Sistemas de Control y Evaluación en una
Entidad Organizacional y Lucrativa
El sistema de evaluación y control de
una entidad organizacional lucrativa
consiste en el establecimiento
esquematizado de...
El estándar es la unidad de medida
que sirve como modelo, guía o patrón
con el cual se efectúa el control, es
un nivel de ...
La evaluación organizacional debe ser
cuantitativa y cualitativa.
Ejemplo común de calida’ vrs. cantidad.
Tiempo y Costos.
Existen dos recursos que una empresa
no se puede dar el lujo de perder.
El objetivo de la evaluación y control
en una empresa es establece medidas
para corregir las actividades, de tal
forma que...
Este tipo de evaluaciones debe
aplicarse a cada uno de los sectores
de la organización.
Desde el dueño de la empresa hasta el conserje de la empresa.
Integridad y Ética
Dentro de la empresa, el líder es
quien debe mostrar calida’ en su
actuar y se demuestra con el
ejemplo.
Control: Es el proceso para asegurar que
las actividades reales se ajusten a las
actividades planificadas.
Planear es Adivinar: Se aplica a empresas que son nuevas en el
mercado ya que no tienen experiencia alguna en los resultad...
ELEMENTOS DE SISTEMA DE CONTROL
(video)
Control de Calidad MI
http://www.youtube.com/watch?v=WfrJj0tWRAw
Establecimiento de Estándares
Un estándar puede ser definido como una
unidad de medida que sirve como
modelo, guía o patró...
Medición de Resultados
Si el control se fija adecuadamente y si
existen medios disponibles para
determinar exactamente que...
Corrección
Si como resultado de la medición se
detectan desviaciones, es necesario
corregir inmediatamente esas
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Retroalimentación
Una vez corregidas las desviaciones, es
recomendable reprogramar el proceso de
control con la informació...
Existen 4 factores que deben ser
considerados al aplicar el proceso de
control.
•Cantidad
•Tiempo
•Costo
•Calidad
Importancias Del Control.
Mineros en Chile
· No se hubieran quedado atrapados porque llegan tarde al chance...
· Hubiéramos dejado el rescate para mañana
· Ya hubier...
Tipos De Controles
Control preliminar:
Este control tiene lugar antes de
principiar operaciones e incluye la
creación de políticas, procedimi...
Control concurrente:
Este control tiene lugar durante la fase de
la acción de ejecutar los planes e incluye
la dirección, ...
Control de retroalimentación:
Este tipo de control se enfoca sobre el uso
de la información de los resultados
anteriores, ...
Áreas Del Control
Control de Producción
La función del control en esta área busca el
incremento de la eficiencia, la reducción de
costos, y ...
Control de calidad
Se refiere a la vigilancia que debe hacerse
para comprobar una calidad específica tanto
en materias pri...
Control de inventarios
Se encarga de regular en forma óptima las
existencias en los almacenes tanto de
refacciones como de...
Control de compras
Esta función verifica el cumplimiento de
actividades como:
a) Selección adecuada de los proveedores.
b)...
Control de mercadotecnia
Se efectúa mediante el estudio de
informes y estadísticas donde se analiza si
las metas de mercad...
Control de ventas
Los pronósticos y presupuestos de ventas
son esenciales para el establecimiento de
este control.
Control de finanzas
Proporciona información acerca de la
situación financiera de la empresa y del
rendimiento en términos ...
Control de recursos humanos
Su función es la evaluación de la
efectividad en la implantación y ejecución
de todos y cada u...
HERRAMIENTAS DE CONTROL
La gráfica de Gantt:
Aunque el concepto es simple, esta gráfica, que muestra las relaciones
de tiempo entre los eventos de...
La Técnica del P.E.R.T.
(Program Evaluation
and Review Technique)
Técnica De Revisión Y
Evaluación De
Programas
Conclusiones
El control es una herramienta
totalmente importante y clave para
la correcta organización, desempeño
y equilibrio de una e...
El control es aplicable a cualquier
tipo de empresa.
El control es aplicable a cualquier
tipo de empresa.
Sergio Rodas 200711148
Leslie López 200810637
Anggely Enríquez 200810655
Emanuel Ortíz 200810659
Ronald Noriega 200821678
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  1. 1. Sistemas de Control y Evaluación en una Entidad Organizacional y Lucrativa
  2. 2. El sistema de evaluación y control de una entidad organizacional lucrativa consiste en el establecimiento esquematizado de estándares.
  3. 3. El estándar es la unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con el cual se efectúa el control, es un nivel de referencia.
  4. 4. La evaluación organizacional debe ser cuantitativa y cualitativa.
  5. 5. Ejemplo común de calida’ vrs. cantidad.
  6. 6. Tiempo y Costos. Existen dos recursos que una empresa no se puede dar el lujo de perder.
  7. 7. El objetivo de la evaluación y control en una empresa es establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
  8. 8. Este tipo de evaluaciones debe aplicarse a cada uno de los sectores de la organización.
