Konec Employer Brandingu

•

0 likes•90 views

Nebuďte smutní. Employer Branding (1.0) skonal přirozenou smrtí, v kruhu svých přátel a personalistů. Osudnou se mu stala, jak už to u značek bývá, jeho rozšířenost. Xerox taky kdysi býval chráněným názvem firmy, než se stal označením celé kategorie kopírovacích zařízení, a jako ochranná známka zaniknul. Stejně tak Employer Branding. Byl všude, v každé firmě, na každém billboardu, žádná náborová akce, pracovní inzerát nebo sociální síť se bez něho neobešla. Šel na dračku, byl na roztrhání. A tak se vyčerpal, pozbyl pro firmy smyslu, a odešel. V některých firmách ještě o něm uslyšíte – ne všechny si totiž stihly všimnout, že jedou na mrtvém koni.

Recruiting & HR

FIREMNÍ KULTURA
-
-
-
-
-
X
-
-
-
-
48 1
.
2021

FIREMNÍ KULTURA
TEXT PETR HOVORKA,
MANAGEMENT ADVISOR & PARTNER
@ BRANDBAKERS ADVISORY
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
/
1
.
2021 49

More Related Content

More from Petr Hovorka

Let dreams come true

Let dreams come true

Let dreams come true

Firemní hodnoty. Těžké, přetěžké téma. Na druhé straně – věda to není. Je to jen práce. S vyhrnutými rukávy, na sobě samých a s lidmi, které vedeme. Padesáti stránek se nelekejte. To jsem jen chtěl být maximálně srozumitelný, nikoli stručný, dodat vám odvahu prostřednictvím příkladů, co nejpodrobněji popsat úskalí a představit jednu metodu, která k naplnění firemních hodnot docela spolehlivě vede. Vnímáte-li podobně jako já, že ta skutečná a rozhodující technologie budoucnosti se neskrývá pod buzzwordy jako průmysl 4.0 či digitalizace nebo umělá inteligence, ale spočívá ve spolupráci lidí a týmů, pak se tématu firemních hodnot nevyhnete. Je to jen otázka času. V současné době se pozornost věnovaná vztahům výrazně zvýšila. Jednoduše proto, že je nyní daleko těžší o ně pečovat, když se nepotkáváme tak často osobně. A možná se to stalo i tím, že si některé firmy uvědomily, že firma není tak dobrá, jak dobré má zaměstnance, ale jak dobré jsou vztahy mezi nimi. Není pochyb, že firemní hodnoty začínají sehrávat významnější roli. Jak by ne. Formují přeci firemní kultury, ve kterých (ne)mají strategie šanci uspět, v důsledku čehož pak (ne)roste celková firemní výkonnost. Přišel správný čas aktualizovat e-book, který jsem vypustil do světa 1. května 2019. Od té doby si ho prolistovalo přes 2000 čtenářů. „Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc mě stála nejtvrdší práci. Nehledejte lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se po nich nedá přijít nikam.“ říkal Tomáš Baťa. A já dodávám, že konkurenční výhoda v byznysu je obvykle spojena s tím, co není dostupné většině firem tak, jako jsou peníze, znalosti a technologie. Mám totiž na mysli odvahu, disciplinovanost, vizionářství. To jsou dovednosti, které firmám a jejich lídrům pomáhají vytvářet těžko kopírovatelné firemní kultury. Petr Hovorka

Firemni hodnoty

Firemni hodnoty

Firemni hodnoty

Kladete si ve firmě tyto otázky? ● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí? ● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat? ● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet? ● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony? ● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem? ● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly? ● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány? Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí. Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Potkali jsme se jako spolupracovníci na různých projektech. Dohromady nás spojily sdílené hodnoty a přesvědčení, že firmy mohou být ještě úspěšnější díky vlastním lidem. Věříme, že změna – na úrovni jednotlivce, týmu i celé firmy – je možná. Máme velkou víru v lidské schopnosti a myslíme si, že spolupráce lidí je tou správnou technologií budoucnosti. Proto jsme založili poradenskou společnost BrandBakers Advisory, která jako jediná řeší firemní výkonnost celostně, od lidí a s lidmi. Trvale udržitelné výsledky u našich klientů dosahujeme tím, že posilujeme kompetence lídrů a manažerů tak, aby byli schopni pokračovat v nastavené trajektorii samostatně. Rádi se stáváme nepostradatelnými, ale neradi jimi zůstáváme. Jsme průvodci změnou, facilitátoři týmových diskusí, trenéři manažerských dovedností, designéři firemních kultur, ve kterých to lidi baví. Jsme sehraný tým, lidé, kteří vědí, co změna na úrovni jednotlivce, týmu nebo celé firmy, obnáší. Společně děláme firmy Úspěšnější díky lidem.

