Přednáška volitelného předmětu Employer Brand Management vyučovaného na VŠE, Praha. Cílem budování značky zaměstnavatele není nic míň a nic víc než vytváření Smysluplné práce v pečujícím prostředí.

1. 3PA321
Employer Brand Management
7. přednáška:
Jak se buduje značka uvnitř firem
VŠE
13. 11. 2018
Petr Hovorka
BrandBakers

2. 1. JAK SE BUDUJE ZNAČKA (UVNITŘ)
2. PŘENOS ZNAČKY DO ZÁŽITKU
3. ROLE FIREMNÍ KULTURY
4. PŘÍKLADY RŮZNÝCH FIREM
5. PŘÍBĚH
6. REKAPITULACE
CO NÁS DNESKA ČEKÁ?

3. 1. CO JE TO ZNAČKA ZAMĚSTNAVATELE?
2. JAK SE ZNAČKA BUDUJE?
3. CO JE TO FIREMNÍ KULTURA?
4. A PROČ JE DŮLEŽITÁ?
PÁR OTÁZEK DO ZAČÁTKU

4. KDE JSME TEĎ
Příprava Poznání Strategie Aktivace

5. SMYSLUPLNÁ PRÁCE
V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ.
VÝSLEDEK BUDOVÁNÍ ZNAČKY ZAMĚSTNAVATELE
motivovaní
zaměstnanci
doporučují neodcházejí

6. 1. Proč společnost existuje – poslání?
2. Čeho chce dosáhnout – vize?
3. Jak se uvnitř chová, čemu ne/věří – hodnoty?
4. Díky čemu uspěje?
– byznys model
– nabídka zaměstnancům (EVP)
5. Co kdo udělá – střednědobé a roční cíle?
SMYSLUPLNÁ PRÁCE

7. 1.Proč společnost existuje –
poslání?
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
2018
Poslání

8. 1.Proč společnost existuje –
poslání?
2.Čeho chce dosáhnout – vize?
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
2018
Poslání
2030
Vize

9. 1.Proč společnost existuje –
poslání?
2.Čeho chce dosáhnout – vize?
3.Jak se uvnitř chová – hodnoty?
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
2018
Poslání
Jak se chováte – Hodnoty
2030
Vize

10. 1.Proč společnost existuje –
poslání?
2.Čeho chce dosáhnout – vize?
3.Jak se uvnitř chová – hodnoty?
4.Díky čemu uspěje?
– byznys model
– nabídka zaměstnancům (EVP)
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
2018
Poslání
Jak se chováte – Hodnoty
2030
Vize
Jak uspějete – Byznys model a EVP

11. 1.Proč společnost existuje –
poslání?
2.Čeho chce dosáhnout – vize?
3.Jak se uvnitř chová – hodnoty?
4.Díky čemu uspěje?
– byznys model
– nabídka zaměstnancům (EVP)
5.Co kdo udělá – střednědobé a
roční cíle?
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
2018
2019 2025
Poslání
Jak se chováte – Hodnoty
Co Jak Proč
2030
Vize
Jak uspějete – Byznys model a EVP

12. 1.Proč společnost existuje –
poslání?
2.Čeho chce dosáhnout – vize?
3.Jak se uvnitř chová – hodnoty?
4.Díky čemu uspěje?
– byznys model
– nabídka zaměstnancům (EVP)
5.Co kdo udělá – střednědobé a
roční cíle?
SMYSLUPNÁ PRÁCE
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
2018
2019 2025
Poslání
Jak se chováte – Hodnoty
Co Jak Proč
2030
Vize
Jak uspějete – Byznys model a EVP

13. 1. DĚLÁME SPORT DOSTUPNĚJŠÍ
2. SPOLUVYTVÁŘET JEDINEČNÉ VÝROBKY; NAKUPOVÁNÍ
JAKO ÚŽASNÝ ZÁŽITEK; BÝT TAM, KDE JE NÁS TŘEBA
3. VITALITA A ZODPOVĚDNOST
4. VLASTNÍ VÝVOJ A VÝROBA, LOGISTIKA A PRODEJ
5. PRÁVO NA CHYBU, TRÉNINK A ŠKOLENÍ, MEZINÁRODNÍ
KARIÉRA, SPRAVEDLIVÉ ODMĚŇOVÁNÍ, AKCIE
6. STŘEDNĚDOBÉ A ROČNÍ CÍLE...
SMYSLUPLNÁ PRÁCE – DECATHLON

15. Zdroj: https://hbr.org/2015/12/engaging-your-employees-is-good-but-dont-stop-there
PEČUJÍCÍ PROSTŘEDÍ
The Gallup Q12 Index
1. Vím, co se ode v práci mne očekává?
2. Mám všechny podklady a výbavu pro to,
abych mohl/a dělat svou práci jak nejlépe
umím?
3. Mám v práci příležitost dělat každý den
to, v čem jsem opravdu dobrý/á?
4. Pochválil mě někdo upřímně nebo
poděkoval během posledních sedmi dní
za mou práci?
5. Záleží mému nadřízenému na mě jako na
člověku?
6. Je v práci někdo, kdo mě podporuje v
tom, abych se učil/a nové věci?
7. Berou se v práci v potaz mé názory?
8. Mám pocit, že moje role je pro celkový
výsledek naší firmy opravdu důležitá?
9. Podávají mí spolupracovníci ten nejlepší
výkon?
10. Mám v zaměstnání opravdového přítele?
11. Mluvil se mnou někdo během posledních
šesti měsíců o mém rozvoji?
12. Měl jsem během posledního roku
možnost naučit se nové věci a vyrůst?

