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Projets de construction à l’ère du BIM :
Vers la fin du gestionnaire
de projets ?
Daniel Forgues
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Qu’est-ce que le BIM?
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BUILDING
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Architectes
Génie des
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Propriétaires
Génie civil
Building Inform...
Gérer un projet de construction basé sur le BIM
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Building Information Modeling
Pourquoi le BIM ?
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Un agenda international
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Une nécessité pour l’industrie de la construction
Beseoin d’une meilleure gestion de l’information
• La même information est généralement
dupliquée dans 7 systèmes différen...
Gestion de projet de construction à
l’ère du BIM
Étude de cas
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Travaux précédents (BIM & PM)
Olatundji 2011: Deux modèles de structure possibles
• Structure fonctionnelle: les acteurs d...
Travaux précédents (BIM & PM)
Travaglini et al. 2014
• Une perspective des parties
prenantes face au BIM et à la
gestion d...
Travaux précédents (BIM & PM)
Dossick & Neff 2010
• Obligations conflictuelles : Portée, Projet, et compagnie (corporate?)...
Travaux précédents (BIM & PM)
Discussion
• Du travail intéressant effectué aux niveaux micro et macro
• La question fondam...
Question de recherche
“Quel est l’impact du BIM sur la gestion de
projet de construction ?”
• Rôles émergents: Gestionnair...
Contexte de recherche
Projet d’agrandissement de l’Aéroport de
Québec
• Construction d’un nouveau terminal
• But: offrir d...
Méthode de recherche
Comprendre le contexte du projet
• Documentation du projet
• Plan d’exécution BIM
• Planification des...
Méthode de recherche
Questionnaire en ligne: 63 questions, 30 mins
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Corps de métier Nombre
Ingénieurs 6
Architectes 2
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Résultats
Rôles de gestion dans le projet
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Résultats
Rôle et responsabiblités des gestionnaires BIM
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Théorique
(responsabilté telle que
prévue)
Responsabilité réel...
Résultats
Besoin d’un gestionnaire (intégrateur) BIM externe, au niveau des projets
• ayant un rôle plus global
• pour gér...
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Besoin d’un espace de collaboration pour le BIM
• basé sur le concept de “Big Room”
• un espace physique partagé...
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Besoin d’un espace de collaboration pour le BIM
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« Le fait de travailler dans le bureau de projet BIM est un p...
Résultats
Deux contradictions majeures
• Contrairement aux pratiques de gestion de projets
• La préparation du plan d’exéc...
Résultats
Leadership de projet
• Chevauchements importants entre BIM et
gestionnaires de projets
• Glissement d’une part s...
Résultats
Comment expliquer le
recoupement ?
• Similarité entre plans
d’exécution BIM et plans
de projets
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Conclusion
A-t-on besoin de deux leaders dans les projets de
construction?
• Legitimité vs. Legitimité
• Basé sur les acti...
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Symposium 2016 : CONF. 403 Daniel Forgues La gestion des projets BIM. Est-ce la fin de la gestion de projets traditionnelle en construction?

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La conception et l’exécution des processus de gestion de construction sont traditionnellement construites autour de la théorie et des pratiques de gestion de projet. Toutefois, la valeur de la gestion de projet traditionnelle pour l’industrie du bâtiment et même la pertinence de la théorie de la gestion de projet ont été remises en question par des chercheurs en Lean Construction. Le Building Information Modeling (BIM) et les pratiques intégrées qui y sont associées remettent encore plus en cause les modèles traditionnels de gestion de projet, car la façon dont le projet de construction est planifiée et réalisée en gestion BIM se rattache plutôt à la gestion des flux de d’information, de travail et de matériel qu’au découpage en lots, en activités et en tâches. Ce travail, à travers une étude de cas récent, explore les défis des approches de gestion de projet traditionnelles utilisées en conjonction avec la gestion BIM.
BIOGRAPHIE

Daniel Forgues architecte et PMP, est professeur titulaire en gestion de projet et en technologie de l’information appliquée à la construction et la construction durable à l’École de technologie supérieure depuis 11 ans.
Avant d’entreprendre une carrière académique, il a œuvré 25 ans en industrie en gestion de projet ou de programme en construction et en informatique et a travaillé comme consultant et formateur en gestion de projet. Il a fait partie de l’équipe de formateurs pour la certification PMP et du conseil du chapitre de Montréal pendant près de dix ans.
Il est cofondateur du groupe de recherche sur l’intégration et le développement durable, est titulaire de la Chaire industrielle Pomerleau et dirige un laboratoire en conception intégrée et Building Information Modeling (BIM). Il est l’un des rares chercheurs au Canada dans le domaine du BIM et conduit de la recherche dans ce domaine avec de nombreux partenaires industriels publics et privés.

Publicado en: Empresariales
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Symposium 2016 : CONF. 403 Daniel Forgues La gestion des projets BIM. Est-ce la fin de la gestion de projets traditionnelle en construction?

