SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
UNIVERSIDAD VERACRUZANA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
SISTEMAS COMPUTACIONALES
ADMINISTRATIVOS


FUNDAMENTOS DE BASE DE DATOS


M.C. JOSE EVARISTO PACHECO
VELASCO
AVILES ELVIRAESBEYDI

PEREZ MORALES ABRAHAM

RAMOS LOPEZ CAROLINA

MORENO BALTAZAR LUIS ANGEL
OBJETIVOS:
   •   Aprender a importar datos a ORACLE

   •   Realizar comparaciones entre los diferentes datos




CONCLUSIÓN:


El principal objetivo de este trabajo fue aprender a importar datos a ORACLE
aunque al realizarlo tuvimos algunas dificultades ya que al intentarlo con el código
SQL correspondiente, lo marcaba como una sentencia no válida y al intentar
cargar el documento desde las utilidades, marcaba las líneas como fallidas porque
faltaba la palabra clave VALUES; así que decidimos exportar los datos de una
tabla y luego volverlos a importar a otra tabla que creamos con los mismos
atributos pero tuvimos el mismo error así que esto hizo aumentar nuestra duda
de cómo se realiza correctamente la importación de datos a ORACLE de las dos
formas posibles por medio de SQL y por medio de las utilidades.

No pudimos obtener el objetivo de la practica pero seguiremos investigando para
poder aprender cómo se hacen estas importaciones.
REGLAMENTO DE SALARIOS EN LA NBA



La NBA y en general el deporte estadounidense tienen un concepto de la gestión de sus
normas contractuales que poco o nada tienen que ver con el mercado a nivel internacional
en otros deportes. Son ligas cerradas, sin ascensos ni descensos y lo que prima por
encima de todo es intentar que haya una máxima competitividad entre todos los equipos y
sea lo más igualada posible. Como vemos en el deporte internacional por clubes, las
diferencias principales entre unos y otros son la capacidad económica, si un club dispone
de mucho dinero podrá fichar mejores jugadores y pagar mejores sueldos, para evitar
estas diferencias económicas aparecen una serie de restricciones que trataremos de
explicar      lo      más      detallada      pero      a     la    vez       claramente.

El límite salarial de la NBA es la máxima cantidad de dinero que un equipo NBA tiene
permitido gastar en salarios para sus jugadores. Aunque esto parece un concepto
bastante simple, es en realidad extremadamente complejo conteniendo numerosas reglas
oscuras                                   y                                 lagunas.

La cantidad del límite varía cada año siguiendo una base, y se calcula como un porcentaje
de los ingresos de la Liga en el año anterior; por ejemplo, en la temporada 2006-07 el
límite salarial era aproximadamente de 53,135 millones de dólares por equipo, mientras
que     la     para    temporada     actual    2007-08     es    de     55,63   millones.

Acuerdo de Contratos Colectivos (Collective Bargaining Agreement)

El Acuerdo de Contratos Colectivos, o "CBA", es el contrato entre la NBA (el comisionado
y los 30 propietarios de equipos) y la Asociación de Jugadores de la NBA que dicta la
reglas de los contratos de jugadores, traspasos, distribución de los beneficios, el Draft de
la NBA y el límite salarial entre otras cosas. En junio de 2005, expiró el CBA de 1999 de la
NBA, lo que significaba que la Liga y la Unión de Jugadores tenían que negociar un nuevo
acuerdo; a la luz del fiasco que fue el bloqueo (lockout) de la NHL en la temporada
2004-05 y el propio de la NBA en la temporada 1998-99 que propició el anterior CBA,
ambas partes llegaron rápidamente a un acuerdo, y ratificaron un nuevo CBA en julio de
2005. El nuevo acuerdo expirará en la temporada 2010-11, pero la Liga tiene opción de
prorrogarlo hasta la 2011-12 si así lo desea. Si es así, la Liga debe ejercer esta opción de
extensión         antes         del       15        de       diciembre       de        2010.

Hubo pocos cambios en términos de límite salarial entre las versiones del CBA de 1999 y
de 2005. En intercambio por el acuerdo de la controvertida medida de la edad mínima de
jugadores, los jugadores recibieron un porcentaje ligeramente mayor de los beneficios de
la Liga a lo largo del curso del nuevo acuerdo. Adicionalmente, el salario máximo de la
Liga se redujo ligeramente en comparación con el CBA el 1999.
Excepciones

Dado que el límite salarial de la NBA es “suave”, el CBA permite varios escenarios
importantes en los que un equipo puede contratar a un jugador incluso si la suma de sus
salarios supera el límite salarial. Las excepciones son las siguientes:


Excepción del salario medio (Mid-level exception)


Un equipo tiene permiso para contratar a un jugador por una cantidad igual a la media de
salarios de la NBA, incluso aunque el equipo esté por encima del límite salarial o si esta
contratación lo coloca por encima del límite. Esta cantidad puede usarse para contratar a
un único jugador o dividirse para contratar a más de uno. Por ejemplo, si estimamos un
salario medio en la NBA de 6 millones de dólares podemos gastar los 6 millones en un
jugador o contratar a dos jugadores por tres millones. Un ejemplo de esta excepción es el
fichaje    de    Antonio     McDyess      por     los    Detroit  Pistons    en     2004.

