Chulalongkorn
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•117 vistas
หลักการและกลยุทธของการจัดการความรู้ โดย ศ.นพ.วิจารณ์ พานิช บรรยายแก่คณะกรรมการประจำคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย วันที่ ๒๖ มิถุนายน ๒๕๖๓ เวลา ๙.๐๐ - ๑๐.๐๐ น.
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a Chulalongkorn
Similar a Chulalongkorn (20)
Más de Pattie Pattie
Más de Pattie Pattie (20)
Chulalongkorn
- 1. หลักการและกลยุทธการจัดการความรู้ วิจารณ์ พานิช ประธานมูลนิธิสถาบันจัดการความรู้เพื่อสังคม (สคส.) บรรยายแก่คณะกรรมการบริหารคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย วันที่ ๒๖ มิถุนายน ๒๕๖๓ ๙.๐๐ - ๑๐.๐๐ น. โดยบรรยายผ่าน Zoom
- 2. ข้อพึงระวัง • เป็นการนาเสนอการตีความของผู้พูด • อาจตีความแบบอื่นได้อีกหลายแนวทาง • อาจตีความบางส่วนผิด หรือไม่ตรงกับผู้อื่น • แน่นอนว่า ไม่ครบถ้วน • พึงฟังโดยปฏิบัติตามกาลามสูตร
- 3. ประเด็นนำเสนอ • KM คืออะไร • ความรู้ คืออะไร • KM สู่ LO – Learning Organization • KM สู่ HPO – High Performance Organization • เครื่องมือ KM • บทบาทของผู้บริหาร • สรุป
- 4. ประเด็นนำเสนอ • KM คืออะไร • ความรู้ คืออะไร • KM สู่ LO – Learning Organization • KM สู่ HPO – High Performance Organization • เครื่องมือ KM • บทบาทของผู้บริหาร • สรุป
- 5. KM คืออะไร (๑) • เป็น เครื่องมือ (Means) • ไม่ใช่เป้าหมาย (End)
- 6. KM คืออะไร (๒) • เครื่องมือ ช่วยให้ความรู้ ออกฤทธิ์ อย่างมีพลัง • เครื่องมือ ช่วยให้มีการใช้และสร้าง ความรู้ เกิดการเรียนรู้ • เครื่องมือ สร้างความเป็นประชาคม (community) • เครื่องมือ พัฒนาบุคลากร • เครื่องมือ สร้างนวัตกรรม (innovation) จากการทางาน จากการทางาน
- 7. KM คืออะไร (๓) • เครื่องมือ จัดการเป้าหมายขององค์กร/หน่วยงาน • เครื่องมือ ทาให้เกิด Happy Workplace สุขจากปิติ • เครื่องมือ ป้องกันความรู้สาคัญสูญหาย (โดยไม่รู้ตัว) • เครื่องมือ สู่ LO / HPO • เครื่องมือ เรียนรู้และพัฒนาจากการทางาน
- 8. KM คืออะไร (๔) • เป็นทั้งเครื่องมือ • หลักการ / ทฤษฎี • และเป้าหมาย ... KM แข็งแรง องค์กรแข็งแรง พนักงาน แข็งแรง
- 9. ข้อเตือนใจ • KM เป็นเครื่องมือที่ใช้inclusive attitude / mindset • หนุนโดยวัฒนธรรมแนวราบ • สร้างวัฒนธรรมแนวราบ ลดการควบคุมสั่งการ • ใช้เครื่องมืออื่นๆ ประกอบ / บูรณาการ กันได้อย่างไม่จากัด
- 10. ประเด็นนำเสนอ • KM คืออะไร • ความรู้ คืออะไร • KM สู่ LO – Learning Organization • KM สู่ HPO – High Performance Organization • เครื่องมือ KM • บทบาทของผู้บริหาร • สรุป
- 11. Data Information Knowledge Wisdom จัดหมวดหมู่ หำควำมหมำย วิจำรณญำณ ตัดสินใจ ลงมือทำ
- 12. ความรู้ ๒ ชนิด • Explicit Knowledge (ความรู้แจ้งชัด) / Codified K. • Tacit Knowledge (ความรู้ฝังลึก) อยู่ในคน ปฏิสัมพันธ์ ระหว่างคน วัฒนธรรม