  1. 1. Projets de construction à l’ère du BIM : Vers la fin du gestionnaire de projets ? Daniel Forgues 1
  2. 2. Qu’est-ce que le BIM? 2
  3. 3. 3
  4. 4. 4 BUILDING INFORMATION MODELING Architectes Génie des structures Génie mécanique Propriétaires Génie civil Building Information • Modeling • Model • Management Modèle numérique multi-dimensionnel • documenter la conception d’un bâtiment • simuler la construction et l’opération d’un bâtiment neuf ou rénové Objets paramétriques intelligents • Extraire des vues et de l’information selon nos besoins • Analyser ces dernières et trouver des améliorations potentielles pour le bâtiment Qu’est-ce que le BIM?
  5. 5. Gérer un projet de construction basé sur le BIM 5
  6. 6. Building Information Modeling Pourquoi le BIM ? 6
  7. 7. 7 Un agenda international
  8. 8. 8 Une nécessité pour l’industrie de la construction
  9. 9. Beseoin d’une meilleure gestion de l’information • La même information est généralement dupliquée dans 7 systèmes différents • Les erreurs de communication et l’information manquante causent du gaspillage à hauteur de 5% de l’investissement • 25-30% du coût de la construction vient de la fragmentation des procédés et d’une communication inadéquate 9
  10. 10. Gestion de projet de construction à l’ère du BIM Étude de cas 10
  11. 11. Travaux précédents (BIM & PM) Olatundji 2011: Deux modèles de structure possibles • Structure fonctionnelle: les acteurs doivent être parties prenantes dans la formation des macro-politiques guidant l’implantation du BIM • Structure matricielle : les acteurs doivent se concentrer sur l’adoption des politiques d’entreprise et des modèles de travail en équipe et d’intégration multi- disciplinaire 11
  12. 12. Travaux précédents (BIM & PM) Travaglini et al. 2014 • Une perspective des parties prenantes face au BIM et à la gestion de projets • Toutes les parties prenantes sont affectées et connectées par le BIM • Matrice d’intérêt/pouvoir des parties prenantes 12
  13. 13. Travaux précédents (BIM & PM) Dossick & Neff 2010 • Obligations conflictuelles : Portée, Projet, et compagnie (corporate?) • Besoin d’équipes mieux structurées • Le leadership comme substitut de la planification organisationnelle 13
  14. 14. Travaux précédents (BIM & PM) Discussion • Du travail intéressant effectué aux niveaux micro et macro • La question fondamentale persiste : quel est l’impact du BIM sur la gestion de projets? • Une bonne façon de l’évaluer: des études au niveau meso (projets) 14
  15. 15. Question de recherche “Quel est l’impact du BIM sur la gestion de projet de construction ?” • Rôles émergents: Gestionnaire BIM, coordinateur BIM, facilitateur BIM, etc. • Changements dans l’organisation des projets • Impact du leadership sur la gestion des projets 15
  16. 16. Contexte de recherche Projet d’agrandissement de l’Aéroport de Québec • Construction d’un nouveau terminal • But: offrir des vols intercontinentaux • Maximiser la croissance de l’aéroport • Atteindre des objectifs élevés de qualité et d’opération Un projet basé sur le BIM • Un plan d’exécution BIM a été établi • Contenu: objectifs de projet, priorités et usages du BIM • Environnement logiciel et technologique • Objectifs d’échange et coordination 16
  17. 17. Méthode de recherche Comprendre le contexte du projet • Documentation du projet • Plan d’exécution BIM • Planification des processus Analyse de la situation actuelle • Questionnaire en ligne • Entrevues • Observations Analyse de la situation désirée 17
  18. 18. Méthode de recherche Questionnaire en ligne: 63 questions, 30 mins 18 Corps de métier Nombre Ingénieurs 6 Architectes 2 Entreprises 2 Rôles Nombre Gestionnaires de projet 3 Concepteurs / Techniciens 4 Gestionnaires BIM 6 9 entrevues semi-dirigées Corps de métier Nombre d’interviewés Rôles Architecture 02 - 1 gestionnaire de projet - 1 gestionnaire BIM MEP 01 - 1 gestionnaire BIM Structure 03 - 1 gestionnaire de projet - 1 gestionnaire BIM - 1 coordinateur BIM Entreprises 02 - 1 gestionnaire de projet - 1 gestionnaire BIM Clients 01 - 1 gestionnaire BIM
  19. 19. Résultats Rôles de gestion dans le projet 19
  20. 20. Résultats Rôle et responsabiblités des gestionnaires BIM 20 Théorique (responsabilté telle que prévue) Responsabilité réelle. (Architecture) Responsabilté réelle (MEP) Responsabilté réelle (Ingénierie Structure) Rôle technique Gestion du contenu des modèles Assurance qualité des modèles Coordination 3D Publication hebdomadaire des modèles architecturaux Intégration avec les autres modèles Inspection visuelle des modèles MEP Gestion et correction des erreurs dans Revit Pas de véritable responsabilité pour le contenu des modèles 3D Rôle de gestion Définir la stratégie de coordination Coordonner le travail des architectes pour détection des conflits, en intra- et inter- disciplinaire Coordonner le travail des administrateurs BIM pour chaque branche Organiser le travail de toute l’équipe Organiser le travail effectué par les ingénieurs de structures S’assurer de la qualité des concepts 2D fournis par les designers Rôle similaire au BIM Manager ailleurs