Excepción bianual (Bi-annual exception)

Anteriormente conocida como la “excepción del millón de dólares”, la excepción bianual
puede usarse para contratar a cualquier agente libre por una cantidad 1,672 millones a
partir de 2005-06, pero no puede usarse dos años seguidos (y si se usó la excepción del
millón de dólares del anterior CBA en 2004-05, no puede ejercerse en el de 2005-2006).
Así como la excepción del salario medio, la excepción bianual puede repartirse entre más
de un jugador, y puede usarse para contratar jugadores en contratos de más de dos años,
con subidas limitadas a un 8% por año.

Un ejemplo de la excepción del millón de dólares fue el fichaje de Karl Malone por Los
Ángeles Lakers en la temporada 2003-2004



Excepción del Novato (Rookie exception)

El CBA permite a un equipo contratar a sus selecciones de primera ronda del draft según
la   escala   de    contratos    incluso    aunque     exceda    el   límite    salarial.

Excepción Larry Bird (Larry Bird exception)


Tal vez la excepción más conocidas al límite salarial de la NBA, llamada así porque los
Boston Celtics fueron el primer equipo en usarla para renovar a uno de sus jugadores (en
este caso, Larry Bird). Los agentes libres que pueden acogerse a esta excepción son los
llamados agentes libres veteranos cualificados (qualifying veteran free agents) o agentes
libres Bird (Bird Free Agents) en el CBA, y esta excepción cae bajo el auspicio de la
excepción de agentes libres veteranos (Veteran Free Agent exception). Para resumir, la
excepción Larry Bird permite a un equipo superar el límite salarial para renovar a sus
propios agentes libres, por una cantidad superior al salario máximo. Para estar dentro de
la categoría de agente libre Bird, un jugador debe haber jugado tres temporadas sin haber
sido cortado ni cambiado de equipo como agente libre. Esto significa que un jugador
puede obtener los “derechos Bird” jugando bajo 3 contratos de un año, un contrato de tres
años, o cualquier combinación posible. También significa que cuando un jugador es
traspasado, sus derechos Bird se traspasan con él, y su nuevo equipo puede usar la
excepción Bird para renovarlo. Los contratos usando la excepción Bird pueden ser de
hasta                 seis                 años               de                duración.

Excepción Bird anticipada (Early Bird exception)


Esta es la forma menos de la excepción Larry Bird. Los agentes libres cualificados para
esta excepción son los llamados agentes libres veteranos cualificados anticipados (“early
qualifying veteran free agents") y quedan cualificados tras jugar dos temporadas sin ser
cortados ni cambiar de equipo como agente libre. Usando esta excepción, un equipo
puede renovar a su agente libre por un 175% del salario de la temporada anterior, o por el
salario medio de la NBA, dependiendo del que sea mayor. Los contratos usando la Bird
anticipada deben ser por al menos dos temporadas, pero no mayores de cinco.

Excepción no Bird (Non-Bird exception)


Los agentes libres cualificados para esta excepción son los llamados agentes libres no
cualificados ("non-qualifying free agents") en el CBA, lo que significa que no se
encuentran bajo ninguna condición anterior de las excepciones Bird o Bird anticipada.
Bajo esta excepción, los equipos pueden renovar a sus jugadores con un contrato inicial
de un 120% del salario anterior o del 120% del salario de mínimo de la liga, dependiendo
de la que sea mayor. Los contratos firmados bajo las excepciones no Bird pueden durar
hasta                                     seis                                     años.

Otras excepciones


Excepción del salario mínimo (Minimum Salary Exception)


Los equipos pueden contratar a jugadores por el salario mínimo de la NBA incluso si están
por encima del límite salarial, en contratos de hasta dos años de duración. En el caso de
contratos de dos años, el salario del segundo años corresponderá al salario mínimo para
tal temporada. El contrato no puede contener bonus por firma. Esta excepción también
permite que los jugadores contratados por el salario mínimo sean adquiridos a través de
traspasos. No existe límite al número de jugadores que pueden contratarse o adquirirse
usando esta excepción.


Excepción de jugador traspasado (Traded Player Exception)


Si un equipo traspasa a un jugador con un salario más alto que el jugador que adquiere a
cambio (llamaremos a este trato "Trade #1"), recibirán lo que se conoce como excepción
de jugador traspasado, también conocida coloquialmente como excepción por traspaso)
"Trade Exception". Los equipos con una excepción por traspaso tienen hasta un año en el
cual pueden adquirir más salarios en otros traspasos (Trade #2, #3, etc) del que enviaron
siempre que los salarios de Trade #2, #3, etc sean menores o iguales que la diferencia de
salarios de Trade #1. Esta excepción es particularmente útil cuando los equipos traspasan
rondas del draft por un jugador; dado que las rondas del draft no tienen valor salarial, a
menudo la única forma de obtener salarios es usar la excepción por traspaso, que permite
traspasos a pesar de tener salarios no equilibrados. También es útil para compensar a
equipos por la pérdida de agentes libres ya que pueden realizar una firma y traspaso (sign
and trade) de este agente libre y adquirir una excepción por traspaso que puedan usar
más tarde. Observa que esta excepción es para traspasos de un único jugador, aunque
pueden ser parte del traspaso adicionales consideraciones económicas y rondas del draft.


Excepción de jugador incapacitado (Disabled Player Exception)

Permite a un equipo que está por encima del límite salarial reemplazar un jugador
incapacitado que estará fuera de los campos de juego por el resto de la temporada (para
lesiones o fallecimientos durante la temporada) o la temporada siguiente (si la incapacidad
sucede durante el periodo vacacional). El salario máximo del jugador de reemplazo es el
50% del salario del jugador lesionado, o el salario medio de la liga, el que sea menor. Esta
excepción requiere que un doctor designado por la liga verifique el alcance de la lesión.
Es importante apuntar que aunque a menudo los equipos pueden usar las excepciones
para contratar a varios jugadores, no pueden combinar distintas excepciones para
contratar a un único jugador.



