SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
МАРКЕТИНГ
СЕГОДНЯ И ЗАВТРА


       Елена Полищук
       Тьютор Эдинбургской
       бизнес-школы
       в Восточной Европе




                        1
Курс «Маркетинг»                           Экзамен
                                       декабрь 2012г.




 Теории
 Ситуации (кейсы) реальных компаний
 Групповая, самостоятельная работа




 Определение терминов
 Концепции маркетинга
Маркетинг: традиционный подход

          Раньше        Сегодня             Завтра          Стратегии



                      Вы - менеджер, который отвечает за
                       маркетинговую стратегию нового безалкогольного
                       напитка
                                         Планирование:
                      Определить сегменты покупателей
                      Установить цену
                      Разработать рекламную кампанию, акции
                      Определить коммуникации со сми
                                  Измерение результатов:
                   •   Продажи
                   •   Прибыль
Маркетинг: традиционный подход

          Раньше    Сегодня      Завтра   Стратегии
Маркетинг: традиционный подход

          Раньше      Сегодня             Завтра           Стратегии




                   Проклятие традиционной розничной торговли -
                   необходимость поиска покупателей.
                   Обычный кинотеатр не станет показывать фильм,
                   если не привлечет 1,5 тыс. человек в течение двух
                   недель. Это в основном плата за аренду экрана
Маркетинг: традиционный подход


          Раньше      Сегодня            Завтра          Стратегии




                   Золотой век телевидения породил эффект кулера с
                   водой, когда сотрудники собирались и обсуждали
                   новости.
                   Раньше можно быть уверенным в том, что прошлым
                   вечером все ваши коллеги смотрели одну и ту же
                   телевизионную передачу что и вы.
Маркетинг сегодня

           Вчера      Сегодня             Завтра          Стратегии




                    Интернет- больше, чем просто медиа.
                    Здесь стираются границы времени и пространства,
                    можно сделать карьеру, получить образование,
                    совершить покупку, узнать новости и общаться с
                    друзьями.
                    Интернет открывает новые возможности для
                    маркетинга.
Рост потребления мобильных медиа*




          владельцев смартфонов
                используют
            мобильные медиа*
               (62% в 2011г.)




            *выход в интернет, доступ к приложениям, загрузка контента
Рост использование планшетов ночью
…Международная
аудитория социальных
сетей

< 500 млн
пользователей




56.4%
населения в on-line
Охват соц.сетей

1.2 млрд
пользователей




82.4%
населения в on-line
Рост глобальной аудитории
социальных сетей
Почти 1 из 5 мин в интернет
приходится на соц.сети
                       13
Глобальные тенденции

  ТЕХНОЛОГИИ                     ГЛОБАЛИЗАЦИЯ                   ГИПЕРКОНЦУРЕНЦИЯ
Стремительное развитие         Компании переносят свое        Большое количество
интернет, рост использования   производство туда, где         поставщиков, борющихся за
мобильных устройств            дешевле, ввозят товар по       одних и тех же потребителей
                               ценам, которые ниже цен
                               местных производителей




                                   Давление на цены
Задача маркетолога – найти пути поддержания уровня цен и прибыли учитывая
вышеперечисленные тенденции



                 Источник: 300 ключевых вопросов
                 Маркетинга. Отвечает Ф.Котлер
                 2008г.
Вчера: Ориентация на продажи (продукта)
 Исходная точка      Фокус         Измерение           Цель


                                                     прибыль через
  существующее    существующие      реклама,
                                                    высокий уровень
   производство     продукты      продвижение
                                                      доходности




Сегодня: Маркетинговая ориентация (на клиента)
 Исходная точка      Фокус         Измерение           Цель


                                                     долгосрочная
                  фактические    интегрированный
                                                   прибыль исходя из
     рынки        требования      маркетинговый
                                                    удовлетворения
                   клиентовa          подход
                                                   запросов клиентов
Рынок и отрасль: в чем различие?

                Раньше             Сегодня            Завтра      Стратегии




Понятия «рынок» и «отрасль» часто путают.


