion-del-estado-en-el-peru (1)
Avances de-la-reforma-y-modernizacion-del-estado-en-el-peru (1)Avances de-la-reforma-y-modernizacion-del-estado-en-el-peru (1)
Avances de-la-reforma-y-modernizacion-del-estado-en-el-peru (1)Carmen Alvarado
 
Day2 sp3 khetaguri-jerenashvili_pbo-georgia_sp
Day2 sp3 khetaguri-jerenashvili_pbo-georgia_spDay2 sp3 khetaguri-jerenashvili_pbo-georgia_sp
Day2 sp3 khetaguri-jerenashvili_pbo-georgia_spicgfmconference
 
La nueva gestion publica y gestión por resultados
La nueva gestion publica y gestión por resultadosLa nueva gestion publica y gestión por resultados
La nueva gestion publica y gestión por resultadosMarlon Alvarado Hoffmeister
 
Buenas Prácticas en Evaluación de Políticas Públicas / IEF
Buenas Prácticas en Evaluación de Políticas Públicas / IEFBuenas Prácticas en Evaluación de Políticas Públicas / IEF
Buenas Prácticas en Evaluación de Políticas Públicas / IEFEUROsociAL II
 
Dialnet la modernizaciondelestadoenelperu-6067298
Dialnet la modernizaciondelestadoenelperu-6067298Dialnet la modernizaciondelestadoenelperu-6067298
Dialnet la modernizaciondelestadoenelperu-6067298Carmen Alvarado
 
Proceso de modernizacion del estado peruano monografia apa
Proceso de modernizacion del estado peruano monografia apaProceso de modernizacion del estado peruano monografia apa
Proceso de modernizacion del estado peruano monografia apaEL PUNTO DE LA NOTICIA SAC
 
Aporte de los Gobiernos Regionales al proceso de descentralización - Raúl Molina
Aporte de los Gobiernos Regionales al proceso de descentralización - Raúl MolinaAporte de los Gobiernos Regionales al proceso de descentralización - Raúl Molina
Aporte de los Gobiernos Regionales al proceso de descentralización - Raúl MolinaProdescentralizacion
 
Modernización de la gestión pública
Modernización de la gestión públicaModernización de la gestión pública
Modernización de la gestión públicanidelvi
 
Resumen modernizacion estado
Resumen modernizacion estadoResumen modernizacion estado
Resumen modernizacion estadoCarmen Alvarado
 
La Toma de Decisión en la Gestión Pública
La Toma de Decisión en la Gestión PúblicaLa Toma de Decisión en la Gestión Pública
La Toma de Decisión en la Gestión PúblicaElizabeth Ontaneda
 

La actualidad más candente (17)

La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...
La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...
La modernización de la gestión pública: Pilares de la política nacional - Sar...
 
Conceptos básicos del Presupuesto Basado en Resultados
Conceptos básicos del Presupuesto Basado en ResultadosConceptos básicos del Presupuesto Basado en Resultados
Conceptos básicos del Presupuesto Basado en Resultados
 
Avances de-la-reforma-y-modernizacion-del-estado-en-el-peru (1)
Avances de-la-reforma-y-modernizacion-del-estado-en-el-peru (1)Avances de-la-reforma-y-modernizacion-del-estado-en-el-peru (1)
Avances de-la-reforma-y-modernizacion-del-estado-en-el-peru (1)
 
Day2 sp3 khetaguri-jerenashvili_pbo-georgia_sp
Day2 sp3 khetaguri-jerenashvili_pbo-georgia_spDay2 sp3 khetaguri-jerenashvili_pbo-georgia_sp
Day2 sp3 khetaguri-jerenashvili_pbo-georgia_sp
 
La nueva gestion publica y gestión por resultados
La nueva gestion publica y gestión por resultadosLa nueva gestion publica y gestión por resultados
La nueva gestion publica y gestión por resultados
 
OCDE Presentación José Antonio Ardavin: Transparencia presupuestaria 25 al 27...
OCDE Presentación José Antonio Ardavin: Transparencia presupuestaria 25 al 27...OCDE Presentación José Antonio Ardavin: Transparencia presupuestaria 25 al 27...
OCDE Presentación José Antonio Ardavin: Transparencia presupuestaria 25 al 27...
 
