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EMPRENDEDORES
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS
ARMADAS- ESPE
INTEGANTES:
Andrango Alex
Cajas Jefferson
Chimarro Pamela
Figueroa Ruben
Gangotena Diego
Izquierdo Isabel
Quishpe Jeniffer
MODELOS DE
EMPRENDIMIENTO
MODELO DE GIBB
MODELO DE TIMMONS
MODELO DE VARELA
NRC:
4436
MODELO DE GIBB
EDUCACIÓN EMPRESARIAL
DICHA TEORÍATUVO GRAN ACOGIDA EN
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PUESTO QUE RELACIONA LA
EDUCACIÓN EMPRESARIAL CON LOS
TEMAS DE DESARROLLO DE CULTURA .
RECURSOS
COMPONENTES
HABILIDADES
IDEA
M
OTIVACION
MOTIVACIÓN Y DETERMINACIÓN
Factores culturales y de
entorno que apoyan o
dificultan el proceso de
inicio de una
nueva empresa.
Objetivos Personales
y Familia Cultural y Social
Políticas
Gubernamentales
Experiencias y
Logros
IDEA Y MERCADO
Existencia y validez de una idea
al cotejarla en el mercado
RECURSOS
Relación con recursos humanos,
tecnológicos, naturales, financieros,
de información de contactos, físicos,
etcétera.
HABILIDADES
Competencias que tanto el
empresario como el
equipo empresarial.
ETAPAS
PARA LA
CREACIÓN DE
EMPRESAS
SEGUN
GIBBS
MOTIVACIÓN Y
LA IDEA
DE NEGOCIO
VALIDACIÓN
DE LA IDEA
ESCALA DE
OPERACIÓN E
IDENTIFICACIÓN DE
RECURSOS
NEGOCIACIÓN
DEL INGRESO
AL MERCADO
NACIMIENTO
O CREACIÓIN
SUPERVIVENCIA
CRECIEMIENTO
EN LA EMPRESA
ETAPA 1 Y 2
Etapa 2
¿Cuál es exactamenta la idea?, ¿Funcionará?,
¿Esta claramente idnetificadala necesidad?, ¿Es
legal?, ¿Es posible entrar al mercado?
Etapa 1
Se debe analizar motivaciones personales,
puesto que las relaciones no son solo
comerciales.
Se busca contruir lazos
de confianza, solidaridad
y cooperación.
ETAPA 3 Y 4
Etapa 4
Busca crear y aplicar el plan de negocio; inclye
negociación bancaria por capital, con empleado
por mano de obra ,proveedore matria prima y
distribuidores si los hubiera por canales de
distribución.
Etapa 3
Identificar detalladamente los recursos
necesarios.
El tiempo, la calidad de
proveedores, materiales,
consumidores, escala de
negocio
ETAPA 5 Y 6
Etapa 6
Abarca el control financiero de sus flujos,
el desarrollo del mercado y la
estabilización del proceso de aprendizaje
de todo empleado.
Etapa 5
Cuando la empresa es independiente o
aislada .
Depende de los
recuros, tiempo y en de
su capital humano y
social del empendedor.
ETAPA 7
Etapa 7
Abarca el identificar e implementar formas de
expansión de la empresa.
Innovar a la empresa para que se ajuste al
crecimiento.
Identificar nuevos mercados, muevas
tecnologías, elaborar planes de
crecimiento,capacitar al personal, ampliar
clientes y mercado.
1.ETAPA MOTIVACIONAL
Pueden o no afectar al entorno
empresarial
Es importante que el empresario mejore sus
conocimientos sobre:
Cultura empresarial,
2. Desarrollar competencias empresariales,
3. Adquirir experiencias.
1.
para elaborar un plan de carrera empresarial en
donde se destaque:
EL IMPULSO, LA MOTIVACIÓN, EL COMPROMISO,
EL DESEO, LA VOLUNTAD Y LA DETERMINACION.
2. ETAPA SITUACIONAL O
DE IDENTIFICACIÓN DE LA
OPORTUNIDAD
Todos los procesos de
observación, percepción,
investigación y estudio del
entorno
para iniciar el proceso de
detección, configuración,
evaluación y estructuración
de la oportunidad de empresa
Este proceso debe ser
permanente, lleno de
características creativas e
innovadoras que le permiten
identificar vacíos en el mercado,
necesidades, gustos y deseos no
atendidos
constituye el inicio real de la
aventura empresarial pues es aquí
es donde el gusto se empieza a
hacer realidad,
3. ETAPA DE DECISIÓN
Implica definir términos de
referencia de la elaboración de un
plan de empresa, asignar recursos
para la elaboración del mismo y
conformar el primer grupo
empresarial.