Рынок состоят из покупателей (индивидуальных и организаций)
которые хотят купить товар или услугу чтобы удовлетворить
потребность или желание


Отрасль состоит из продавцов которые предлагают подобные продукты




            Источник: John Mullins, The New Business Road Test:
            What entrepreneurs and executives
            should do before writing a business plan
            (3rd Edition), 2010
Рынок и отрасль: в чем различие?

                  Вчера             Сегодня        Завтра        Стратегии


 Myopia                       Слишком узкий подход к определению
  Marketing Myopia             индустрии мешает компаниям увидеть угрозу
                               конкурентов. Многие компании ориентировались
  by Theodore Levitt           на продукт а не на потребности клиентов:
                                 Железные дороги довольно долго считали
                               что находятся в индустрии поездов, а не
                               транспорта
                                 Киноиндустрия Голливуда - в бизнесе
                               производства фильмов, а не индустрии
                               развлечений
                                 Химчистки не видели заменителей в
                               стиральных порошках и т.п.



              Источник: Marketing Myopia
              by Theodore Levitt, 1975
Главные силы, определяющие привлекательность
отрасли согласно М.Портера

                                               Новые
                                             конкуренты

                                                    Угроза новых конкурентов




              Переговорная сила
              поставщиков             Конкурентная борьба
                                             между
Поставщики                              конкурирующими                                      Покупатель
                                      компаниями отрасли                Переговорная сила
                                                                        покупателей


                        Угроза продуктов и услуг-
                                    заменителей



                                               Товары-
                                             заменители


             Marketing by John Mullins, Orville C. Walker, Jr
             Harper W. Boyd, Jr
             Barbara Jamieson, 2011
Правильный подход к конкуренции


         Быть лучшим                        Быть уникальным
    • Быть №1                            • Заработать высокий
                                         возврат средств
    • Фокус на доле рынка
                                         • Фокус на прибыли
    • Служить «лучшим»
    клиентам «лучшими»                   • Удовлетворять
    продуктам                            потребности клиентов

    • Конкурировать                      • Конкурировать через
    посредством имитации                 инновации
    _______________________              ________________________
    Нулевой результат                    Положительный результат
    Гонка без выигрыша                   Множество победителей

         Источник: Understanng Michael Porter
         by Joan Magretta, 2012
Новый подход к маркетинговой стратегии


1. Сохраняйте свой     2. Защитите вашу                3. Следите за
   капитал             базу клиентов                   конкурентами


Постоянно работайте,   Используйте                   Новые конкуренты,
анализируйте базу      эффективную                   тенденции рынка
клиентов и данные      систему управления
о сделках              взаимоотношениями
                       с клиентами (CRM)




                       Источник: Bloomberg Business Week magazine, Rethinking
                       marketing strategy in 2012
                       by Steve McKee, January 2012
21
22
23
24
Спасибо за внимание!

         Вопросы?
  Edinburgh Business School Eastern Europe
Кампус в Киеве: ул. Довнар-Запольского, 9/10
                (044) 221-17-71
                (044) 221-14-41
             www.britishmba.in.ua
        o.polishchuk@britishmba.in.ua

More Related Content

What's hot

позиционирование потапова
позиционирование потаповапозиционирование потапова
позиционирование потаповаKa_Lenka
 
конкуренция и конкурентные стратегии
конкуренция и конкурентные стратегииконкуренция и конкурентные стратегии
конкуренция и конкурентные стратегииSergey Koliakin
 
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015Sergei Mitrofánov
 
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?Anna Yermolayeva
 
презентация выступления на РИФ 2015
презентация выступления на РИФ 2015презентация выступления на РИФ 2015
презентация выступления на РИФ 2015Вадим Матюшкин
 
имиджевая реклама
имиджевая рекламаимиджевая реклама
имиджевая рекламаNatalie Boo
 
шипицын рубин-маркет
шипицын рубин-маркетшипицын рубин-маркет
шипицын рубин-маркетIridium
 
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктамодели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктаВадим Матюшкин
 
MBA Использование инструментов и медиа
MBA Использование инструментов и медиаMBA Использование инструментов и медиа
MBA Использование инструментов и медиаVasiliy Starostin
 
Shopper Marketing
Shopper MarketingShopper Marketing
Shopper MarketingPRM group
 
Устройства smart checkout Catalina и опыт крупнейших зарубежных ритейлеров
Устройства smart checkout Catalina и опыт крупнейших зарубежных ритейлеровУстройства smart checkout Catalina и опыт крупнейших зарубежных ритейлеров
Устройства smart checkout Catalina и опыт крупнейших зарубежных ритейлеровPRM group
 
