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Petronor gazteluberri junio-2011

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Petronor gazteluberri junio-2011

  1. 1. GazteluBerri Petronor Abanto - Muskiz - Zierbena Publicación trimestral para la comunicación interna • Barne komunikaziorako hiruhilekoa Nº 68. zkia. • junio 2011 ekaina www.petronor.com Apostamos por lainnovación en la gestión os am seta rte i So cam etic da a l un l Ath ntrapor ta de la co en ses BaEMPRESA MEDIO AMBIENTE PROYECTO URF• Presentamos los resultados • Cumplimos todos los requisitos • Cada vez más cerca económicos del ejercicio 2010 medioambientales del arranque
  2. 2. 2 ÍNDICE PETRONOR • Gaztelu Berri PÁG. 03-05 Estrategia adaptada a la nueva situación Egoera berrira egokitutako estrategiaSUMARIO EMPRESA • Resultados económicos 2010. • Imaz apuesta por la innovación en la gestión. • Presentamos nuestro Plan de Recursos y A nadie se le escapa que seguimos inmersos en una profunda crisis económica que está generando un alto nivel de desempleo y afecta a todos los sectores, con especial incidencia en los productivos e industria- Organización Anual (PROA). les. Petronor no es ajena a ella, basta con ver cómo se ha deteriorado el • ¿Conocemos qué es la discapacidad? margen de refino. El descenso de la demanda se traduce en una importan- 06-07 te disminución de las ventas de nuestros productos y hace que el resultado PÁG. de la compañía derivado de la actividad del refino se mantenga en valores PROYECTO URF negativos desde hace bastantes meses. :: La nueva unidad de recuperación de azufre Con todo, el esfuerzo inversor en el proyecto URF nos va a permitir vislum- entrará en servicio este verano. brar un futuro más esperanzador. Con la entrada en servicio de las nuevas :: Nuestro personal recibe formación sobre las unidades dispondremos de un esquema productivo acorde con lo que nuevas unidades. demanda la sociedad, de forma que podamos seguir compitiendo en un :: Industria sailburuordeak Petronor bisitatu. mercado cada vez más agresivo. :: La nueva sala de control ya está operativa. :: Petronor entrega el Informe de Seguridad del Pero aún así y todo, nadie ni nada nos puede asegurar que el futuro esté Proyecto URF. garantizado. Los cambios en la industria del refino son profundos y hemos :: Comienzan los primeros lavados de las insta- ajustado nuestra estrategia para adaptarla a la nueva situación. Para el laciones antes de la puesta en marcha periodo 2011-2016 hemos establecido siete objetivos estratégicos en las líneas clave que creemos son las que nos van a permitir situarnos en una PÁG. 08 posición sólida para poder seguir creando empleo, riqueza y bienestar. GESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO2 Los retos están claros, las acciones a desarrollar también. Tan solo queda • El control de oxígeno en los hornos reduce el consumo seguir aportando lo mejor de cada uno para tratar de ser lo más eficiente energético. posible en nuestro quehacer diario. PÁG. 09 G uztiok dakigunez, krisi ekonomiko sakonean murgilduta gaude oraindik. Hori dela eta, langabezia-maila handia da, eta sektore MEDIO AMBIENTE guztietan dauka eragina, baina, batez ere, ekoizpenaren zein industria- • Medio Ambiente confirma que Petronor cumple todos los ren sektoreetan. Petronorren bertan ere badu eraginik, eta, horretarako, requisitos medioambientales. finketaren marjina nola jaitsi den ikusi besterik ez dago. Eskariak behera • Atenuamos las emisiones de ruidos y olores. egin duenez, gure produktuen salmentak ere jaitsi egin dira erabat, eta konpainiak finketaren ondorioz lortutako emaitza negatiboa da duela • Superamos las auditorías de Calidad y Medio Ambiente. hainbat hiletatik hona. PÁG. 10 Dena dela, URF proiektuan egindako inbertsio-ahaleginari esker, gure ACTUALIDAD etorkizuna itxaropentsuagoa izango da. Unitate berriak abian jartzean, • Petronor se adhiere a la campaña europea de “Trabajos gizartearen eskariaren araberako ekoizpen-eskema edukiko dugunez, gero Saludables”. eta