SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
Descargar para leer sin conexión
Jací jsou drobní podnikatelé v ČR?
Etnografická studie pro Suri
Úvodem
Dostáváte do rukou výzkum provedený fintechovou
společností Suri na téma “Drobný český podnikatel”
zpracovaný Liborem Pospíšilem.
Libor Pospíšil je konzultant, výzkumník a facilitátor.
Specializuje se zejména na výzkum zaměstanců za využití
etnografických metod. Pracuje jak s korporátními klienty, tak i s
neziskovými subjekty a institucemi.
Jeho výzkum mimo jiné stál u vzniku konceptu Suri.
linkedin.com/in/liborpospisil/
Výzkum sestával z etnografické (kvalitativní) části
a je doplněn o statistická (kvantitativní) data.
“Pokud jsme se něčím přiblížili západní Evropě, je
to právě nezvykle progresivní, samostatný a pružný
model uvažování drobných českých podnikatelů.
Dle mého názoru jsou právě oni ekonomickou páteří
státu, byť opomíjenou či v některých bodech přímo
znevýhodňovanou částí společnosti.”
Pavel Jechort, CEO Suri
Kdo je český drobný podnikatel?
Nejčastěji muž (70 %).
Polovina z nich je starší 45 let.
3/4 z nich nemají oficiálně žádné další zaměstnance.
Ti, co mají zaměstnance, pociťují větší strach než “ičaři”.
Jaké je podnikat?
“Je to jako seskok padákem. I tady se může ledacos
zvrtnout, i když uděláte vše správně. Je to vědomý risk,
ale za ten pocit svobody to stojí.”
Co si naši podnikatelé myslí?
Spoléhají se jen sami na sebe – stát a úřady jim život
rok od roku více komplikují a neposkytují za to nic
na oplátku – “žádné sociální jistoty”.
Přesto si nestěžují. Naopak vnímají situaci jako
postupně se lepšící.
Vyznávají evoluci, ne revoluci.
Věci řeší rádi z očí do očí.
Nedostává se jim hlavně času, vše ostatní je řešitelné.
Znají rizika, ale přesto jim podnikání stojí za to.
Považují se finančně zdatné.
Milují práci, kterou dělají.
Cení si nejvíce svého dobrého jména.
Milují svou práci
66 %
Dělají, co vždycky dělat chtěli, i když někdy to není snadné.
73 %
Práce je naplňuje.
73 %
Práce jim přináší svobodu a uznání, jehož jsou sami strůjcem.
60 %
Je důležité dělat tvůrčí a rozmanitou práci.
68 %
Chtějí volnou pracovní dobu, byť to znamená více
odpracovaných hodin než je běžné u zaměstnanců.
Nejvíce nedostatková věc je čas
“Problém nejsou zakázky, ale počet, kolik jich
dokážu ještě obsloužit.”
58 %
O práci přemýšlejí všude, tedy i doma.
58 %
Přesto svou práci stále nepovažují za tak náročnou,
aby byla nad jejich síly.
44 %
Dělají věci na poslední chvíli.
43 %
Kvůli pracovnímu vytížení se o sebe starají hůře,
než by dle své úvahy měli.
00:01
Spoléhají se jen na sebe
“Práci ani rozhodovaní za ně nikdo neudělá,
a tak je to správně.”
“Úspěch / neúspěch záleží čistě na mně.”
74 %
Svoboda z hlediska rozhodování, organizování práce
a času, je pro ně zásadní.
68 %
Je pro ně důležité dělat pro společnost užitečnou
a prospěšnou činnost.
57 %
Se cítí sebevědoměji než zbytek populace.
Jsou samostatní a schopní
“Svůj život chápu jako něco, co mohu a musím
ovlivňovat hlavně sám.”
73 %
Člověk musí chytnout příležitost, když se naskytne.
64 %
Pro úspěch v práci je potřeba se neustále zdokonalovat
a učit novým věcem.
50 %
Jsou schopni manuálně opravovat rozbité věci v duchu
“zlatých českých rukou”.
Mají své názory
“Nejlepší reklama je dobré jméno a reference.”
“Ideální je používat zdravý selský rozum.”
67 %
Více než běžná populace nedůvěřují reklamám.
65 %
Věří českému zboží.
60 %
Názory si tvoří sami, informace vyhledávají na internetu.
17 %
Hodně času tráví na cestách, proto je pro ně více než
pro běžnou populaci důležité rádio.
Jsou finančně soběstační, konzervativní a zdatní
“Cena je pro mě stále důležitejší než pohodlí.”
49 %
Spoří hlavně v bance, ale nemají problém investovat.
Jako podnikatelé chápou mechaniku investic
do budoucna a odložené spotřeby.
64 %
Dokáží se v případě nutnosti uskromnit
(více než průměrná populace).
81 %
Velmi neradi si půjčují.
Vzorek
Soukromý podnikatel (vlastník / spoluvlastník firmy)
bez zaměstnanců
Soukromý podnikatel (vlastník / spoluvlastník firmy)
se zaměstnanci
Celkový počet respondentů: 762
Projekce: 446 000
Procento celkové populace: 5 %
Pohlaví respondenta:
Muži 70,4 %
Ženy 29,6 %
Věk respondenta (R2):
35-44 let: 25,3 / 118,9
45-54 let: 26,7 / 194,3
55-64 let: 23,3 / 140,9
Vzorek
Počet zaměstnanců ve firmě, kde pracuje respondent:
– 1 pracovník / samostatný podnikatel / živnostník: 77,3 / 1470,1
– společnost s 2 - 5 zaměstnanci: 12,7 / 268,9
– společnost s 6 - 25 zaměstnanci:  5,5 / 46,3
Polovina dotázaných podnikatelů je starší než 45 let.
Tři čtvrtiny podnikatelů nemají žádné další oficiální
zaměstnance / spolupracovníky.
suri.cz
to jistí

