SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
SPÓŁKA
BROWARY DOLNOŚLĄSKIE
Strategia na lata 2013 - 2017
MISJA FIRMY
Naszym
standardem
jest
MISJA FIRMY
 Poprzez naszą misję pragniemy podkreślić, co jest najważniejsze
dla nas przy produkcji naszych piw: jest to przyjemność.
 Piwo od wieków towarzyszy ludziom przy różnych okazjach, jest
najbardziej powszechnym trunkiem spośród wszystkich alkoholi.
Piwo towarzyszy przy spotkaniach ze znajomymi, w trakcie
imprezy, ale także podczas spokojnych wieczorów, kiedy pragniemy
chwili spokoju i odprężenia
ANALIZA SYTUACJI
BIEŻĄCEJ
OTOCZENIE POLITYCZNO
– PRAWNE
 Potrzeba posiadania koncesji na produkcję alkoholu
 Podatek akcyzowy
 Przepisy o ochronie środowiska
 Regulacje dotyczące handlu alkoholem
 Ustawowe ograniczenia sponsoringu
OTOCZENIE
EKONOMICZNE
 Inflacja – 2011 – 2,7%
 System podatkowy
 Poziom nakładów na opiekę zdrowotną
 Rosnące ceny paliw i energii elektrycznej
 Nasilanie się konkurencji
OTOCZENIE SPOŁECZNO -
KULTUROWE
 Wiek nabywców – 20 – 40 lat
 Dochód nabywcy, kształtuje się wokół średniej krajowej, czyli 3500 zł
 Nabywca naszego piwa jest osobą, która prowadzi towarzyski styl życia
 Klient dowie się o przygotowanym dla niego produkcie z tygodników i
miesięczników dotyczących modnego stylu życia
 Nabywca jest klientem świadomym jakości oferowanych produktów,
poszukującym dobrego smaku w niezbyt wysokiej cenie. Płacąc za droższy towar
wymaga wysokiej jakości, ale także wiążącego się z tym prestiżu i elementu luksusu.
OTOCZENIE
TECHNOLOGICZNE
 Poziom technologiczny – browar posiada już podstawowe technologie
 Normy jakości PN-A-79098:1995
 Wciąż pojawiają się innowacje - mycie jednostopniowe , instalacja do
napełniania szklanych butelek Sidel Conveying SAS . Są one drogie, ale
znacznie przyspieszają proces produkcji
 W porównaniu do krajów zachodnich, chociażby Niemiec, Danii czy
Włoch, polska branża spożywcza jest zinformatyzowana w znacznie
mniejszym stopniu.
5 SIŁ PORTERA
Siła przetargowa
dostawców
Siła przetargowa
odbiorców
Groźba nowych wejść do
sektora
Stopień rywalizacji
Groźba pojawienia się
substytutów
• Niska
• Wysoka
• Niska
• Wysoki
• Niska
ANALIZA SWOT
Mocne
strony
• Jest park
maszynowy
• Firma ma fundusze
• Już działa w
biznesie
• Piwo Breslau
będzie tańsze niż
zagraniczne
odpowiedniki
• Duże bariery
wejścia na rynek
Słabe strony
• Firma jest
niewielka
• Niewielka
znajomość
marki
• Brak
zagranicznych
certyfikatów
• Specyficzny
towar
Szanse
• Rosnący popyt
na oryginalne
piwa
• Dobre piwo
coraz częściej
wiązane jest z
eleganckim
stylem życia
• Luki w rynku
Zagrożenia
• Zagrożenie ze
strony dużych
browarów
• Zagrożenie ze
strony browarów
zagranicznych
• Rosnące ceny
jęczmienia i chmielu
• Spadek dochodów
społeczeństwa
• Ograniczenia
prawne
JAKI JEST KONSUMENT
KRYTERIA SPOŁECZNO -
EKONOMICZNE
 Konsument produktu jest człowiekiem raczej zamożnym –
jego dochód kształtuje się powyżej 3,500 zł
 Należy do grupy pracowników umysłowych, może to być na
przykład przedstawiciel grupy white collars
 Ma co najmniej średnie wykształcenie
 Mieszka w mieście w województwie dolnośląskim, lubuskim,
opolskim, wielkopolskim