Buenas Prácticas en Evaluación de Políticas Públicas / IEF
Buenas Prácticas en Evaluación de Políticas Públicas / IEFBuenas Prácticas en Evaluación de Políticas Públicas / IEF
Buenas Prácticas en Evaluación de Políticas Públicas / IEF
 
Dialnet la modernizaciondelestadoenelperu-6067298
Dialnet la modernizaciondelestadoenelperu-6067298Dialnet la modernizaciondelestadoenelperu-6067298
Dialnet la modernizaciondelestadoenelperu-6067298
 
Proceso de modernizacion del estado peruano monografia apa
Proceso de modernizacion del estado peruano monografia apaProceso de modernizacion del estado peruano monografia apa
Proceso de modernizacion del estado peruano monografia apa
 
Modernizacion de gestion publica
Modernizacion de gestion publicaModernizacion de gestion publica
Modernizacion de gestion publica
 
Modernizacion de la gestion publica
Modernizacion de la gestion publicaModernizacion de la gestion publica
Modernizacion de la gestion publica
 
Seguimiento de las políticas publicas y evaluación por resultados
Seguimiento de las políticas publicas y evaluación por resultados Seguimiento de las políticas publicas y evaluación por resultados
Seguimiento de las políticas publicas y evaluación por resultados
 
Aporte de los Gobiernos Regionales al proceso de descentralización - Raúl Molina
Aporte de los Gobiernos Regionales al proceso de descentralización - Raúl MolinaAporte de los Gobiernos Regionales al proceso de descentralización - Raúl Molina
Aporte de los Gobiernos Regionales al proceso de descentralización - Raúl Molina
 
Modernización de la gestión pública
Modernización de la gestión públicaModernización de la gestión pública
Modernización de la gestión pública
 
3 ley nro_27658
3 ley nro_276583 ley nro_27658
3 ley nro_27658
 
Resumen modernizacion estado
Resumen modernizacion estadoResumen modernizacion estado
Resumen modernizacion estado
 
La Toma de Decisión en la Gestión Pública
La Toma de Decisión en la Gestión PúblicaLa Toma de Decisión en la Gestión Pública
La Toma de Decisión en la Gestión Pública
 

Similar a Sub-national regulatory reform, San Luis Potosi, Mexico, 12 June 2014

Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptx
Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptxCapitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptx
Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptxMendozaJuan4
 
Compromiso con la evaluación: avances y retos. José María Casado. AIReF
Compromiso con la evaluación: avances y retos. José María Casado. AIReFCompromiso con la evaluación: avances y retos. José María Casado. AIReF
Compromiso con la evaluación: avances y retos. José María Casado. AIReFIvie
 
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...OECD Governance
 
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...OECD Governance
 
Evaluación de Impactos - Metodología, Roseanne Sovka
Evaluación de Impactos - Metodología, Roseanne SovkaEvaluación de Impactos - Metodología, Roseanne Sovka
Evaluación de Impactos - Metodología, Roseanne SovkaOECD Governance
 
Conferencia gestión para resultados de desarrollo
Conferencia gestión para resultados de desarrolloConferencia gestión para resultados de desarrollo
Conferencia gestión para resultados de desarrolloAbdel Alarcón
 
Presentación marcela rios seminario ods y fiscalización
Presentación marcela rios seminario ods y fiscalizaciónPresentación marcela rios seminario ods y fiscalización
Presentación marcela rios seminario ods y fiscalizaciónSNU2016
 
Policy Uses of Well-being and Sustainable Development Indicators in Latin Ame...
Policy Uses of Well-being and Sustainable Development Indicators in Latin Ame...Policy Uses of Well-being and Sustainable Development Indicators in Latin Ame...
Policy Uses of Well-being and Sustainable Development Indicators in Latin Ame...StatsCommunications
 
OCDE Argentina: Una relación de creciente mutuo beneficio
OCDE Argentina: Una relación de creciente mutuo beneficioOCDE Argentina: Una relación de creciente mutuo beneficio
OCDE Argentina: Una relación de creciente mutuo beneficioJosé Antonio Ardavín
 
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAElementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAOECD Governance
 
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez LunaOECD Governance
 
Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...
Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...
Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...icgfmconference
 
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAElementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAOECD Governance
 

Similar a Sub-national regulatory reform, San Luis Potosi, Mexico, 12 June 2014 (20)

Cps en lac
Cps en lacCps en lac
Cps en lac
 
Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptx
Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptxCapitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptx
Capitulo 6.1 Gestión por resultados_2022.pptx
 
Diapositivasexposicion
DiapositivasexposicionDiapositivasexposicion
Diapositivasexposicion
 
Compromiso con la evaluación: avances y retos. José María Casado. AIReF
Compromiso con la evaluación: avances y retos. José María Casado. AIReFCompromiso con la evaluación: avances y retos. José María Casado. AIReF
Compromiso con la evaluación: avances y retos. José María Casado. AIReF
 
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
 
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
 
Evaluación de Impactos - Metodología, Roseanne Sovka
Evaluación de Impactos - Metodología, Roseanne SovkaEvaluación de Impactos - Metodología, Roseanne Sovka
Evaluación de Impactos - Metodología, Roseanne Sovka
 
Conferencia gestión para resultados de desarrollo
Conferencia gestión para resultados de desarrolloConferencia gestión para resultados de desarrollo
Conferencia gestión para resultados de desarrollo
 