Más contenido relacionado

Similar a Suri výzkum Drobní podnikatelé v ČR

BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers
 
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloBrandBakers
 
Sourcer presentation
Sourcer presentationSourcer presentation
Sourcer presentationRadek Blahoš
 
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení vítězek 6. ročníku prezentace
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení vítězek 6. ročníku prezentaceOcenění českých podnikatelek vyhlášení vítězek 6. ročníku prezentace
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení vítězek 6. ročníku prezentaceAgenturaHelas
 
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováProfesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováTechnologická agentura ČR
 
Life Style In Uncertain Times: Public Presentation
Life Style In Uncertain Times: Public PresentationLife Style In Uncertain Times: Public Presentation
Life Style In Uncertain Times: Public PresentationKANTAR CZ
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaPetr Hovorka
 
Jak udělat díru do světa businessu? - Michael Rostock
Jak udělat díru do světa businessu? - Michael RostockJak udělat díru do světa businessu? - Michael Rostock
Jak udělat díru do světa businessu? - Michael RostockUP Business Club
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
 
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4Petr Holodňák
 
Teorie baťova managementu
Teorie baťova managementuTeorie baťova managementu
Teorie baťova managementuInnovation Tank
 
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práceZnačka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu prácePetr Hovorka
 
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 6. ročníku & ekonomicko statické analý...
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 6. ročníku & ekonomicko statické analý...Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 6. ročníku & ekonomicko statické analý...
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 6. ročníku & ekonomicko statické analý...AgenturaHelas
 
Autentický leadership MR
Autentický leadership MRAutentický leadership MR
Autentický leadership MRPeter Ulcin
 
20 tipů na úspěch v businessu od týmu Jet Investment
20 tipů na úspěch v businessu od týmu Jet Investment20 tipů na úspěch v businessu od týmu Jet Investment
20 tipů na úspěch v businessu od týmu Jet InvestmentJet Investment
 
Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017AdamHazdra
 
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětRoman Hřebecký
 

Similar a Suri výzkum Drobní podnikatelé v ČR (20)

BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
BrandBakers - Podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele?
 
