Análisis de adquisición Entel de Chile

1. Entel s.a Chile
PARTICIPANTES:
•Marylin Baca
•Patricia Carranza
•Pierina Carranza
•Erika Chavesta
•Roger Chacaltana
•Renzo Lozada
•Rosario Mazuelos

2. f
• Respaldo económico del Grupo Entel de Chile con más de 48 años en el mercado
chileno y recientemente en Colombia
• Experiencia, liderazgo e innovación del Grupo Entel de Chile en el servicio de
telecomunicaciones
• Conocimiento del mercado Peruano a través de su filial Americatel Perú.
o• El poder adquisitivo en Perú se encuentra en crecimiento constante
• Mercado insatisfecho por mal servicio e irregularidades de actuales operadores

3. d
• Actualmente Nextel tiene el 5% de participación en telefonía móvil en el Perú, el
95% restante lo tienen principalmente los operadores Movistar y Claro
a• Operadoras directas atienden el 95% de la población peruana.
• Renovación de contrato de Espectro Radioeléctrico entre Movistar y el estado.

4. Estrategias Ofensivas:
• Oportunidad de compra de Nextel Perú S.A.
• Inyección de capital para invertir en la compra de espectro radioeléctrico.
• Campaña publicitaria ingreso al mercado marca ENTEL S.A.
Estrategias Defensivas:
• Campaña publicitaria agresiva ingreso al mercado marca ENTEL S.A. reforzando el
servicio Post-venta.

5. Estrategias de Reorientación:
• Insertar el servicio de telefonía fija en el mercado
Estrategias de Supervivencia:
• Inversión para el proceso de licitación de espectro Radioeléctrico
• Oportunidad de compra de Nextel Perú S.A.

6. Estrategias de Reorientación:
• Insertar el servicio de telefonía fija en el mercado
Estrategias de Supervivencia:
• Inversión para el proceso de licitación de espectro Radioeléctrico
• Oportunidad de compra de Nextel Perú S.A.