oldarkorragoa den merkatuan lehiatzen jarraitu ahal izango dugu. • Concurso de ideas. Hori horrela izanik ere, inork eta ezerk ezin izango digu ziurtatu etorki- PÁG. 11 zuna bermatuta egongo dela. Finketaren industriako aldaketak sakonak direnez, geure estrategia egoera berrira egokitu behar izan dugu. 2011- ENTREVISTA 2016ko epealdirako, zazpi helburu estrategiko zehaztu ditugu gure ustez • Sara Lucille Henry - Técnica de procesos de Trinidad y Tobago. funtsezkoak diren lerroetan, eta, horri esker, posizio sendoa eduki ahal izango dugu, enplegua, aberastasuna eta ongizatea sortzen jarraitzeko. PÁG. 12 Erronkak argi eta garbi daude, baita garatu beharreko ekintzak ere. Be- PATROCINIOS raz, nork bere onena eman besterik ez du, geure eguneroko zereginean • Muskiz quiere que Petronor apoye las infraestructuras. ahalik eta eraginkorrenak izateko. nviar e ¿Quieres encia u na suger Berri? ATHLETIC a Gaztelu -mail a • Gaztedi gorri-zuria, zelai orlegian… Víctor Pérez de Guezuraga Envía un e onor. com Director General / Zuzendari Nagusia info@pe tr Edita: Comité de redacción de Petronor: José Luis Arredondo, Iñaki Axpe, Joaquín Ayani, Jon Barrena, Juan Francisco Cerezo, José Manuel García Jometón, Rafael Orejas, Javier Rodríguez Letrán, Julián Salas, Fermín Tribis-Arrospe, Urko Urbizu y Amatiño, coordinados por María Gaztelu. Diseño y realización: www.triangulo-publicidad.com
  3. 3. Gaztelu Berri • PETRONOR EMPRESA 3 Resultados económicos 2010 :: Dirección Económico Financiera E l ejercicio 2010 ha venido marcado por la continuidad de la crisis eco- nómica de años precedentes en un en- de 95,9 millones de euros, resultado que, aunque en buena parte proviene del favorable efecto derivado del pro- La actual coyuntura económica también ha repercutido en el torno de bajos márgenes de refino. gresivo incremento de precios en el sector energético. año, pone de manifiesto que el decidi- Dicha crisis, al igual que en el resto do esfuerzo aplicado en la gestión ha de sectores, ha repercutido de mane- podido trasladarse a los resultados. En ra notable en el sector energético, con este sentido, programas de reducción un acusado descenso en el consumo de costes en los que han colaborado de productos petrolíferos y, por consi- prácticamente todos los departamen- guiente, en la no recuperación de los tos de la refinería y, en consecuencia, bajos márgenes de refino que arrastrá- un seguimiento exhaustivo de gastos bamos desde el año anterior. La parada de carácter gestionable, son meros en las unidades de Conversión, realiza- ejemplos del mencionado compromi- da en el primer trimestre, ha sido otro so de toda la organización. factor determinante en la evolución del negocio del año, de tal manera que la La aportación del Resultado Financie- actividad ha alcanzado un proceso de ro por 208,5 millones de euros, de los 8,8 millones de toneladas y unas ventas que 139,1 millones se deben a la venta de productos de 9,3 millones de tone- de nuestra participación en CLH y el ladas, cifras ambas que son las más resto a dividendos de la participación bajas en la última década. en Repsol Comercial Productos Pe- trolíferos, hace que el beneficio total A pesar de ello, en 2010 se ha logrado antes de impuestos sea de 304,4 mi- obtener un Resultado de Explotación llones de euros. RESULTADOS ECONÓMICOS 2010 2008 2009 2010 MM. € % MM. € % MM. € % Resultado Operativo 115,1 80,3 83,5 53,9 95,9 31,5 Resultado Financiero 28,2 19,7 71,4 46,1 208,5 68,5 RESULTADO A.D.I. 143,3 100,0 154,9 100,0 304,4 100,0 2008 2009 2010300,0 241,9200,0 115,1 83,5 95,9100,0 0,0-100,0 -30,1 -28,4 Resultado (sin Efecto Existencias) Resultado (con Efecto Existencias)