BrandBakers Advisory

BrandBakers Advisory

BrandBakers Advisory

Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem. Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?

Jak vest hybridni tymy

Jak vest hybridni tymy

Jak vest hybridni tymy

Kladete si ve firmě tyto otázky? ● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí? ● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat? ● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet? ● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony? ● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem? ● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly? ● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány? Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí. Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.

Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept

Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept

Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept

V prvních třech dílech seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu) „Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování / 60 praktických tipů pro budování značky zaměstnavatele“ jsme spolu postupně prošli co je to značka zaměstnavatele, jaké jsou její přínosy a jak tyto přínosy můžete měřit. Následoval výčet základních kroků, které doporučuji udělat na začátku projektu budování značky zaměstnavatele. Naposledy jsem dopodrobna rozebral, jak si vytyčit ideál značky zaměstnavatele prostřednictvím Employer Value Proposition (EVP). Značky se ale nevytváří sebelepšími strategiemi načrtnutými na papíře. Nevytváří se ani v úrovni „business-to-business“ nebo „business-to-consumer“, vytváří se v úrovni „human-to-human“. Prostě a jednoduše – o budování značky zaměstnavatele přemýšlejte jako o dlouhodobém vytváření vztahů mezi lidmi. Značka zaměstnavatele se tvoří každodenní trpělivou prací uvnitř firmy, stylem vedení a formou spolu-práce s lidmi, prací na formování firemní kultury. Protože firemní kultura je výraznou součástí značky zaměstnavatele, která může vaši značku zaměstnavatele udělat nebo taky zabít. Udělat ji jedinečnou, výraznou, obdivovanou a tím zapamatovatelnou a neporazitelnou. Firemní kultura je, společně s posláním společnosti, nejsilnějším diferenciátorem – dá se pouze špatně napodobit, nikoli přesně zkopírovat. Můžeme obdivovat firemní kultury společností jako Virgin, Southwest Airlines, Zappos, Semco, W. L. Gore nebo Patagonia, nemůžeme však převzít jednotlivé dílky jejich kultury a očekávat, že na nich vystavíme stejně úspěšnou firmu.

Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)

Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)

Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)

Na co si při budování značky zaměstnavatele vsadit – na intuici nebo na data? Odpověď se nabízí sama. Někdo dá více na data, někdo na intuici, každopádně ve většině případů zvítězí odpověď – na kombinaci přece! Jenže... jaké informace vlastně potřebujeme, jak je získáme? A zvládneme výzkum sami nebo si raději přizveme externího partnera? Pojďme to vzít popořadě. Připravujete-li zaměstnanecký výzkum, začněte s myšlenkou na konec. Začněte s otázkami jako například k čemu nám získané informace budou, jak je chceme použít, co ve firmě chceme pochopit a následně změnit, jak budeme se získanými informacemi pracovat, jakými kroky na výzkum navážeme. Chceme přeci měřit správné věci správně a nedělat výzkum pouze proto, že ho takto děláme každý (druhý) rok nebo protože to konkurence dělá úplně stejně.

Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele

Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele

Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele

Skvělé po-činy srozumitelných firem, jejich kultur a značkové komunikace, na jednom místě. Inspičiny 2019 (sborník). Jaký jste měli rok? Já povedený. A řeknu vám proč. Kromě záplavy inspirace, která mi lije energii do žil, jsem se toho hodně naučil. Daleko více než v předchozích letech. A to je pro mě daleko cennější než veškerá inspirace. Připisuji to zejména tomu, že se začali měnit šéfové firem. Nemyslím tím, že by byli nahrazováni novými, ale že začali o svém přístupu a svých firmách smýšlet jinak. Dívají se daleko více na firemní kultury, které vytvářejí, a na lidi, se kterými pracují. A to vyvolalo novou potřebu a poptávku. Netrvalo dlouho, abych pochopil, že s mudrováním je šmitec. Popravdě? Já už jsem pozoroval déle, že se ty vypiplané strategie externích konzultantů v praxi nerealizují. A přišel jsem na dvě věci: 1) efektivní rozhodnutí = správné rozhodnutí krát vztah k rozhodnutí a 2) není-li sladěný řídící tým (management), neplatí ani předchozí rovnice. To je ale Amerika, viďte? Postupně se dostávám k facilitování řídících týmů jako ke způsobu, jak dělat firmy Úspěšnější díky lidem.