Naboru odzvonilo
Naboru odzvoniloNaboru odzvonilo
Naboru odzvonilo
 
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvoniloPetr Hovorka - Náboru odzvonilo
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
 
Sourcer presentation
Sourcer presentationSourcer presentation
Sourcer presentation
 
podvadeni_54-55
podvadeni_54-55podvadeni_54-55
podvadeni_54-55
 
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení vítězek 6. ročníku prezentace
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení vítězek 6. ročníku prezentaceOcenění českých podnikatelek vyhlášení vítězek 6. ročníku prezentace
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení vítězek 6. ročníku prezentace
 
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka BukačováProfesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
Profesní versus rodinný život žen v regionu - Lenka Bukačová
 
Life Style In Uncertain Times: Public Presentation
Life Style In Uncertain Times: Public PresentationLife Style In Uncertain Times: Public Presentation
Life Style In Uncertain Times: Public Presentation
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
 
Jak udělat díru do světa businessu? - Michael Rostock
Jak udělat díru do světa businessu? - Michael RostockJak udělat díru do světa businessu? - Michael Rostock
Jak udělat díru do světa businessu? - Michael Rostock
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
CEREBRA_prezentace_MOTIVACE v1.4
 
Zaměstnání po padesátce
Zaměstnání po padesátceZaměstnání po padesátce
Zaměstnání po padesátce
 
Teorie baťova managementu
Teorie baťova managementuTeorie baťova managementu
Teorie baťova managementu
 
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práceZnačka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce
 
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 6. ročníku & ekonomicko statické analý...
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 6. ročníku & ekonomicko statické analý...Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 6. ročníku & ekonomicko statické analý...
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 6. ročníku & ekonomicko statické analý...
 
Autentický leadership MR
Autentický leadership MRAutentický leadership MR
Autentický leadership MR
 
20 tipů na úspěch v businessu od týmu Jet Investment
20 tipů na úspěch v businessu od týmu Jet Investment20 tipů na úspěch v businessu od týmu Jet Investment
20 tipů na úspěch v businessu od týmu Jet Investment
 
Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017
 
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědětJak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
Jak na persony - 10 kroků, o kterých chcete vědět
 