Buen Gobierno en el Sector Público
Buen Gobierno en el Sector PúblicoBuen Gobierno en el Sector Público
Buen Gobierno en el Sector Público
 
Presentación marcela rios seminario ods y fiscalización
Presentación marcela rios seminario ods y fiscalizaciónPresentación marcela rios seminario ods y fiscalización
Presentación marcela rios seminario ods y fiscalización
 
Policy Uses of Well-being and Sustainable Development Indicators in Latin Ame...
Policy Uses of Well-being and Sustainable Development Indicators in Latin Ame...Policy Uses of Well-being and Sustainable Development Indicators in Latin Ame...
Policy Uses of Well-being and Sustainable Development Indicators in Latin Ame...
 
OCDE Argentina: Una relación de creciente mutuo beneficio
OCDE Argentina: Una relación de creciente mutuo beneficioOCDE Argentina: Una relación de creciente mutuo beneficio
OCDE Argentina: Una relación de creciente mutuo beneficio
 
Duitama feb 2011
Duitama feb 2011Duitama feb 2011
Duitama feb 2011
 
Duitama feb 2011
Duitama feb 2011Duitama feb 2011
Duitama feb 2011
 
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAElementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
 
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
 
Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...
Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...
Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...
 
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAElementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
 
GEPU230617P - S5
GEPU230617P - S5GEPU230617P - S5
GEPU230617P - S5
 
NelsonShack.ppt
NelsonShack.pptNelsonShack.ppt
NelsonShack.ppt
 

Más de OECD Governance

Public Integrity Indicators Slides
Public Integrity Indicators SlidesPublic Integrity Indicators Slides
Public Integrity Indicators SlidesOECD Governance
 
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...OECD Governance
 
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...OECD Governance
 
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
 ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE) ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)OECD Governance
 
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...OECD Governance
 
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...OECD Governance
 
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...OECD Governance
 
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...OECD Governance
 
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, StockholmECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, StockholmOECD Governance
 
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...OECD Governance
 
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...OECD Governance
 
New Jersey Wind Port - J. Kennedy, New Jersey Economic Development Authority ...
New Jersey Wind Port - J. Kennedy, New Jersey Economic Development Authority ...New Jersey Wind Port - J. Kennedy, New Jersey Economic Development Authority ...
New Jersey Wind Port - J. Kennedy, New Jersey Economic Development Authority ...OECD Governance
 
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...OECD Governance
 
Presentation of OECD Government at a Glance 2023
Presentation of OECD Government at a Glance 2023Presentation of OECD Government at a Glance 2023
Presentation of OECD Government at a Glance 2023OECD Governance
 
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...OECD Governance
 
Digital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
Digital Government Review Türkiye - Assessment and RecommendationsDigital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
Digital Government Review Türkiye - Assessment and RecommendationsOECD Governance
 
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdfBuliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdfOECD Governance
 
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptxSession-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptxOECD Governance
 
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptx
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptxSession-6-Building-Financial-Resilience.pptx
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptxOECD Governance
 
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptxSession-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptxOECD Governance
 

Más de OECD Governance (20)

Public Integrity Indicators Slides
Public Integrity Indicators SlidesPublic Integrity Indicators Slides
Public Integrity Indicators Slides
 
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
 
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
 
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
 ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE) ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
 
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
 
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
 
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
 
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
 
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, StockholmECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
 
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
 
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
 
New Jersey Wind Port - J. Kennedy, New Jersey Economic Development Authority ...
New Jersey Wind Port - J. Kennedy, New Jersey Economic Development Authority ...New Jersey Wind Port - J. Kennedy, New Jersey Economic Development Authority ...
New Jersey Wind Port - J. Kennedy, New Jersey Economic Development Authority ...
 
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
 
Presentation of OECD Government at a Glance 2023
Presentation of OECD Government at a Glance 2023Presentation of OECD Government at a Glance 2023
Presentation of OECD Government at a Glance 2023
 
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
 
Digital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
Digital Government Review Türkiye - Assessment and RecommendationsDigital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
Digital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
 
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdfBuliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
 
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptxSession-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
 
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptx
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptxSession-6-Building-Financial-Resilience.pptx
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptx
 
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptxSession-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
 

Último

Mariano Cabrera Lanfranconi - eCommerce Day Bolivia 2024
Mariano Cabrera Lanfranconi - eCommerce Day Bolivia 2024Mariano Cabrera Lanfranconi - eCommerce Day Bolivia 2024
Mariano Cabrera Lanfranconi - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
Walter Vargas - eCommerce Day Bolivia 2024
Walter Vargas - eCommerce Day Bolivia 2024Walter Vargas - eCommerce Day Bolivia 2024
Walter Vargas - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
Servicios de asesoramiento en digitalización. Unión de Pequeños Agricultores....
Servicios de asesoramiento en digitalización. Unión de Pequeños Agricultores....Servicios de asesoramiento en digitalización. Unión de Pequeños Agricultores....
Servicios de asesoramiento en digitalización. Unión de Pequeños Agricultores....EOI Escuela de Organización Industrial
 