KRYTERIA
DEMOGRAFICZNE
 Ma powyżej 18 lat
 Może być singlem, może być członkiem rodziny 2 +1, 2+2
 Jest to rodzina nowoczesna, raczej o wyższych zarobkach i o
konsumpcyjnym podejściu do życia
KRYTERIA
PSYCHOGRAFICZNE
 Jest to także ekstrawertyk
 Człowiek aktywny, towarzyski, lubiący się bawić, podążający za
trendami, modą
 Ma wiele zainteresowań, może interesować się nowinkami
technicznymi jak i skokami ze spadochronem czy kubizmem
 Jest również otwarty na świat i na poglądy innych ludzi. Podróżuje, zna
świat. Sam kształtuje swoje opinie.
 Należy do kasy średniej lub wyższej
Jakie są
nasze cele?
 Chcemy zbudować świadomość nowych marek
i
 Chcemy zbudować relacje z nowymi klientami
 Chcemy zdobyć jak najlepsze i najbardziej prestiżowe certyfikaty
jakości
 W ciągu 5 chcemy rozszerzyć sprzedaż nowych marek na woj.
opolskie, wielkopolskie, lubuskie
 Chcemy zwiększyć sprzedaż o 2% w każdym kwartale
 Chcemy zdobyć nowe segmenty rynku
Jaka jest
nasza
strategia?
Dywersyfikacja horyzontalna - wejście z
nowymi produktami Breslau Stout i Breslau Red na
nowe rynki.
ROZWÓJ RYNKU
Ekspansja koncentryczna – rozszerzamy rynek
dla naszych produktów o sąsiednie województwa –
opolskie, wielkopolskie, lubuskie.
ROZWÓJ PRODUKTU
 Produkty wprowadzane przez nas na rynek biorąc pod uwagę
współzależność technologii i nowości, będą nowymi produktami na
rynku powstającymi w oparciu o dotychczasową technologię.
 Nowe piwa są nowością w porównaniu z dotychczasową ofertą
naszej firmy.
 Są one również nowością dla klientów. Jest to innowacja
dynamicznie ciągła
DYSTRYBUCJA
 Firma jest producentem piwa korzystającą z usług ekologicznych
producentów surowców.
 Przy dystrybucji wykorzystujemy strategię dystrybucji pośredniej
korzystając z usług przedsiębiorstw detalicznych np. hipermarketów oraz
hurtowni.
 Stosujemy strategię dystrybucji intensywnej ponieważ zależy nam na
jak największej sprzedaży i dostępności naszych produktów.
 Przeważa samoobsługa
- czerwone piwo o lekko
słodkim smaku i
charakterystycznym kolorze
-mocne i gorzkie ciemne piwo dla
wielbicieli głębokiego smaku
NASZE PRODUKTY TO
CHARAKTERYSTYKA
PRODUKTU
 rdzeń produktu – Rdzeniem naszego produktu jest piwo, które nie tylko
zaspokaja pragnienie, ale także pozwala na chwile relaksu. Oferujemy dwa rodzaje
piwa: czerwone piwo i ciemnego stout.
 produkt rzeczywisty – Nasze piwa mają nie tylko unikalny smak. Stylowe, ciemne
szkło butelek i srebrne etykiety sprawiają, że produkt jest elegancki, a jego zakup jest
jednoznaczny z dobrym gustem i prestiżem. Umiarkowana cena doskonale
dopasowuje się do portfela każdego smakosza dobrych trunków. Piwa sygnowane
marką naszego browaru dają gwarancję dobrego smaku i wysokiej jakości produktu.
 produkt poszerzony – Nabywając skrzynkę piwa za pośrednictwem naszej strony
internetowej zapewniamy dostawę gratis!
Piwa Breslau spełniają nie
tylko podstawową chęć ugaszenia
pragnienia. Są doskonałym
trunkiem towarzyszącym przy
spotkaniach ze znajomymi, na
imprezie lub w domu. Delektując
się niepowtarzalnym smakiem
naszych piw nasi klienci mają
możliwość zrelaksować się,
odprężyć i zapomnieć o stresie
towarzyszącym w ciągu dnia.