Impuesto de lujo (Luxury tax)

Aunque el límite salarial suave permite a los equipos superar de forma indefinida dicho
límite renovando indefinidamente a sus propios jugadores usando las excepciones de la
familia "Larry Bird", existen consecuencias si se excede el límite salarial en grandes
cantidades. Es obligatorio el pago de un impuesto de lujo por parte de aquellos equipos
que sus salarios superen un cierto nivel de impuestos ("tax level"), determinado a través
de una complicada fórmula. Este impuesto consiste en el pago de un dólar a la Liga por
cada     dólar    que     se   exceda     el   salario   del    nivel    de    impuestos.
Aunque la mayoría de equipos en la NBA tienen contratos por un valor superior al del
límite salarial pocos son los que superan los niveles del impuesto de lujo. El umbral del
impuesto en 2006-07 se puso en 61,7 millones. En 2005-06, los New York Knicks tenían
contratos por valor de 124 millones de dólares, colocándolos 74,5 millones por encima del
límite salarial y 62,3 por encima de la línea de impuestos, lo cual, el propietario de los
Knicks, James Dolan, pagó a la liga. Los beneficios por impuesto habitualmente se
distribuyen entre los equipos que no pagan impuestos, por lo que hay un incentivo de
varios millones de dólares para los propietarios que no paguen impuesto de lujo.




REGLAMENTO DE SALARIOS NFL



Lo mínimo que podían gastar los equipos en el 2009 que fue un año con tope salarial era
de $107,748,000.00 y el máximo fue de 123 mdd. ¿Existe un mínimo en lo que puede
percibir un jugador? Sí y es menor a lo que ganaban en un año en donde existe el tope
salarial.

Algunas reglas como la del incremento del 30 por ciento se mantiene para quienes lo
formaron durante temporadas con tope salarial, pero también esa regla restringe los
incrementos del 2009 al 2010.



REGLAMENTO DE SALARIOS MLB



La MLB (liga profesional de baseball) es la única de las 4 grandes que no tiene tope
salarial.

Se anunciara el fichaje de Mark Teixiera, un gran primera base que cobrará 180 millones
de dolares en los próximos 8 años, lo que sale a 22,5 millones por año. Lo asombroso es
que será sólo el segundo mejor pagado del equipo lejos de la estrella Alex Rodriguez (28
millones). Los Yankees tienen en nómina a 10 jugadores por encima de los 10 millones de
dólares anuales. Y una plantilla de baseball ronda los 50 jugadores, a parte de los equipos
de la cantera.

En total la actual plantilla de los Yankees, con Teixeira, cobrará el próximo año alrededor
de 210 millones de dólares..

El equipo que paga menor nómina en baseball son los Florida Marlins con 22 millones de
dólares. Sólo Teixeira cobra más que todo el equipo.
JUGADOR MEJOR PAGADO DE
        LA MLB
JUGADOR PEOR PAGADO DE LA
          MLB
SALARIO PROMEDIO DE LA MLB
JUGADOR MEJOR PAGADO DE
        LA NBA
JUGADOR PEOR PAGADO DE LA
          NBA
SALARIO PROMEDIO DE LA NBA
JUGADOR MEJOR PAGADO DE
        LA NFL
JUGADOR PEOR PAGADO DE LA
           NFL
SALARIO PROMEDIO DE LA NFL

Más contenido relacionado

Destacado

Adrian morales 2n a
Adrian morales 2n aAdrian morales 2n a
Adrian morales 2n adretsjoanoro
 
Dia dels drets humans dels nens
Dia dels drets humans dels nensDia dels drets humans dels nens
Dia dels drets humans dels nensdretsjoanoro
 
4°m dif csl-ciudadesprimerascivilizaciones
4°m dif csl-ciudadesprimerascivilizaciones4°m dif csl-ciudadesprimerascivilizaciones
4°m dif csl-ciudadesprimerascivilizacionesXimena Prado
 
4°m dif csl-la expansión urbana evidencias fisicas
4°m dif csl-la expansión urbana evidencias fisicas4°m dif csl-la expansión urbana evidencias fisicas
4°m dif csl-la expansión urbana evidencias fisicasXimena Prado
 
O Escorpiao e o Monge
O Escorpiao e o MongeO Escorpiao e o Monge
O Escorpiao e o Mongeguest7bbd92
 
1°mbcsl la crisis de 1929
1°mbcsl la crisis de 19291°mbcsl la crisis de 1929
1°mbcsl la crisis de 1929Ximena Prado
 
7°csl los primerossereshumanos
7°csl los primerossereshumanos7°csl los primerossereshumanos
7°csl los primerossereshumanosXimena Prado
 
Bilal mallouki i pol benito
Bilal mallouki  i pol benitoBilal mallouki  i pol benito
Bilal mallouki i pol benitodretsjoanoro
 
Para meu melhor amigo
Para meu melhor amigoPara meu melhor amigo
Para meu melhor amigoAngela Rocha
 
TEDxCLE 2010 - Chris Yanc
TEDxCLE 2010 - Chris YancTEDxCLE 2010 - Chris Yanc
TEDxCLE 2010 - Chris YancTEDxCLE
 
Guia fiscal 2011
Guia fiscal 2011Guia fiscal 2011
Guia fiscal 2011Xana Abreu
 

Destacado (16)