  9. 9. Desde el dueño de la empresa hasta el conserje de la empresa.
  10. 10. Integridad y Ética Dentro de la empresa, el líder es quien debe mostrar calida’ en su actuar y se demuestra con el ejemplo.
  11. 11. Control: Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificadas.
  12. 12. Planear es Adivinar: Se aplica a empresas que son nuevas en el mercado ya que no tienen experiencia alguna en los resultado que obtendrán, paulatinamente la calida’ irá mejorando.
  13. 13. ELEMENTOS DE SISTEMA DE CONTROL (video) Control de Calidad MI http://www.youtube.com/watch?v=WfrJj0tWRAw
  14. 14. Establecimiento de Estándares Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control.
  15. 15. Medición de Resultados Si el control se fija adecuadamente y si existen medios disponibles para determinar exactamente que están haciendo los subordinados, la comparación del desempeño real con lo esperado es fácil.
  16. 16. Corrección Si como resultado de la medición se detectan desviaciones, es necesario corregir inmediatamente esas desviaciones y establecer nuevos planes y procedimientos para que no se vuelvan a presentar.
  17. 17. Retroalimentación Una vez corregidas las desviaciones, es recomendable reprogramar el proceso de control con la información obtenida causante del desvío.
  18. 18. Existen 4 factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control. •Cantidad •Tiempo •Costo •Calidad
  19. 19. Importancias Del Control. Mineros en Chile
  20. 20. · No se hubieran quedado atrapados porque llegan tarde al chance... · Hubiéramos dejado el rescate para mañana · Ya hubieran creado las minas solidarias · En el intento se hunden mas por quererlos sacar todos de un solo · Las grúas y los carros de los rescatistas ya tendrían cepo cortesía de EMETRA . En la capsula en lugar de la bandera estaria escrito Tiempos de Solidaridad · Ya se hubiera reventado el cable porque cobraron acero inoxidable y colocaron laso para tender ropa! · Al minero con 2 mujeres lo esperaría Laura Bozzo en la salida y diría que suba el desgraciadoo! · En la cápsula estaría escrito en lapicero "Maria te amo" o "el que está leyendo esto es gay" SI LOS MINEROS FUERAN CHAPINES
  21. 21. Tipos De Controles
  22. 22. Control preliminar: Este control tiene lugar antes de principiar operaciones e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
  23. 23. Control concurrente: Este control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades, según ocurran.
  24. 24. Control de retroalimentación: Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores, para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.
  25. 25. Áreas Del Control
  26. 26. Control de Producción La función del control en esta área busca el incremento de la eficiencia, la reducción de costos, y la uniformidad y mejora de la calidad del producto, aplicando técnicas como estudios de tiempos y movimientos, inspecciones, programación lineal, análisis estadísticos y gráficas.
  27. 27. Control de calidad Se refiere a la vigilancia que debe hacerse para comprobar una calidad específica tanto en materias primas como en los productos terminados; establece límites aceptables de variación en cuanto al color, acabado, composición, volumen, dimensión, resistencia, etc.
  28. 28. Control de inventarios Se encarga de regular en forma óptima las existencias en los almacenes tanto de refacciones como de herramientas, materias primas, productos en proceso y terminados; protegiendo a la empresa de costos innecesarios por acumulamiento o falta de existencias en el almacén.
  29. 29. Control de compras Esta función verifica el cumplimiento de actividades como: a) Selección adecuada de los proveedores. b) Evaluación de la cantidad y calidad especificadas por el departamento solicitante. c) Control de los pedidos desde el momento de su requisición hasta la llegada del material. d) Determinación del punto de pedido y reorden. e) Comprobación de precios.
  30. 30. Control de mercadotecnia Se efectúa mediante el estudio de informes y estadísticas donde se analiza si las metas de mercadeo se han cumplido o no; comprende áreas tales como ventas, desarrollo de productos, distribución, publicidad y promoción.
  31. 31. Control de ventas Los pronósticos y presupuestos de ventas son esenciales para el establecimiento de este control.
  32. 32. Control de finanzas Proporciona información acerca de la situación financiera de la empresa y del rendimiento en términos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que la integran.
  33. 33. Control de recursos humanos Su función es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal y del cumplimiento de los objetivos de este departamento
  34. 34. HERRAMIENTAS DE CONTROL
  35. 35. La gráfica de Gantt: Aunque el concepto es simple, esta gráfica, que muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa de producción, se ha considerado como la innovación revolucionaria de la administración.
  36. 36. La Técnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) Técnica De Revisión Y Evaluación De Programas
  37. 37. Conclusiones
  38. 38. El control es una herramienta totalmente importante y clave para la correcta organización, desempeño y equilibrio de una empresa
  39. 39. El control es aplicable a cualquier tipo de empresa.
  40. 40. El control es aplicable a cualquier tipo de empresa.
  41. 41. Sergio Rodas 200711148 Leslie López 200810637 Anggely Enríquez 200810655 Emanuel Ortíz 200810659 Ronald Noriega 200821678

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