El asesoramiento para la transición digital en el sector agroalimentario espa...
El asesoramiento para la transición digital en el sector agroalimentario espa...El asesoramiento para la transición digital en el sector agroalimentario espa...
El asesoramiento para la transición digital en el sector agroalimentario espa...EOI Escuela de Organización Industrial
 
Javiera Arteaga - eCommerce Day Bolivia 2024
Javiera Arteaga - eCommerce Day Bolivia 2024Javiera Arteaga - eCommerce Day Bolivia 2024
Javiera Arteaga - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
P2_ParquesNacionales_EnzoCardelliRuiz4ºB.pptx
P2_ParquesNacionales_EnzoCardelliRuiz4ºB.pptxP2_ParquesNacionales_EnzoCardelliRuiz4ºB.pptx
P2_ParquesNacionales_EnzoCardelliRuiz4ºB.pptxecardellir02
 
Ricardo Alonso - eCommerce Day Bolivia 2024
Ricardo Alonso - eCommerce Day Bolivia 2024Ricardo Alonso - eCommerce Day Bolivia 2024
Ricardo Alonso - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...
Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...
Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...EOI Escuela de Organización Industrial
 
Nicolás Jodal - eCommerce Day Bolivia 2024
Nicolás Jodal - eCommerce Day Bolivia 2024Nicolás Jodal - eCommerce Day Bolivia 2024
Nicolás Jodal - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
Luis Kaplan - eCommerce Day Bolivia 2024
Luis Kaplan - eCommerce Day Bolivia 2024Luis Kaplan - eCommerce Day Bolivia 2024
Luis Kaplan - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
Juan Carlos Cedeño, Ronald Salvador Casso Casso, Stephan Pelaez, Marcos Pueyr...
Juan Carlos Cedeño, Ronald Salvador Casso Casso, Stephan Pelaez, Marcos Pueyr...Juan Carlos Cedeño, Ronald Salvador Casso Casso, Stephan Pelaez, Marcos Pueyr...
Juan Carlos Cedeño, Ronald Salvador Casso Casso, Stephan Pelaez, Marcos Pueyr...eCommerce Institute
 
Aspectos más importantes de las propiedades del Texto Escrito
Aspectos más importantes de las propiedades del Texto EscritoAspectos más importantes de las propiedades del Texto Escrito
Aspectos más importantes de las propiedades del Texto EscritoSalomeGuzman3
 
Cristian Daher, Pedro Utreras López, Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Boliv...
Cristian Daher, Pedro Utreras López,  Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Boliv...Cristian Daher, Pedro Utreras López,  Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Boliv...
Cristian Daher, Pedro Utreras López, Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Boliv...eCommerce Institute
 
Sofía Pérez, Pablo Javier Figueroa Bresler - eCommerce Day Bolivia 2024
Sofía Pérez, Pablo Javier Figueroa Bresler - eCommerce Day Bolivia 2024Sofía Pérez, Pablo Javier Figueroa Bresler - eCommerce Day Bolivia 2024
Sofía Pérez, Pablo Javier Figueroa Bresler - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
Luis Curia - eCommerce Day Bolivia 2024
Luis Curia - eCommerce Day Bolivia 2024Luis Curia - eCommerce Day Bolivia 2024
Luis Curia - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
Álvaro Guzmán Gálvez - eCommerce Day Bolivia 2024
Álvaro Guzmán Gálvez - eCommerce Day Bolivia 2024Álvaro Guzmán Gálvez - eCommerce Day Bolivia 2024
Álvaro Guzmán Gálvez - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
Camilo Albarracin Zelada - eCommerce Day Bolivia 2024
Camilo Albarracin Zelada - eCommerce Day Bolivia 2024Camilo Albarracin Zelada - eCommerce Day Bolivia 2024
Camilo Albarracin Zelada - eCommerce Day Bolivia 2024eCommerce Institute
 
𝐂𝐨𝐦𝐨 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐈𝐒𝐎 𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐒𝐄𝐂
𝐂𝐨𝐦𝐨 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐈𝐒𝐎 𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐒𝐄𝐂𝐂𝐨𝐦𝐨 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐈𝐒𝐎 𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐒𝐄𝐂
𝐂𝐨𝐦𝐨 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐈𝐒𝐎 𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐒𝐄𝐂Fabián Descalzo
 

Último (20)

Mariano Cabrera Lanfranconi - eCommerce Day Bolivia 2024
Mariano Cabrera Lanfranconi - eCommerce Day Bolivia 2024Mariano Cabrera Lanfranconi - eCommerce Day Bolivia 2024
Mariano Cabrera Lanfranconi - eCommerce Day Bolivia 2024
 
Walter Vargas - eCommerce Day Bolivia 2024
Walter Vargas - eCommerce Day Bolivia 2024Walter Vargas - eCommerce Day Bolivia 2024
Walter Vargas - eCommerce Day Bolivia 2024
 
Servicios de asesoramiento en digitalización. Unión de Pequeños Agricultores....
Servicios de asesoramiento en digitalización. Unión de Pequeños Agricultores....Servicios de asesoramiento en digitalización. Unión de Pequeños Agricultores....
Servicios de asesoramiento en digitalización. Unión de Pequeños Agricultores....
 