Wysoka jakość naszych piw oraz ich
unikalny smak sprawiają, że nasi
klienci mogą poczuć się prestiżowo i
wyjątkowo. Stają się tym samym
członkiem szerszej społeczności
naszych konsumentów, dla których
piwo to coś więcej niż napój. Piwa
Breslau towarzyszą przy okazji
imprez czy spotkań domowych.
Pozwalają się wyróżnić jako osoba z
dobrym gustem i smakiem,
nowoczesna, sięgająca po
nietuzinkowe smaki.
Oba piwa są nowymi
produktami na rynku, a
więc są dopiero w pierwszej
fazie cyklu życia
produktu, czyli we
wprowadzeniu produktu na
rynek
Opakowanie to stylowa
butelka z
ciemnego, tłoczonego
szkła
 Piękny srebrny kolor, eleganckie zdobienia (dla piwa Stout czarne, a dla
Red czerwone ), herb założyciela firmy i stylowa czcionka wyróżniają etykietę
piwa
 Na tylnej etykiecie znajdują się informacja na temat rodzaju piwa, informacje
o składnikach piwa, dane teleadresowe firmy
adres strony internetowej, numer telefoniczny do działu obsługi klienta
STRATEGIA KREOWANIA
MARKI
Marka ma
kojarzyć się z luksusem i
elegancją. Będzie ona
kreowana w oparciu o
wizerunek przedwojennego
Wrocławia, szalonych lat
20. oraz 30.
 Ważnym czynnikiem w kreowaniu
strategii marki będzie marketing narracyjny
– opowieść o młodym baronie Edwardzie
Misseldenie, który w 1919 roku przyjechał do
Wrocławia i zakochał się w mieście i w
pięknej Polce. Został więc i zaczął robić w
Breslau to, co umiał najlepiej – ważył piwo.
Jednocześnie był jedną z najbarwniejszych
postaci Wrocławia.
 Strategia musi być spójna – więc reklamy marki będą stylizowane na stare, będą
promowały elegancję , a jednocześnie zabawę w dobrym stylu. Marka będzie
sponsorowała wydarzenia kulturalne, starała się powiązać z kultowymi miejscami w
miastach, np. sponsorując ich odnowienie. Wykorzystany zostanie także marketing
wirusowy – w końcu nasza grupa docelowa to ludzie aktywnie korzystający z Sieci –
działający na zasadzie wypuszczania nieoficjalnych filmików, stylizowanych na
krótkie filmy z epoki.
 Ciekawym zabiegiem będzie organizacja imprez w stylu retro, poświęconych
Misseldenowi
CENA
 Cena produktu powinna uplasować się pomiędzy 5.50 a 6.00 złotych
 Rynkowy poziom cen piw luksusowych kształtuje się na poziomie 6.00
– 8.00 złotych, więc przy dużej jakości wygrywa także ceną
 Popyt jest jednak cenowo elastyczny
 System obniżek/rabatów: obniżki sezonowe np. świąteczne (nie więcej
niż 30% ceny); wypuszczane będą także promocyjne opakowania zbiorcze
np. w sześciopaku - cena jednostkowa będzie mniejsza
DYSTRYBUCJA
 Firma w łańcuchu dystrybucji zajmuje początkowe miejsce – jest wytwórcą
 Dystrybucja pośrednia – do hurtowni
 Liczba pośredników: 2-3
 Z początku dystrybucja ograniczona – w mirę penetracji rynku będzie ona
intensyfikowana
 Obsługa klienta musi być na najwyższym poziomie – w tym celu rozwijamy
Dział Obsługi Klienta, z którym będzie można połączyć się zarówno
telefonicznie, jak i poprzez Internet
Działania w
zakresie
promocji
Konsument produktu jest
człowiekiem zamożnym – jego
dochód kształtuje się powyżej
3,500 zł. Należy do grupy
pracowników umysłowych. Ma
co najmniej średnie
wykształcenie.
Cele promocji – zarówno
sprzedażowe , jak i
