Jak dlouho vývoj nového systému potrvá a kolik tedy bude stát? Vývoj software bývá náročný na čas a zdroje a je často složité přesně určit finální cenu a termín. I tak ale existují postupy, které variabilitu odhadu nákladů na vývoj zpřesňují a zmenšují tak nejistotu zadavatele.

1. Pevný termín, pevná cena
… aneb „Jak na informační systémy ve firmách.“
Díl 2.

2. Zadavatel chce vyvinout nový
informační systém.
?Jak dlouho vývoj nového systému potrvá a kolik
bude stát?

3. Vývoj software bývá náročný na čas a zdroje a je často
složité přesně určit finální cenu a termín.

4. Jde do značné o míry dosti experimentální činnost…

5. Programátoři musí překonávat řadu překážek a nacházet
mnohdy řešení neřešitelného.

6. Jak tedy co nejlépe odhadnout
cenu projektu?

7. Existují postupy, které variabilitu odhadu nákladů na vývoj
zpřesňují a zmenšují tak nejistotu zadavatele.

8. Čím více
rozhodnutí je
uděláno a
ověřeno jako
správných, tím
více se zpřesňuje
termín dodání a
cena projektu.

9. Kužel nejistoty
reprezentuje
statistickou chybu v
odhadech, kterou
udělali zkušení
odhadovatelé na
základě vstupních
informací v
jednotlivých fázích
projektu.

10. Pokud průměrná cena z
odhadu vychází na
800.000 Kč, tak při
aplikaci kuželových
koeficientů je nejistota
mezi 200.000 a
3.200.000 Kč.
Já chci ale znát
konečnou cenu a
termín.
Příklad statistické reality

11. Pokud zadavatel
požaduje větší
přesnost, je
potřeba, aby
také dodal více
informací a
udělat více
rozhodnutí.

12. 1. Dobrý dodavatel sdělí cenové rozpětí.
2. Trvá-li zadavatel na pevné ceně, musí dodavatel na
sebe vzít část rizika a udělat závazek, že dílo dodá do
určité částky.
3. Jestliže zadavatel netrvá na pevné ceně, projekt
může postupovat po dílčích krocích a je tak možnost
kdykoli projekt přerušit.

13. Pár praktických rad…

14. Pokud trváte na pevné ceně a termínu dokončení, mějte na paměti, že
dodavatel vývoje zakázkového software nemůže cenu nikdy znát přesně.

15. Nezkušený
dodavatel je
většinou přílišný
optimista a odhad
podhodnotí, čímž se
dostane v konečné
fázi do problémů.

16. Odchylky od ceny a termínu podchytíte dobrým
projektovým řízením s pravidelným reportingem o stavu
projektu (kde nelze rozdíly jen tak zamaskovat).

17. Závěr:
Respektujte rozptyl
odhadu dodavatele, ale
uzavřete s ním závazek,
k jakému číslu si troufá
projekt směřovat.

18. Více informací v naší eBook na stránkách:
www.definity.cz/cz/ebook