Inspirativni pociny 2019

Inspirativni pociny 2019

Inspirativni pociny 2019

V roce 2020 vstoupíme do nového desetiletí. Čeká nás magický rok 2020, který přinese spoustu změn, nejen v oblasti Employer Brandingu. Mnoho signálů z trhu naznačuje, že se změní zaměření řídících týmů některých firem. Bude více celostní, dlouhodobé, strategické. Téma značek zaměstnavatelů se ještě více přiblíží firemním kulturám, žitým hodnotám, sdíleným dlouhodobým vizím a strategiím, a ještě více se vzdálí od náborových kampaní, kariérních stránek a pracovních inzerátů. Z nového zaměření mám velkou radost. Posouváme se směrem, kterému dlouhodobě věřím. Vždycky jsem Employer Branding bral jako leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem, uspořádávající myšlenky a formující týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz. V tomto ebooku najdete 10 článků, včetně 4 rozhovorů, které již nový směr částečně naznačily. Jako bonus jsem přidal predikci trendů Employer Brandingu pro rok 2020. Ať je vám ebook ku prospěchu či inspiraci. A ať tak nebo tak, pro-žijte úspěšný rok 2020.

EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020

EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020

EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020

Je mnoho cest, jak udělat firmu ještě úspěšnější. Jedna však zafunguje téměř vždy. Můžete kupovat inovativní firmy, pořizovat nové technologie (např. roboty), zavádět do procesů umělou inteligenci (např. chatboty), používat big data (např. nazouvat si boty zákazníků). Nakonec však obvykle zjistíte, že za úspěchem stojí lidé – vaši zaměstnanci. Úspěšné firmy dělají lidé, kteří se chtějí podílet na úspěchu firmy. Říkáme, že jsou motivovaní. A v oblasti motivovanosti lidí se situace ve firmách dlouhodobě nemění. Slovo motivovanost používám raději než angažovanost. Podle společnosti Gallup, která měří motivovanost lidí ve firmách přes 80 let, je celosvětově pouze 15 % zaměstnanců motivovaných, 67 % je demotivovaných a 18 % dokonce škodí. Zatímco první skupina vesluje vpřed, poslední dává kontra. Koncept Úspěšnější díky lidem je verzí Employer Brandingu 2.0.

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Chci se s vámi totiž podělit o své nejryzejší osobní zkušenosti, které se mi zaryly hluboko pod kůži a ze kterých čerpám dodnes. Psaní tohoto textu je pro mě zvědomováním úspěchů a poučení z kalendářového nakladatelství, které jsem 13 let vedl a ve kterém jsem se značce vyučil. Na pozadí příběhu chci popsat, co mě ke značce přivedlo, jak jsem značku postupně objevoval a jak probíhal samotný proces její tvorby. Zmíním všechny velké pasti, které mě na cestě potkaly a že jich nebylo zrovna málo. Zdaleka to nebyl idylický proces. Na několika překážkách jsem přišel o pár zubů, mnohokrát se vracel o několik kroků zpět a začínal znovu a lépe. S odstupem by se mohlo zdát, že některé chyby jsem udělal zbytečně. Ale myslím, že je to pouhé zdání. Zkušenosti a nadhled, který mám dnes, jsem tehdy neměl. Všechna svá ponaučení jsem sepsal, s pokorou i nadějí, že moje autentické zkušenosti někoho uchrání před „držkopády“ a dalšími vylámanými zuby.

Petr Hovorka – Re-branding story

Petr Hovorka – Re-branding story

Petr Hovorka – Re-branding story

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy

3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu). Přehled dílů: 1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ 2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU 3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION 4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ 5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat. Společně projdeme tyto 4 kapitoly: 1. Co to EVP je a k čemu je dobré 2. Co EVP obvykle obsahuje 3. Jakými kroky EVP sestavit 4. Jak EVP vyladit k dokonalosti Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.

Jak definovat Employer Value Proposition?

Jak definovat Employer Value Proposition?

Jak definovat Employer Value Proposition?

Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?

Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?

Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?