komunikacyjne. Sprzedaż ma
wzrastać 2% co kwartał.
Komunikacja z klientem ma za
zadanie poinformować go o
nowym produkcie.
PROJEKT PRZEKAZU
 Przekaz ma za zadanie stworzyć wizerunek marki eleganckiej,
kojarzonej z dobrą zabawą i ciekawym stylem życia.
 Więc nasze reklamy będą eleganckie i niezwykle estetyczne.
 Reklamy będą w stylizacji retro. Będą również operowały dowcipem,
grą słów. Będą w nich piękne, dobrze ubrane, niezależne kobiety oraz
tajemniczy i odważni mężczyźni.
 Będą pojawiały się częste odwołania do barona Misseldena i jego życia
 Podkreślane będzie to, że marka powstała już w latach 20. i przez cały
okres międzywojnia była niezwykle popularna
KANAŁY KOMUNIKACYJNE
filmy reklamowe, lokalne gazety, lokalne
serwisy internetowe, facebook, outdoor
(citylight), pisma lifestylowe
PROMOTION MIX
 Reklama – głównie media regionalne, outdoor, kanały internetowe –
marketing wirusowy, sponsoring lokalnych wydarzeń kulturalnych np. pokazów
offowych filmów
 Promocja sprzedaży – promocje cenowe okazjonalne, stoiska promocyjne w
popularnych sieciach marketów (oczywiście spójne z wizerunkiem –
ładne, eleganckie), promocyjne dodatki np. stylowe lodóweczki, okazjonalne
promocyjne linie – kilkulitrowe kegi, designerskie butelki, zniżki w pubach
PUBLIC RELATIONS
 Zaangażowanie marki w odnawianie lokalnych zabytków i
wspieranie lokalnej kultury i sztuki
 Zaangażowanie marki w duże wydarzenia kulturalne w regionie
Działanie: Data: Koszt:
Reklamy piwa Emisje przed Dzień Dobry TVN,
codziennie. Od 2014 roku.
Wyświetlane 1 raz dziennie w
okresie letnim
Zależny od kształtowania się
sytuacji na rynku (koszt jednej
reklamy: ok. 5000 zł)
Bannery reklamujące piwo w
Internecie
Wyświetlane w weekendy. Od
2013 roku
Koszt jednej reklamy: ok. 300 zł
za dzień wyświetlania
Citylighty Codziennie. Od 2013 roku Koszt 100 bannerów: 5 mln
złotych
Sponsorowanie lokalnych
wydarzeń kulturalnych
W okresie wiosenno -
letnim(marzec - październik). Od
2014 roku
Na każdy rok: 2 500 000 zł
Promocje cenowe i ilościowe,
okazjonalne kegi i opakowania
W całym okresie. Od 2013 roku. Na każdy rok: 100 000 zł
Reklama prasowa W dziennikach lokalnych, w
pismach lifaestylowych. Od 2013
Na każdy rok 150 000 zł
Degustacje Początkowo od stycznia 2013 do
końca marca, a pod 2015 roku
corocznie w okresie kwiecień-
czerwiec
W pierwszym okresie 1 000 000
zł, potem rokrocznie 500 000 zł
Zniżki na piwa sprzedawane w
wybranych pubach
W okresie: od października do
maja. Od 2013
Na każdy rok 1 000 000 zł
PROCEDURY KONTROLNE
1. Kontrola bieżąca: comiesięczne sprawozdania:
a) kierownictwo działu medialnego będzie odpowiedzialne za dostarczenie
comiesięcznych raportów z przebiegu: kampanii reklamowej, akcji sponsorskich;
b) kierownictwo działu promocji będzie odpowiedzialne za analogiczne sprawozdania z
akcji promocyjnych;
c) raz na rok: zlecenie przez dział medialny badań nad wizerunkiem firmy;
d) coroczne badania wzrostu sprzedaży
2. Kontrola końcowa:
a) badania całkowitego wzrostu sprzedaży w przeciągu lat 2010- 2020;
b) badania popularności produktów firmy na województwach, na które rozszerzono
sprzedaż;
c) badania popularności piw Breslau

