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Cuestión de valores

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En un contexto en el que la competitividad va más allá de los beneficios empresariales. En el que el bienestar de la sociedad en la que opera cada vez cobra más protagonismo y se sitúa en el centro de las estrategias, es imprescindible detenerse en los valores de la institución, en su historia, en su papel dentro y para con su sociedad, las estrategias deben por tanto detenerse en los retos y tendencias que afectan a la sociedad y construir un relato, ligado a una acción orientada a garantizar ese bienestar de manera sostenible.

Publicado en: Economía y finanzas
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Cuestión de valores

  1. 1. “CUESTIÓN DE VALORES”
  2. 2. 2 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA ES EL RESULTADO DE UN PROCESO CONSTANTE Y CONSCIENTE DE DISCERNIMIENTO DE LOS ELEMENTOS DE NUESTRA POSICIÓN ESTRATÉGICA EN EL ESPACIO Y EN EL TIEMPO Y DE LA PROYECCIÓN (EN EL ESPACIO Y EN EL TIEMPO) DE NUESTRA ACTIVIDAD AL SERVICIO DE UN PROPÓSITO DETERMINADO, CONSTRUYENDO UN RELATO QUE SIRVA PARA ACTIVAR LA COOPERACIÓN AL SERVICIO DE ESE PROPÓSITO EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO
  3. 3. 3 ELEMENTOS DEL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
  4. 4. 4 VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA LOS PRINCIPIOS CORPORATIVOS Los principios son normas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta de los componentes de una organización. Los valores son cualidades de las personas, representan indicadores de conductas de las personas. LOS VALORES
  5. 5. 1. ÉPOCA DE CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN CONTEXTO, PRINCIPIOS Y VALORES 6. PLANETA, PERSONAS Y RELACIONES (DIÁLOGO) 2. GLOBALIZACIÓN 15. DIMENSIÓN SOCIAL DE LA EMPRESA 16. CAMBIO DE PARADIGMA 11. DIFICULTADES PARA EL CAMBIO 12. COMPETITIVIDAD 14. CONOCIMIENTO Y APRENDIZAJE 13. INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO 3. DESARROLLO TECNOLÓGICO 4. TRANSFORMACIÓN DIGITAL 5. DESAFÍO DE LA AUTOMATIZACIÓN 7. DEMOGRAFÍA 9. ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE 8. DEMANDA DE SEGURIDAD10. RELACIONES SOCIOLABORALE S INTERPELACIÓN A LOS PRINCIPIOS Y A LOS VALORES DESDE EL CONTEXTO JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
  6. 6. 6 CRITERIOS A TENER EN CUENTA PARA ESTABLECER LOS VALORES JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA Criterio de consistencia entre principios y valores Criterio de consistencia temporal (corto y largo plazo) Criterio de concreción Criterio de focalización Criterio de consistencia estratégica Criterio de armonía ad-intra y ad-extra Criterio de consistencia histórica
  7. 7. 7 EJEMPLO DE PRINCIPIOS CORPORATIVOS JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA
  8. 8. 8 EJEMPLO DE VALORES JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA Compromiso ético, que nace del “respeto al otro” como un eje básico para reconocer la diversidad. Cooperación, que pone el foco en la necesidad del trabajo en equipo como un valor fundamental, incorporando la capacidad de integrar la diversidad y ponerla en valor. Disposición al cambio, que proyecta una organización viva y activa, que tiene iniciativa y asume riesgos. Perseverancia, que supone trabajo duro, no caer en el desánimo y afrontar los fracasos que se puedan producir en el camino. Compromiso con el éxito corporativo, que pone el énfasis en la necesidad de la confianza en nosotros mismos y también en los demás, para progresar y construir un proyecto cada vez mejor, asumiendo el reto de la ejemplaridad, el compromiso y la solidaridad.
  9. 9. 9 A MODO DE CONCLUSIÓN JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA “EN UN MUNDO EN EL QUE EL CAMBIO Y LA TRANSFORMACIÓN GENERAN INCERTIDUMBRE E INSEGURIDAD, ENFRENTADOS AL DESAFÍO DE UNA DIVERSIDAD Y COMPLEJIDAD CRECIENTES, NUESTRA ESPERANZA ESTÁ EN DOS RECURSOS BÁSICOS. POR UN LADO, LOS VALORES Y LOS PRINCIPIOS; POR OTRO, LA VOLUNTAD Y LA CAPACIDAD DE APRENDER DE MANERA CONSTANTE” VALORES Y APRENDIZAJE PERMANENTE
  10. 10. 10 JOSÉ LUIS LARREA. PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA “LAS PALABRAS SON EXPRESIONES DE UN LENGUAJE QUE NOS PERMITE COMPARTIR LO QUE IMAGINAMOS A TRAVÉS DE RELATOS QUE NOS MUEVEN A COOPERAR; PERO ESOS RELATOS SON VERDADERAMENTE EFECTIVOS EN LA MEDIDA EN QUE SON RELATOS VIVIDOS, DE FORMA QUE LO QUE SE CUENTA SE ACOMPAÑE DE HECHOS REALES. ASÍ COMO EL VERDADERO VALOR DE LA PALABRA ESTÁ EN LO QUE DICE Y EN LO QUE SE HACE; EN EL CASO DE LOS VALORES SU VERDADERO VALOR ESTÁ EN LO QUE DICEN (PREDICAN), PERO SOBRE TODO EN LO QUE SE HACE” EL VERDADERO VALOR DE LOS VALORES A MODO DE CONCLUSIÓN
  11. 11. www.orkestra.deusto.es © Instituto Vasco de Competitividad – Fundación Deusto @orkestra Orkestra-Basque Institute of Competitiveness Orkestra IVC Sede de San Sebastián Universidad de Deusto, campus de Donostia Mundaiz, 50 20012 Donostia/San Sebastián Tel. 943 297 327 Sede de Bilbao Universidad de Deusto, campus de Bilbao La Comercial, 2 planta Avenida de las Universidades, 24 48007 Bilbao Tel. 944 139 006 ESKERRIK ASKO MUCHAS GRACIAS JOSÉ LUIS LARREA PRESIDENTE DE HONOR DE ORKESTRA

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