El asesoramiento para la transición digital en el sector agroalimentario espa...
El asesoramiento para la transición digital en el sector agroalimentario espa...El asesoramiento para la transición digital en el sector agroalimentario espa...
El asesoramiento para la transición digital en el sector agroalimentario espa...
 
Javiera Arteaga - eCommerce Day Bolivia 2024
Javiera Arteaga - eCommerce Day Bolivia 2024Javiera Arteaga - eCommerce Day Bolivia 2024
Javiera Arteaga - eCommerce Day Bolivia 2024
 
P2_ParquesNacionales_EnzoCardelliRuiz4ºB.pptx
P2_ParquesNacionales_EnzoCardelliRuiz4ºB.pptxP2_ParquesNacionales_EnzoCardelliRuiz4ºB.pptx
P2_ParquesNacionales_EnzoCardelliRuiz4ºB.pptx
 
Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.
Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.
Establecimiento de la oficina de asesoramiento nacional.
 
Ricardo Alonso - eCommerce Day Bolivia 2024
Ricardo Alonso - eCommerce Day Bolivia 2024Ricardo Alonso - eCommerce Day Bolivia 2024
Ricardo Alonso - eCommerce Day Bolivia 2024
 
ACTAS TALLERES ALIANZA DE PAISAJES CULTURALES Y SITIOS AFINES PATRIMONIO MUND...
ACTAS TALLERES ALIANZA DE PAISAJES CULTURALES Y SITIOS AFINES PATRIMONIO MUND...ACTAS TALLERES ALIANZA DE PAISAJES CULTURALES Y SITIOS AFINES PATRIMONIO MUND...
ACTAS TALLERES ALIANZA DE PAISAJES CULTURALES Y SITIOS AFINES PATRIMONIO MUND...
 
Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...
Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...
Prestación de asesoramiento y creación de un servicio de asesoramiento - Juan...
 
Nicolás Jodal - eCommerce Day Bolivia 2024
Nicolás Jodal - eCommerce Day Bolivia 2024Nicolás Jodal - eCommerce Day Bolivia 2024
Nicolás Jodal - eCommerce Day Bolivia 2024
 
Luis Kaplan - eCommerce Day Bolivia 2024
Luis Kaplan - eCommerce Day Bolivia 2024Luis Kaplan - eCommerce Day Bolivia 2024
Luis Kaplan - eCommerce Day Bolivia 2024
 
Juan Carlos Cedeño, Ronald Salvador Casso Casso, Stephan Pelaez, Marcos Pueyr...
Juan Carlos Cedeño, Ronald Salvador Casso Casso, Stephan Pelaez, Marcos Pueyr...Juan Carlos Cedeño, Ronald Salvador Casso Casso, Stephan Pelaez, Marcos Pueyr...
Juan Carlos Cedeño, Ronald Salvador Casso Casso, Stephan Pelaez, Marcos Pueyr...
 
Aspectos más importantes de las propiedades del Texto Escrito
Aspectos más importantes de las propiedades del Texto EscritoAspectos más importantes de las propiedades del Texto Escrito
Aspectos más importantes de las propiedades del Texto Escrito
 
Cristian Daher, Pedro Utreras López, Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Boliv...
Cristian Daher, Pedro Utreras López,  Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Boliv...Cristian Daher, Pedro Utreras López,  Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Boliv...
Cristian Daher, Pedro Utreras López, Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Boliv...
 
Sofía Pérez, Pablo Javier Figueroa Bresler - eCommerce Day Bolivia 2024
Sofía Pérez, Pablo Javier Figueroa Bresler - eCommerce Day Bolivia 2024Sofía Pérez, Pablo Javier Figueroa Bresler - eCommerce Day Bolivia 2024
Sofía Pérez, Pablo Javier Figueroa Bresler - eCommerce Day Bolivia 2024
 
Luis Curia - eCommerce Day Bolivia 2024
Luis Curia - eCommerce Day Bolivia 2024Luis Curia - eCommerce Day Bolivia 2024
Luis Curia - eCommerce Day Bolivia 2024
 