More Related Content

Similar to Spółka

Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Bols z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Bols z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Bols z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Bols z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
 
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Strategic Collective.
 
AdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w Internecie
AdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w InternecieAdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w Internecie
AdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w InternecieIRCenter
 
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w PolsceGeneratory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w PolsceInnovatika
 
Case study marki Łomża z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Łomża z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Łomża z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Łomża z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 

Similar to Spółka (7)

Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Bols z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Bols z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Bols z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Bols z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
Melting Pot. Analiza strategiczna polskiej branży mięsnej i wędliniarskiej.
 
AdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w Internecie
AdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w InternecieAdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w Internecie
AdvertTrack Sierpień 2014 - Piwosze w Internecie
 
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w PolsceGeneratory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
Generatory Przychodów - Sukcesy i porażki modeli biznesowych w Polsce
 
Case study marki Łomża z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Łomża z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Łomża z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Łomża z Albumu Superbrands Polska 2016
 
mity
mitymity
mity
 

Spółka

  • 3. MISJA FIRMY  Poprzez naszą misję pragniemy podkreślić, co jest najważniejsze dla nas przy produkcji naszych piw: jest to przyjemność.  Piwo od wieków towarzyszy ludziom przy różnych okazjach, jest najbardziej powszechnym trunkiem spośród wszystkich alkoholi. Piwo towarzyszy przy spotkaniach ze znajomymi, w trakcie imprezy, ale także podczas spokojnych wieczorów, kiedy pragniemy chwili spokoju i odprężenia
  • 5. OTOCZENIE POLITYCZNO – PRAWNE  Potrzeba posiadania koncesji na produkcję alkoholu  Podatek akcyzowy  Przepisy o ochronie środowiska  Regulacje dotyczące handlu alkoholem  Ustawowe ograniczenia sponsoringu
  • 6. OTOCZENIE EKONOMICZNE  Inflacja – 2011 – 2,7%  System podatkowy  Poziom nakładów na opiekę zdrowotną  Rosnące ceny paliw i energii elektrycznej  Nasilanie się konkurencji
  • 7. OTOCZENIE SPOŁECZNO - KULTUROWE  Wiek nabywców – 20 – 40 lat  Dochód nabywcy, kształtuje się wokół średniej krajowej, czyli 3500 zł  Nabywca naszego piwa jest osobą, która prowadzi towarzyski styl życia  Klient dowie się o przygotowanym dla niego produkcie z tygodników i miesięczników dotyczących modnego stylu życia  Nabywca jest klientem świadomym jakości oferowanych produktów, poszukującym dobrego smaku w niezbyt wysokiej cenie. Płacąc za droższy towar wymaga wysokiej jakości, ale także wiążącego się z tym prestiżu i elementu luksusu.