Презентация для выступления в Кишиневе на конференции marketing360
Презентация для выступления в Кишиневе на конференции marketing360Презентация для выступления в Кишиневе на конференции marketing360
Презентация для выступления в Кишиневе на конференции marketing360Mikhail Chernyshev
 
Tlc sales credentials_rus
Tlc sales credentials_rusTlc sales credentials_rus
Tlc sales credentials_rusTLCMarketing
 

What's hot (19)

позиционирование потапова
позиционирование потаповапозиционирование потапова
позиционирование потапова
 
конкуренция и конкурентные стратегии
конкуренция и конкурентные стратегииконкуренция и конкурентные стратегии
конкуренция и конкурентные стратегии
 
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
Applied positioning / Прикладное позиционирование 2015
 
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
Почему одни виномаркеты успешны, а другие нет?
 
презентация выступления на РИФ 2015
презентация выступления на РИФ 2015презентация выступления на РИФ 2015
презентация выступления на РИФ 2015
 
имиджевая реклама
имиджевая рекламаимиджевая реклама
имиджевая реклама
 
шипицын рубин-маркет
шипицын рубин-маркетшипицын рубин-маркет
шипицын рубин-маркет
 
SkyJam Creative Agency 2010
SkyJam Creative Agency 2010SkyJam Creative Agency 2010
SkyJam Creative Agency 2010
 
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продуктамодели потребителей как основа разработки рекламного продукта
модели потребителей как основа разработки рекламного продукта
 
коммуникации с потребителем
коммуникации с потребителемкоммуникации с потребителем
коммуникации с потребителем
 
форум
форумфорум
форум
 
Nebo creds new
 Nebo creds new Nebo creds new
Nebo creds new
 
REALPRO branding & innovation
REALPRO branding & innovationREALPRO branding & innovation
REALPRO branding & innovation
 
Маркетинг отношений
Маркетинг отношенийМаркетинг отношений
Маркетинг отношений
 
MBA Использование инструментов и медиа
MBA Использование инструментов и медиаMBA Использование инструментов и медиа
MBA Использование инструментов и медиа
 
Shopper Marketing
Shopper MarketingShopper Marketing
Shopper Marketing
 
Устройства smart checkout Catalina и опыт крупнейших зарубежных ритейлеров
Устройства smart checkout Catalina и опыт крупнейших зарубежных ритейлеровУстройства smart checkout Catalina и опыт крупнейших зарубежных ритейлеров
Устройства smart checkout Catalina и опыт крупнейших зарубежных ритейлеров
 
Презентация для выступления в Кишиневе на конференции marketing360
Презентация для выступления в Кишиневе на конференции marketing360Презентация для выступления в Кишиневе на конференции marketing360
Презентация для выступления в Кишиневе на конференции marketing360
 
Tlc sales credentials_rus
Tlc sales credentials_rusTlc sales credentials_rus
Tlc sales credentials_rus
 

Viewers also liked

Polishuk Elena_ loyalty programmes in hotels
Polishuk Elena_ loyalty programmes in hotelsPolishuk Elena_ loyalty programmes in hotels
Polishuk Elena_ loyalty programmes in hotelsElena Polishchuk
 
Продвижение люксовых брендов
Продвижение люксовых брендов Продвижение люксовых брендов
Продвижение люксовых брендов Elena Polishchuk
 
Форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?»
Форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?»Форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?»
Форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?»IFAK Institut (Ukrainian office)
 
4D - бизнес модель. Докапитализация B2B продаж.
4D - бизнес модель. Докапитализация  B2B продаж.4D - бизнес модель. Докапитализация  B2B продаж.
4D - бизнес модель. Докапитализация B2B продаж.Julia Sadchikova
 
B2B без "Мимими". Как превратить ваше digital хозяйство в поток встреч с ЛПРами
B2B без "Мимими". Как превратить ваше digital хозяйство в поток встреч с ЛПРамиB2B без "Мимими". Как превратить ваше digital хозяйство в поток встреч с ЛПРами
B2B без "Мимими". Как превратить ваше digital хозяйство в поток встреч с ЛПРамиDan Gridin
 