Suri výzkum Drobní podnikatelé v ČR

  • 1. Jací jsou drobní podnikatelé v ČR? Etnografická studie pro Suri
  • 2. Úvodem Dostáváte do rukou výzkum provedený fintechovou společností Suri na téma “Drobný český podnikatel” zpracovaný Liborem Pospíšilem. Libor Pospíšil je konzultant, výzkumník a facilitátor. Specializuje se zejména na výzkum zaměstanců za využití etnografických metod. Pracuje jak s korporátními klienty, tak i s neziskovými subjekty a institucemi. Jeho výzkum mimo jiné stál u vzniku konceptu Suri. linkedin.com/in/liborpospisil/ Výzkum sestával z etnografické (kvalitativní) části a je doplněn o statistická (kvantitativní) data.
  • 3. “Pokud jsme se něčím přiblížili západní Evropě, je to právě nezvykle progresivní, samostatný a pružný model uvažování drobných českých podnikatelů. Dle mého názoru jsou právě oni ekonomickou páteří státu, byť opomíjenou či v některých bodech přímo znevýhodňovanou částí společnosti.” Pavel Jechort, CEO Suri
  • 4. Kdo je český drobný podnikatel? Nejčastěji muž (70 %). Polovina z nich je starší 45 let. 3/4 z nich nemají oficiálně žádné další zaměstnance. Ti, co mají zaměstnance, pociťují větší strach než “ičaři”.
  • 5. Jaké je podnikat? “Je to jako seskok padákem. I tady se může ledacos zvrtnout, i když uděláte vše správně. Je to vědomý risk, ale za ten pocit svobody to stojí.”
  • 6. Co si naši podnikatelé myslí? Spoléhají se jen sami na sebe – stát a úřady jim život rok od roku více komplikují a neposkytují za to nic na oplátku – “žádné sociální jistoty”. Přesto si nestěžují. Naopak vnímají situaci jako postupně se lepšící. Vyznávají evoluci, ne revoluci. Věci řeší rádi z očí do očí. Nedostává se jim hlavně času, vše ostatní je řešitelné. Znají rizika, ale přesto jim podnikání stojí za to. Považují se finančně zdatné. Milují práci, kterou dělají. Cení si nejvíce svého dobrého jména.
  • 7. Milují svou práci 66 % Dělají, co vždycky dělat chtěli, i když někdy to není snadné. 73 % Práce je naplňuje. 73 % Práce jim přináší svobodu a uznání, jehož jsou sami strůjcem. 60 % Je důležité dělat tvůrčí a rozmanitou práci. 68 % Chtějí volnou pracovní dobu, byť to znamená více odpracovaných hodin než je běžné u zaměstnanců.
  • 8. Nejvíce nedostatková věc je čas “Problém nejsou zakázky, ale počet, kolik jich dokážu ještě obsloužit.” 58 % O práci přemýšlejí všude, tedy i doma. 58 % Přesto svou práci stále nepovažují za tak náročnou, aby byla nad jejich síly. 44 % Dělají věci na poslední chvíli. 43 % Kvůli pracovnímu vytížení se o sebe starají hůře, než by dle své úvahy měli. 00:01
  • 9. Spoléhají se jen na sebe “Práci ani rozhodovaní za ně nikdo neudělá, a tak je to správně.” “Úspěch / neúspěch záleží čistě na mně.” 74 % Svoboda z hlediska rozhodování, organizování práce a času, je pro ně zásadní. 68 % Je pro ně důležité dělat pro společnost užitečnou a prospěšnou činnost. 57 % Se cítí sebevědoměji než zbytek populace.
  • 10. Jsou samostatní a schopní “Svůj život chápu jako něco, co mohu a musím ovlivňovat hlavně sám.” 73 % Člověk musí chytnout příležitost, když se naskytne. 64 % Pro úspěch v práci je potřeba se neustále zdokonalovat a učit novým věcem. 50 % Jsou schopni manuálně opravovat rozbité věci v duchu “zlatých českých rukou”.
  • 11. Mají své názory “Nejlepší reklama je dobré jméno a reference.” “Ideální je používat zdravý selský rozum.” 67 % Více než běžná populace nedůvěřují reklamám. 65 % Věří českému zboží. 60 % Názory si tvoří sami, informace vyhledávají na internetu. 17 % Hodně času tráví na cestách, proto je pro ně více než pro běžnou populaci důležité rádio.
  • 12. Jsou finančně soběstační, konzervativní a zdatní “Cena je pro mě stále důležitejší než pohodlí.” 49 % Spoří hlavně v bance, ale nemají problém investovat. Jako podnikatelé chápou mechaniku investic do budoucna a odložené spotřeby. 64 % Dokáží se v případě nutnosti uskromnit (více než průměrná populace). 81 % Velmi neradi si půjčují.
  • 13. Vzorek Soukromý podnikatel (vlastník / spoluvlastník firmy) bez zaměstnanců Soukromý podnikatel (vlastník / spoluvlastník firmy) se zaměstnanci Celkový počet respondentů: 762 Projekce: 446 000 Procento celkové populace: 5 % Pohlaví respondenta: Muži 70,4 % Ženy 29,6 % Věk respondenta (R2): 35-44 let: 25,3 / 118,9 45-54 let: 26,7 / 194,3 55-64 let: 23,3 / 140,9
  • 14. Vzorek Počet zaměstnanců ve firmě, kde pracuje respondent: – 1 pracovník / samostatný podnikatel / živnostník: 77,3 / 1470,1 – společnost s 2 - 5 zaměstnanci: 12,7 / 268,9 – společnost s 6 - 25 zaměstnanci:  5,5 / 46,3 Polovina dotázaných podnikatelů je starší než 45 let. Tři čtvrtiny podnikatelů nemají žádné další oficiální zaměstnance / spolupracovníky.