  4. 4. 4 EMPRESA PETRONOR • Gaztelu Berri Imaz apuesta por la innovación en la gestión :: Comité de redacción Directivos, jefes de departamento y primera J línea de mandos de Petronor en el palacio de Ibaigane osu Jon Imaz, en su calidad de di- Esta Estrategia de Refino para el perío- rector ejecutivo de Refino del gru- do 2011-2016 es fruto, entre otros, del po Repsol, presentó el pasado 20 de encuentro que el pasado 17 de marzo mayo, ante cerca de doscientos tra- mantuvieron nuestros directivos, je- bajadores de la refinería de Petronor, fes de departamento y una represen- la Estrategia de Refino para el período tación de la primera línea de mando 2011-2016. en Ibaigane, sede oficial del Athletic, con el objeto de comenzar el proceso Tras dar cuenta de la bajada de márge- de ajuste de la definición estratégica nes de refino provocada, entre otras ra- de Petronor a la situación económica Josu Jon Imaz zones, por la disminución de la demanda cambiante que vivimos en los últimos mundial, destacó la existencia de una tiempos. ligera recuperación pero sin alcanzar los niveles anteriores a la crisis. El presidente En dicho encuentro se realizó una re- de Petronor presentó diversas estrategias flexión conjunta en torno a siete gran- para aumentar el margen, destacando, des objetivos o retos, se analizaron los entre ellas, la puesta en marcha este año aspectos básicos de cada uno de ellos del proyecto de la Unidad de Reducción y se determinaron las líneas de actua- de Fuel Oil o “planta de coque”. ción en las que Petronor deberá focali- zar su esfuerzo en futuras actuaciones. Entre los retos del futuro, además de la consecución de nuevos productos, el Dada la importancia de la jornada, se aumento de la competitividad y la orien- organizó fuera del ámbito habitual de tación al cliente, subrayó como trascen- trabajo, con el apoyo y toda clase de dentes la continua mejora de las medi- facilidades del Athletic, y supuso un Se aprecia una ligera das medioambientales y la reducción de rotundo éxito porque esta circunstan- recuperación, pero sin emisiones de CO2. Asimismo, reivindicó cia contribuyó a generar un ambiente alcanzar los niveles an- la innovación para “conseguir una me- de confianza y colaboración que hizo teriores a la crisis. jora en la eficiencia de la organización más fácil que se pudieran establecer mediante la incorporación de las mejo- las bases del Plan de Acción para el res prácticas operativas y de gestión”. futuro inmediato.
  5. 5. Gaztelu Berri • PETRONOR EMPRESA 5Presentamos nuestro Plan de Recursosy Organización Anual (PROA) :: Dirección de Personas y Organización¿Qué es? Líneas básicasPROA es el plan anual relacionado con Las iniciativas de 2011 en cada capítulolas personas en diferentes facetas. están orientadas a: Las iniciativas generales deContempla varios capítulos: movilidad, cada capítulo se pueden consul-formación, desarrollo profesional, co- • Cumplir con las fases del proyecto tar en la intranet, en el espaciomunicación, plan de empleo, presu- URF en plazo y coste, cubriendo las de Petronor en Canal Refino.puesto, diversidad, etc. necesidades que se deriven. • Actuar sobre los márgenes de refino,¿Qué agentes lo elaboran? optimizar los costes y aprovisiona- mientos.La gestión de personas es una tarea • Impulsar la gestión energética efi-fundamental de las jefaturas, que jue- ciente y difundir nuestras prácticas Organizacióngan un papel destacado en su confec- para lograrlo. Procesos Servicios Gestión delción. Directa o indirectamente, todos • Progresar hacia la Excelencia de Generales Conocimientolos niveles de la organización participan acuerdo con el modelo EFQM y la me-en su diseño. jora continua en la gestión de la Segu- Desarrollo Salud ridad, Calidad y Medio Ambiente. Laboral profesional y MovilidadDirección: define objetivos, colabora y • Mejorar la competitividad en nuestroaprueba propuestas en el PROA. ámbito de influencia. PROA 2011 • Adecuar la estructura organizativa y Relaciones FormaciónJefes y Mandos: aportan contenidos, apo- los procesos, y disponer de herra- Laboralesyan y ejecutan las propuestas aprobadas. mientas para ello. Relaciones • Seguir la labor de mejora de nuestro Internas Plan de Empleo yEmpleados: identifican necesidades a clima laboral. y Externas. Presupuesto Comunicacióntravés de los medios existentes (GxC, • Satisfacer las necesidades de