En esta etapa se deben vencer dos
grandes temores: el de cambiar el estilo
de vida por un estilo de vida
empresarial, y el de los riesgos que
plantea la nueva actividad y su posible
fracaso.
4.-ETAPA ANALÍTICA
Elaboración de un plan de empresa
integral con:
Procedimiento que se va a seguir.
Obstáculos a vencer.
Metas que se van a alcanzar.
Estrategias y tácticas para poder llevarlo a
cabo.
Factibilidad global de la empresa.
(PLAN DE EMPRESA)
Si la empresa brinda posibilidad de éxito
Pensar
Evaluar
Decidir
Esta faceta del proceso se
relaciona:
Convicción que el futuro empresario
tenga.
Podrá comenzar y operar la
organización.
El deseo de verse realmente involucrado
en ella.
MUTUALFUNDINVESTMENTS|SF2020
Esta credibilidad en la acción se
adquiere:
El análisis de ejemplos provistos por
otras personas similares, que han sido
capaces de salir adelante.
La visión del empresario entrevistado.
Si es negativa
Tratará de mejorar su
plan.
Cambiará su concepto
de empresa
Si es positva
Facilitará la decisión de
seguir adelante.
Lanzarse al proceso de
inicio de su empresa.
El empresario podría preguntarse si tiene o no una
estrategia con alta probabilidad de éxito.
La motivación que traía.
Plan de carrera que ha
elaborado.
Los ajustes que surgen
del plan de empresa.
Algunos abandonarán
aquí, al menos
temporalmente, su
propósito de ser
empresarios.
5.-ETAPA DE RECURSOS
TECNOLÓGICOS
FINANCIEROS
Tiene que ver con el proceso de conseguir, los
recursos para el desarrollo de la empresa.
HUMANOS
INFORMÁTICOS
En esta etapa, el empresario debe
empezar a poner en práctica:
Los propósitos.
Estrategias que había configurado en su plan
de empresa.
Dar pasos firmes para el inicio de la empresa.
No quiere decir que
alguien le va
entregar en las
manos los recursos
necesarios.
significa Identificación de fuentes de suministro
Negociación para que los potenciales
proveedores se vinculen con el proyecto
Éste es el último
momento que se puede
denominar “en papel”.
Es una etapa de toma de decisiones
y de adecuación de los planes a las
realidades que el entorno plantee.
Una vez que se aceptan y asignan los recursos.
El proceso de creación despega.
El empresario debe estar listo
para dirigir su empresa.
Poner en práctica todo lo que se
planteaba en su plan de empresa.
Se refiere al inicio de
la operación de la
empresa.
Implementación de
todas las estrategias.
Revisión permanente
de metas y
estrategias.
Aplicación del espíritu
empresarial.
6.-ETAPA DE GESTIÓN
Ajuste del plan
de empresa para
poder garantizar
los procesos de
supervivencia y
crecimiento
Identificación de
nuevas
oportunidades.
SECUENCIA EN
ESPIRAL
La motivación se refuerza a
medida que se identifican
oportunidades.
Elabora el plan de empresa.
Se han conseguido los recursos.
La empresa despega.
ESQUEMA DE
DESARROLLO DEL
PROCESO EMPRESARIAL
La decisión
no es propia
de un
momento
específico
Hay toma de desiciones:
Zona de motivación
Selección de la oportunidad.
Múltiples momentos de la
elaboración del plan de empresa.
Procesos de consecución de recursos
y en los de gestión.
MODELO DE
TIMMONS
Desde finales de la década de
1970 ,ha venido produciendo
una serie de ideas y conceptos
sobre los diversos aspectos del
proceso de creación de nuevas
empresas
El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir tanto en las empresas nuevas como en las viejas;
en las pequeñas y en las grandes.
Los líderes empresariales inyectan: imaginación, motivación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad,
trabajo de equipo y visión.
“El espíritu empresarial es una forma de pensar, razonar y actuar que mantiene obsesión por la oportunidad, es
integral en su enfoque y balanceada en su liderazgo.