Je mnoho cest, jak udělat firmu ještě úspěšnější. Můžete kupovat inovativní firmy, pořizovat nové technologie, zavádět do procesů umělou inteligenci, používat big data. Nakonec však obvykle zjistíte, že za úspěchem stojí lidé – vaši zaměstnanci. Podle společnosti Gallup, která měří motivovanost lidí ve firmách přes 80 let, je celosvětově pouze 15 % zaměstnanců motivovaných, 67 % je demotivovaných a 18 % dokonce škodí. Zatímco první skupina vesluje vpřed, poslední dává kontra. Dokážete si představit ten potenciál, který leží ladem ve dvou třetinách lidí, kteří do práce nosí pouze ruce a hlavu (veškeré nápady a kreativitu) a srdce (všechno nadšení a energii) nechávají doma? Problém spočívá v tom, že neexistuje žádný kohoutek ani tlačítko motivovanosti. Lidé se nedají motivovat. Dobrá zpráva je, že firmy nejsou bezmocné, většinou pouze bezradné. Gallup za roky výzkumů zjistil, jaká kombinace předpokladů vede nejčastěji k motivovanosti lidí. Když tyto předpoklady sečteme, výsledek se dá shrnout jako: SMYSLUPLNÁ PRÁCE V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ. Lidé častěji najdou smysl ve své práci, když rozumí, na čem se podílí a jaký má jejich práce přínos. Firma musí nejdříve vytvořit srozumitelnost tím, že odpoví na 6 strategických otázek (viz další strana). Aby byla srozumitelnost opravdu předpokladem smysluplné práce, musí na tyto otázky najít autentické a uvěřitelné odpovědi řídící tým – management. Jedině to je dostatečná záruka, že se srozumitelnost dostane ze slov do reality. Co firma dělá (představení a příběh)? Proč existuje nad rámec vydělávání peněz (poslání)? Čeho chce firma dosáhnout v dlouhodobém horizontu (vize)? Jak se chová (firemní hodnoty) a jakou díky tomu buduje firemní kulturu? Díky čemu uspěje – v očích zákazníků (byznys model)? Co dalšího nabízí zaměstnancům (příležitost, odměna, podmínky)?

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Rozepsal jsem se pro HR Forum. Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku. Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.

Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?

Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?

Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?

V posledním dílu seriálu o budování značky zaměstnavatele – Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování – se věnuji tomu, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji. Konkrétně se dozvíte: CO TO TEN HR MARKETING JE JAKÉ MÁ PŘÍNOSY A JAK JE MŮŽETE MĚŘIT JAK ZMAPOVAT PREFERENCE KANDIDÁTŮ JAK VYBRAT MÍSTA, KDE KANDIDÁTY OSLOVIT JAK NASTAVIT FORMU KOMUNIKACE JAK ZÍSKAT JEJICH POZORNOST (A VYVOLAT ZÁJEM) JAK PŘEDLOŽIT LIDEM NABÍDKU PRÁCE JAK JE UTVRDIT V ROZHODNUTÍ + 12 PRAKTICKÝCH TIPŮ...

HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace

HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace

HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace

Firemní hodnoty přijdou letos na přetřes. Cítím to v kostech. Souvisí to s tím, jak se některé firmy začínají orientovat na zlepšování fungování uvnitř, vyztužování firemní kultury. Pak je revidování firemních hodnot jedním z prvních kroků. Současný stav totiž v mnoha firmách vede pouze k cynismu zaměstnanců, krčení ramen manažerů a v součtu končí beznadějí všech zúčastněných. Tento stav spolehlivě podkopává jiné, jakkoli dobře míněné, firemní strategie a aktivity.

Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...

Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...

Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...

Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem

More from Petr Hovorka (20)

Let dreams come true

Let dreams come true

Let dreams come true

Firemni hodnoty

Firemni hodnoty

Firemni hodnoty

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

BrandBakers Advisory

BrandBakers Advisory

BrandBakers Advisory

Jak vest hybridni tymy

Jak vest hybridni tymy

Jak vest hybridni tymy

Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept

Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept

Uspesnejsi diky lidem: Leadership koncept

Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)

Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)

Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)

Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele

Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele

Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele

Inspirativni pociny 2019

Inspirativni pociny 2019

Inspirativni pociny 2019

EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020

EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020

EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Petr Hovorka – Re-branding story

Petr Hovorka – Re-branding story

Petr Hovorka – Re-branding story

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy

Jak definovat Employer Value Proposition?

Jak definovat Employer Value Proposition?

Jak definovat Employer Value Proposition?

Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?

Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?

Jak udelat firmu (jeste) uspesnejsi, diky lidem?

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Uspesnejsi diky lidem

Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?

Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?

Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?

HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace

HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace

HR MARKETING – Budovani vztahu s lidmi na trhu prace

Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...

Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...

Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...

Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem

Konec Employer Brandingu

1. FIREMNÍ KULTURA - - - - - X - - - - 48 1 . 2021

2. FIREMNÍ KULTURA TEXT PETR HOVORKA, MANAGEMENT ADVISOR & PARTNER @ BRANDBAKERS ADVISORY - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - / 1 . 2021 49