reno- DiversidadGestor de Formación, Comunicación...) vación y dotación de plantilla conser-y participan en la ejecución de iniciativas. vando el conocimiento del personal. • Innovar en la gestión y avanzar en la dadisreviD¿Cuándo se realiza? función del liderazgo de los mandos. nóicacinumoC otseupuserP .sanretxE y • Alcanzar los objetivos referentes a y oelpmE sanretnI ed nalPAntes de finalizar un ejercicio se abre nuestro compromiso con la sociedad senoicaleRel plazo para detectar contenidos del y entorno.próximo. Es un proceso abierto a incor- • Mantener nuestros objetivos en elporar nuevas acciones. ámbito de la diversidad.¿Conocemos qué es la discapacidad?P etronor, en colaboración con la Fun- dación ONCE, inició durante el mesde mayo las primeras cinco jornadas de La discapacidad en sus diferentes tipologías (física, sensorial, psíqui- ca...), qué pasos hay que seguir parasensibilización sobre integración laboral obtener el certificado de discapaci-de personas con discapacidad, dirigi- dad, cómo debemos comportarnosdas, esta vez, a nuestro colectivo de tur- en nuestra relación con este colecti-nos. Con estas acciones, que continua- vo, y qué acciones está acometiendorán durante todo el año, se pretende dar nuestra empresa en favor de su in-a conocer a toda la plantilla una realidad tegración, son algunos de los temassocial que afecta al 10% de la población que se van a seguir tratando en estasy cuya tasa de paro duplica al resto. reuniones.
  6. 6. 6 PROYECTO URF PETRONOR • Gaztelu Berri :: Departamento de URF :: La nueva unidad de recuperación de azufre entrará en servicio este verano E l paso por la unidad de recupe- ración de azufre SR6 es la última etapa de los procesos de depuración existentes en la refinería antes de que utilicemos los combustibles en nuestra vida cotidiana. Para que los vehículos o calderas domésticas emitan menos óxidos de azufre, destinamos muchos recursos a construir unidades de proce- so e instalar equipos tecnológicamente avanzados, aplicando toda la experien- cia de nuestro personal. A lo largo de este verano se va a poner en servicio, para pruebas, la nueva planta SR6 que se sumará a las cuatro unidades ya existentes en la refinería y permitirá de- purar los productos procedentes de las nuevas unidades de Proyecto URF para Unidad de recuperación de azufre (SR6) una mayor protección del medio ambiente. :: Nuestro personal recibe formación sobre las nuevas unidades C on motivo de la próxima puesta en marcha del Proyecto URF, alrede- dor de 50 trabajadores de Petronor se refinería de Puertollano y dos en la de A Coruña. han desplazado a Puertollano y A Co- Tras su vuelta, han comentado que “ha ruña con el objetivo de aprender el fun- sido muy importante la toma de contac- cionamiento de las unidades de coquer to con la unidad en operación” y “nos en otras refinerías del Grupo Repsol. han tratado con mucha paciencia y muy bien, han puesto el listón muy alto”. Entre los meses de abril y junio, varios empleados del colectivo de turnos, su- Petronor ha trasladado su agradecimien- pervisores y jefes de turno han perma- to a las dos refinerías por el esfuerzo y el necido una media de una semana en la trato que ha recibido nuestro personal. :: Industria sailburuordeak Petronor bisitatu X abier Garmendia Tekno- logia eta Industria Ga- rapen sailburuordeak gaur hendakaria, zuzendari nagusia eta teknika-zuzendaria, hurrenez hurren, lagun izan ditu sailburuordeak bisi- bisitatu du Petronorren fin- tan zehar eta beraien ildotik jakin du, degia, Kogenerazio egitas- bai Petronorren findegiak Meatzalde- moa zein Fueloila Murrizteko ko, Bizkaiko eta Euskadiko gizartean Unitatea zertan diren bertatik zein ekonomia-arloan duen eragina, bertara ezagutu ahal izateko. eta bai abian diren egitasmoek tekno- logiaz, lanpostu-sorreraz, inbertsio- Josu Jon Imaz, Víctor Pé- kopuruaz, iraungarritasunaz nahiz rez de Gezuraga eta Fran ingurumen-bidegarritasunaz duten Pérez de Gezuraga, Garmendia, Imaz eta Fernández Fernandez Petronorren le- garrantzia.