  21. 21. Résultats Besoin d’un gestionnaire (intégrateur) BIM externe, au niveau des projets • ayant un rôle plus global • pour gérer les divergences • pour promouvoir la collaboration interdisciplinaire • avec un focus sur les objectifs du client 21 «Au début du projet, l'expérience de BIM était assez inégale d’une discipline à l’autre, mais le gestionnaire BIM externe a été en mesure d'encadrer ceux qui avaient le plus de difficulté avec le BIM. Aujourd'hui, il y a un bon niveau général. » Discipline BIM Manager « Un gestionnaire BIM externe favorise la collaboration. Il aide à mettre tout le monde à niveau et permet aux gens de se concentrer sur les objectifs du client [...]. Le gestionnaire de BIM au niveau du projet joue un rôle global et moins spécifique, ce qui explique pourquoi le choix a été fait sur une firme externe spécialisée » Gestionnaire de projet
  22. 22. Résultats Besoin d’un espace de collaboration pour le BIM • basé sur le concept de “Big Room” • un espace physique partagé • fourni par le client, près du chantier • avec l’objectif de créer des synergies entre les disciplines 22 « Le bureau de projet BIM aide bien. Il réunit le propriétaire et les autres disciplines. Il sert d'intégrateur, l'information est mieux partagée. Les petites réunions succinctes sont très efficaces. » Gestionnaire de projet «Au stade préliminaire, il y a environ une réunion BIM par mois. Il semble suffisant, étant donné que l'espace de travail est propice à aller parler directement avec les personnes concernées en cas de problèmes. » Gestionnaire BIM
  23. 23. Résultats Besoin d’un espace de collaboration pour le BIM 23 « Le fait de travailler dans le bureau de projet BIM est un point positif important pour nous qui avons souvent besoin d'informations provenant d'autres disciplines [...]. La communication directe facilite la collecte rapide des informations nécessaires à la création de nos lots de travail. » Gestionnaire de projet « Nous avons un grand avantage à être dans un bureau de projet. Cela apporte des solutions rapides. Il n'y a pas de perte de temps ou d'informations lors de l'interaction entre les professionnels. » Gestionnaire BIM « Le bureau de projet a fait nous concentrer sur ce projet précis. Aucun autre projet ne risque de monopoliser nos esprits. Ici, toutes les équipes sont mobilisées pour ce seul projet. » Coordinateur BIM
  24. 24. Résultats Deux contradictions majeures • Contrairement aux pratiques de gestion de projets • La préparation du plan d’exécution BIM est collaborative • Les gestionnaires BIM sont des facilitateurs et des coaches • Le but est d’aider l’équipe à établir un plan et une stratégie partagée pour la production des modèles. • Les outils traditionnellement utilisés pour la gestion de projet ne suffisent pas avec le BIM • Les gestionnaires de projet du client demandent la production de dessins en 2D • Générer des dessins en 2D à partir de modèles 3D est assez réducteur • Le véritable potentiel des modèles BIM est ainsi occulté 24
  25. 25. Résultats Leadership de projet • Chevauchements importants entre BIM et gestionnaires de projets • Glissement d’une part significative de la planification et du contrôle du projet vers les gestionnaires BIM • Les gestionnaires BIM semblent être en meilleure position pour avoir un impact sur la realisation du projet 25
  26. 26. Résultats Comment expliquer le recoupement ? • Similarité entre plans d’exécution BIM et plans de projets 26 Plan de projet (PMBoK) Plan d’exécution BIM (PSU) Information du projet Approche de gestion du projet Information du projet Stratégie d’exécution/ Contrat Gestion des approvisionnements Stratégie d’exécution/ Contrat Envergure du projet Buts du projet/ Usages BIM Jalons Livrables Ressources et planification Structure de decoupage et plan de base Structure du modèle Ressources Infrastructure technologique Gestion de la qualité Contrôle de la qualité Gestion des équipes Rôles organisationnels / Equipe Gestion de l’ordonnancement Schéma de livraison Gestion des coûts Gestion du risque Gestion du risque Collaboration et échanges Gestion du changement Gestion de la communication - contacts Contacts clés Gestion de la communication- Echanges Procédures de collaboration Echange d’information BIM PMBOK's project plan vs BIM Execution Plan
  27. 27. Conclusion A-t-on besoin de deux leaders dans les projets de construction? • Legitimité vs. Legitimité • Basé sur les activités vs. basé sur l’information Vers une gestion de projets de construction fondée sur l’information • Les théories du moment ont leurs limites • Travaux embryonnaires de Winch Quels évolutions pour le cadre de travail “TFV” ? 27
  28. 28. Merci ! http://gridd.etsmtl.ca 28

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