Adrian morales 2n a
Adrian morales 2n aAdrian morales 2n a
Adrian morales 2n a
 
Dia dels drets humans dels nens
Dia dels drets humans dels nensDia dels drets humans dels nens
Dia dels drets humans dels nens
 
4°m dif csl-ciudadesprimerascivilizaciones
4°m dif csl-ciudadesprimerascivilizaciones4°m dif csl-ciudadesprimerascivilizaciones
4°m dif csl-ciudadesprimerascivilizaciones
 
2014
20142014
2014
 
4°m dif csl-la expansión urbana evidencias fisicas
4°m dif csl-la expansión urbana evidencias fisicas4°m dif csl-la expansión urbana evidencias fisicas
4°m dif csl-la expansión urbana evidencias fisicas
 
O Escorpiao e o Monge
O Escorpiao e o MongeO Escorpiao e o Monge
O Escorpiao e o Monge
 
1°mbcsl la crisis de 1929
1°mbcsl la crisis de 19291°mbcsl la crisis de 1929
1°mbcsl la crisis de 1929
 
Actividades unidad 4 pacheco
Actividades unidad 4 pachecoActividades unidad 4 pacheco
Actividades unidad 4 pacheco
 
Estadisticas estatal sub 11 f1
Estadisticas estatal sub 11 f1Estadisticas estatal sub 11 f1
Estadisticas estatal sub 11 f1
 
7°csl los primerossereshumanos
7°csl los primerossereshumanos7°csl los primerossereshumanos
7°csl los primerossereshumanos
 
Bilal mallouki i pol benito
Bilal mallouki  i pol benitoBilal mallouki  i pol benito
Bilal mallouki i pol benito
 
Omayma
OmaymaOmayma
Omayma
 
Davinci
DavinciDavinci
Davinci
 
Para meu melhor amigo
Para meu melhor amigoPara meu melhor amigo
Para meu melhor amigo
 
TEDxCLE 2010 - Chris Yanc
TEDxCLE 2010 - Chris YancTEDxCLE 2010 - Chris Yanc
TEDxCLE 2010 - Chris Yanc
 
Guia fiscal 2011
Guia fiscal 2011Guia fiscal 2011
Guia fiscal 2011
 

Más de UV ADMINISTRACION (SISTEMAS)

Planeación de 1er grado bloque II - educación artística
Planeación de 1er grado   bloque II - educación artísticaPlaneación de 1er grado   bloque II - educación artística
Planeación de 1er grado bloque II - educación artísticaUV ADMINISTRACION (SISTEMAS)
 
1er grado bloque 5 - dosificación de competencias
1er grado   bloque 5 - dosificación de competencias1er grado   bloque 5 - dosificación de competencias
1er grado bloque 5 - dosificación de competenciasUV ADMINISTRACION (SISTEMAS)
 
1er grado bloque 3 - dosificación de competencias
1er grado   bloque 3 - dosificación de competencias1er grado   bloque 3 - dosificación de competencias
1er grado bloque 3 - dosificación de competenciasUV ADMINISTRACION (SISTEMAS)
 
Plan 1er grado bloque v exploración de la naturaleza
Plan   1er grado bloque v exploración de la naturalezaPlan   1er grado bloque v exploración de la naturaleza
Plan 1er grado bloque v exploración de la naturalezaUV ADMINISTRACION (SISTEMAS)
 

Más de UV ADMINISTRACION (SISTEMAS) (20)

Refranes
Refranes Refranes
Refranes
 
CURSO ESPAÑOL APRENDER A LEER - parte 1
CURSO ESPAÑOL APRENDER A LEER - parte 1CURSO ESPAÑOL APRENDER A LEER - parte 1
CURSO ESPAÑOL APRENDER A LEER - parte 1
 
Planeación de 1er grado bloque II - educación artística
Planeación de 1er grado   bloque II - educación artísticaPlaneación de 1er grado   bloque II - educación artística
Planeación de 1er grado bloque II - educación artística
 
Planeación de 1er grado bloque 2 - proyecto 3
Planeación de 1er grado   bloque 2 - proyecto 3Planeación de 1er grado   bloque 2 - proyecto 3
Planeación de 1er grado bloque 2 - proyecto 3
 
Planeación de 1er grado bloque 2 - proyecto 2
Planeación de 1er grado   bloque 2 - proyecto 2Planeación de 1er grado   bloque 2 - proyecto 2
Planeación de 1er grado bloque 2 - proyecto 2
 
Plan 1er grado bloque v matemáticas
Plan   1er grado bloque v matemáticasPlan   1er grado bloque v matemáticas
Plan 1er grado bloque v matemáticas
 
Plan 1er grado bloque v formación CyE
Plan   1er grado bloque v  formación CyEPlan   1er grado bloque v  formación CyE
Plan 1er grado bloque v formación CyE
 
Plan 1er grado bloque v educación artística
Plan   1er grado bloque v  educación artísticaPlan   1er grado bloque v  educación artística
Plan 1er grado bloque v educación artística
 
1er grado bloque i - proyecto 3
1er grado   bloque i - proyecto 31er grado   bloque i - proyecto 3
1er grado bloque i - proyecto 3
 
1er grado bloque i - proyecto 2
1er grado   bloque i - proyecto 21er grado   bloque i - proyecto 2
1er grado bloque i - proyecto 2
 
1er grado bloque 5 - dosificación de competencias
1er grado   bloque 5 - dosificación de competencias1er grado   bloque 5 - dosificación de competencias
1er grado bloque 5 - dosificación de competencias
 
