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5.- TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN,[object Object],Max Weber/ Chester I. Barnard/ Amitai Etzioni/ Renate Mayntz,[object Object]
Exposición unidad V
Se enfoca a realizar su trabajo sobre las organizaciones, en la que es fundamental el orden y el control ,[object Object],En la ubicación contextual estas organizaciones se pueden apreciar el como se llevan cambios rápidos y constantes teniendo importantes repercusiones para la misma ,[object Object],La teoría administrativa desde el enfoque estructuralista, realiza estudios en dos grandes campos. ,[object Object],La burocracia, para organizar y dirigir las actividades de la organización con mas eficiencia se basa en el derecho a la propiedad.,[object Object]
En contraste la sociedad moderna ha dado un alto valor moral a,[object Object],la racionalidad, a la efectividad y a la eficiencia. Esto en base a las,[object Object],organizaciones como la forma mas racional y eficiente que se conoce,[object Object],de agrupación moral …,[object Object],… la organización coordina variedad de acciones humanas, crea un poderoso instrumento social que combina a su personal con sus recursos, une a dirigentes, expertos, trabajadores, maquinas y materias primas al tiempo que valora continuamente su propia actuaciones intenta ajustarse adecuadamente para lograr sus objetivos; todo esto permite que las organizaciones satisfagan las diversas necesidades de la sociedad. …,[object Object],… las organizaciones no son una invención moderna ejemplos de ellas; los faraones egipcios las usaron para edificar sus pirámides, los emperadores de china para construir grandes sistemas de riego, y hasta los primeros papas que la utilizaron para hacer miles de iglesias y la iglesia mayor …,[object Object]
… la sociedad moderna tiene un gran numero de organizaciones que satisfacen las necesidades sociales y personales, sin embargo para el buen funcionamiento de estas, es necesario crear todo un sistema de organización de segundo orden para regular y supervisar a aquellos …,[object Object],Por lo cual podemos decir que la organización moderna es mas,[object Object],eficiente que la antigua o la medieval. En ello los cambios naturales,[object Object],han hecho que el medio acepte mejor a las organizaciones, así la,[object Object],planeación, la coordinación y el control se han desarrollado con el,[object Object],estudio de la administración.,[object Object],En este aumento de amplitud y racionalidad de las,[object Object],organizaciones que no se han  realizado sin costos sociales y,[object Object],Humanos, ya que mucha gente que labora sufre una profunda,[object Object],frustracion y enojo como consecuencia del trabajo.,[object Object]
La organización en vez de convertirse en servidor obediente de la,[object Object],sociedad, se vuelve a veces su amo. Así lejos de ser una asamblea ,[object Object],comunal, se asemeja muchas veces a un campo de batalla donde se,[object Object],enfrentan gigantes de la organización.,[object Object],Aunque pocas personas estarían de acuerdo en volver a una,[object Object],sociedad mas tradicional se hace esfuerzos constantes para reducir,[object Object],los efectos de frustración y distorsión de estos descomunales,[object Object],instrumentos de la sociedad moderna, al mismo tiempo se mantiene,[object Object],o incrementa su eficiencia.,[object Object],Para reducir esta frustración y enojo; los recursos humanos son los,[object Object],principales medios con que dispone las organizaciones para,[object Object],conseguir sus objetivos; por lo general cuando menos se enajena al ,[object Object],personal, mas eficiente es este, pues los empleados satisfechos,[object Object],trabajan ,así y mejor.,[object Object]
Sus estudios los enfocó principalmente en las materias de derecho,  Historia, Economía y Sociología ,[object Object],MAX WEBER(1864-1920),[object Object],Refutando, criticando y ampliando sus apreciaciones sobre el capitalismo,[object Object],Influenciado enormemente por los valores éticos y religiosos,[object Object],BUROCRACIA,[object Object],Considero que a la sociedad se le puede estudiar desde un enfoque estructuralista.,[object Object]
Estructuralista.,[object Object],Analizar las estructuras y la autoridad dentro de las organizaciones,[object Object],Describe los diferentes tipos de autoridad y la burocracia,[object Object],Probabilidad de encontrar obediencia dentro de un grupo determinado para mandatos específicos ( o cualquier clase),[object Object],DOMINACIÓN,[object Object],Weber establece tres tipos de autoridad, donde el funcionamiento primario de su legitimidad puede ser:,[object Object],[object Object]
De carácter tradicional
De carácter carismáticoSe obedecen las ordenes impersonales y objetivas legalmente establecidas,[object Object],Creencia de la legalidad de ordenaciones establecidas (autoridad legal),[object Object],La creencia cotidiana, en la santidad de las tradiciones que rigieron desde tiempos lejanos,[object Object],Existe obediencia hacía la persona del señor, así llamado por la tradición,[object Object],Entrega extraordinaria a la santidad, heroísmo o ejemplo de una persona y las ordenaciones por el creadas o reveladas llamada autoridad carismática.,[object Object],Se obedece al caudillo que posee atractivo social.,[object Object]
Definición De Burocracia:,[object Object],La burocracia es la estructura administrativa de personal de una organización, que toma en cuenta, las entidades empresariales, laborales religiosas, docentes y oficiales que exigen abundantes recursos humanos, ordenados según el esquema jerárquico para desempeñar tareas especializadas, basadas en reglamentos internos. ,[object Object],De esta manera, identificó las siguientes normas básicas aplicables a la burocracia,[object Object],[object Object]
La autoridad de los funcionarios proviene de su cargo y viene determinada por éste.
El nombramiento viene por méritos probados, no por recomendaciones
Las decisiones se toman de acuerdo con las reglas estrictas preestablecidas,[object Object]
Creía que los principios administrativos podían aplicarse en cualquier tipo de organización o cualquier terreno sino que también lo demostró en la práctica
Dirigió organizaciones de negocios gubernamentales, de enseñanza filantrópicas con gran éxito, New Jersey Bell telephone Company (1927-1948),[object Object]
Dos de sus teorías son:		-Teoría de la autoridad,[object Object],		-Teoría de los incentivos ,[object Object]
[object Object],La orden tiene q ser extendida a un subordinado ,[object Object],El subordinado debe tener las ordenes claras y precisas para obedecer,[object Object],El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicación y sus propios objetivos,[object Object],El subordinado no tiene que ver ninguna incompatibilidad entre la comunicación y los objetivos de organización ,[object Object]
Elementos básicos,[object Object]
Funciones del administrador ,[object Object]
RENATE MAYNTZ,[object Object],De origen alemán, Mayntz estudio sociología, escribió varios libros del los cuales destaca La sociología de la Administración, donde identifica los factores que se presentan por igual en las organizaciones, objetivo, estructura funcional, comunicación, autoridad, burocratización.,[object Object],La clasifican dentro del Estructuralismo, ya que analiza y estudia los tipos de organizaciones como empresas, iglesia, escuelas, hospital, prisiones, ejércitos , etc.,[object Object]
    Comenta que la sociedad contemporánea suele denominarse de muchas formas , sin embargo se le da mejor el nombre de sociedad organizada, ya que se caracteriza por su organización multifacético y por el numero elevado de formaciones sociales, conscientes de sus fines y racionalmente constituidas. ,[object Object],	Estas formaciones son las instituciones burocratizadas son las empresas, los hospitales, las prisiones, las escuelas, universidades, etc.,[object Object],	También pertenecen a estas formaciones las asociaciones, ya sean de partido, de sindicatos, de profesionales, económicas, etc. Todas estas orientadas hacia fines concretos serán calificadas en este fascículo como organización.,[object Object]

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