Álvaro Guzmán Gálvez - eCommerce Day Bolivia 2024
Álvaro Guzmán Gálvez - eCommerce Day Bolivia 2024Álvaro Guzmán Gálvez - eCommerce Day Bolivia 2024
Álvaro Guzmán Gálvez - eCommerce Day Bolivia 2024
 
Camilo Albarracin Zelada - eCommerce Day Bolivia 2024
Camilo Albarracin Zelada - eCommerce Day Bolivia 2024Camilo Albarracin Zelada - eCommerce Day Bolivia 2024
Camilo Albarracin Zelada - eCommerce Day Bolivia 2024
 
𝐂𝐨𝐦𝐨 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐈𝐒𝐎 𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐒𝐄𝐂
𝐂𝐨𝐦𝐨 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐈𝐒𝐎 𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐒𝐄𝐂𝐂𝐨𝐦𝐨 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐈𝐒𝐎 𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐒𝐄𝐂
𝐂𝐨𝐦𝐨 𝐦𝐢𝐧𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐈𝐒𝐎 𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐚 𝐥𝐚 𝐒𝐄𝐂
 

Sub-national regulatory reform, San Luis Potosi, Mexico, 12 June 2014

  • 1. El ABC de la mejora regulatoria en entidades federativas y municipios: Manual para funcionarios, ciudadanos, empresarios y público en general Lic. Jacobo Pastor García Villarreal Especialista en Mejora Regulatoria División de Política Regulatoria Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) 12 Junio 2014
  • 2. 2 La Recomendación OCDE La Recomendación del Consejo de la OCDE sobre Política y Gobernanza Regulatoria 2012 contiene dos apartados específicamente destinados a gobiernos subnacionales:  Principio 10 Promover la coherencia regulatoria a través de mecanismos de coordinación entre los órdenes supranacional, nacional y subnacional de gobierno. Identifique temas regulatorios transversales con la finalidad de evitar duplicidades o inconsistencias de las normas.  Principio 11 Alentar el desarrollo de las capacidades de gestión regulatoria y de su desempeño en los órdenes subnacionales de gobierno.
  • 3. 3 El ciclo de gobernanza regulatoria
  • 4. 4 Objetivos de la mejora regulatoria a nivel subnacional 1. Incrementar el bienestar social permitiendo un mejor balance de las políticas económicas y sociales. 2. Estimular el desarrollo económico y el bienestar del consumidor, alentando la innovación y la competencia. 3. Controlar los costos regulatorios a nivel local (especialmente para PYMES). 4. Mejorar la eficacia y la eficiencia del sector público a través de reformas a la gestión pública. 5. Organizar y replantear leyes locales. 6. Mejorar el estado de derecho y la democracia a través de reformas jurídicas (acceso a la regulación y control de la discreción de los reguladores). Colima  • Firme crecimiento durante 2010-2012 (promedio 5.3%). • Primer lugar de la clasificación Facilidad para hacer negocios del estudio “Doing Business en México 2012”. • Sexto lugar en el indicador Apertura de una empresa.
  • 5. 5 Política Regulatoria • ¿Qué es la Política Regulatoria?  El objetivo de la política regulatoria es asegurar que las regulaciones sean de interés público, justificadas, de buena calidad y cumplen con su objetivo de política pública de manera efectiva y eficiente.  Asimismo, asegurar que las regulaciones apoyan el crecimiento económico, el desarrollo y el bienestar social. • Perspectiva de “gobierno entero”  Consiste en asegurar la coordinación horizontal y vertical de la actividad gubernamental para aumentar la congruencia de las políticas, un mejor uso de los recursos y aprovechar las sinergias y la innovación.  Implica crear estructuras de cooperación para cumplir con los objetivos gubernamentales de manera más eficaz.  Requiere de un cambio en la cultura administrativa.
  • 6. 6 Instituciones • Leyes estatales de mejora regulatoria  Objetivos Establecer las instituciones para coordinar la política de mejora regulatoria. Ordenar el diseño, implementación y evaluación de herramientas y prácticas para la mejora regulatoria.  Elementos: Elementos SARE Entidad coordinadora Consejo ciudadano CAE Registro centralizado de trámites Registro de personas acreditadas MIR Coordinación con municipios Reglamentos
  • 7. Entidades líderes de la mejora regulatoria 7 Funciones A) Control de calidad B) Facilitación C) Abogacía
  • 8. 8 Funciones de los consejos ciudadanos  Colaborar en el diseño e impulsar la implementación de programas de mejora regulatoria.  Aportar información sobre el impacto que la regulación puede tener sobre los distintos sectores.  Apoyar la evaluación del impacto de los programas y solicitar rendición de cuentas a los responsables.  Apoyar la difusión de la agenda de mejora regulatoria, de sus resultados, logros y retos.  Dar seguimiento en el mediano y largo plazo a los programas de mejora regulatoria, favoreciendo su continuidad.