Увеличение продаж для B2B (adve.ru)
Увеличение продаж для B2B (adve.ru)Увеличение продаж для B2B (adve.ru)
Увеличение продаж для B2B (adve.ru)adve-ru
 
Gridin digitale3
Gridin digitale3Gridin digitale3
Gridin digitale3Dan Gridin
 
Треугольник продаж от кузнецова сергея
Треугольник продаж от кузнецова сергеяТреугольник продаж от кузнецова сергея
Треугольник продаж от кузнецова сергеяСергей Кузнецов
 
Тачат Игитян "Мобильный маркетинг и кросс-платформенные решения"
Тачат Игитян "Мобильный маркетинг и кросс-платформенные решения"Тачат Игитян "Мобильный маркетинг и кросс-платформенные решения"
Тачат Игитян "Мобильный маркетинг и кросс-платформенные решения"Михаил Рубинштейн
 
Social Interfaces - Onboarding Process (Farminers Edition)
Social Interfaces - Onboarding Process (Farminers Edition)Social Interfaces - Onboarding Process (Farminers Edition)
Social Interfaces - Onboarding Process (Farminers Edition)Empatika
 
тренинг по продукту от кузнецова сергея
тренинг по продукту от кузнецова сергеятренинг по продукту от кузнецова сергея
тренинг по продукту от кузнецова сергеяСергей Кузнецов
 
откуда к нам пришла геометрическая прогрессия
откуда к нам пришла геометрическая прогрессияоткуда к нам пришла геометрическая прогрессия
откуда к нам пришла геометрическая прогрессияGalina Sklemina
 
Современные методы анализа данных
Современные методы анализа данныхСовременные методы анализа данных
Современные методы анализа данныхDEVTYPE
 
Разведочный анализ данных
Разведочный анализ данныхРазведочный анализ данных
Разведочный анализ данныхDEVTYPE
 
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИYevheniy Veselov, MBA, PMP
 
Искусство делать клиентов счастливыми
Искусство делать клиентов счастливыми Искусство делать клиентов счастливыми
Искусство делать клиентов счастливыми prolan-911
 

Viewers also liked (20)

Polishuk Elena_ loyalty programmes in hotels
Polishuk Elena_ loyalty programmes in hotelsPolishuk Elena_ loyalty programmes in hotels
Polishuk Elena_ loyalty programmes in hotels
 
Продвижение люксовых брендов
Продвижение люксовых брендов Продвижение люксовых брендов
Продвижение люксовых брендов
 
Форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?»
Форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?»Форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?»
Форум «Лояльный покупатель: где у него кнопка?»
 
4D - бизнес модель. Докапитализация B2B продаж.
4D - бизнес модель. Докапитализация  B2B продаж.4D - бизнес модель. Докапитализация  B2B продаж.
4D - бизнес модель. Докапитализация B2B продаж.
 
071211 professional club_ktk_sales
071211 professional club_ktk_sales071211 professional club_ktk_sales
071211 professional club_ktk_sales
 
B2B без "Мимими". Как превратить ваше digital хозяйство в поток встреч с ЛПРами
B2B без "Мимими". Как превратить ваше digital хозяйство в поток встреч с ЛПРамиB2B без "Мимими". Как превратить ваше digital хозяйство в поток встреч с ЛПРами
B2B без "Мимими". Как превратить ваше digital хозяйство в поток встреч с ЛПРами
 
Увеличение продаж для B2B (adve.ru)
Увеличение продаж для B2B (adve.ru)Увеличение продаж для B2B (adve.ru)
Увеличение продаж для B2B (adve.ru)
 
Gridin digitale3
Gridin digitale3Gridin digitale3
Gridin digitale3
 
Треугольник продаж от кузнецова сергея
Треугольник продаж от кузнецова сергеяТреугольник продаж от кузнецова сергея
Треугольник продаж от кузнецова сергея
 
Тачат Игитян "Мобильный маркетинг и кросс-платформенные решения"
Тачат Игитян "Мобильный маркетинг и кросс-платформенные решения"Тачат Игитян "Мобильный маркетинг и кросс-платформенные решения"
Тачат Игитян "Мобильный маркетинг и кросс-платформенные решения"
 