1er grado bloque 3 - proyecto 3
1er grado   bloque 3 - proyecto 31er grado   bloque 3 - proyecto 3
1er grado bloque 3 - proyecto 3
 
1er grado bloque 3 - proyecto 1
1er grado   bloque 3 - proyecto 11er grado   bloque 3 - proyecto 1
1er grado bloque 3 - proyecto 1
 
1er grado bloque 3 - educación artística
1er grado   bloque 3 - educación artística1er grado   bloque 3 - educación artística
1er grado bloque 3 - educación artística
 
1er grado bloque 3 - dosificación de competencias
1er grado   bloque 3 - dosificación de competencias1er grado   bloque 3 - dosificación de competencias
1er grado bloque 3 - dosificación de competencias
 
CI
CICI
CI
 
Plan 1er grado bloque v exploración de la naturaleza
Plan   1er grado bloque v exploración de la naturalezaPlan   1er grado bloque v exploración de la naturaleza
Plan 1er grado bloque v exploración de la naturaleza
 
Trabajo de investigacion unidad 3 Act 1
Trabajo de investigacion unidad 3 Act 1Trabajo de investigacion unidad 3 Act 1
Trabajo de investigacion unidad 3 Act 1
 
Actividad 1 unidad 3
Actividad 1 unidad 3Actividad 1 unidad 3
Actividad 1 unidad 3
 
Actividad 2 unidad 3
Actividad 2 unidad 3Actividad 2 unidad 3
Actividad 2 unidad 3
 

Último

reglas de futbol profesional para su aplicacion
reglas de futbol profesional para su aplicacionreglas de futbol profesional para su aplicacion
reglas de futbol profesional para su aplicacionbryancifuentes191
 
Fortaleza Mental en Atletas. Alto rendimiento Deportivo
Fortaleza Mental en Atletas. Alto rendimiento DeportivoFortaleza Mental en Atletas. Alto rendimiento Deportivo
Fortaleza Mental en Atletas. Alto rendimiento Deportivoarroyos7902
 
Agenda Deportiva Directv - 12 al 19 de abril
Agenda Deportiva Directv - 12 al 19 de abrilAgenda Deportiva Directv - 12 al 19 de abril
Agenda Deportiva Directv - 12 al 19 de abrileluniversocom
 
Alberca Olímpica de Aguascalientes fue el ganador de la Copa San Marcos 2024 ...
Alberca Olímpica de Aguascalientes fue el ganador de la Copa San Marcos 2024 ...Alberca Olímpica de Aguascalientes fue el ganador de la Copa San Marcos 2024 ...
Alberca Olímpica de Aguascalientes fue el ganador de la Copa San Marcos 2024 ...agssports.com
 
El Boletín de Espeleología PTM, Número 3, 2024
El Boletín de Espeleología PTM, Número 3, 2024El Boletín de Espeleología PTM, Número 3, 2024
El Boletín de Espeleología PTM, Número 3, 2024Jose Luis adptresmares
 
educacion fisica.pptxb como principiante como tiene beneficios algunos ejerci...
educacion fisica.pptxb como principiante como tiene beneficios algunos ejerci...educacion fisica.pptxb como principiante como tiene beneficios algunos ejerci...
educacion fisica.pptxb como principiante como tiene beneficios algunos ejerci...edwincuvi8
 
1°-EDA-PRIMARIA.docx para el nivel primario
1°-EDA-PRIMARIA.docx para el nivel primario1°-EDA-PRIMARIA.docx para el nivel primario
1°-EDA-PRIMARIA.docx para el nivel primariojaime mamani olachea
 
Reunion 8 Hipodromo Nacional de Valencia 200424.pdf
Reunion 8 Hipodromo Nacional de Valencia 200424.pdfReunion 8 Hipodromo Nacional de Valencia 200424.pdf
Reunion 8 Hipodromo Nacional de Valencia 200424.pdfWinston1968
 
Ejemplos de situaciones significativas de Educación Física para la evaluación...
Ejemplos de situaciones significativas de Educación Física para la evaluación...Ejemplos de situaciones significativas de Educación Física para la evaluación...
Ejemplos de situaciones significativas de Educación Física para la evaluación...CarlosAzalde
 
Historia, reglas, medidas de la cancha sobre el baloncesto
Historia, reglas, medidas de la cancha sobre el baloncestoHistoria, reglas, medidas de la cancha sobre el baloncesto
Historia, reglas, medidas de la cancha sobre el baloncestoDomyRubiselAquinoAvi
 
Reunion 15 Hipodromo La Rinconada 210424.pdf
Reunion 15 Hipodromo La Rinconada 210424.pdfReunion 15 Hipodromo La Rinconada 210424.pdf
Reunion 15 Hipodromo La Rinconada 210424.pdfWinston1968
 
REGLAS DEL FUTBOL NIVEL 1 - Nicolas Ramirez
REGLAS DEL FUTBOL NIVEL 1 - Nicolas RamirezREGLAS DEL FUTBOL NIVEL 1 - Nicolas Ramirez
REGLAS DEL FUTBOL NIVEL 1 - Nicolas Ramirezramireznicolas1
 

Último (12)

reglas de futbol profesional para su aplicacion
reglas de futbol profesional para su aplicacionreglas de futbol profesional para su aplicacion
reglas de futbol profesional para su aplicacion
 
Fortaleza Mental en Atletas. Alto rendimiento Deportivo
Fortaleza Mental en Atletas. Alto rendimiento DeportivoFortaleza Mental en Atletas. Alto rendimiento Deportivo
Fortaleza Mental en Atletas. Alto rendimiento Deportivo
 
Agenda Deportiva Directv - 12 al 19 de abril
Agenda Deportiva Directv - 12 al 19 de abrilAgenda Deportiva Directv - 12 al 19 de abril
Agenda Deportiva Directv - 12 al 19 de abril
 
Alberca Olímpica de Aguascalientes fue el ganador de la Copa San Marcos 2024 ...
Alberca Olímpica de Aguascalientes fue el ganador de la Copa San Marcos 2024 ...Alberca Olímpica de Aguascalientes fue el ganador de la Copa San Marcos 2024 ...
Alberca Olímpica de Aguascalientes fue el ganador de la Copa San Marcos 2024 ...
 
