Prezentace z přednášky pro Projektový čaj o páté věnované spolupráci, kompetencím a rizikovým faktorům mezi liniovým manažerem a oddělením HR.

1. Oddělení HR: Hrozba, riziko
nebo spolupráce?
03/2014
Petr Chlumsky
petr.chlumsky@gmail.com
linkedin.com/in/petrchlumsky

2. PCHe
• exProgramátor
• Zkušenosti s managementem programátorů,
Office IT, Server operations, customer service a
projektových manažerů
• ~200-500 zaměstnanců

3. Kameny úhelné

4. Quo vadis?

5. HR Modus operandi
• Pomáhají, dávají svobodu
• Starají se o právní stránku věci, zbytek nechají
na manažerovi
• Invazivní

6. Stavíme tým
• Koho chceme atraktovat
• Situace na trhu
• Jak to ovlivní tým
• Komunikace
• Jak pomáhá HR?

7. Pyramida potřeb kvalitního vývojáře
Univerzální
Vzdělávání
Pořádek, PM
Uznání
Intelektuální výzva

8. Vrchol bez základů
• CELKOVÉ SHRNUTÍ VÝKONU ZAMĚSTNANCE MANAŽEREM:
• Vašek se zcela vyniká svým humorem, který je ostrý jako srolovaná esej na
broušení nožů, politá chilli a vražená do oka. Dalšími kladnými vlastnosti
jsou styl a příjemný zevnějšek, na rozdíl od typického programátora o sebe
očividně pečuje. Závěrem bych upozornil na částečně úspěšné pokusy o
prevenci módního terorismu.
CÍL Termín splnění* ZPŮSOB MĚŘENÍ DOSAŽENÍ CÍLE
1. Naučit se programovat v JAVA. 7.11.2013 Napsání použitelného kódu v JAVA.
2. Vybrousit svůj ostrorep. 13.10.2013 Přivést svého nadřízeného k pláči.
3. Vyvolat u svých kolegů zájem o Haute
Couture.
17.3.2014 Alespoň tři lidé na pracovišti budou oděni do obleku
Michael Michalsky a jeden kolega přestane nosit
ledvinky.
OBLAST ROZVOJE ZPŮSOB PROVEDENÍ
1. Nahrazení ranní mátové pleťové masky za masku medovo-
skořicovou.
Na dokonale vyčištěnou pleť nanesu tenkou vrstvu masážního
oleje. Nechám ji působit 20 min a poté provedu jemné …
2. Začít nosit košile se sytějším béžovým proužkem. Vyřadím ze svého šatníku ty s méně sytým béžovým
proužkem.
3. Více se usmívat na pracovišti. Koutky úst roztáhnu od sebe a vysunu je lehce nahoru.

9. Rozvíjíme tým
• Absolutní interní otevřenost
• Každý ví, co má dělat
• Opakovatelnost
• Každý ví, co je dobré a co je špatné
• Očekávání
• Disaster recovery
• Férové odměňování

11. Resumeeeee
• Funkční HR je požehnáním pro firmu
• HR strategii, people management – zvláště v
tak specifickém oboru jako je IT - je vždy na
liniovém manažerovi
– Pokud má k něčemu vypadat

12. Q&A