Social Interfaces - Onboarding Process (Farminers Edition)
Social Interfaces - Onboarding Process (Farminers Edition)Social Interfaces - Onboarding Process (Farminers Edition)
Social Interfaces - Onboarding Process (Farminers Edition)
 
BBR Bank
BBR BankBBR Bank
BBR Bank
 
тренинг по продукту от кузнецова сергея
тренинг по продукту от кузнецова сергеятренинг по продукту от кузнецова сергея
тренинг по продукту от кузнецова сергея
 
откуда к нам пришла геометрическая прогрессия
откуда к нам пришла геометрическая прогрессияоткуда к нам пришла геометрическая прогрессия
откуда к нам пришла геометрическая прогрессия
 
Современные методы анализа данных
Современные методы анализа данныхСовременные методы анализа данных
Современные методы анализа данных
 
Разведочный анализ данных
Разведочный анализ данныхРазведочный анализ данных
Разведочный анализ данных
 
Ivanova s biznesna100_motivaciya_na_100_a_gde_j
Ivanova s biznesna100_motivaciya_na_100_a_gde_jIvanova s biznesna100_motivaciya_na_100_a_gde_j
Ivanova s biznesna100_motivaciya_na_100_a_gde_j
 
Почему у Вас нет продаж?
Почему у Вас нет продаж?Почему у Вас нет продаж?
Почему у Вас нет продаж?
 
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТАГЕМНОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ИТ ПРОЕКТАМИ
 
Искусство делать клиентов счастливыми
Искусство делать клиентов счастливыми Искусство делать клиентов счастливыми
Искусство делать клиентов счастливыми
 

Similar to Маркетинг сегодня и завтра

Интегрированные коммуникации - модуль 2
Интегрированные коммуникации - модуль 2Интегрированные коммуникации - модуль 2
Интегрированные коммуникации - модуль 2Usanov Aleksey
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовLeonid Danilov
 
Training mmi zero_template
Training mmi zero_templateTraining mmi zero_template
Training mmi zero_templatePeter Smirnov
 
G magdanurov 1512
G magdanurov 1512G magdanurov 1512
G magdanurov 1512Shuklina
 
Антикризисный маркетинг от Тома Сойера
Антикризисный маркетинг от Тома СойераАнтикризисный маркетинг от Тома Сойера
Антикризисный маркетинг от Тома СойераДенис Горинов
 
Пульс индустрии. Состояние, тренды, динамика
Пульс индустрии. Состояние, тренды, динамикаПульс индустрии. Состояние, тренды, динамика
Пульс индустрии. Состояние, тренды, динамикаAdWatch Isobar
 
Медиапланирование - Мария Азлецкая
Медиапланирование - Мария АзлецкаяМедиапланирование - Мария Азлецкая
Медиапланирование - Мария АзлецкаяMyAcademy
 
Медиапланирование для Google AdWords
Медиапланирование для Google AdWordsМедиапланирование для Google AdWords
Медиапланирование для Google AdWordsVictor
 
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному ростуРынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному ростуtoWave.ru
 
Рынок Digital-маркетинга
Рынок Digital-маркетингаРынок Digital-маркетинга
Рынок Digital-маркетингаAdWatch Isobar
 
Рынок digital-маркетинга: переход от революционного к эволюционному росту © А...
Рынок digital-маркетинга: переход от революционного к эволюционному росту © А...Рынок digital-маркетинга: переход от революционного к эволюционному росту © А...
Рынок digital-маркетинга: переход от революционного к эволюционному росту © А...Cossa
 
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...Александр Кишинский
 
Ilya Petrov presantation, day 1
Ilya Petrov presantation, day 1Ilya Petrov presantation, day 1
Ilya Petrov presantation, day 1Alena Medvedeva
 

Similar to Маркетинг сегодня и завтра (20)

Интегрированные коммуникации - модуль 2
Интегрированные коммуникации - модуль 2Интегрированные коммуникации - модуль 2
Интегрированные коммуникации - модуль 2
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектов
 
Training mmi zero_template
Training mmi zero_templateTraining mmi zero_template
Training mmi zero_template
 