  • 9. 9 Mecanismos de participación ciudadana • Mejores prácticas para fortalecer los consejos ciudadanos:  Ser consejos multidisciplinarios y representativos.  Contar con apoyo político de alto nivel.  Constituirse como órganos consultivos.  Tener una dirección ciudadana.  Tener una adecuada estructura orgánica.  Contar con una gestión autónoma de su presupuesto.  Realizar audiencias periódicamente.  Contar con comisiones de trabajo especiales.  Gozar de sustento jurídico.  Representar un foro para presentar programas y avances. Crecimiento incluyente
  • 10. 10 Consulta Pública •Transparencia y acceso a la información •Valor agregado •Apoyo y confianza •Cumplimiento •Anticipación de los impactos •Administración de conflictos •Búsqueda del interés público Beneficios Principios comunes Australia y UK Ambos países promueven que los ejercicios de consulta sean accesibles a todo el público, que tengan una base amplia de aportaciones y que en todo momento las autoridades deban reportar de manera clara la información y las decisiones que se tomaron (transparencia y retroalimentación). • ¿Cuándo consultar? • Duración de la consulta.
  • 11. 11 Consulta temprana vs consulta MIR • Consulta Temprana:  Sucede en las fases iniciales del proceso de desarrollo de políticas públicas con el objetivo de comprender mejor un problema y visualizar las diferentes alternativas de solución. • Consulta en el contexto de la MIR:  Este tipo de consulta es más detallada e incluye el documento de la MIR dentro de los materiales que se ponen a disposición de las poblaciones a consultar.
  • 12. 12 Planeación de la consulta Definición de objetivos Análisis del ambiente Definición de tiempos Coordinación interna e intersecretarial Selección de los métodos de consulta Selección de la población objetivo Definición del presupuesto Evaluación y documentación Seguimiento y retroalimentación
  • 13. 13 Evaluación de impacto ex ante • Análisis y presentación del problema • Definición de objetivos:  ¿ Qué se busca lograr?  ¿Qué representaría un resultado exitoso?  ¿Se han establecido objetivos similares en otras situaciones?  ¿Cómo se podrán medir los resultados y el logro de los objetivos?  ¿Se podrán medir avances hacia el logro de los mismos?  ¿Son consistentes los objetivos con las políticas estratégicas del gobierno? • Definición de alternativas para la acción gubernamental • Análisis de impacto: A. Análisis costo-beneficio B. Análisis de costo-efectividad C. Análisis multi-criterio D. Análisis de impacto en la competencia económica E. Análisis de riesgo
  • 14. 14 • Consulta • Evaluación y conclusión  ¿Cuál es la alternativa seleccionada?  ¿Por qué se ha seleccionado esta alternativa?  ¿Superan los beneficios a la comunidad a los costos que implica la alternativa seleccionada?  ¿Es la alternativa seleccionada la que tiene el mayor beneficio neto para la comunidad? • Revisión Evaluación de impacto ex ante
  • 15. 15 Revisiones del inventario regulatorio • Recomendación OCDE: Revisar de forma sistemática el inventario de regulación significativa con base en metas de política pública claramente definidas, incluida la consideración de costos y beneficios, a fin de asegurar que las regulaciones:  Estén actualizadas.  Se justifiquen sus costos.  Sean rentables y consistentes.  Cumplan con los objetivos de política pública planteados.
  • 17. 17 1. Apoyo político de alto nivel. 2. Vinculación cercana con los reguladores para mantener el impulso del ejercicio. 3. Involucrar a los organismos empresariales y a los ciudadanos. 4. Planeación, organización y lineamientos guía para la revisión. 5. Organización por etapas. 6. Desarrollo de capacidades y facilitación. 7. Medición de los beneficios económicos. 8. Comunicación a la opinión pública. 9. Establecimiento de medidas preventivas para evitar que las regulaciones y sus trámites vuelvan a establecerse y acumularse. Revisiones del inventario: Recomendaciones
  • 18. 18 Costeo  Conocer el costo de la carga regulatoria permite identificar qué tan oneroso le resulta a una sociedad el cumplir con la regulación, cuántos recursos distrae de sus actividades para completar trámites, satisfacer requisitos, mantener registros, obtener servicios, etcétera.  Al tener una idea clara de la magnitud de las cargas y obtener el costo que representan para las empresas es más fácil tomar decisiones sobre las áreas donde se debe actuar para eliminar, reducir, simplificar o mejorar la regulación, en beneficio de la actividad económica y de la certeza jurídica.
