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Emprendimiento Digital en Euskadi

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Emprendimiento Digital en Euskadi

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Emprendimiento Digital en Euskadi. Competitividad e innovación abierta.

Documento empleado por Agustín Zubillaga Rego y Nagore Ardanza Urtiaga para realizar la presentación de su informe "Emprendimiento Digital en Euskadi".

Enlace de descarga > bit.ly/edigitaleuskadi

En el documento se recogen tanto el marco general del proyecto como las conclusiones principales del mismo, pasando por los principales desafíos de la iniciativa.

Emprendimiento Digital en Euskadi. Competitividad e innovación abierta.

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En el documento se recogen tanto el marco general del proyecto como las conclusiones principales del mismo, pasando por los principales desafíos de la iniciativa.

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  1. 1. Agustín Zubillaga Rego - Nagore Ardanza Urtiaga Emprendimiento digital en Euskadi Competitividad e innovación abierta Lab Economía Digital
  2. 2. Emprendimiento digital en Euskadi: Marco del proyecto Competitividad Ecosistema emprendedor Innovación abierta • Se centra en emprendimiento digital – alto valor • Emprendimiento como ecosistema competitivo • Conecta con otros ecosistemas: emprendimiento – desarrollo empresarial • Sobre 27 entrevistas a expertos y actores del ecosistema de ED Identificando la motivación para colaborar Caracterizar la organización Identificar potenciales colaboradore s Accionando la innovación Evaluando
  3. 3. Conclusiones
  4. 4. Conclusiones 1. El ecosistema ED avanza positivamente en cantidad y algo menos en sofisticación, con necesidad de aportar mayor liquidez de proyectos al sistema, con una sofisticación progresiva en calidad de proyectos y de emprendedores. 2. Se ha venido configurando y madurando una oferta de instrumentos de apoyo públicos y privados principalmente centrados en las primeras etapas del ED. Existe una heterogeneidad territorial en dicha oferta. Red pública unificada – BICs como punto final de contacto. 3. Los agentes innovadores han sido las AAPP y las grandes empresas, quienes lideran los procesos de cambio hacia el emprendimiento, con riesgo de factor desincentivador para los actores privados. 4. La red de conexiones internas en el ecosistema se está haciendo más densa (gran empresa, startups, AAPP, aceleradoras, universidades, CCTT). En cambio, las pymes tienen barreras de acceso para conectarse al ecosistema. BIND 4.0 ha contribuido a incrementar las conexiones de valor, produciendo resultados que han de ser sostenibles. 5. Se constata la dificultad de comprensión sobre los negocios digitales, que puede suponer un freno relevante para los procesos de inversión y crecimiento empresarial.
  5. 5. Conclusiones 6. La demanda empresarial ha venido conducida por aplicación de tecnologías en producto y proceso, y en menor medida por modelos de negocio. La RIS3 están contribuyendo a generar y sofisticar la demanda de proyectos y startups, aunque de manera insuficiente. 7. La innovación abierta empresarial con startups no se lleva a cabo sobre modelos puros y homogéneos. La innovación abierta crea demanda. La gobernanza y el liderazgo son claves, así como las expectativas y alineamientos estratégicos, existiendo dos grandes modelos de inversión: industrial y financiera. 8. La importancia de la proximidad de la startup parece variar en función de las transferencias esperadas (producto vs conocimiento). 9. Destaca la presencia de perfiles emprendedores orientados a la solución técnica frente a perfiles gestores-empresariales, que sobresalen en un contexto en evolución de cultura emprendedora baja y con aversión al riesgo. Cultura empresarial manufacturera. 10. Existe un desajuste entre los instrumentos de financiación convencional-alternativa para startups en relación a pymes. Aún así, existe potencia financiera de startups sin desarrollar. 11. El SVCT genera resultados que no son adecuadamente transferidos al mercado a través de figuras basadas en emprendimiento digital (perfiles científicos – perfiles de negocio) 12. Las startups están sirviendo de manera incipiente como vehículo para la digitalización y la innovación de las empresas (velocidad, capacidad, pensamiento innovador).
  6. 6. Desafíos