“La E-generation (generación empresarial) está cansada de que se crea que liderar es administrar y gerenciar. La gente
hoy día quiere ser liderada y no administrada; la gente está cansada de la arrogancia y la prepotencia de los ejecutivos.
El evento empresarial es un ente creativo, casi artístico, altamente dinámico, fluido, ambiguo, caótico en carácter,
sujeto a cambios, un poco improvisado y, sobre todo, lleno de contradicciones y paradojas. Los resultados son muy
buenos o muy dolorosos.
“Existen fuerzas impulsoras que dominan los procesos empresariales altamente dinámicos: orientación hacia la
oportunidad; presencia de un líder empresarial y de un equipo empresarial; uso creativo, cuidadoso y moderado de los
recursos; visión, integrada y holística; balance y concatenación de las cuatro fuerzas anteriores.
El proceso empresarial implica un compromiso hacia la conformación de valor y el crecimiento de la organización en el
largo plazo, equilibrados ambos con la presencia de un flujo de caja positivo y duradero.
ESQUEMA MODELO DE TIMMONS
Elementos del modelo empresarial:
Oportunidad empresarial:
El líder empresarial debe se capaz de darse
cuenta si la idea tiene potencial de éxito
MODELO DE TIMMONS Y
SPINELLI
Principios rectores:
-Inicia con la detección de una
oportunidad
- El líder empresarial debe
manipular todos los elementos
en un entorno dinámico y
cambiante
no es dinero, ni redes, ni estrategias,
ni equipo, ni plan de empresa.
Recursos:
Son necesarios, pero no es lo primero que hay
que tener para lograr el exito empresarial
El principio:
“cuide y conserve su capital” (CCSC), es básico para maximizar el
valor de la empresa.
Equipo empresarial:
Es pieza fundamental del valor potencial de la
empresa.
“Prefiero un equipo
empresarial clase A con una oportunidad de empresa clase B, a
un
equipo empresarial clase B con una oportunidad de empresa
clase A”.
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Tiene la gran responsabilidad de mantener el
balance y el ajuste exacto de todos los
componentes.
Su responsabilidad es liderar y lo hace creando héroes en el equipo,
recompensando
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Por ello, el empresario tiene que hacer un permanente balance de las tres fuerzas internas y de
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  • 1. DESARROLLODE EMPRENDEDORES UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS- ESPE INTEGANTES: Andrango Alex Cajas Jefferson Chimarro Pamela Figueroa Ruben Gangotena Diego Izquierdo Isabel Quishpe Jeniffer MODELOS DE EMPRENDIMIENTO MODELO DE GIBB MODELO DE TIMMONS MODELO DE VARELA NRC: 4436
  • 2. MODELO DE GIBB EDUCACIÓN EMPRESARIAL DICHA TEORÍATUVO GRAN ACOGIDA EN LOS PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO, PUESTO QUE RELACIONA LA EDUCACIÓN EMPRESARIAL CON LOS TEMAS DE DESARROLLO DE CULTURA .
  • 4. MOTIVACIÓN Y DETERMINACIÓN Factores culturales y de entorno que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.
  • 5. Objetivos Personales y Familia Cultural y Social Políticas Gubernamentales Experiencias y Logros
  • 6. IDEA Y MERCADO Existencia y validez de una idea al cotejarla en el mercado
  • 7. RECURSOS Relación con recursos humanos, tecnológicos, naturales, financieros, de información de contactos, físicos, etcétera.
  • 8. HABILIDADES Competencias que tanto el empresario como el equipo empresarial.
  • 9.
  • 10. ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS SEGUN GIBBS MOTIVACIÓN Y LA IDEA DE NEGOCIO VALIDACIÓN DE LA IDEA ESCALA DE OPERACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS NEGOCIACIÓN DEL INGRESO AL MERCADO NACIMIENTO O CREACIÓIN SUPERVIVENCIA CRECIEMIENTO EN LA EMPRESA
  • 11. ETAPA 1 Y 2 Etapa 2 ¿Cuál es exactamenta la idea?, ¿Funcionará?, ¿Esta claramente idnetificadala necesidad?, ¿Es legal?, ¿Es posible entrar al mercado? Etapa 1 Se debe analizar motivaciones personales, puesto que las relaciones no son solo comerciales. Se busca contruir lazos de confianza, solidaridad y cooperación.