El Boletín de Espeleología PTM, Número 3, 2024
El Boletín de Espeleología PTM, Número 3, 2024El Boletín de Espeleología PTM, Número 3, 2024
El Boletín de Espeleología PTM, Número 3, 2024
 
educacion fisica.pptxb como principiante como tiene beneficios algunos ejerci...
educacion fisica.pptxb como principiante como tiene beneficios algunos ejerci...educacion fisica.pptxb como principiante como tiene beneficios algunos ejerci...
educacion fisica.pptxb como principiante como tiene beneficios algunos ejerci...
 
1°-EDA-PRIMARIA.docx para el nivel primario
1°-EDA-PRIMARIA.docx para el nivel primario1°-EDA-PRIMARIA.docx para el nivel primario
1°-EDA-PRIMARIA.docx para el nivel primario
 
Reunion 8 Hipodromo Nacional de Valencia 200424.pdf
Reunion 8 Hipodromo Nacional de Valencia 200424.pdfReunion 8 Hipodromo Nacional de Valencia 200424.pdf
Reunion 8 Hipodromo Nacional de Valencia 200424.pdf
 
Ejemplos de situaciones significativas de Educación Física para la evaluación...
Ejemplos de situaciones significativas de Educación Física para la evaluación...Ejemplos de situaciones significativas de Educación Física para la evaluación...
Ejemplos de situaciones significativas de Educación Física para la evaluación...
 
Historia, reglas, medidas de la cancha sobre el baloncesto
Historia, reglas, medidas de la cancha sobre el baloncestoHistoria, reglas, medidas de la cancha sobre el baloncesto
Historia, reglas, medidas de la cancha sobre el baloncesto
 
Reunion 15 Hipodromo La Rinconada 210424.pdf
Reunion 15 Hipodromo La Rinconada 210424.pdfReunion 15 Hipodromo La Rinconada 210424.pdf
Reunion 15 Hipodromo La Rinconada 210424.pdf
 
REGLAS DEL FUTBOL NIVEL 1 - Nicolas Ramirez
REGLAS DEL FUTBOL NIVEL 1 - Nicolas RamirezREGLAS DEL FUTBOL NIVEL 1 - Nicolas Ramirez
REGLAS DEL FUTBOL NIVEL 1 - Nicolas Ramirez
 