  7. 7. Conexión y apertura Deal-flow conectando el SVED internacionalmente: (proyectos, financiación y demanda) Reducir barreras internas para un mercado único interno, visible como un hub de emprendimiento digital Tamaño, innovación y competición empresarial Startups de dimensión adecuada para competir interna y externamente: scale- up Potenciar startups como vehículo de innovación empresarial (pymes) Cultura, organización y liderazgo Incorporar cultura startup- cultura digital a la cultura manufacturera Desarrollar capacidades digital thinking en las organizaciones Desarrollar capacidades (procesos, metodologías) para colaborar con startups. Conexiones en el ecosistema Integrar la filosofía startup en los clústeres. Avanzar el SVCT en su conexión con el SVED Extender BIND 4.0 en 3 direcciones: sector, tamaño empresarial, tiempo Modelos sostenibles de crecimiento Acompañar a las startups en la construcción de modelos de negocio de alto crecimiento Instrumentos para el crecimiento startup centrados a generar clientes/mercados. Enriquecer perfiles emprendedores de innovación no tecnológica. Visibilizar a los perfiles emprendedores/innovadores (dentro y fuera de las organizaciones)
  8. 8. • Conectar el ecosistema de ED con agentes de otros ecosistemas internacionales: atracción de recursos financieros, startups, agentes intermedios que incentivaría la sofisticación y competencia de los proyectos. De manera coordinada con la red existente de agentes y startups, haciendo viable su apertura a otros ecosistemas. Integrándolo con otras estrategias existentes. • Profundizar en la reducción de barreras internas hacia la convergencia hacia un auténtico ecosistema vasco de ED, capaz de competir globalmente como hub internacional, con unos costes de coordinación internos mínimos. Seguir progresando en la estrategia interinstitucional, alineando y armonizando políticas, incrementando la coordinación de políticas multinivel. Conexión y apertura 1
  9. 9. • Potenciar la dimensión de las startups para poder competir internacionalmente y como vehículo para que las empresas vascas adquieran dimensión. Esto incluye propiciar colaboraciones entre startups. • Extender la innovación abierta a más tamaños de empresa, promoviendo igualmente el intra- emprendimiento para poner en valor el conocimiento experto en sectores, mercados, procesos y producto/servicio, y el talento para la innovación empresarial. Tamaño e innovación para la competición 2
  10. 10. • Incorporar la cultura startup a la cultura manufacturera en aspectos como gestión de la incertidumbre/riesgo, el producto/servicio o la apertura/heterogeneidad, instrumentos de financiación y talento. Esta armonización ha de fomentarse en el ámbito empresarial, el SVCT y también en el sistema educativo. Así contribuirá a la ambidestreza empresarial. • A nivel empresarial, desarrollar e incorporar capacidades para poder conducir y liderar procesos de transformación organizativa incorporando nuevas metodologías ligeras que propicien el cambio progresivo, para lograr mayores niveles de madurez digital – sostenibilidad. Incluye el desarrollo de capacidades de digital thinking en las organizaciones (empresas, centros de conocimiento, AAPP). • Los procesos de innovación con startups para incrementar la transferencia bidireccional de conocimiento orientado a aportar agilidad y flexibilidad (desde startup), y de la propia operativa empresarial (hacia startups) en aras a facilitar la adaptación de velocidades entre unidades de negocio y las startups. Cultura, organización y liderazgo 3 Desarrollar capacidades (procesos, metodologías) para colaborar con startups.
  11. 11. • Integrar la filosofía startup en la estrategia de los clústeres, para integrar a las startups como palanca para su transformación sectorial y su competitividad. • Propiciar una mayor cantidad y calidad en las conexiones entre el SVCT y el EVED (especialmente con startups), para poder testear y salir antes al mercado, aplicando metodologías, perfiles y roles, expertos en mercados. • Extender los beneficios de BIND 4.0 en tres direcciones: sectorial, siguiendo la estrategia RIS3; base empresarial -- pymes; temporal para la consolidación y crecimiento de las startups y su contribución a las empresas (BIND más allá del primer año). Conexiones dentro del ecosistema 4
  12. 12. • Intensificar los modelos de alto crecimiento y business-to-business, especialmente relevante para las pymes vascas. A través de nuevos roles que cuenten con capacidades transformadoras e innovadoras, específicamente adaptadas para las características de las pequeñas y medianas empresas. • Enriquecer los procesos de acompañamiento a startups para buscar generar clientes/mercados además de ayudar en la búsqueda de financiación. • Generar capacidades en las startups para complementar las técnicas con las de negocio/dirección. Perfiles emprendedores para la innovación no tecnológica. • Visibilizar a los perfiles emprendedores/innovadores (dentro y fuera de las organizaciones). Modelos sostenibles de crecimiento 5
  13. 13. Eskerrik asko Más información agustin.zubillaga@orkestra.deusto.es nagore.ardanza@orkestra.deusto.es

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