  • 12. ETAPA 3 Y 4 Etapa 4 Busca crear y aplicar el plan de negocio; inclye negociación bancaria por capital, con empleado por mano de obra ,proveedore matria prima y distribuidores si los hubiera por canales de distribución. Etapa 3 Identificar detalladamente los recursos necesarios. El tiempo, la calidad de proveedores, materiales, consumidores, escala de negocio
  • 13. ETAPA 5 Y 6 Etapa 6 Abarca el control financiero de sus flujos, el desarrollo del mercado y la estabilización del proceso de aprendizaje de todo empleado. Etapa 5 Cuando la empresa es independiente o aislada . Depende de los recuros, tiempo y en de su capital humano y social del empendedor.
  • 14. ETAPA 7 Etapa 7 Abarca el identificar e implementar formas de expansión de la empresa. Innovar a la empresa para que se ajuste al crecimiento. Identificar nuevos mercados, muevas tecnologías, elaborar planes de crecimiento,capacitar al personal, ampliar clientes y mercado.
  • 15. 1.ETAPA MOTIVACIONAL Pueden o no afectar al entorno empresarial Es importante que el empresario mejore sus conocimientos sobre: Cultura empresarial, 2. Desarrollar competencias empresariales, 3. Adquirir experiencias. 1. para elaborar un plan de carrera empresarial en donde se destaque: EL IMPULSO, LA MOTIVACIÓN, EL COMPROMISO, EL DESEO, LA VOLUNTAD Y LA DETERMINACION.
  • 16. 2. ETAPA SITUACIONAL O DE IDENTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD Todos los procesos de observación, percepción, investigación y estudio del entorno para iniciar el proceso de detección, configuración, evaluación y estructuración de la oportunidad de empresa Este proceso debe ser permanente, lleno de características creativas e innovadoras que le permiten identificar vacíos en el mercado, necesidades, gustos y deseos no atendidos constituye el inicio real de la aventura empresarial pues es aquí es donde el gusto se empieza a hacer realidad,
  • 17. 3. ETAPA DE DECISIÓN Implica definir términos de referencia de la elaboración de un plan de empresa, asignar recursos para la elaboración del mismo y conformar el primer grupo empresarial. En esta etapa se deben vencer dos grandes temores: el de cambiar el estilo de vida por un estilo de vida empresarial, y el de los riesgos que plantea la nueva actividad y su posible fracaso.
  • 18. 4.-ETAPA ANALÍTICA Elaboración de un plan de empresa integral con: Procedimiento que se va a seguir. Obstáculos a vencer. Metas que se van a alcanzar. Estrategias y tácticas para poder llevarlo a cabo. Factibilidad global de la empresa. (PLAN DE EMPRESA) Si la empresa brinda posibilidad de éxito Pensar Evaluar Decidir
  • 19. Esta faceta del proceso se relaciona: Convicción que el futuro empresario tenga. Podrá comenzar y operar la organización. El deseo de verse realmente involucrado en ella. MUTUALFUNDINVESTMENTS|SF2020 Esta credibilidad en la acción se adquiere: El análisis de ejemplos provistos por otras personas similares, que han sido capaces de salir adelante. La visión del empresario entrevistado.
  • 20. Si es negativa Tratará de mejorar su plan. Cambiará su concepto de empresa Si es positva Facilitará la decisión de seguir adelante. Lanzarse al proceso de inicio de su empresa. El empresario podría preguntarse si tiene o no una estrategia con alta probabilidad de éxito. La motivación que traía. Plan de carrera que ha elaborado. Los ajustes que surgen del plan de empresa. Algunos abandonarán aquí, al menos temporalmente, su propósito de ser empresarios.
  • 21. 5.-ETAPA DE RECURSOS TECNOLÓGICOS FINANCIEROS Tiene que ver con el proceso de conseguir, los recursos para el desarrollo de la empresa. HUMANOS INFORMÁTICOS
  • 22. En esta etapa, el empresario debe empezar a poner en práctica: Los propósitos. Estrategias que había configurado en su plan de empresa. Dar pasos firmes para el inicio de la empresa. No quiere decir que alguien le va entregar en las manos los recursos necesarios. significa Identificación de fuentes de suministro Negociación para que los potenciales proveedores se vinculen con el proyecto
  • 23. Éste es el último momento que se puede denominar “en papel”. Es una etapa de toma de decisiones y de adecuación de los planes a las realidades que el entorno plantee. Una vez que se aceptan y asignan los recursos. El proceso de creación despega. El empresario debe estar listo para dirigir su empresa. Poner en práctica todo lo que se planteaba en su plan de empresa.