Salario jugadores final

  • 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS FUNDAMENTOS DE BASE DE DATOS M.C. JOSE EVARISTO PACHECO VELASCO AVILES ELVIRAESBEYDI PEREZ MORALES ABRAHAM RAMOS LOPEZ CAROLINA MORENO BALTAZAR LUIS ANGEL
  • 2. OBJETIVOS: • Aprender a importar datos a ORACLE • Realizar comparaciones entre los diferentes datos CONCLUSIÓN: El principal objetivo de este trabajo fue aprender a importar datos a ORACLE aunque al realizarlo tuvimos algunas dificultades ya que al intentarlo con el código SQL correspondiente, lo marcaba como una sentencia no válida y al intentar cargar el documento desde las utilidades, marcaba las líneas como fallidas porque faltaba la palabra clave VALUES; así que decidimos exportar los datos de una tabla y luego volverlos a importar a otra tabla que creamos con los mismos atributos pero tuvimos el mismo error así que esto hizo aumentar nuestra duda de cómo se realiza correctamente la importación de datos a ORACLE de las dos formas posibles por medio de SQL y por medio de las utilidades. No pudimos obtener el objetivo de la practica pero seguiremos investigando para poder aprender cómo se hacen estas importaciones.
  • 3. REGLAMENTO DE SALARIOS EN LA NBA La NBA y en general el deporte estadounidense tienen un concepto de la gestión de sus normas contractuales que poco o nada tienen que ver con el mercado a nivel internacional en otros deportes. Son ligas cerradas, sin ascensos ni descensos y lo que prima por encima de todo es intentar que haya una máxima competitividad entre todos los equipos y sea lo más igualada posible. Como vemos en el deporte internacional por clubes, las diferencias principales entre unos y otros son la capacidad económica, si un club dispone de mucho dinero podrá fichar mejores jugadores y pagar mejores sueldos, para evitar estas diferencias económicas aparecen una serie de restricciones que trataremos de explicar lo más detallada pero a la vez claramente. El límite salarial de la NBA es la máxima cantidad de dinero que un equipo NBA tiene permitido gastar en salarios para sus jugadores. Aunque esto parece un concepto bastante simple, es en realidad extremadamente complejo conteniendo numerosas reglas oscuras y lagunas. La cantidad del límite varía cada año siguiendo una base, y se calcula como un porcentaje de los ingresos de la Liga en el año anterior; por ejemplo, en la temporada 2006-07 el límite salarial era aproximadamente de 53,135 millones de dólares por equipo, mientras que la para temporada actual 2007-08 es de 55,63 millones. Acuerdo de Contratos Colectivos (Collective Bargaining Agreement) El Acuerdo de Contratos Colectivos, o "CBA", es el contrato entre la NBA (el comisionado y los 30 propietarios de equipos) y la Asociación de Jugadores de la NBA que dicta la reglas de los contratos de jugadores, traspasos, distribución de los beneficios, el Draft de la NBA y el límite salarial entre otras cosas. En junio de 2005, expiró el CBA de 1999 de la NBA, lo que significaba que la Liga y la Unión de Jugadores tenían que negociar un nuevo acuerdo; a la luz del fiasco que fue el bloqueo (lockout) de la NHL en la temporada 2004-05 y el propio de la NBA en la temporada 1998-99 que propició el anterior CBA, ambas partes llegaron rápidamente a un acuerdo, y ratificaron un nuevo CBA en julio de 2005. El nuevo acuerdo expirará en la temporada 2010-11, pero la Liga tiene opción de prorrogarlo hasta la 2011-12 si así lo desea. Si es así, la Liga debe ejercer esta opción de extensión antes del 15 de diciembre de 2010. Hubo pocos cambios en términos de límite salarial entre las versiones del CBA de 1999 y de 2005. En intercambio por el acuerdo de la controvertida medida de la edad mínima de jugadores, los jugadores recibieron un porcentaje ligeramente mayor de los beneficios de la Liga a lo largo del curso del nuevo acuerdo. Adicionalmente, el salario máximo de la Liga se redujo ligeramente en comparación con el CBA el 1999.
  • 4. Excepciones Dado que el límite salarial de la NBA es “suave”, el CBA permite varios escenarios importantes en los que un equipo puede contratar a un jugador incluso si la suma de sus salarios supera el límite salarial. Las excepciones son las siguientes: Excepción del salario medio (Mid-level exception) Un equipo tiene permiso para contratar a un jugador por una cantidad igual a la media de salarios de la NBA, incluso aunque el equipo esté por encima del límite salarial o si esta contratación lo coloca por encima del límite. Esta cantidad puede usarse para contratar a un único jugador o dividirse para contratar a más de uno. Por ejemplo, si estimamos un salario medio en la NBA de 6 millones de dólares podemos gastar los 6 millones en un jugador o contratar a dos jugadores por tres millones. Un ejemplo de esta excepción es el fichaje de Antonio McDyess por los Detroit Pistons en 2004. Excepción bianual (Bi-annual exception) Anteriormente conocida como la “excepción del millón de dólares”, la excepción bianual puede usarse para contratar a cualquier agente libre por una cantidad 1,672 millones a partir de 2005-06, pero no puede usarse dos años seguidos (y si se usó la excepción del millón de dólares del anterior CBA en 2004-05, no puede ejercerse en el de 2005-2006). Así como la excepción del salario medio, la excepción bianual puede repartirse entre más de un jugador, y puede usarse para contratar jugadores en contratos de más de dos años, con subidas limitadas a un 8% por año. Un ejemplo de la excepción del millón de dólares fue el fichaje de Karl Malone por Los Ángeles Lakers en la temporada 2003-2004 Excepción del Novato (Rookie exception) El CBA permite a un equipo contratar a sus selecciones de primera ronda del draft según la escala de contratos incluso aunque exceda el límite salarial. Excepción Larry Bird (Larry Bird exception) Tal vez la excepción más conocidas al límite salarial de la NBA, llamada así porque los Boston Celtics fueron el primer equipo en usarla para renovar a uno de sus jugadores (en este caso, Larry Bird). Los agentes libres que pueden acogerse a esta excepción son los llamados agentes libres veteranos cualificados (qualifying veteran free agents) o agentes