  • 19. 19 País Medición de Carga utilizando el Modelo de Costeo Estándar Meta de reducción de carga administrativa Año para alcanzar la meta Costo de la regulación como % PIB/GDP Incremento estimado del PIB/GDP para 2025 Alemania Enero 2007- Diciembre 2008 25% 2012 3.7 1.3 Australia (Victoria) 2006-juio 2011 25% 2011 n.d. n.d. Austria Noviembre 2006- Julio 2007 25% 2012 4.6 1.8 Bélgica Junio 2007- Diciembre 2008 20% 2012 2.8 0.9 Canadá n.d. 20% 2009 n.d. n.d. Dinamarca Agosto 2004- Marzo 2006 25% 2010 1.9 0.7 Eslovenia Sigue en curso, inició en 2009 25% 2012 4.1 1.4 Eslovaquia n.d. 25% n.d. 4.6 1.9 España 2007 30% 2012 4.6 1.7 Finlandia Junio 2009 - Junio 2010 25% 2012 1.5 0.6 Francia Sigue en curso, inició en 2006 25% 2011 3.7 1.4 Grecia 2010 25% 2012 6.8 2.4 Hungria n.d. 25% n.d. 6.8 2.6 Irlanda 2009 25% 2012 2.4 0.8 Italia Sigue en curso, inició en 2007 25% 2012 4.6 1.7 Paises Bajos 2008 25% 2011 3.7 1.3 Polonia Enero 2008- Diciembre2009 25% 2010 5.0 1.9 Portugal 2008 25% 2012 4.6 1.7 Reino Unido Mayo 2005 25% 2010 1.5 0.5 República Checa Marzo 2005- Septiembre 2005 25% 2012 3.3 1.3 Suecia Enero 2006 - Diciembre 2006 25% 2012 1.5 0.5 Programas de medición y reducción de cargas administrativas en países OCDE
  • 20. 20 Conteo vs Costeo Los métodos de conteo se caracterizan por cuantificar la carga que supone la regulación a través del conteo de aspectos específicos contenidos en la regulación. Las cargas regulatorias son medidas a través del número de regulaciones existentes o del número de obligaciones que estas establecen. Los métodos de costeo se concentran en la determinación de la magnitud de recursos, tiempo, etc. que una empresa o individuo debe aplicar para cumplir con la regulación. El tamaño del sacrificio y el costo de oportunidad que ello supone infringen un costo que, de ser excesivo, inhibe la actividad económica. Los métodos de costeo tienden a ser más complejos y robustos.
  • 21. 21 Modelo de Costeo Estándar • Es un método para determinar las cargas administrativas impuestas por la regulación a los negocios. • Puede ser usado para medir una sola ley, un área legislativa o para crear una medición de toda la legislación de un país, una línea base. • Puede medir propuestas de simplificación, así como las consecuencias administrativas de una propuesta legislativa. • Tiene la capacidad de generar información detallada en cada área evaluada y permite identificar cuáles son las regulaciones que generan mayor costo. La base del modelo se encuentra en la medición de tiempos promedio utilizados por actividad administrativa.
  • 23. 23 Simplificación administrativa Es un conjunto de principios y acciones encaminados a analizar, identificar, clasificar y realizar propuestas que mejoren permanentemente los procedimientos administrativos, tanto en la reducción de cargas para la ciudadanía, empresas y organismos como en la agilización de los trámites internos propios de la administración pública, y que contribuye a mejorar la calidad de los servicios que brindan las dependencias y entidades. Estrategias para la reducción de cargas administrativas • Las medidas directas actúan sobre los costos, requerimientos y plazos (eliminación de procedimientos, simplificación de trámites, reducción de frecuencia, coordinación administrativa, etc.). • Las medidas indirectas son aquellas que modifican actividades, criterios o plazos que inciden en la determinación de la carga administrativa (reducción de plazos y afirmativa ficta, información y lenguaje).
  • 24. 24 Coordinación Multinivel Es aquella que se da entre distintos órdenes de gobierno o entre distintos actores a un mismo nivel de gobierno, teniendo como una de sus principales tareas el aumento en la calidad de la regulación para mejorar la competitividad del país. Herramientas 1. Convenios/Acuerdos de colaboración o coordinación. 2. Intercambio de información y mejores prácticas. 3. Armonización de la regulación.
  • 25. 25 La Agenda Común Es un acuerdo estratégico entre la COFEMER y la AMSDE, firmado el 12 de marzo de 2013, para abordar una agenda de mejora regulatoria compartida con las 31 entidades federativas, el Distrito Federal y los municipios. • Objetivo  unir fuerzas y capacidades técnicas entre ambas partes con el objetivo de producir información y diagnósticos, así como para desarrollar e implementar metodologías, estrategias y mejores prácticas. • Elementos  21 elementos agrupados en tres grandes líneas: Institucional, trámites y SARE.
  • 26. Lic. Jacobo Pastor García Villarreal Especialista en Mejora Regulatoria División de Política Regulatoria OCDE jacobo.garciavillarreal@oecd.org +33 145 24 1709 12 Junio 2014 ¡GRACIAS!