  • 8. OTOCZENIE TECHNOLOGICZNE  Poziom technologiczny – browar posiada już podstawowe technologie  Normy jakości PN-A-79098:1995  Wciąż pojawiają się innowacje - mycie jednostopniowe , instalacja do napełniania szklanych butelek Sidel Conveying SAS . Są one drogie, ale znacznie przyspieszają proces produkcji  W porównaniu do krajów zachodnich, chociażby Niemiec, Danii czy Włoch, polska branża spożywcza jest zinformatyzowana w znacznie mniejszym stopniu.
  • 9. 5 SIŁ PORTERA Siła przetargowa dostawców Siła przetargowa odbiorców Groźba nowych wejść do sektora Stopień rywalizacji Groźba pojawienia się substytutów • Niska • Wysoka • Niska • Wysoki • Niska
  • 10. ANALIZA SWOT Mocne strony • Jest park maszynowy • Firma ma fundusze • Już działa w biznesie • Piwo Breslau będzie tańsze niż zagraniczne odpowiedniki • Duże bariery wejścia na rynek Słabe strony • Firma jest niewielka • Niewielka znajomość marki • Brak zagranicznych certyfikatów • Specyficzny towar Szanse • Rosnący popyt na oryginalne piwa • Dobre piwo coraz częściej wiązane jest z eleganckim stylem życia • Luki w rynku Zagrożenia • Zagrożenie ze strony dużych browarów • Zagrożenie ze strony browarów zagranicznych • Rosnące ceny jęczmienia i chmielu • Spadek dochodów społeczeństwa • Ograniczenia prawne
  • 12. KRYTERIA SPOŁECZNO - EKONOMICZNE  Konsument produktu jest człowiekiem raczej zamożnym – jego dochód kształtuje się powyżej 3,500 zł  Należy do grupy pracowników umysłowych, może to być na przykład przedstawiciel grupy white collars  Ma co najmniej średnie wykształcenie  Mieszka w mieście w województwie dolnośląskim, lubuskim, opolskim, wielkopolskim
  • 13. KRYTERIA DEMOGRAFICZNE  Ma powyżej 18 lat  Może być singlem, może być członkiem rodziny 2 +1, 2+2  Jest to rodzina nowoczesna, raczej o wyższych zarobkach i o konsumpcyjnym podejściu do życia
  • 14. KRYTERIA PSYCHOGRAFICZNE  Jest to także ekstrawertyk  Człowiek aktywny, towarzyski, lubiący się bawić, podążający za trendami, modą  Ma wiele zainteresowań, może interesować się nowinkami technicznymi jak i skokami ze spadochronem czy kubizmem  Jest również otwarty na świat i na poglądy innych ludzi. Podróżuje, zna świat. Sam kształtuje swoje opinie.  Należy do kasy średniej lub wyższej
  • 16.  Chcemy zbudować świadomość nowych marek i  Chcemy zbudować relacje z nowymi klientami  Chcemy zdobyć jak najlepsze i najbardziej prestiżowe certyfikaty jakości
  • 17.  W ciągu 5 chcemy rozszerzyć sprzedaż nowych marek na woj. opolskie, wielkopolskie, lubuskie  Chcemy zwiększyć sprzedaż o 2% w każdym kwartale  Chcemy zdobyć nowe segmenty rynku
  • 19. Dywersyfikacja horyzontalna - wejście z nowymi produktami Breslau Stout i Breslau Red na nowe rynki.
  • 20. ROZWÓJ RYNKU Ekspansja koncentryczna – rozszerzamy rynek dla naszych produktów o sąsiednie województwa – opolskie, wielkopolskie, lubuskie.
  • 21. ROZWÓJ PRODUKTU  Produkty wprowadzane przez nas na rynek biorąc pod uwagę współzależność technologii i nowości, będą nowymi produktami na rynku powstającymi w oparciu o dotychczasową technologię.  Nowe piwa są nowością w porównaniu z dotychczasową ofertą naszej firmy.  Są one również nowością dla klientów. Jest to innowacja dynamicznie ciągła
  • 22. DYSTRYBUCJA  Firma jest producentem piwa korzystającą z usług ekologicznych producentów surowców.  Przy dystrybucji wykorzystujemy strategię dystrybucji pośredniej korzystając z usług przedsiębiorstw detalicznych np. hipermarketów oraz hurtowni.  Stosujemy strategię dystrybucji intensywnej ponieważ zależy nam na jak największej sprzedaży i dostępności naszych produktów.  Przeważa samoobsługa
  • 23. - czerwone piwo o lekko słodkim smaku i charakterystycznym kolorze -mocne i gorzkie ciemne piwo dla wielbicieli głębokiego smaku NASZE PRODUKTY TO