  • 5. libres Bird (Bird Free Agents) en el CBA, y esta excepción cae bajo el auspicio de la excepción de agentes libres veteranos (Veteran Free Agent exception). Para resumir, la excepción Larry Bird permite a un equipo superar el límite salarial para renovar a sus propios agentes libres, por una cantidad superior al salario máximo. Para estar dentro de la categoría de agente libre Bird, un jugador debe haber jugado tres temporadas sin haber sido cortado ni cambiado de equipo como agente libre. Esto significa que un jugador puede obtener los “derechos Bird” jugando bajo 3 contratos de un año, un contrato de tres años, o cualquier combinación posible. También significa que cuando un jugador es traspasado, sus derechos Bird se traspasan con él, y su nuevo equipo puede usar la excepción Bird para renovarlo. Los contratos usando la excepción Bird pueden ser de hasta seis años de duración. Excepción Bird anticipada (Early Bird exception) Esta es la forma menos de la excepción Larry Bird. Los agentes libres cualificados para esta excepción son los llamados agentes libres veteranos cualificados anticipados (“early qualifying veteran free agents") y quedan cualificados tras jugar dos temporadas sin ser cortados ni cambiar de equipo como agente libre. Usando esta excepción, un equipo puede renovar a su agente libre por un 175% del salario de la temporada anterior, o por el salario medio de la NBA, dependiendo del que sea mayor. Los contratos usando la Bird anticipada deben ser por al menos dos temporadas, pero no mayores de cinco. Excepción no Bird (Non-Bird exception) Los agentes libres cualificados para esta excepción son los llamados agentes libres no cualificados ("non-qualifying free agents") en el CBA, lo que significa que no se encuentran bajo ninguna condición anterior de las excepciones Bird o Bird anticipada. Bajo esta excepción, los equipos pueden renovar a sus jugadores con un contrato inicial de un 120% del salario anterior o del 120% del salario de mínimo de la liga, dependiendo de la que sea mayor. Los contratos firmados bajo las excepciones no Bird pueden durar hasta seis años. Otras excepciones Excepción del salario mínimo (Minimum Salary Exception) Los equipos pueden contratar a jugadores por el salario mínimo de la NBA incluso si están por encima del límite salarial, en contratos de hasta dos años de duración. En el caso de contratos de dos años, el salario del segundo años corresponderá al salario mínimo para tal temporada. El contrato no puede contener bonus por firma. Esta excepción también permite que los jugadores contratados por el salario mínimo sean adquiridos a través de
  • 6. traspasos. No existe límite al número de jugadores que pueden contratarse o adquirirse usando esta excepción. Excepción de jugador traspasado (Traded Player Exception) Si un equipo traspasa a un jugador con un salario más alto que el jugador que adquiere a cambio (llamaremos a este trato "Trade #1"), recibirán lo que se conoce como excepción de jugador traspasado, también conocida coloquialmente como excepción por traspaso) "Trade Exception". Los equipos con una excepción por traspaso tienen hasta un año en el cual pueden adquirir más salarios en otros traspasos (Trade #2, #3, etc) del que enviaron siempre que los salarios de Trade #2, #3, etc sean menores o iguales que la diferencia de salarios de Trade #1. Esta excepción es particularmente útil cuando los equipos traspasan rondas del draft por un jugador; dado que las rondas del draft no tienen valor salarial, a menudo la única forma de obtener salarios es usar la excepción por traspaso, que permite traspasos a pesar de tener salarios no equilibrados. También es útil para compensar a equipos por la pérdida de agentes libres ya que pueden realizar una firma y traspaso (sign and trade) de este agente libre y adquirir una excepción por traspaso que puedan usar más tarde. Observa que esta excepción es para traspasos de un único jugador, aunque pueden ser parte del traspaso adicionales consideraciones económicas y rondas del draft. Excepción de jugador incapacitado (Disabled Player Exception) Permite a un equipo que está por encima del límite salarial reemplazar un jugador incapacitado que estará fuera de los campos de juego por el resto de la temporada (para lesiones o fallecimientos durante la temporada) o la temporada siguiente (si la incapacidad sucede durante el periodo vacacional). El salario máximo del jugador de reemplazo es el 50% del salario del jugador lesionado, o el salario medio de la liga, el que sea menor. Esta excepción requiere que un doctor designado por la liga verifique el alcance de la lesión. Es importante apuntar que aunque a menudo los equipos pueden usar las excepciones para contratar a varios jugadores, no pueden combinar distintas excepciones para contratar a un único jugador. Impuesto de lujo (Luxury tax) Aunque el límite salarial suave permite a los equipos superar de forma indefinida dicho límite renovando indefinidamente a sus propios jugadores usando las excepciones de la familia "Larry Bird", existen consecuencias si se excede el límite salarial en grandes cantidades. Es obligatorio el pago de un impuesto de lujo por parte de aquellos equipos que sus salarios superen un cierto nivel de impuestos ("tax level"), determinado a través de una complicada fórmula. Este impuesto consiste en el pago de un dólar a la Liga por cada dólar que se exceda el salario del nivel de impuestos. Aunque la mayoría de equipos en la NBA tienen contratos por un valor superior al del
  • 7. límite salarial pocos son los que superan los niveles del impuesto de lujo. El umbral del impuesto en 2006-07 se puso en 61,7 millones. En 2005-06, los New York Knicks tenían contratos por valor de 124 millones de dólares, colocándolos 74,5 millones por encima del límite salarial y 62,3 por encima de la línea de impuestos, lo cual, el propietario de los Knicks, James Dolan, pagó a la liga. Los beneficios por impuesto habitualmente se distribuyen entre los equipos que no pagan impuestos, por lo que hay un incentivo de varios millones de dólares para los propietarios que no paguen impuesto de lujo. REGLAMENTO DE SALARIOS NFL Lo mínimo que podían gastar los equipos en el 2009 que fue un año con tope salarial era de $107,748,000.00 y el máximo fue de 123 mdd. ¿Existe un mínimo en lo que puede percibir un jugador? Sí y es menor a lo que ganaban en un año en donde existe el tope salarial. Algunas reglas como la del incremento del 30 por ciento se mantiene para quienes lo formaron durante temporadas con tope salarial, pero también esa regla restringe los incrementos del 2009 al 2010. REGLAMENTO DE SALARIOS MLB La MLB (liga profesional de baseball) es la única de las 4 grandes que no tiene tope salarial. Se anunciara el fichaje de Mark Teixiera, un gran primera base que cobrará 180 millones de dolares en los próximos 8 años, lo que sale a 22,5 millones por año. Lo asombroso es que será sólo el segundo mejor pagado del equipo lejos de la estrella Alex Rodriguez (28 millones). Los Yankees tienen en nómina a 10 jugadores por encima de los 10 millones de dólares anuales. Y una plantilla de baseball ronda los 50 jugadores, a parte de los equipos de la cantera. En total la actual plantilla de los Yankees, con Teixeira, cobrará el próximo año alrededor de 210 millones de dólares.. El equipo que paga menor nómina en baseball son los Florida Marlins con 22 millones de dólares. Sólo Teixeira cobra más que todo el equipo.
  • 11. JUGADOR MEJOR PAGADO DE LA NBA
  • 12. JUGADOR PEOR PAGADO DE LA NBA
  • 14. JUGADOR MEJOR PAGADO DE LA NFL
  • 15. JUGADOR PEOR PAGADO DE LA NFL