1. Корпоративная профессиональная сеть
Skillber
Татьяна Атанова, июль 2015

2. НЕМНОГО ФАКТОВ О ДЕНЬГАХ
2
Мнение экспертов:
• Рынок остановился на
отметке 15 – 16 млрд
руб в год
• Возможности
экстенсивного роста
почти исчерпаны
• Клиенты ждут
углубление
функциональности
(интенсивный рост)
• Геймификация уступает
место бизнес-
возможностям

3. 3
? Полная база компетенций
персонала, схема общей
экспертизы компании
? Повышение вовлеченности
сотрудников на фоне экономии
премиального фонда
? Оптимизация рекрутинга и
мотивированная внутренняя
ротация
? Трансляция корпоративных
ценностей в очень разнородный
коллектив
НАШИ ВОПРОСЫ К HRM-СИСТЕМЕ
- Не раздувать
инфраструктуру
- Не увеличивать штат
для обслуживания ПО
- Не перегружать HR-блок
работой по вводу данных
- Постоянно иметь
релевантную, свежую
информацию

4. 4
ЛУЧШЕЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ SKILLBER

5. 5
БИЗНЕСУ: определить ценность сотрудников компании
(оценить навыки, построить карту компетенций, выявить
ключевых сотрудников)
СКИЛЛБЕР ПОМОГАЕТ
РУКОВОДИТЕЛЮ: сформировать эффективную команду
под проект/в отдел (разместить задачу, сформировать карту
ресурсов, провести внутреннюю аттестацию)
СОТРУДНИКУ: заявить о своих навыках и желании
развиваться в определенных направлениях (заполнить профиль
и сделать собственные компетенции видимыми для коллег)
HR

6. 6
Профиль сотрудника
Биржа задач и вакансий
Отзывы и награды
МОДУЛИ
Кабинет сотрудника
Магазин корпоративных
сувениров
Опросы и тестирование
ОПТИМИЗАЦИЯ
затрат времени, профессиональных ресурсов,
внутренних процессов

7. ОБРАЗЕЦ ЗАГОЛОВКА
Образец подзаголовка

8. 8
ПРОФИЛЬ СОТРУДНИКА
РУКОВОДИТЕЛЮ: полная
информация о рабочих навыках и
рабочей специализации всех
сотрудников
СОТРУДНИКУ: полное
представление о работе и
компетенциях своих коллег,
быстрый доступ к контактной
информации
профессиональный портрет сотрудника
КОМПАНИИ:
самоактуализирующаяся
картотека сотрудников

9. 9
ПОИСК СОТРУДНИКОВ
РУКОВОДИТЕЛЮ: гибкий
инструмент статистических
выборок сотрудников любой
тематики, быстрая оценка
количественных показателей
экспертизы
СОТРУДНИКУ: быстрый
доступ к информации о коллегах
инструмент быстрого поиска коллег по любым параметрам
КОМПАНИИ:
Повышение уровня
коммуникаций между
сотрудниками

10. 10
ПРОФИЛЬ СОТРУДНИКА
РУКОВОДИТЕЛЮ:
объективная оценка
профессионального уровня
сотрудников, полная картина
динамики развития навыков
сотрудников
СОТРУДНИКУ: оценка его
компетенций коллегами,
объективное понимание своего
профессионального уровня,
возможность отметить высокий
профессиональный уровень
коллег
объективная оценка профессионального уровня
КОМПАНИИ:
самоактуализирующаяся
карта компетенций

11. 11
БИРЖА ЗАДАЧ И ВАКАНСИЙ
инструмент постановки задач и поиска подходящих исполнителей
РУКОВОДИТЕЛЮ:
эффективное использование
ресурсов и оптимизация процесса
рекрутинга
СОТРУДНИКУ: быстрый поиск
экспертов с нужными навыками и
интересных задач, повышение
профессионального уровня
КОМПАНИИ:
создание в коллективе
атмосферы взаимопомощи
и поддержки, построение
команды единомышленников

12. 12
ОТЗЫВЫ И НАГРАДЫ
инструмент обратной связи и распространения корпоративных ценностей
Обмен отзывами и наградами
мотивирует и поднимает настроение.
Яркое графическое представление
ценностей помогает быстрее их
распространять.
Оценка коллег и получение от них
обратной связи показывает
адекватную картину взаимодействия.
Рейтинг наград дает объективное
представление о разделяемых в
компании ценностях.
Количество и состав значков
показывают степень вовлеченности
сотрудника.
ДАЁТ КОМПАНИИ:

13. 13
КАБИНЕТ СОТРУДНИКА
инструмент управления социальным пакетом
персонализированный подход к
формированию компенсационного
пакета,
оптимизацию документооборота и
экономию времени сотрудников,
обеспечение прозрачности
социальной политики и повышение
лояльности сотрудников к
компании.
ДАЁТ КОМПАНИИ:

14. 14
МАГАЗИН КОРПОРАТИВНЫХ ТОВАРОВ
инструмент продвижения бренда
укрепление корпоративной
лояльности,
популяризацию бренда за
пределами компании.
ДАЁТ КОМПАНИИ:

15. 15
ОПРОСЫ И ТЕСТИРОВАНИЕ
удобный инструмент для сбора мнений и оценки компетенций
качественную обратную связь по наиболее важным вопросам,
подробное представление об уровне профессиональной подготовки сотрудников.
ДАЁТ КОМПАНИИ:

16. 16
БИЗНЕС АНАЛИТИКА
экспертные технологии и ведущие специалисты

17. 17
БИЗНЕС-АНАЛИТИКА

18. 18
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ:
самоорганизация компании,
автоматизация контроля,
карта компетенций персонала,
оптимизация использования ресурсов,
выявление ключевых сотрудников.
СОТРУДНИК:
возможность заявить о себе и своих знаниях,
развитие собственных компетенций,
информированность о компетенциях коллег,
обратная связь от руководства и коллег.
HR-СПЕЦИАЛИСТ:
видимость зон роста и план развития сотрудников,
нематериальная мотивация,
популяризация наставничества,
быстрая адаптация новых сотрудников,
трансляция корпоративных ценностей.
РУКОВОДИТЕЛЬ:
быстрый поиск экспертов,
построение эффективной команды,
карта ресурсов,
получение консультаций по смежным вопросам.
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
И ПОСТРОЕНИЕ
ЕДИНОЙ КОМАНДЫ

19. 19
Эффективность - чём это проявляется?
Показатель Модуль
Ускоряется формирование проектных
групп/команд
Биржа задач и вакансий
Увеличивается количество «добровольцев»
на проектах
Биржа задач и вакансий
Возрастает мотивированность персонала
Лента новостей
Отзывы и благодарности
Магазин сувениров
Ускоряется поиск сотрудников и экспертов Модуль поиска
Вырастает информированность о соцпакете
и кадровых программах
Личный кабинет
Улучшается общее информационное поле и
командность
Лента новостей
Модуль групп
Ускоряется получение карты компетенций по
подразделениям компании и в целом
Модуль Профиль
Система отчётов

20. 20
КЕЙС: ВОВЛЕЧЁННОСТЬ
Кадры по-прежнему
решают всё

21. ЗАЧЕМ НУЖНА ВОВЛЕЧЁННОСТЬ?
Результаты исследований:

22. ЗАЧЕМ НУЖЕН СИЛЬНЫЙ HR-БРЕНД?
Исследование Watson Wyatt (США, Канада, Европа):

23. РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА ВОВЛЕЧЁННОСТИ В КОМПАНИИ
23
После года работы системы Skillber

24. РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА ВОВЛЕЧЁННОСТИ В КОМПАНИИ
24
После года работы системы Skillber

25. РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА ВОВЛЕЧЁННОСТИ В КОМПАНИИ
25

26. © 2014 ПЕТЕР-СЕРВИС
Все права защищены
Спасибо за внимание
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ
Татьяна Атанова
tatyana.atanova@billing.ru
+7 961 173 73 33
+7 812 326 12 99 доб. 6464

27. Архитектура и интеграция
• для Microsoft-ориентированных компаний
• классическая трехзвенная модель: база данных, сервер приложений и веб-
представление
• интегрируется с существующими Active Directory, почтовый сервер, Navision и др.

28. Масштабирование и использование NGINX
28
Масштабирование системы производится средствами MS IIS простым
наращиванием серверов и связанной с ними БД

29. 29
- Windows 2008 R2 Ent. (64 bit)
- CPU 4*2GHz
- RAM 8GB
- HDD
C: 50GB;
D: 50GB;
E: 300 GB (хранилище
видеоматериалов и презентаций)
Сервер приложений*
Малая ресурсоемкость, быстрое внедрение
- Windows 2012 Std.
- CPU 4*2GHz
- RAM 8GB
- SQL Server 2012 Standard (64 bit)
11.0.3000.0
- HDD
Data – 100 GB
Log – 50 GB
Сервер БД*
* Для парка лицензий до 3 000 пользователей
- Внедрение от 2х недель до 1,5 месяцев
- Настройка системы «под ключ» по удаленному
каналу
- Быстрое обучение за счет знакомого
инструментария
- Эффективность видна после 2х месяцев активного
использования