  7. 7. Gaztelu Berri • PETRONOR PROYECTO URF 7 :: Departamento de URF:: La nueva sala de control ya está operativaY a está habilitada la nueva sala de control desde la que operaremosel Proyecto URF. Su actividad ya seasemeja a la de sus hermanas mayo-res de la refinería. En la propia sala, lasconsolas del TDC brillan con los grá-ficos de las futuras unidades que seestán construyendo.Los operadores de control revisan yestudian los circuitos y sus controles,a la vez que el personal técnico deinstrumentación realiza las pruebasde señales hasta la planta. Y es quela sala de control cuenta con la últi- Sala de controlma tecnología y con los equipamien-tos más modernos en el control de En sus paredes destacan paisajes ma- cercano. Felicitamos a todos los queprocesos que se han instalado en la rinos que nos recuerdan nuestro entor- han contribuido a que el corazón delrefinería. no, lo que le da un aire más humano y URF sea una realidad.:: Petronor entrega el Informe de Seguridad del Proyecto URFE l pasado 3 de mayo, Petronor presentó en la Delegación Territorial de Bizkaiadel Departamento de Industria del Gobierno La documentación presentada inclu- yó, entre otras, el Informe de Seguri- dad (IS) y el Análisis Cuantitativo deVasco, la documentación preceptiva previa Riesgos (ACR), junto con el dictamen(al menos tres meses antes) a la Puesta en favorable del IS y del ACR realizadoServicio del Proyecto de Nuevas Unidades por la entidad TNO, autorizada por elpara reducir la producción Fuel Oil (URF) Departamento de Industria del Gobier-dentro de las instalaciones de Refinería. no Vasco.:: Comienzan los primeros lavados de las instalaciones antesde la puesta en marchaE s habitual entre las personas en- cargadas del comisionado de lasplantas comentar que con los lava- que la mayoría de ellos llevan tra- bajando en el comisionado de estas plantas desde hace casi un año, su-dos de las tuberías, se inicia la entre- pervisando la construcción y montajega de las instalaciones y su próxima de estas unidades, revisando meti-puesta en marcha. culosamente sus circuitos y equipos para que estén de acuerdo con losPor ello, consideramos todo un hito planos y especificaciones con losque el pasado mes de abril se pro- que fueron diseñados.dujera el lavado con agua del primersistema operativo de las unidades Así que, después de tantas vicisitudesdel bloque coquer, en concreto el re- y tiempo transcurrido, se han conver-lativo al agua de planta. tido en algo propio. A día de hoy son ya muchos más los circuitos lavados yFue un momento importante y espe- preparados para la puesta en marcha.rado por nuestros compañeros ya Desde aquí, ZORIONAK! Nuestro personal en la zona del lavado
  8. 8. 8 GESTIÓN ENERGÉTICA Y REDUCCIÓN DE CO2 PETRONOR • Gaztelu Berri :: Dpto. de Gestión Energética y Reducción del CO2 El control de oxígeno en los hornos reduce el consumo energético La mayoría de los hornos de la refi- nería solo disponen de ajuste manual del aire, manipulando los registros de aire de los mecheros y el damper de salida de humos. Esta operación, que se realiza varias veces por turno, se puede optimizar. La automatización del damper permitirá un control remo- to y preciso del exceso de oxígeno en los humos. En el gráfico de la parte inferior se pue- de ver un esquema del control que se está comenzando a instalar en los hor- nos de la refinería. La automatización del control de oxí- geno en los hornos se ha plantea- do como un plan plurianual, con un potencial estimado de ahorro de 5.500 t FOE/año para todos los hor- nos de refinería. Esto supone una re- ducción de emisiones a atmósfera de 16.775 t CO2/año. Actualmente, dicho control ya se en- cuentra instalado en el horno G4-H-1 (en servicio desde agosto de 2010) y Vista de un horno en el C2-H-1 (incluido en DMC desde junio de 2010). Ya se han aprobadoESQUEMA DE CONTROL