SAP ERP Presentation for IKCO

1. SAP Presentation for IKCO SAP Business Solution Presented By: Riasatian Riasatian@SamehAra.com Riasatian@Gmail.com Mob: 0912 1791087 Date : 1390.05.09

2. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 Agenda ‫معرفی‬ ‫تاریخچه‬ERP ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫ضرورت‬ERP ‫تاریخچه‬SAP ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫مزایای‬SAP‫ساز‬ ‫خودرو‬ ‫شرکتهای‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫متدولوژی‬SAP ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫عوامل‬ ‫بررسی‬SAP ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫شدن‬ ‫انجام‬ ‫بهتر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫اقداماتی‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬. ‫پوشش‬ ‫میزان‬SAP ‫دمو‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ Page 2

3. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 Agenda ‫معرفی‬ ‫تاریخچه‬ERP ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫ضرورت‬ERP ‫تاریخچه‬SAP ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫مزایای‬SAP‫ساز‬ ‫خودرو‬ ‫شرکتهای‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫متدولوژی‬SAP ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫عوامل‬ ‫بررسی‬SAP ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫شدن‬ ‫انجام‬ ‫بهتر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫اقداماتی‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬.30‫دقیقه‬ ‫پوشش‬ ‫میزان‬SAP ‫دمو‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ Page 3

4. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫معرفی‬ ‫در‬ ‫اجرایی‬ ‫سوابق‬SAP ‫وضعیت‬ ‫تاریخ‬ ‫شرکت‬ ‫ورژن‬ ‫نقش‬ ‫فاز‬ ‫ابتدای‬Blue Print 1390-On going ‫ثامن‬ ‫تعاونی‬‫االئمه‬ ECC6 ‫مدیر‬‫پروژه‬SAP ‫اجرایی‬‫است‬ ‫شده‬ 1389 ‫ژنراتور‬ ‫پارس‬ ‫شرکت‬ ECC6 ‫مدیر‬‫پروژه‬SAP Go Live 1389 ‫پرتو‬ ‫شرکت‬ ECC6 ‫مدیر‬‫پروژه‬SAP ‫اجرایی‬‫است‬ ‫شده‬ 1388 ‫توربین‬ ‫البرز‬ ‫شرکت‬ R3 4.7 ‫مدیر‬‫پروژه‬SAP ‫اجرایی‬‫است‬ ‫شده‬ 1388-On going ‫شرکت‬‫آپادانا‬‫سرام‬ R3 4.7 ‫مشاور‬SAP‫پیاده‬ ‫حین‬ ‫در‬ ‫اجرا‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫اجرایی‬‫است‬ ‫شده‬ 1386-1388 ‫شرکت‬‫توگا‬ R3 4.7 ‫پشتیبانی‬ ‫مدیر‬SAP ‫اجرایی‬‫است‬ ‫شده‬ 1384-1385 ‫شرکت‬‫توگا‬ R3 4.7 ‫مدیر‬‫پروژه‬SAP

7. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫تعریف‬ERP ERP‫مخفف‬Enterprise Recourse Planning‫سازمان‬ ‫منابع‬ ‫جامع‬ ‫ريزی‬‫برنامه‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫لغوی‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫باشد‬‫مي‬ ‫يك‬.‫از‬ ‫تعريف‬ ‫سه‬ ‫زير‬ ‫در‬ERP‫است‬ ‫شده‬ ‫بیان‬: ‫سازمان‬ ‫منابع‬ ‫تمام‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫يك‬(‫پول‬ ‫و‬ ‫انساني‬ ‫نیروی‬ ، ‫آالت‬ ‫ماشین‬ ، ‫اولیه‬ ‫مواد‬) ‫مديران‬ ‫تا‬ ‫دهد‬‫مي‬ ‫قرار‬ ‫مختلف‬ ‫سطوح‬ ‫مديران‬ ‫كنترل‬ ‫در‬ ‫باال‬ ‫كیفیت‬ ‫و‬ ‫دقت‬ ،‫سرعت‬ ‫با‬ ‫پیوسته‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫سیستم‬ ‫يك‬ ‫توسط‬ ‫را‬ ‫نمايند‬ ‫مديريت‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫عملیات‬ ‫و‬ ‫ريزی‬‫برنامه‬ ‫فرآيند‬ ‫مناسب‬ ‫بطور‬ ‫بتوانند‬. ‫طريق‬ ‫از‬ ‫مديريت‬ ‫اين‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫يك‬ ‫در‬ ‫منابع‬ ‫تمام‬ ‫موثرتر‬ ‫مديريت‬ ‫برای‬ ‫سیستماتیك‬ ‫و‬ ‫فناورانه‬ ‫نگرش‬ ‫يك‬ ‫شود‬‫مي‬ ‫اعمال‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫كارايي‬ ‫بردن‬ ‫باال‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫فرآيندها‬ ‫تمام‬ ‫كردن‬ ‫يكپارچه‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬. ERP‫يك‬ ‫شامل‬ ‫و‬ ‫استاندارد‬ ، ‫ماژوالر‬ ، ‫نگر‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫جامع‬ ، ‫سازماني‬ ‫درون‬ ‫كاربردی‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫كامل‬ ‫بسته‬ ‫يك‬ ‫و‬ ‫تنطیم‬ ‫قابل‬ ‫ولي‬ ‫شده‬ ‫مهندسي‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫طراحي‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ، ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫آماده‬ ، ‫يكپارچه‬ ‫ماژولهای‬ ‫از‬ ‫مجموعه‬ ‫باشد‬ ‫مي‬ ‫سازمانها‬ ‫پويای‬ ‫نیازهای‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫بندی‬ ‫،پیكر‬ ‫منعطف‬.‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫فرايندگرا‬ ، ‫پذير‬ ‫انعطاف‬ ‫كامال‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫اين‬ ‫باشد‬ ‫مي‬ ‫سازمان‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫ايجاد‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫اصلي‬ ‫فرايندهای‬ ‫و‬ ‫فعالیتها‬ ‫كلیه‬ ‫شامل‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫مي‬ ‫محور‬.‫از‬ ‫فرايندهای‬ ‫دنیا‬ ‫تجارب‬ ‫بهترين‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫تعريف‬ ‫پیش‬(Best practice)‫اند‬ ‫شده‬ ‫استخراج‬.

8. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫تاریخچه‬ERP

10. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫ضرورت‬ERP‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫امنیت‬ ،‫یكپارچگي‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫حجم‬ ‫افزونگي‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫كاري‬ ‫فرآیندهاي‬ ‫شدن‬ ‫پیچیده‬Best Practice‫دنیا‬ ‫هاي‬ ‫منابع‬ ‫محدودیت‬(4M:Material, Money, Machine, Man)‫منابع‬ ‫ریزي‬ ‫برنامه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫صحیح‬ ،‫موقع‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫داشتن‬ ‫بدون‬ ‫كار‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫نمایند‬ ‫گیري‬ ‫تصمیم‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫بتوانند‬ ‫مدیران‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫بستري‬ ‫نیازمند‬ ‫شدید‬ ‫رقابت‬ ‫نیست‬ ‫امكانپذیر‬ ‫دقیق‬.‫است‬ ‫ضروري‬ ‫كامال‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫امنیت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ،‫رقابت‬ ‫براي‬ ‫همچنین‬. ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫شخص‬ ‫هر‬ ‫وظایف‬ ‫شرح‬ ‫كند‬ ‫كمك‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫سیستمي‬ ‫وجود‬ ‫نیازمند‬ ‫سازمان‬ ‫مدیریت‬ ‫آن‬ ‫طبع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫فعالیتها‬ ‫افزایش‬ ‫نماید‬ ‫جلوگیري‬ ‫كاریها‬ ‫دوباره‬ ‫و‬ ‫كاري‬ ‫تداخل‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫شفاف‬ ‫فعالیتها‬. ‫برطرف‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫مدیران‬ ‫براي‬ ‫را‬ ‫فعالیتها‬ ‫كردن‬ ‫مونیتور‬ ‫امكان‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫كه‬ ‫سازمان‬ ‫عملیاتي‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫دهند‬‫مي‬ ‫ارائه‬ ‫كاري‬ ‫گلوگاههاي‬ ‫نمودن‬. ‫مشتریان‬ ‫رضایت‬ ‫آن‬ ‫متعاقب‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫كاهش‬ ، ‫كیفیت‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫اطالعاتي‬ ‫و‬ ‫كاري‬ ‫استانداردهاي‬ ‫ایجاد‬

11. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫ضرورت‬ERP‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫نیاز‬‫وجود‬ ،‫راستا‬ ‫همین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫توسعه‬ ‫به‬‫سیستمي‬‫انعطاف‬‫پذیر‬‫كه‬‫و‬ ‫توسعه‬‫بهبودهاي‬‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬‫راحتي‬‫پشتیباني‬‫كند‬. ‫پرستیژ‬‫كاري‬‫سازمان‬ ‫براي‬.‫وجود‬ ‫عمال‬‫چنین‬‫سیستمهایي‬‫هر‬ ‫در‬‫شركتي‬‫به‬‫مشتریان‬،‫پیمانكاران‬‫تامین‬ ،‫كنندگان‬‫اطمینان‬‫خاطري‬‫را‬ ‫القا‬‫مي‬‫كند‬. ‫ایجاد‬‫بستري‬‫براي‬‫سازي‬‫پیاده‬‫سیستمهاي‬‫با‬ ‫ارتباط‬‫مشتریان‬‫و‬‫پیمانكاران‬(CRM, SRM) ‫ایجاد‬‫بستر‬‫اطالعاتي‬‫مناسب‬‫براي‬‫پیاده‬‫سازي‬‫سیستمهاي‬‫پیشرفته‬‫مدیریتي‬‫مانند‬: ‫تجاري‬ ‫هوش‬Business Intelligence ‫استراتژیك‬ ‫مدیریت‬Strategic Enterprise Management ‫گیري‬ ‫تصمیم‬ ‫هاي‬ ‫سیستم‬Decision Making ‫عملكرد‬ ‫مدیریت‬Performance Management ‫دانش‬ ‫مدیریت‬Knowledge Management ‫بدون‬‫پیاده‬‫سازي‬ERP‫عمال‬ ،‫پیاده‬‫سازي‬‫موثر‬‫سیستمهاي‬‫عمال‬ ‫فوق‬‫امكانپذیر‬‫باشد‬‫نمي‬. ‫ایجاد‬‫بستري‬‫براي‬‫بحث‬ ‫به‬ ‫شدن‬ ‫وارد‬‫هاي‬‫دهكده‬‫جهاني‬(‫مباحث‬e-Business،Core Banking)

12. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫سازي‬ ‫پیاده‬ ‫از‬ ‫حاصل‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ERP ‫كردن‬ ‫استاندارد‬ ‫و‬ ‫عملیاتي‬ ‫فرایندهاي‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫روال‬ ‫یكپارچگي‬ ‫ها‬‫فعالیت‬ ‫سازمان‬ ‫اطالعات‬ ‫یكپارچگي‬-‫اطالعاتي‬ ‫هماهنگي‬ ‫ایجاد‬ ‫اطالعات‬ ‫امنیت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ،‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬ ‫اطالعات‬ ‫بودن‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫بهبود‬‫فرآیندها‬‫و‬‫مهندسي‬‫مجدد‬ ‫چارت‬ ‫بهبود‬‫سازماني‬ ‫ایجاد‬‫فرهنگ‬‫سازماني‬-‫بوجود‬‫آوردن‬‫هماهنگي‬‫هم‬ ‫و‬‫زباني‬‫در‬ ‫كل‬‫سازمان‬ ‫ایجاد‬‫محیطي‬‫برابر‬ ‫در‬ ‫منعطف‬‫تغییرات‬‫سازمان‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوري‬ ‫سازي‬ ‫استاندارد‬‫زیر‬‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫هاي‬ ‫ساخت‬ ‫كاهش‬‫به‬ ‫خطاها‬‫كمك‬‫همگرایي‬‫ها‬‫سیستم‬ ‫نمودن‬ ‫راستا‬ ‫هم‬‫ماموریت‬‫اطالعات‬ ‫فناوري‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫كاهش‬‫دوباره‬‫كاري‬‫ها‬ ‫كاهش‬‫هزینه‬‫توسعه‬ ‫زمان‬ ‫و‬‫سیستم‬‫هاي‬‫اطالعاتي‬ ‫امكان‬‫برنامه‬‫ریزي‬‫سازمان‬ ‫منابع‬ ‫گزارشات‬ ‫انواع‬ ‫تهیه‬ ‫امكان‬‫داینامیك‬ ‫محاسبه‬ ‫امكان‬KPI‫انواع‬ ‫تهیه‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫هاي‬‫داشبوردهاي‬ ‫مدیریتي‬ ‫امر‬ ‫در‬ ‫سهولت‬‫پشتیباني‬‫به‬‫دلیل‬‫وجود‬ ‫عدم‬Bug‫و‬Error ‫امكان‬‫مونیتور‬‫كردن‬‫تمامي‬‫ها‬‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬Best Practice‫هاي‬‫دنیا‬‫بهبود‬ ‫جهت‬ ‫در‬‫فرایندهاي‬ ‫كاري‬‫چارت‬ ‫و‬‫سازماني‬

13. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫کاهش‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫متد‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫تولید‬‫به‬‫دلیل‬‫کاهش‬‫توقفات‬‫ماشین‬‫آالت‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫تولید‬‫و‬‫ماشین‬‫آالت‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫تولید‬‫به‬‫دلیل‬‫کاهش‬‫توقفات‬‫خط‬‫تولید‬‫به‬ ‫دلیل‬‫وجود‬‫مواد‬‫اولیه‬‫تولید‬‫در‬‫زمان‬‫مورد‬‫نیاز‬ ‫برنامه‬‫ریزی‬‫مواد‬‫و‬‫تولید‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫تولید‬‫به‬‫دلیل‬‫کاهش‬‫توقفات‬‫خط‬‫تولید‬‫به‬ ‫دلیل‬‫وجود‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫در‬‫زمان‬‫مورد‬‫نیاز‬ ‫برنامه‬‫ریزی‬‫تولید‬‫و‬‫منابع‬‫انسانی‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫تامین‬‫مالی‬‫مدیریت‬‫وجوه‬‫نقد‬‫و‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫منابع‬‫مالی‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫حمل‬‫و‬‫نقل‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫صحیح‬‫حمل‬‫و‬‫نقل‬‫و‬‫کاهش‬‫زمان‬‫تحویل‬‫مواد‬‫و‬‫یا‬ ‫محصوالت‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫ناشی‬‫از‬‫تصمیمات‬‫نادرست‬‫وجود‬‫اطالعات‬‫صحیح‬‫و‬‫در‬‫دسترس‬‫بودن‬‫آنها‬‫برای‬‫مدیران‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫از‬‫دست‬‫دادن‬‫مشتریان‬‫در‬‫مقابل‬‫رقبا‬‫امنیت‬‫باالی‬‫اطالعات‬‫در‬‫سیستم‬ ‫کاهش‬‫کار‬‫در‬‫جریان‬‫و‬‫موجودی‬‫پای‬‫کار‬‫به‬‫کمک‬MRP II‫و‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫صحیح‬‫تولید‬ ‫کاهش‬‫سربارها‬‫حذف‬‫دوباره‬‫کاری‬‫ها‬،‫کاهش‬‫خطاهای‬‫کاربری‬،‫کاهش‬‫زمان‬‫تولید‬ ‫،سرعت‬‫ورود‬‫اطالعات‬،‫حذف‬‫چشمگیر‬‫مغایرتها‬،‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬ IT‫و‬‫عمومی‬

14. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫کاهش‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫متد‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫ضایعات‬‫بهبود‬‫روش‬‫های‬‫کاری‬‫و‬‫خرید‬‫مواد‬‫با‬‫استانداردهای‬‫صحیح‬،‫استفاده‬‫از‬ ‫نقشه‬‫های‬‫معتبر‬‫ساخت‬،‫استفاده‬‫از‬‫ابزارهای‬‫صحیح‬‫و‬‫کاهش‬‫خرابی‬ ‫ماشین‬‫آالت‬‫در‬‫حین‬‫تولید‬‫و‬‫در‬‫پی‬‫خراب‬‫شدن‬‫قطعات‬‫نیمه‬‫ساخته‬‫و‬‫یا‬ ‫محصول‬‫نهایی‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫خرید‬‫های‬‫اشتباه‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫تغییرات‬‫مهندسی‬‫و‬‫عدم‬‫هماهنگی‬‫و‬‫یکپارچه‬‫بودن‬‫سیستم‬ ‫بین‬‫همکاران‬‫مهندسی‬‫و‬‫تامین‬(‫خرید‬)‫در‬‫بعضی‬‫موارد‬‫اقالم‬‫اشتباه‬‫و‬‫یا‬‫با‬ ‫استانداردهای‬‫متفاوت‬‫خریداری‬‫خواهد‬‫شد‬‫که‬‫دو‬‫حالت‬‫اتفاق‬‫خواهد‬‫افتاد‬ ‫یا‬‫اقالم‬‫راکد‬‫و‬‫بدون‬‫استفاده‬‫شده‬‫و‬‫هم‬‫هزینه‬‫انبار‬‫داری‬‫و‬‫هم‬‫هزینه‬ ‫توقفات‬‫سرمایه‬‫و‬‫هم‬‫باعث‬‫توقف‬‫خط‬‫تولید‬‫به‬‫دلیل‬‫خرید‬‫اشتباه‬‫صورت‬ ‫می‬‫گیرد‬‫و‬‫یا‬‫اینکه‬‫تولید‬‫از‬‫آن‬‫مواد‬‫با‬‫استاندارد‬‫متفاوت‬‫استفاده‬‫می‬‫کند‬ ‫که‬‫باعث‬‫کاهش‬‫کیفیت‬‫و‬‫افزایش‬‫هزینه‬‫ضایعات‬‫خواهد‬‫شد‬. ‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫انجام‬‫پروژه‬‫استاندارد‬‫شدن‬‫پروژه‬‫ها‬،‫امکان‬‫جلوگیری‬‫از‬‫هزینه‬‫های‬‫اضافه‬‫در‬‫پروژه‬‫و‬ ‫جلوگیری‬‫اتوماتیک‬‫از‬‫خرید‬‫های‬‫غیر‬‫ضروری‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫کاربری‬‫و‬‫اپراتوری‬‫کنترل‬‫های‬‫موجود‬‫در‬‫سیستم‬،‫امکان‬‫خطاهای‬‫کاربری‬‫را‬‫به‬‫شدت‬‫کاهش‬ ‫داده‬‫است‬.

15. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫کاهش‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫متد‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫انبار‬‫داری‬(‫هزینه‬‫توقف‬ ‫سرمایه‬،‫هزینه‬‫فضای‬‫انبار‬) ‫با‬‫استفاده‬‫از‬MRP‫و‬‫انجام‬‫سفارشات‬‫به‬‫موقع‬‫و‬‫به‬‫مقدار‬‫صحیح‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫انبار‬‫داری‬ ‫استفاده‬‫از‬‫روش‬JIT ‫کاهش‬‫هزینه‬‫تعمیر‬‫و‬‫نگهداری‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫تعمیرات‬‫پیشگیرانه‬‫به‬‫موقع‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫ناشی‬‫از‬‫عدم‬‫انطباق‬‫ها‬‫امکان‬‫مونیتور‬‫کردن‬NCR‫ها‬،‫وجود‬‫بانک‬‫اطالعاتی‬‫در‬‫رابطه‬‫با‬NCR‫ها‬،‫آنالیز‬‫کردن‬‫دالیل‬ ‫وقوع‬‫و‬‫نهایتا‬‫پیشگیری‬‫از‬‫تکرار‬‫و‬‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫ناشی‬‫از‬‫عدم‬‫انطباق‬، ‫امکان‬‫قرار‬‫دادن‬‫فعالیتهای‬‫کنترلی‬‫در‬‫حین‬‫تولید‬‫و‬‫جلوگیری‬‫اتوماتیک‬‫از‬‫ادامه‬‫کار‬‫در‬‫صورت‬ ‫داشتن‬‫مشکالت‬‫کیفی‬ ‫کاهش‬‫هزینه‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫به‬‫کمک‬‫ابزار‬MRP I‫برنامه‬‫ریزی‬‫صحیح‬‫در‬‫رابطه‬‫با‬‫خرید‬‫مواد‬‫و‬‫احتیاجات‬‫تولید‬،‫و‬‫به‬‫کمک‬ MRP II‫برنامه‬‫ریزی‬‫تولید‬‫صحیح‬‫انجام‬‫شده‬‫و‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫برنامه‬‫توقفات‬‫ماشن‬‫آالت‬‫می‬‫توان‬ ‫برنامه‬‫ریزی‬‫صحیحی‬‫برای‬‫حضور‬‫پرسنل‬‫تولید‬‫داشت‬‫و‬‫از‬‫پرت‬‫شدن‬‫زمان‬‫نیروی‬‫انسانی‬ ‫جلوگیری‬‫کرد‬. ‫کاهش‬‫هزینه‬‫های‬‫ناشی‬‫از‬‫عدم‬‫آگاهی‬‫از‬ ‫قیمت‬‫واقعی‬‫محصول‬ ‫محاسبه‬‫قیمت‬‫تمام‬‫شده‬‫محصول‬‫به‬‫روشهای‬‫هزینه‬‫یابی‬‫بر‬‫مبنای‬‫فعالیت‬ABC، ‫هزینه‬‫یابی‬‫به‬‫روش‬‫استاندارد‬،‫هزینه‬‫یابی‬‫مرحله‬‫ای‬

16. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫انواع‬ERP Sage Oracle SAP LEADER CHALLENGER FOLLOWER 0 Performance Presence July 2006 Microsoft SSA Global Intentia SSA Global Infor Global Solutions IFS

17. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫انواع‬ ‫مقایسه‬ERP Source : AMR Research 2010

18. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫تاریخچه‬SAP ‫شرکت‬SAP‫در‬‫سال‬1972‫در‬‫آلمان‬‫با‬‫چشم‬‫انداز‬‫ایجاد‬‫و‬‫توسعه‬‫یک‬‫نرم‬‫افزار‬‫کاربردی‬‫استاندارد‬‫برای‬‫پردازش‬‫اطالعات‬‫یک‬‫سازمان‬‫در‬ ‫تاسیس‬‫گردید‬.‫در‬‫حال‬‫حاضر‬SAP‫جایگاه‬‫نخست‬‫را‬‫در‬‫بین‬‫رقبای‬‫تامین‬‫کننده‬ERP‫در‬‫سطح‬‫دنیا‬‫دارا‬‫می‬‫باشد‬.‫این‬‫شرکت‬‫با‬ ‫داشتن‬53‫هزار‬‫کارمند‬‫در‬‫سطح‬‫دنیا‬‫و‬109‫هزار‬‫مشتری‬‫در‬120‫کشور‬‫و‬‫گردش‬‫مالی‬12464‫میلیون‬‫یورو‬‫در‬‫بین‬‫بهترین‬‫شرکتهای‬ ‫دنیا‬‫رتبه‬12‫را‬‫به‬‫خود‬‫اختصاص‬‫داده‬‫است‬.‫در‬‫حالیکه‬‫بسیاری‬‫از‬‫بهترین‬‫شرکتهای‬‫دنیا‬‫در‬‫صنایع‬‫مختلف‬‫کسب‬‫وکار‬‫خود‬ ‫مشتری‬SAP‫میباشند‬.

19. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 SAP Industry Roadmap

20. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫از‬ ‫ها‬ ‫بهترین‬ ‫استفاده‬SAP Power Generation Industry Oil & Gas SAP Customer ://sapblog.wordpress.com/2006/12/14/sap-customer-list/

22. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫افزوده‬ ‫ارزش‬

25. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 25 SAP® For Automotive QUICK FACTS Behr America  Location: Dayton, Ohio  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: HVAC and engine cooling  Employees: 18,103 (2005 worldinde)  Revenue: Euro 3,052 million (2005 Behr Group)  Web Site: www.behramerica.com  Solutions and Services : SAP® ERP application and SAP for Automotive solution portfolio  Implementation Partner: Intelligence Inc. “We are a typical automotive supplier. And if SAP can do it for us, they can do it for anybody else that delivers to the OEM.” Jeff Stern Manager of SAP at Behr America Challenges and Opportunities  Multiple, weakly integrated legacy systems cannot support customer requirements.  The transition from legacy systems to a single, integrated enterprise resource planning application must not interrupt ongoing processes Objectives  Migrate more than 40 different systems and applications into a full suite implementation of the mySAP™ ERP application – without shutting down or affecting one plant or customer Why SAP  Business software supports Behr’s fast growth  Functionality of a full-size enterprise resource planning system suits midsize company budgets Implementation Highlights  A smooth, well-orchestrated, problem- free implementation resulted in no plant or business interruptions during go-live  mySAP ERP helps Behr America to redevelop and improve its business processes while maintaining previous functionality  Out of the box, the application covers 90% of Behr America’s specific logistics requirements, greatly minimizing the need for configuration. Benefits  Improved product portfolio management to world-class levels through SAP® software support of Behr America processes  Significantly reduced inventory by using material requirements planning functionality of mySAP ERP  Reduced premium freight through visibility into parts inventory  Improved integration of financials and logistics  Increased data completeness with enhanced master-data structure  Improved JIT processes to speed up JIT customer deliveries

26. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 26 SAP® Service and Asset Management QUICK FACTS Caterpillar Logistics Service  Location: Morton, III  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: Logistics service provider  Web Site: www.catlogistics.com  Solutions and Services: SAP Service and Asset Management “We greatly reduced are implementation efforts and costs using SAP Best Practices – and significantly exceeded our expectations for a quick ROI.” FrankJackelen Global SAP Manager Kautex Textron GmbH & Co. KG Challenges and Opportunities  Provide continued support for increasingly sophisticated global operations  Eliminate costly legacy systems  Meet customer expectations for next-generation technology Objectives  Move away from in-house software development  Provide the functionality and power to manage complex service parts supply chains  Implement Web-enabled, standard technology Implementation Highlights  Joined forces with Ford Motor Company to develop a new application with SAP  Successfully began rollout of solution that will eventually accommodate 20,000 customer users (within 3 years) Why SAP  Long-term stability of SAP as a company – as well as its industry and supply chain knowledge and global perspective and support Benefits  25% reduction in inventory  20% to 30% reduction in IT support costs  More time for IT staff to spend on customer service and integration  25% to 50% improvement in warehouse productivity  5% to 10% improvement in fill rates  15% to

27. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 27 SAP® For Automotive QUICK FACTS Grammer  Location: Amberg, Germany  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: Automotive supplier for vehicle manufacturers  Web Site: www.grammer.com  Solutions and Services :-SAP APO, a part of the SAP Supply Chain Solution; Just-in-time and just-in- sequence software from SAP ERP  Implementation Partners: Axentiv AG and SAP Consulting organization “Our SAP solution is essential to our ability to act promptly and keep our customers satisfied. With SAP software, we now have a secure production and planning process and can ensure timely delivery.” Thomas Ebert Competence Center GRAMMER AG Challenges and Opportunities  Minimize setup times and downtime  Integrate production processes  Optimize buffer stock  Improve ability to make changes and expedite product customizations Objectives  Optimize product planning to ensure that deadlines are met  Utilize machines and tools optimally  Use and expand internal SAP™ software expertise to meet future requirements promptly and independently Implementation Highlights  Process definition, customization, and training in just 3 months  Easy integration of SAP APO into a complex overall process Why SAP  Covered all functions  Precluded need for costly interfaces  Used throughout the company since 1998 Benefits  Reliable deadlines  Versatile, customer-specific make- to-order production  Detailed machine scheduling  Optimization of setup time

29. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 29 The Holland Group Gets a Lift of Business Benefits from SAP™ ERP QUICK FACTS The Holland Group Inc. Name:  Location: Holland, Michigan  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: Coupling devices, trailer suspensions, and landing gear  Revenue: US$470 million (2006: approximate)  Employees: 1,800  Web Site: www.thehollandgroupinc.com  SAP® Solution and Services: mySAP™ ERP application  Implementation Partners: Deloitte Consulting LLP; itelligence Inc. “I would say that our return from SAP [software] has been in excess of twice the cost of the project.” Steve Albert Vice President of Business Processes and Information Technology The Holland Group Inc. Challenges and Opportunities  Fragmented operations with 9 separate operating companies  Lack of critical functionality to support business operations  User dissatisfaction with difficult-to- use applications Objectives  Support business expansion with scalable system  Gain sophisticated integrated platform technology  Improve system performance for expanding user community Implementation Highlights  Executive committee guidance and support  Dedicated Holland team for implementation Why SAP  Met selection criteria based on size, financial viability, and installed customer base  Demonstrated business process coverage, global functionality, and bottom-line benefits Benefits  Increased revenue by nearly 80% due to acquisitions and international expansion  Increased inventory turnover with order-driven planning  Reduced material cost with centralized sourcing  Improved on-time delivery with enhanced order visibility  Increased productivity through shared services  Improved logistics with real-time transaction processing

30. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 30 SAP NetWeaver® Exchange Infrastructure QUICK FACTS Kongsberg Automotive  Location: Kongsberg, Norway  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: Gearshifts, seat comfort products, and commercial vehicles systems  Revenue: NOK 2.75 billion (€332 million)  Employees: 2,600  Web site: www.kongsbergautomotive.com  Implementation Partner: SAP Consulting ““. . . to survive in the future, you cannot – as a developing and producing company – avoid SAP PLM for your business. It’s the new way, and within a few years all companies will use product life-cycle management.” Per Högberg Business System Senior Project Manager Kongsberg Automotive Challenges and Opportunities  Intricate product innovation and development  Complex collaboration with external partners  Disparate document management systems Objectives  Implement KA-Way – one set of principles, routines, reporting, methods, and philosophy  Improve global accessibility, reusability, and structuring of development documents  Reduce lead times (transport and queue times) by 50%  Reduce development costs by a minimum of SEK 5.7 million (€618,000) per year Implementation Highlights  Phased, 2-year rollout throughout the entire company  Numbers of users: 300  Close cooperation with SAP Consulting to implement adaptations Why SAP  High level of integration with existing SAP software–based system landscape  Administration functionality for CAD documents  Superiority of global collaboration functionality  Enablement for use and reuse of information and solutions Benefits  Reduced lead times for information and document distribution into development projects by 50%  Calculated ROI after 1½ years, based on implementation duration of 2 years  Lowered costs of new-product introduction process with SAP PLM by 30%, following original commitment of only 15%  Decreased costs in tooling, prototypes, reuse of solutions, and enhancements through availability of previous documents  Increased user satisfaction in R & D department

31. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 31 SAP® Business One QUICK FACTS Qingdao Jinhua Industry Group  Location: Qingdao City, China  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: Automotive equipment industry  Web Site: www.jinhuatec.com.cn  Solutions and Services: SAP Business One  Implementation Partner: Zhongke Management Consulting “The ERP project helped us not only realize information process automation, but also improve working conditions and transform our practices.” Jin Lei Vice General Manager Qingdao Jinhua Industry Group Challenges and Opportunities  Refine customer relationship management  Enable company to realize integral information transfer and break through family management – related bottlenecks Objectives  Improve teamwork and cooperation  Consolidate information  Streamline management processes Implementation Highlights  1-month implementation period  Small size of implementation team  Easy to follow training process  Single server that factories can access remotely Why SAP  Powerful management function  Strong stability  Easy to use  Low cost Benefits  Long-term consideration with no repeat investment  Only 1 staff member required for maintenance  Powerful management function for small and midsize businesses  Quick, simultaneous, remote access for multiple users

32. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 32 SAP® For Automotive Challenges and Opportunities  Management and monitoring of complex 3rd-party business processes  Implementation of the entire SAP ERP application despite limited resources  Ease of Use Objectives  Establish a sustainable platform for all business processes  Manage the supply chain efficiently Implementation Highlights  Project completed in only 10 weeks  Processes between suppliers and customers run automatically and smoothly Why SAP  Market leadership for the automotive industry and midsize component suppliers  SAP ASAP Focus methodology for efficient implementation for small and midsize companies  Availability of a scope of services that met requirements at a fixed price  Solution usable from the very start, minimizing risk Benefits  Minimal personnel effort – interventions in automated process management only in exceptional cases  SAP software and the built-in automotive knowledge a solid basis for S1nn’s growth strategy  Integration of all business processes via complete enterprise resource planning (ERP) package S1nn GmbH & Co. KG (Sinn)  Location: Esslingen, Germany  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: Automotive components for vehicle manufacturers  Employees: 22  Web Site: www.s1nn.de  SAP® ERP packaged solution for automotive suppliers  Implementation Partners: SAP Consulting and Crossgate AG “SAP ERP, best practices from the automotive industry, and the process expertise of SAP Consulting enabled us to supply OEMs with audio components of the highest quality.” Philipp Popov Managing Director Sinn GmbH & Co. KG

33. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 33 SAP® For Automotive QUICK FACTS Siemens VDO Automotive SG  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: Automotive supplier for vehicle manufacturers  Web Site: www.siemensvdo.com  Solutions and Services :-SAP for Automotive “Our implementation of an integrated IT industry solution has enabled us to manufacture in the same sequence as our customers.” Dr. Sebastian Appelhans IT Manager Cockpit modules and systems Siemens VDO Automotive AG Challenges and Opportunities  Enable the move away and push production and logistics to production of individual orders Objectives  Acquire the ability to supply electronics systems on a just-in- sequence basis Implementation Highlights  SAP software integrates easily with existing systems  The company gained closed collaboration with its customers Why SAP  SAP® software is stable and reliable  It handles just-in-sequence production  It offers transparency, eliminating the need for redundant data  Benefits  The software enables just-in- sequence production, so the customer gets the system it needs precisely when it is needed  Individual orders can be produced together with OEMS to effect specifications in trim, interiors, and other customizable elements  Software reliability provides for a predictable production timeline and the manufacturing of high-quality products.

34. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 34 The Holland Group Gets a Lift of Business Benefits from mySAP™ ERP Challenges and Opportunities  Fragmented operations with 9 separate operating companies  Lack of critical functionality to support business operations  User dissatisfaction with difficult-to- use applications Objectives  Support business expansion with scalable system  Gain sophisticated integrated platform technology  Improve system performance for expanding user community Implementation Highlights  Executive committee guidance and support  Dedicated Holland team for implementation Why SAP  Met selection criteria based on size, financial viability, and installed customer base  Demonstrated business process coverage, global functionality, and bottom-line benefits Benefits  Increased revenue by nearly 80% due to acquisitions and international expansion  Increased inventory turnover with order-driven planning  Reduced material cost with centralized sourcing  Improved on-time delivery with enhanced order visibility  Increased productivity through shared services  Improved logistics with real-time transaction processing The Holland Group Inc.  Location: Holland, Michigan  Industry: Automotive – supplier  Products and Services: Coupling devices, trailer suspensions, and landing gear  Revenue: US$470 million (2006: approximate)  Employees: 1,800  Web Site: www.thehollandgroupinc.com  SAP® Solution and Services: mySAP™ ERP application  Implementation Partners: Deloitte Consulting LLP; itelligence Inc. “I would say that our return from SAP [software] has been in excess of twice the cost of the project.” Steve Albert Vice President of Business Processes and Information Technology The Holland Group Inc.

55. © 2010 SAP AG. All rights reserved. / Page 55 Why SAP? Minimize risk  Proven solution with embedded Industry best practices  SOX and Industry regulations compliant Enable business strategy  Innovation without disruption leveraging a stable platform  Continuous solution enhancements based on customer needs Growth and profitability  …  Installed in 8 of the top 10 companies [fill in real data] Reduce operating costs  The strongest industry value network  Reduce TCO with:  A stable and flexible platform  Industry best practices  End-to-End Enterprise support

57. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ASAP Methodology Page 57

59. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 Risk Management ‫سازمان‬ ‫ارشد‬ ‫مديريت‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫موثر‬ ‫حمايت‬ ‫عدم‬-Very High ‫تغییر‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫مقاومت‬-Very High ‫ارشد‬ ‫مديران‬ ‫همكاری‬ ‫و‬ ‫حمايت‬ ‫عدم‬–High ‫مناسب‬ ‫مشاوران‬ ‫تخصیص‬ ‫عدم‬SAP-High ‫پروژه‬ ‫مدير‬ ‫كافي‬ ‫تجربه‬ ‫عدم‬-High ‫تخصیص‬ ‫عدم‬Key User‫مناسب‬ ‫های‬-High ‫وجود‬ ‫عدم‬Clean Data–Very High ‫سازمان‬ ‫رويه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫منطقي‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫استثنا‬ ‫ايجاد‬–High ‫كلیدی‬ ‫كاربران‬ ‫مناسب‬ ‫آموزش‬ ‫عدم‬–Very High ‫نهايي‬ ‫كاربران‬ ‫مناسب‬ ‫آموزش‬ ‫عدم‬-Very High Page 59

60. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 Risk Management ‫توسط‬ ‫كافي‬ ‫زمان‬ ‫تخصیص‬ ‫عدم‬Key user‫ها‬-Medium ‫سپ‬ ‫استاندارد‬ ‫فرايندهای‬ ‫در‬ ‫بنیادی‬ ‫تغییرات‬ ‫درخواست‬-Medium ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تغییر‬key User‫مشاوران‬ ‫يا‬SAP–Medium ‫مقرر‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫تهیه‬ ‫عدم‬-Medium ‫پروژه‬ ‫محل‬ ‫نبودن‬ ‫آماده‬-Low ‫افزاری‬ ‫سخت‬ ‫بستر‬ ‫نبودن‬ ‫آماده‬(‫و‬ ‫اينترنت‬ ، ‫سرور‬).....-Low ‫قراردادی‬ ‫اسكوپ‬ ‫در‬ ‫تغییر‬–Low Page 60

63. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 Agenda ‫معرفی‬ ‫تاریخچه‬ERP ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫ضرورت‬ERP ‫تاریخچه‬SAP ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫مزایای‬SAP‫ساز‬ ‫خودرو‬ ‫شرکتهای‬ ‫در‬ ‫متدولوژی‬‫سازی‬ ‫پیاده‬SAP ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫عوامل‬ ‫بررسی‬SAP ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫شدن‬ ‫انجام‬ ‫بهتر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫اقداماتی‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬. ‫پوشش‬ ‫میزان‬SAP ‫دمو‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ Page 63

64. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 ‫سیستم‬ ‫دموی‬SAP

65. Mohsen Riasatian ,Mashhad, Iran Khodro , 1390.05.09 Question & Answer Toward Excellence

SAP ERP Presentation for IKCO

SAP ERP Presentation for IKCO

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado(20)

Similar a SAP ERP Presentation for IKCO

Similar a SAP ERP Presentation for IKCO(20)

SAP ERP Presentation for IKCO