эволюция маркетинга
эволюция маркетингаэволюция маркетинга
эволюция маркетинга
 
G magdanurov 1512
G magdanurov 1512G magdanurov 1512
G magdanurov 1512
 
Антикризисный маркетинг от Тома Сойера
Антикризисный маркетинг от Тома СойераАнтикризисный маркетинг от Тома Сойера
Антикризисный маркетинг от Тома Сойера
 
Пульс индустрии. Состояние, тренды, динамика
Пульс индустрии. Состояние, тренды, динамикаПульс индустрии. Состояние, тренды, динамика
Пульс индустрии. Состояние, тренды, динамика
 
Adwatch trends presentation
Adwatch trends presentationAdwatch trends presentation
Adwatch trends presentation
 
Ksr 10
Ksr 10Ksr 10
Ksr 10
 
Медиапланирование - Мария Азлецкая
Медиапланирование - Мария АзлецкаяМедиапланирование - Мария Азлецкая
Медиапланирование - Мария Азлецкая
 
как успевать за изменениями на В2В рынках в1
как успевать за изменениями на В2В рынках в1как успевать за изменениями на В2В рынках в1
как успевать за изменениями на В2В рынках в1
 
Медиапланирование для Google AdWords
Медиапланирование для Google AdWordsМедиапланирование для Google AdWords
Медиапланирование для Google AdWords
 
мв1
мв1мв1
мв1
 
Strategy lection
Strategy lectionStrategy lection
Strategy lection
 
Платформы
ПлатформыПлатформы
Платформы
 
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному ростуРынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
Рынок digital-маркетинга:переход от революционного к эволюционному росту
 
Рынок Digital-маркетинга
Рынок Digital-маркетингаРынок Digital-маркетинга
Рынок Digital-маркетинга
 
Рынок digital-маркетинга: переход от революционного к эволюционному росту © А...
Рынок digital-маркетинга: переход от революционного к эволюционному росту © А...Рынок digital-маркетинга: переход от революционного к эволюционному росту © А...
Рынок digital-маркетинга: переход от революционного к эволюционному росту © А...
 
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
построение конкурентных преимуществ компании на основе управления опытом потр...
 
Ilya Petrov presantation, day 1
Ilya Petrov presantation, day 1Ilya Petrov presantation, day 1
Ilya Petrov presantation, day 1
 