PARA DAMPER DE HORNOS L os principales consumidores de energía de la refinería son los hor- nos y calderas. De ahí la importancia las inversiones correspondientes para los hornos N2-H-3 y P2-H-4, que se acometerán de forma prioritaria. Para- de optimizar su operación y maximizar lelamente, se ha iniciado la revisión y CO su eficiencia, lo que repercutirá en im- estudio de otros hornos como el G-H-1 DAMPER portantes ahorros económicos y bene- y el F3-H-2. ficios medioambientales. En este contexto, uno de los principa- les puntos de trabajo de los Grupos de Optimización Energética de ÁreaTIRO O2 (GOEAs) es minimizar el aire en los hornos. Cuanto menor sea la cantidad La automatización del de aire introducido, menor será el con- control de oxígeno en HY sumo de combustible necesario para los humos supone una calentar dicho aire. De ahí la importan- reducción de emisiones HORNO cia de ajustar el oxígeno en los humos de CO2 de salida al mínimo necesario para una adecuada combustión.
  9. 9. Gaztelu Berri • PETRONOR MEDIO AMBIENTE 9:: Dpto. de Calidad y Medio AmbienteMedio Ambiente confirma que Petronor cumpletodos los requisitos medioambientalesP etronor “cumple las condiciones y requisitos” establecidos en la Au-torización Ambiental Integrada (AAI).Así lo afirmó la consejera de MedioAmbiente del Gobierno Vasco, PilarUnzalu, en el Parlamento Vasco.En la misma comparecencia parla-mentaria confirmó que Petronor cum-ple los requisitos de “valores límitede emisión” y subrayó que, según elDepartamento de Sanidad, los datosmedidos “ponen de manifiesto quelas condiciones ambientales genera-das por la factoría no entrañan riesgospara la salud y son equiparables aotras zonas del País Vasco”. Pilar Unzalu durante su comparecenciaRespecto al estado de las Autoriza- consideran que la Licencia Municipal en el Parlamento Vascociones, afirmó que tanto el Departa- de Actividad concedida por el Ayunta-mento de Medio Ambiente como el miento de Abanto y Zierbena se ajustade Administración Pública y Justicia a derecho.Atenuamos las emisiones Superamosde ruidos y olores las auditorías de Calidad y MedioP etronor se ha distinguido siem- pre por trabajar con los cánonesde seguridad, protección ambiental tores eléctricos que, aún no habiendo agotado su vida útil, serán sustituidos por otros que generen una menor emi- Ambientey cumplimiento legal más exigentes, sión acústica. Dcomo se evidencia en la Autorización urante la semana del 11 al 14Ambiental Integrada obtenida con fe- También se ha incorporado el lavado de abril la empresa certificado-cha 6 de mayo de 2008. químico neutralizante previo al vapori- ra Lloyd´s Register Quality Assurance zado a atmósfera en varias unidades (LRQA) realizó la auditoría de manteni-Los grupos de trabajo multidiscipli- de proceso, consiguiendo así la eli- miento del Sistema de Gestión Ambien-nar, formados por representantes minación de ruido y olor por requerir tal y la auditoría de recertificación deltécnicos de diferentes departamen- un menor consumo de vapor. Su efi- Sistema de Gestión de Calidad,tos de Petronor, trabajan desde hace cacia se evidencia a través de los do- siendo los re-dos años para detectar oportunida- símetros ambientales que portan las sultados muydes de innovación en aspectos am- personas que trabajan en las tareas satisfactorios,bientales. Gracias al trabajo de di- indicadas. obteniéndosechos grupos, estamos procediendo la renovacióna implantar metodologías que con- Estas actuaciones son, sin duda, una de la certifica-tribuyan a atenuar las emisiones de mejora tecnológica que incide favo- ción del Sistemaruidos y olores. rablemente en las condiciones de de Calidad por las personas que trabajamos en Pe- un periodo deAsí, por ejemplo, hemos procedido a tronor y en el entorno en el que nos otros tres añosrenovar equipos dinámicos como mo- encontramos. más.
