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Concepto de estrategias y sus caracteristicas

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Concepto de estrategias y sus caracteristicas

  1. 1. CONCEPTO DE ESTRATEGIAS Y SUS CARACTERISTICASESTRATEGIA:Estrategia es una palabra griega, cuyo significados estaban relacionadoscon la milicia (“táctica militar”, “arte del general”…). Dicen los libros queAlejandro de Macedonia (“El Magno”), fue el primer estratega de lahistoria documentada del planeta tierra. En su haber figura el análisis dela situación, y de las capacidades propias y del enemigo, la búsqueda dealternativas para vencer sus defensas y la puesta en marcha de la opcióndecidida como más conveniente, con rapidez y precisión. Y antes que él,el chino SunTzu (siglo V a.c.) ya había bosquejado los aspectos básicosdel equilibrio de fuerzas entre humanos y las cualidades del mando (“Elarte de la guerra”). Hoy en día, más de 2000 años después, los principiosbásicos siguen siendo los mismos, a pesar de que las técnicas hayanevolucionado de forma espectacular.Como sigue siendo constante la relación entre la estrategia de empresa yla estrategia militar. Y es que, en el fondo, las empresas no hacen otracosa que pelear entre sí para conseguir dominar el campo de batalla(mercado). De forma habitual empleamos expresiones como “guerra deprecios”, “atacar a la competencia” “maniobras de penetración demercados”, etc. Karl von Clausewitz, general prusiano (1780-1831), y unode los clásicos de la materia, ya decía que “Sería mejor si en vez decomparar la guerra con cualquier otro arte, la comparásemos con elcomercio, que es también un conflicto de intereses y actividadeshumanas”. Y si de entrada os ha llamado la atención la utilización de lapalabra “ARTE” para describir un horrible conflicto entre humanos, elmismo autor decía “Resulta evidente que corresponde más hablar de artede la guerra que de ciencia de la guerra. Ciencia es cuando es meroconocimiento, arte cuando es habilidad práctica. Todo pensamiento es,
  2. 2. por cierto, arte. Allí donde lo lógico traza la línea, allí donde se detienenlas premisas que son resultado del conocimiento y comienza el juicio, allíco-mienza el arte”.CARACTERISTICAS▪ Integra y da coherencia a las decisiones en la empresa (es el“pegamento” o el “carril bici” por el que se circula). No hay nadapeor ni menos rentable que “correr por fuera del surco”▪ Selecciona negocios (presentes y futuros) en los que la empresa quiereestar presente. (ya veréis en el tema 2 cómo se define un negocio).▪ Plantea objetivos a largo, medio y corto y los medios necesarios paracon-seguirlos, para todas las áreas funcionales de la empresa.▪ Define el tipo de organización necesaria para abordar dichos negocios.▪ Está siempre condicionada por la dinámica empresa-entorno. (elentorno condiciona, y a veces determina, el desenvolvimiento delas empresas). NO tenéis más que mirar al vuestro alrededor paraencontrar las pruebasPretende mejorar siempre la posición competitiva.

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