  • 24. CHARAKTERYSTYKA PRODUKTU  rdzeń produktu – Rdzeniem naszego produktu jest piwo, które nie tylko zaspokaja pragnienie, ale także pozwala na chwile relaksu. Oferujemy dwa rodzaje piwa: czerwone piwo i ciemnego stout.  produkt rzeczywisty – Nasze piwa mają nie tylko unikalny smak. Stylowe, ciemne szkło butelek i srebrne etykiety sprawiają, że produkt jest elegancki, a jego zakup jest jednoznaczny z dobrym gustem i prestiżem. Umiarkowana cena doskonale dopasowuje się do portfela każdego smakosza dobrych trunków. Piwa sygnowane marką naszego browaru dają gwarancję dobrego smaku i wysokiej jakości produktu.  produkt poszerzony – Nabywając skrzynkę piwa za pośrednictwem naszej strony internetowej zapewniamy dostawę gratis!
  • 25. Piwa Breslau spełniają nie tylko podstawową chęć ugaszenia pragnienia. Są doskonałym trunkiem towarzyszącym przy spotkaniach ze znajomymi, na imprezie lub w domu. Delektując się niepowtarzalnym smakiem naszych piw nasi klienci mają możliwość zrelaksować się, odprężyć i zapomnieć o stresie towarzyszącym w ciągu dnia.
  • 26. Wysoka jakość naszych piw oraz ich unikalny smak sprawiają, że nasi klienci mogą poczuć się prestiżowo i wyjątkowo. Stają się tym samym członkiem szerszej społeczności naszych konsumentów, dla których piwo to coś więcej niż napój. Piwa Breslau towarzyszą przy okazji imprez czy spotkań domowych. Pozwalają się wyróżnić jako osoba z dobrym gustem i smakiem, nowoczesna, sięgająca po nietuzinkowe smaki.
  • 27. Oba piwa są nowymi produktami na rynku, a więc są dopiero w pierwszej fazie cyklu życia produktu, czyli we wprowadzeniu produktu na rynek
  • 28. Opakowanie to stylowa butelka z ciemnego, tłoczonego szkła
  • 29.  Piękny srebrny kolor, eleganckie zdobienia (dla piwa Stout czarne, a dla Red czerwone ), herb założyciela firmy i stylowa czcionka wyróżniają etykietę piwa  Na tylnej etykiecie znajdują się informacja na temat rodzaju piwa, informacje o składnikach piwa, dane teleadresowe firmy adres strony internetowej, numer telefoniczny do działu obsługi klienta
  • 30. STRATEGIA KREOWANIA MARKI Marka ma kojarzyć się z luksusem i elegancją. Będzie ona kreowana w oparciu o wizerunek przedwojennego Wrocławia, szalonych lat 20. oraz 30.
  • 31.  Ważnym czynnikiem w kreowaniu strategii marki będzie marketing narracyjny – opowieść o młodym baronie Edwardzie Misseldenie, który w 1919 roku przyjechał do Wrocławia i zakochał się w mieście i w pięknej Polce. Został więc i zaczął robić w Breslau to, co umiał najlepiej – ważył piwo. Jednocześnie był jedną z najbarwniejszych postaci Wrocławia.
  • 32.  Strategia musi być spójna – więc reklamy marki będą stylizowane na stare, będą promowały elegancję , a jednocześnie zabawę w dobrym stylu. Marka będzie sponsorowała wydarzenia kulturalne, starała się powiązać z kultowymi miejscami w miastach, np. sponsorując ich odnowienie. Wykorzystany zostanie także marketing wirusowy – w końcu nasza grupa docelowa to ludzie aktywnie korzystający z Sieci – działający na zasadzie wypuszczania nieoficjalnych filmików, stylizowanych na krótkie filmy z epoki.  Ciekawym zabiegiem będzie organizacja imprez w stylu retro, poświęconych Misseldenowi
  • 33. CENA  Cena produktu powinna uplasować się pomiędzy 5.50 a 6.00 złotych  Rynkowy poziom cen piw luksusowych kształtuje się na poziomie 6.00 – 8.00 złotych, więc przy dużej jakości wygrywa także ceną  Popyt jest jednak cenowo elastyczny  System obniżek/rabatów: obniżki sezonowe np. świąteczne (nie więcej niż 30% ceny); wypuszczane będą także promocyjne opakowania zbiorcze np. w sześciopaku - cena jednostkowa będzie mniejsza