  10. 10. 10 ACTUALIDAD PETRONOR • Gaztelu Berri Petronor se adhiere a la campaña europea de “Trabajos Saludables” contratistas y población del entorno son una prioridad absoluta. El punto central de la campaña “Trabajos Saludables” es la salud y seguridad en los trabajos de man- tenimiento. La Agencia considera in- dispensable adoptar y actuar sobre los llamados “factores de éxito” para la prevención de riesgos laborales en las operaciones de mantenimiento, como son: compromiso de la direc- ción; implicación y participación de los trabajadores; evaluación de ries- gos bien realizada; medidas preven- tivas conformes con los principios de la acción preventiva; combinación de medidas preventivas; procedimien- tos de trabajo seguro y directrices claras para las tareas de manteni- miento; comunicación eficaz y con- tinua; mejora y desarrollo continuo; formación en materia de seguridad y mantenimiento incluido en el sistema integral de gestión de la seguridad y la salud. Estas líneas de actuación se han adoptado también en el marco de las P etronor se ha adherido a la campaña “Trabajos Saludables” de la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el relaciones mutuas de Petronor y sus empresas contratistas, con lo que se pone de relieve el compromiso de to- Trabajo. Esta adhesión es parte del com- dos los que desarrollan sus trabajos promiso de Petronor con la sociedad, en en el complejo industrial con la salud el que la salud y seguridad de empleados, y seguridad propias y del entorno. IV Concurso de ideas de mejora Ya se han presentado Nuestros desafíos son: 12 nuevas ideas • Disminución de CO2 Queremos mejorar la • Eficiencia energética competitividad de • Innovación de procesos nuestro negocio • Seguridad y salud laboral • Medio ambiente • Imagen y percepción exterior Tu iniciativa y experiencia • Clima laboral son importantes. • Productividad y rentabilidad ¡Haznos llegar tus ideas! • Fiabilidad y flexibilidad operativa
  11. 11. “ Gaztelu Berri • PETRONOR ENTREVISTA 11 “Aprovechar” es una actitud que no voy a olvidar nunca S ara Lucille Henry no lo dudó un se- gundo. Decidió cambiar el cálido clima del Caribe por las costas de Eus- Sara Lucille Henry kadi cuando le ofrecieron, gracias a un Técnica de procesos programa de intercambio entre empre- sas del Grupo Repsol, trabajar durante de Trinidad y Tobago dos años en Petronor. Esta técnica de procesos de 32 años ha estado reali- zando tareas de apoyo en planta dentro del Departamento de Servicios Técni- cos y cree que la experiencia ha sido muy positiva. Sobre todo, porque ha ex- perimentado una cultura completamen- te diferente a la de su país y porque se lleva unos amigos para toda la vida.... ¿Por qué decidió embarcarse en esta aventura? En el departamento en el que yo traba- jo en Atlantic (mi empresa) había dos personas de otras compañías del Gru- po Repsol. Por eso, mi jefe solicitó que nosotros pudiéramos hacer lo mismo y enviar durante un tiempo a trabajado- res de nuestra empresa a otros países. Al final, la solicitud fue aceptada y uno de mis compañeros fue enviado a Puer- tollano (Ciudad Real) mientras que yo acabé en Petronor. Siempre había teni- do el sueño de vivir en otro país porque la de Petronor (comenzó a construirse creo que por mucho que leas o veas la en 1999) y cuenta con tecnología más televisión no conoces lo que las perso- avanzada, eso no nos hace ser más nas de otras partes del mundo tienen eficientes. Aquí saben aprovechar los que ofrecer hasta que vives allí. recursos con los que cuentan. “Apro- vechar” es un término que he apren-... ¿Había vivido antes fuera de su país? dido aquí