  • 24. Se refiere al inicio de la operación de la empresa. Implementación de todas las estrategias. Revisión permanente de metas y estrategias. Aplicación del espíritu empresarial. 6.-ETAPA DE GESTIÓN Ajuste del plan de empresa para poder garantizar los procesos de supervivencia y crecimiento Identificación de nuevas oportunidades.
  • 25. SECUENCIA EN ESPIRAL La motivación se refuerza a medida que se identifican oportunidades. Elabora el plan de empresa. Se han conseguido los recursos. La empresa despega. ESQUEMA DE DESARROLLO DEL PROCESO EMPRESARIAL La decisión no es propia de un momento específico Hay toma de desiciones: Zona de motivación Selección de la oportunidad. Múltiples momentos de la elaboración del plan de empresa. Procesos de consecución de recursos y en los de gestión.
  • 26. MODELO DE TIMMONS Desde finales de la década de 1970 ,ha venido produciendo una serie de ideas y conceptos sobre los diversos aspectos del proceso de creación de nuevas empresas
  • 27. El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir tanto en las empresas nuevas como en las viejas; en las pequeñas y en las grandes. Los líderes empresariales inyectan: imaginación, motivación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión. “El espíritu empresarial es una forma de pensar, razonar y actuar que mantiene obsesión por la oportunidad, es integral en su enfoque y balanceada en su liderazgo. “La E-generation (generación empresarial) está cansada de que se crea que liderar es administrar y gerenciar. La gente hoy día quiere ser liderada y no administrada; la gente está cansada de la arrogancia y la prepotencia de los ejecutivos.
  • 28. El evento empresarial es un ente creativo, casi artístico, altamente dinámico, fluido, ambiguo, caótico en carácter, sujeto a cambios, un poco improvisado y, sobre todo, lleno de contradicciones y paradojas. Los resultados son muy buenos o muy dolorosos. “Existen fuerzas impulsoras que dominan los procesos empresariales altamente dinámicos: orientación hacia la oportunidad; presencia de un líder empresarial y de un equipo empresarial; uso creativo, cuidadoso y moderado de los recursos; visión, integrada y holística; balance y concatenación de las cuatro fuerzas anteriores. El proceso empresarial implica un compromiso hacia la conformación de valor y el crecimiento de la organización en el largo plazo, equilibrados ambos con la presencia de un flujo de caja positivo y duradero.
  • 29. ESQUEMA MODELO DE TIMMONS
  • 30. Elementos del modelo empresarial: Oportunidad empresarial: El líder empresarial debe se capaz de darse cuenta si la idea tiene potencial de éxito MODELO DE TIMMONS Y SPINELLI Principios rectores: -Inicia con la detección de una oportunidad - El líder empresarial debe manipular todos los elementos en un entorno dinámico y cambiante no es dinero, ni redes, ni estrategias, ni equipo, ni plan de empresa.
  • 31. Recursos: Son necesarios, pero no es lo primero que hay que tener para lograr el exito empresarial El principio: “cuide y conserve su capital” (CCSC), es básico para maximizar el valor de la empresa. Equipo empresarial: Es pieza fundamental del valor potencial de la empresa. “Prefiero un equipo empresarial clase A con una oportunidad de empresa clase B, a un equipo empresarial clase B con una oportunidad de empresa clase A”.
  • 32. Empresario líder: Tiene la gran responsabilidad de mantener el balance y el ajuste exacto de todos los componentes. Su responsabilidad es liderar y lo hace creando héroes en el equipo, recompensando el éxito y apoyando las fallas que se comentan con honestidad, compartiendo la riqueza creada con aquellos que lo ayudaron a producirla, estableciendo altos estándares de conducta y de actuación. Proceso es dinámico: Por ello, el empresario tiene que hacer un permanente balance de las tres fuerzas internas y de todas las externas. En este proceso, el empresario tiene que identificar todos los vacíos que existan y las formas apropiadas de llenarlos.