Маркетинг сегодня и завтра

  • 1. МАРКЕТИНГ СЕГОДНЯ И ЗАВТРА Елена Полищук Тьютор Эдинбургской бизнес-школы в Восточной Европе 1
  • 2. Курс «Маркетинг» Экзамен декабрь 2012г.  Теории  Ситуации (кейсы) реальных компаний  Групповая, самостоятельная работа  Определение терминов  Концепции маркетинга
  • 3. Маркетинг: традиционный подход Раньше Сегодня Завтра Стратегии  Вы - менеджер, который отвечает за маркетинговую стратегию нового безалкогольного напитка Планирование:  Определить сегменты покупателей  Установить цену  Разработать рекламную кампанию, акции  Определить коммуникации со сми Измерение результатов: • Продажи • Прибыль
  • 4. Маркетинг: традиционный подход Раньше Сегодня Завтра Стратегии
  • 5. Маркетинг: традиционный подход Раньше Сегодня Завтра Стратегии Проклятие традиционной розничной торговли - необходимость поиска покупателей. Обычный кинотеатр не станет показывать фильм, если не привлечет 1,5 тыс. человек в течение двух недель. Это в основном плата за аренду экрана
  • 6. Маркетинг: традиционный подход Раньше Сегодня Завтра Стратегии Золотой век телевидения породил эффект кулера с водой, когда сотрудники собирались и обсуждали новости. Раньше можно быть уверенным в том, что прошлым вечером все ваши коллеги смотрели одну и ту же телевизионную передачу что и вы.
  • 7. Маркетинг сегодня Вчера Сегодня Завтра Стратегии Интернет- больше, чем просто медиа. Здесь стираются границы времени и пространства, можно сделать карьеру, получить образование, совершить покупку, узнать новости и общаться с друзьями. Интернет открывает новые возможности для маркетинга.
  • 8. Рост потребления мобильных медиа* владельцев смартфонов используют мобильные медиа* (62% в 2011г.) *выход в интернет, доступ к приложениям, загрузка контента
  • 10. …Международная аудитория социальных сетей < 500 млн пользователей 56.4% населения в on-line
  • 13. Почти 1 из 5 мин в интернет приходится на соц.сети 13
  • 14. Глобальные тенденции ТЕХНОЛОГИИ ГЛОБАЛИЗАЦИЯ ГИПЕРКОНЦУРЕНЦИЯ Стремительное развитие Компании переносят свое Большое количество интернет, рост использования производство туда, где поставщиков, борющихся за мобильных устройств дешевле, ввозят товар по одних и тех же потребителей ценам, которые ниже цен местных производителей Давление на цены Задача маркетолога – найти пути поддержания уровня цен и прибыли учитывая вышеперечисленные тенденции Источник: 300 ключевых вопросов Маркетинга. Отвечает Ф.Котлер 2008г.
  • 15. Вчера: Ориентация на продажи (продукта) Исходная точка Фокус Измерение Цель прибыль через существующее существующие реклама, высокий уровень производство продукты продвижение доходности Сегодня: Маркетинговая ориентация (на клиента) Исходная точка Фокус Измерение Цель долгосрочная фактические интегрированный прибыль исходя из рынки требования маркетинговый удовлетворения клиентовa подход запросов клиентов
  • 16. Рынок и отрасль: в чем различие? Раньше Сегодня Завтра Стратегии Понятия «рынок» и «отрасль» часто путают. Рынок состоят из покупателей (индивидуальных и организаций) которые хотят купить товар или услугу чтобы удовлетворить потребность или желание Отрасль состоит из продавцов которые предлагают подобные продукты Источник: John Mullins, The New Business Road Test: What entrepreneurs and executives should do before writing a business plan (3rd Edition), 2010
  • 17. Рынок и отрасль: в чем различие? Вчера Сегодня Завтра Стратегии  Myopia Слишком узкий подход к определению Marketing Myopia индустрии мешает компаниям увидеть угрозу конкурентов. Многие компании ориентировались by Theodore Levitt на продукт а не на потребности клиентов:  Железные дороги довольно долго считали что находятся в индустрии поездов, а не транспорта  Киноиндустрия Голливуда - в бизнесе производства фильмов, а не индустрии развлечений  Химчистки не видели заменителей в стиральных порошках и т.п. Источник: Marketing Myopia by Theodore Levitt, 1975
  • 18. Главные силы, определяющие привлекательность отрасли согласно М.Портера Новые конкуренты Угроза новых конкурентов Переговорная сила поставщиков Конкурентная борьба между Поставщики конкурирующими Покупатель компаниями отрасли Переговорная сила покупателей Угроза продуктов и услуг- заменителей Товары- заменители Marketing by John Mullins, Orville C. Walker, Jr Harper W. Boyd, Jr Barbara Jamieson, 2011
  • 19. Правильный подход к конкуренции Быть лучшим Быть уникальным • Быть №1 • Заработать высокий возврат средств • Фокус на доле рынка • Фокус на прибыли • Служить «лучшим» клиентам «лучшими» • Удовлетворять продуктам потребности клиентов • Конкурировать • Конкурировать через посредством имитации инновации _______________________ ________________________ Нулевой результат Положительный результат Гонка без выигрыша Множество победителей Источник: Understanng Michael Porter by Joan Magretta, 2012
  • 20. Новый подход к маркетинговой стратегии 1. Сохраняйте свой 2. Защитите вашу 3. Следите за капитал базу клиентов конкурентами Постоянно работайте, Используйте Новые конкуренты, анализируйте базу эффективную тенденции рынка клиентов и данные систему управления о сделках взаимоотношениями с клиентами (CRM) Источник: Bloomberg Business Week magazine, Rethinking marketing strategy in 2012 by Steve McKee, January 2012
  • 21. 21
  • 22. 22
  • 23. 23
  • 24. 24
  • 25. Спасибо за внимание! Вопросы? Edinburgh Business School Eastern Europe Кампус в Киеве: ул. Довнар-Запольского, 9/10 (044) 221-17-71 (044) 221-14-41 www.britishmba.in.ua o.polishchuk@britishmba.in.ua