16. ZNAČKA SE BUDUJE ZÁŽITKEM

17. JAK NA TO – STRATEGIE INTERNÍ AKTIVACE
PŘITAHOVÁNÍ
• Obsah na
blogu a soc.
sítích
• Meetupy,
workshopy
• Kariérní
stránky a
brožury
• Veletrhy práce
• Náborová
kampaň
• Program
doporučení
VÝBĚR
• Pracovní
inzerát
• První oslovení
• Setkání s
personalistou
• Setkání s
manažerem
• Setkání s
týmem,
prohlídka
prostředí
• Potvrzení
nebo
zamítnutí
NALODĚNÍ
• První den a
týden v práci
• Průvodce –
Buddy
• Nastavení
očekávání pro
zkušební
dobu
• Hodnotící
rozhovor na
konci
zkušební
doby
ZAPOJENÍ
• Systém porad
• Možnost
přispět
názorem
• Zapojení do
plánování cílů
• Styl vedení
• Akce a rituály
• Interní
komunikace
HODNOCENÍ
• Forma
nastavení cílů
• Roční /
půlroční
hodnotící
schůzka
• Kritéria
hodnocení
(výsledky,
hodnoty,
rozvoj)
• Neformální
průběžná
zpětná vazba
ROZVOJ
• Vytvoření
rozvojového
plánu
• Průběžná
diskuse o
rozvoji a
kariéře
• Mentorování,
koučování
• Možnosti
školení a
tréninků
ROZLUČKA
• Exit / post-
exit interview
• Průběžná
komunikace s
ex-zamci
• Alumni klub a
s ním spojené
aktivity

18. „Síť významů, v nichž a s jejichž pomocí člověk žije, které
přijímá od své společnosti a které naopak předává svým
dětem.” Cliford Geertz
Firemní kultura vzniká založením firmy s prvním zaměstnancem.
„(Firemní) kultura je to, co lidé dělají, když se nikdo nedívá.”
Herb Kelleher
FIREMNÍ KULTURA

19. MYŠLENKY A
PRAVIDLA
Poslání a
vize
Hodnoty a
pravidla
Správní
lidé v týmu
Lídři a styl
vedení
Fyzické
prostředí
Akce a
rituályKONTEXT A
PROSTŘEDÍ
LIDÉ A VEDENÍ
Zdroj: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/458
FIREMNÍ KULTURA

20. MYŠLENKY A PRAVIDLA
• Vydejte myšlenky černé na
bílém
• Podporujte a odměňuje
ambasadory hodnot
• Zapojte myšlenky a lidi do
plánování cílů
• Vysvětlete lidem byznys model
a ukažte zákazníky
Poslání a
vize
Hodnoty a
pravidla
Správní
lidé v týmu
Lídři a styl
vedení
Fyzické
prostředí
Akce a
rituály
KONTEXT A PROSTŘEDÍ
• Zaveďte pravidelné firemní
rituály
• Změňte firemní prostředí,
aby utvářelo vaši značku
• Promyslete symboly spojené
s vaší značkou
• Dělejte něco společně i
mimo práci
LIDÉ A VEDENÍ
• Získávejte správné lidi
• Ulehčujte a umožňujte
• Podporujte mistrovství
svých lidí
• Komunikujte hodně a pořád
Zdroj: http://www.brandbakers.cz/primo_z_pece/clanek/458
INTERNÍ AKTIVACE – FIREMNÍ KULTURA

21. VYDEJTE MYŠLENKY ČERNÉ NA BÍLÉM
Zdroj: https://www.slideshare.net/mattbarackman/firefox-brand-book-17043592

22. STŘEŽTE SVÉ HODNOTY
V
ý
s
l
e
d
k
y
Hodnoty
Nýmandi
Lotři
Slibní
Hvězdní

23. ZAPOJTE LIDI A MYŠLENKY DO PLÁNOVÁNÍ
Zdroj: https://www.cocuma.cz/company/decathlon/

24. VYSVĚTLETE LIDEM BYZNYS MODEL
Zdroj: https://bmtoolbox.net/stories/airbnb/

25. Zdroj: http://zapojse.ambi.cz/
ZÍSKÁVEJTE SPRÁVNÉ LIDI

26. ULEHČUJTE A UMOŽNUJTE
Zdroj: http://uk.businessinsider.com/zappos-ceo-tony-hsieh-on-misconception-about-holacracy-2016-2

27. Zdroj: https://ikea.jobs.cz/cs/rozvoj-v-ramci-ikea/
PODPORUJTE MISTROVSTVÍ SVÝCH LIDÍ

28. KOMUNIKUJTE HODNĚ A POŘÁD
Zdroj: https://www.skodamobil.cz/SKODAMobilCzech/2018/02-skoda-mobil-unor/?page=6#/

29. ZAVEĎTE FIREMNÍ RITUÁLY

30. REDESIGNUJTE FIREMNÍ PROSTŘEDÍ

31. PROMYSLETE SYMBOLY SPOJENÉ S FIRMOU

32. DĚLEJTE NĚCO SPOLEČNĚ I MIMO PRÁCI