Introdução aos Métodos Ágeis - Parte IV
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Introdução aos Métodos Ágeis - Parte IV
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Introdução aos Métodos Ágeis - Parte IV
- 1. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Introdução aos Métodos Ágeis Uma visão prática do Scrum ao Kanban™ Prof. Oziel Neto (oziel.neto@gmail.com) Twitter: @ozielneto
- 2. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Juntando tudo e além Aula IV
- 3. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Juntando tudo e além Processo e boas práticas • eXtreme Programming • Projetos em Fábrica, Integrados ou com foco em produto; • Scrum • Projetos internos, departamentais ou com foco no usuário;
- 4. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Juntando tudo e além Documentação • Padrões UML • Padrões de solução; • Modelos de plataforma e arquitetura; • Padrões de construção; • Estimativa • Use Case Points ou History Points
- 5. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Juntando tudo e além Acelerador de Entregas • Kanban™ • O trabalho nunca termina! • “Menos fazendo”, “Mais pronto”; • Entrega contínua;
- 6. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Juntando tudo e além Planejamento • Distribua os custos em pessoas e ferramentas; • Distribua o escopo em funcionalidade e qualidade; • Adicione a dimensão do Processo; • Adicione a dimensão de Valor;
- 7. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Juntando tudo e além
- 8. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Juntando tudo e além Ferramental • JIRA Agile • Visão do cliente (histories) • Visão do gerente (issues) • Visão do desenvolvedor (task board) • Fluxo de trabalho (cadeia de decisão) • Registro de trabalho
- 9. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Riscos dos Métodos Ágeis Aula IV
- 10. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Riscos dos Métodos Ágeis Internos • Alto nível dos membros • Dependente de membros altamente capacitados e habilidosos; ($$$$) • Coragem e Atitude • Dependente de membros altamente comprometidos e satisfeitos;
- 11. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Riscos dos Métodos Ágeis Internos • Gerenciamento ‘like’ fábrica • Modelo não segue a produção tradicional, é focado na inovação e ousadia! • Jornada intensiva • Modelo prega trabalho duro, intenso, mas dentro do ‘core time’, sem horas extras;
- 12. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Riscos dos Métodos Ágeis Internos Ambiente de trabalho Integrado e colaborativo
- 13. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Riscos dos Métodos Ágeis Externos • Cliente não atuante • Dependente da visão do cliente, de onde ele quer chegar; • Cadeia de valor • Dependente da capacidade de gerar valor ao produto / cliente; ($$$$)
- 14. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Self-Test
- 15. Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com Introdução aos Métodos Ágeis Uma visão prática do Scrum ao Kanban™ Prof. Oziel Neto (oziel.neto@gmail.com) Twitter: @ozielneto