- 15. ความรู้ชนิดที่ ๓ – Embedded K • Manual • Machine • Work Platform • Workspace layout • Organization • etc
- 16. ความรู้ชนิดที่ ๓ – Embedded K • Manual • Machine • Work Platform • Workspace layout • Organization • etc อาจเป็นตัวส่งเสริม หรือปิ ดกั้น ความรู้ใหม่ ชุดความคิดใหม่ ก็ได้
- 18. ประเด็นนำเสนอ • KM คืออะไร • ความรู้ คืออะไร • KM สู่ LO – Learning Organization • KM สู่ HPO – High Performance Organization • เครื่องมือ KM • บทบาทของผู้บริหาร • สรุป
- 19. Learning Organization 1990/2006 ๕ พลังหลัก • Personal Mastery • Mental Models • Building Shared Vision • Team Learning • Systems Thinking
- 22. ประเด็นนำเสนอ • KM คืออะไร • ความรู้ คืออะไร • KM สู่ LO – Learning Organization • KM สู่ HPO – High Performance Organization • เครื่องมือ KM • บทบาทของผู้บริหาร • สรุป
- 23. High-Performance Organization • Management Quality • Continuous Development & Renewal • Long-term Orientation • Employee Quality • Openness & Action Orientation https://www.hpocenter.com/hpo-framework/
- 24. ประเด็นนำเสนอ • KM คืออะไร • ความรู้ คืออะไร • KM สู่ LO – Learning Organization • KM สู่ HPO – High Performance Organization • โมเดล & เครื่องมือ KM • บทบาทของผู้บริหาร • สรุป
- 29. เครื่องมือที่ใช้บ่อย • BAR (Before Action Review) • AAR (After Action Review) • Dialogue • Appreciative Inquiry • Storytelling & Deep Listening • Peer Assist • Retrospect • CoP • IT
- 31. ประเด็นนำเสนอ • KM คืออะไร • ความรู้ คืออะไร • KM สู่ LO – Learning Organization • KM สู่ HPO – High Performance Organization • เครื่องมือ KM • บทบาทของผู้บริหาร • สรุป
- 32. บทบาทของผู้บริหาร... บริหารระบบ KM • เป็น sponsor ของระบบ • สนับสนุนทีมงาน (ทีม KM และทีม facilitator ในหน่วยงาน) • ส่งเสริมการสร้าง buy-in • ออกแบบการใช้KM ขับเคลื่อนผลงาน สร้างนวัตกรรม • ลงทุน และจัดการระบบ IT ให้สนอง KM • ถามหาความสาเร็จ เอาไปเล่า ลือ ... Storytelling, Appreciative Inquiry • ให้ KM เป็น integrated part ของ Management Structure & Activities • จัด KM Day ให้ recognition แก่ Knowledge Workers, ทีม
- 33. ประเด็นนำเสนอ • KM คืออะไร • ความรู้ คืออะไร • KM สู่ LO – Learning Organization • KM สู่ HPO – High Performance Organization • เครื่องมือ KM • บทบาทของผู้บริหาร • สรุป
- 34. หลักการและกลยุทธการจัดการความรู้สาหรับคณะแพทยศาสตร์ • ใช้สนองวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายหลัก • ใช้อย่างบูรณาการในงานประจา อยู่ในระบบบริหารงาน • จัดการ & ดาเนินการอย่างเป็นระบบ • ใช้IT สมัยใหม่หนุน • ผู้บริหารรู้จักใช้ขับเคลื่อนผลงานคุณภาพสูง สู่นวัตกรรม • ใช้สร้างพลังขับเคลื่อนรวมหมู่ … Collective Movement