y es una actitud que no voy a olvidar nunca. Dice mucho de la No. Aunque había estado en Estados cultura y del espíritu de las personas Sara Lucille Henry volvió a su Unidos varias veces, y en ocasiones que trabajan mucho durante el día y país el pasado mes de mar- acompañaba a mi madre cuando iba a luego, cuando acaban su jornada la- zo. Le deseamos lo mejor. Barbados a trabajar como profesora de boral, están con su familia, pasean biología, nunca había vivido tanto tiem- con sus amigos… po fuera de Trinidad y Tobago. También hice un curso de español en Madrid .. ¿Qué me dice de los compañeros? .. Pero no todo habrá sido trabajo… que duró tres semanas, pero fue una Siempre me han hecho sentir una inte- En poco tiempo he hecho cosas con experiencia totalmente diferente. grante más del departamento. Mis jefes las amistades de aquí que no había siempre me han incluido en las reunio- hecho con mis amigos de Trinidad: he... ¿Qué diferencias ha encontrado nes, me han comentado los asuntos que tenían en ese momento entre manos… viajado a Londres, he estado en el con- en la manera de trabajar? cierto de Shakira… Y como me gusta Fundamentalmente, las personas. Desde luego, las personas influyen en el tocar el piano, tengo un amigo de la Aunque la planta en la que trabajo en trabajo y me siento muy satisfecha del refinería que tiene una banda de txistus Trinidad y Tobago es más nueva que trato que me han dado. que me ha prestado un teclado.
  12. 12. 12 PATROCINIOS PETRONOR • Gaztelu Berri Muskiz quiere que Petronor apoye las infraestructuras S i Petronor ofreciera a los vecinos de Muskiz 100 euros para repartir en subvenciones, 29 euros serían para a 410.000 euros. Cifra total que sólo el 18,3% de los encuestados conocía. financiar infraestructuras municipales, La encuesta, realizada mediante entre- 27,4 para Cultura y Educación, 24,6 para vista telefónica a 792 vecinos mayores actividades sociales y 19 euros colabo- de 18 años, “otorga una gran relevancia rarían con las actividades deportivas. a los datos ya que una encuesta típica para una población de 7.000 habitantes Esto es lo que se desprende de los da- ronda las 400 entrevistas”. Cuatro de tos recogidos por Petronor para cono- cada 10 ciudadanos afirman conocer a cer el conocimiento social de su patro- alguien directamente que recibe algún cinio en Muskiz, que en 2010 se elevó tipo de subvención por parte de Petronor. ATHLETIC Gaztedi gorri-zuria, zelai orlegian… L a segunda equipación del primer equipo del Athletic para la próxima temporada recoge los colores explici- tados en su himno: Gaztedi gorri-zuria, zelai orlegian (juventud rojiblanca, en verde campo). Aunque se trata de una camiseta diseñada para la próxi- ma temporada, el Athletic la estrenó el pasado mes de mayo con ocasión del encuentro de Liga ante el Espanyol. Varios jugadores y jugadoras del Athle- tic acudieron al acto de presentación de la camiseta, que también contó con la presencia del alcalde de Bilbao, Iña- ki Azkuna, y de otras caras conocidas de la sociedad vizcaína, así como la plana mayor de la dirección del Club. s mo a rtea iset So cam letic en la portada de esta rev ista y entra a h el código que aparece un el At Bas es del concurso: busca etronor.com para saber si tu número ha sid o el elegido. Si en un d el 18 de julio en www.p pusiera en contacto con la oficina de atención al plazo de siete día s el agraciado no se . e-mail info@petronor.co m), 1, Muskiz. tel. 946 707 311 público Pet ronor.info (c/ Cendeja nº3 del número de reserva. la camiseta al poseedor el 26/07/2011 se entregará

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