  • 34. DYSTRYBUCJA  Firma w łańcuchu dystrybucji zajmuje początkowe miejsce – jest wytwórcą  Dystrybucja pośrednia – do hurtowni  Liczba pośredników: 2-3  Z początku dystrybucja ograniczona – w mirę penetracji rynku będzie ona intensyfikowana  Obsługa klienta musi być na najwyższym poziomie – w tym celu rozwijamy Dział Obsługi Klienta, z którym będzie można połączyć się zarówno telefonicznie, jak i poprzez Internet
  • 36. Konsument produktu jest człowiekiem zamożnym – jego dochód kształtuje się powyżej 3,500 zł. Należy do grupy pracowników umysłowych. Ma co najmniej średnie wykształcenie. Cele promocji – zarówno sprzedażowe , jak i komunikacyjne. Sprzedaż ma wzrastać 2% co kwartał. Komunikacja z klientem ma za zadanie poinformować go o nowym produkcie.
  • 37. PROJEKT PRZEKAZU  Przekaz ma za zadanie stworzyć wizerunek marki eleganckiej, kojarzonej z dobrą zabawą i ciekawym stylem życia.  Więc nasze reklamy będą eleganckie i niezwykle estetyczne.  Reklamy będą w stylizacji retro. Będą również operowały dowcipem, grą słów. Będą w nich piękne, dobrze ubrane, niezależne kobiety oraz tajemniczy i odważni mężczyźni.  Będą pojawiały się częste odwołania do barona Misseldena i jego życia  Podkreślane będzie to, że marka powstała już w latach 20. i przez cały okres międzywojnia była niezwykle popularna
  • 38.
  • 39.
  • 40. KANAŁY KOMUNIKACYJNE filmy reklamowe, lokalne gazety, lokalne serwisy internetowe, facebook, outdoor (citylight), pisma lifestylowe
  • 41. PROMOTION MIX  Reklama – głównie media regionalne, outdoor, kanały internetowe – marketing wirusowy, sponsoring lokalnych wydarzeń kulturalnych np. pokazów offowych filmów  Promocja sprzedaży – promocje cenowe okazjonalne, stoiska promocyjne w popularnych sieciach marketów (oczywiście spójne z wizerunkiem – ładne, eleganckie), promocyjne dodatki np. stylowe lodóweczki, okazjonalne promocyjne linie – kilkulitrowe kegi, designerskie butelki, zniżki w pubach
  • 42.
  • 43. PUBLIC RELATIONS  Zaangażowanie marki w odnawianie lokalnych zabytków i wspieranie lokalnej kultury i sztuki  Zaangażowanie marki w duże wydarzenia kulturalne w regionie
  • 44. Działanie: Data: Koszt: Reklamy piwa Emisje przed Dzień Dobry TVN, codziennie. Od 2014 roku. Wyświetlane 1 raz dziennie w okresie letnim Zależny od kształtowania się sytuacji na rynku (koszt jednej reklamy: ok. 5000 zł) Bannery reklamujące piwo w Internecie Wyświetlane w weekendy. Od 2013 roku Koszt jednej reklamy: ok. 300 zł za dzień wyświetlania Citylighty Codziennie. Od 2013 roku Koszt 100 bannerów: 5 mln złotych Sponsorowanie lokalnych wydarzeń kulturalnych W okresie wiosenno - letnim(marzec - październik). Od 2014 roku Na każdy rok: 2 500 000 zł Promocje cenowe i ilościowe, okazjonalne kegi i opakowania W całym okresie. Od 2013 roku. Na każdy rok: 100 000 zł Reklama prasowa W dziennikach lokalnych, w pismach lifaestylowych. Od 2013 Na każdy rok 150 000 zł Degustacje Początkowo od stycznia 2013 do końca marca, a pod 2015 roku corocznie w okresie kwiecień- czerwiec W pierwszym okresie 1 000 000 zł, potem rokrocznie 500 000 zł Zniżki na piwa sprzedawane w wybranych pubach W okresie: od października do maja. Od 2013 Na każdy rok 1 000 000 zł
  • 45. PROCEDURY KONTROLNE 1. Kontrola bieżąca: comiesięczne sprawozdania: a) kierownictwo działu medialnego będzie odpowiedzialne za dostarczenie comiesięcznych raportów z przebiegu: kampanii reklamowej, akcji sponsorskich; b) kierownictwo działu promocji będzie odpowiedzialne za analogiczne sprawozdania z akcji promocyjnych; c) raz na rok: zlecenie przez dział medialny badań nad wizerunkiem firmy; d) coroczne badania wzrostu sprzedaży 2. Kontrola końcowa: a) badania całkowitego wzrostu sprzedaży w przeciągu lat 2010- 2020; b) badania popularności produktów firmy na województwach, na które rozszerzono sprzedaż; c) badania popularności piw Breslau