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Nuclear
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PETRONOR-2015 PSP 2015 - 11
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Oportunidad: Clúster de energía
350Empresas
8.850 M€ Facturaciónempresas
fabricantes ydeservicios
46.800 M€ Facturación
anivelglobal
21.100 Personasempleadas
enelPaísVasco
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240M€enelPaísVasco
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amercadoInternacional
3.377 EmpleoenI+D:
2.397personasenelPaísVasco
Clúster de energía: Cadenas de valor
RedesEléctricas:
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PetróleoyGas Eólica Solar-termoeléctrica
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Clúster de energía: Debilidades, Retos
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general, bajo nivel de
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Consolidación de la
cadena de valor de
Petróleo y gas.
Movilidad sostenible:
Mejoras de eficiencia de
motores, Electricidad,
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Biocombustibles.
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que va a seguir
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partes del mundo y que
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oportunidades..
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estructuración de la cadena de petróleo y gas
Programa de desarrollo proveedores
Nuestra competitividad como Grupo
depende de desarrollar capacidades
tecnológicas e industriales.
La responsabilidad social corporativa del
siglo XXI
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Presentación de José Ignacio Zudaire en la conferencia de Competitividad 2015

  • 1. Estrenamos futuro • Renovamos ilusiones Situación y retos del entorno energético global y en la CAPV para la transformación productiva. CONFERENCIA DE COMPETITIVIDAD DEL PAÍS VASCO 2015 Donostia, 1 de julio
  • 2. Un reto: “Modelos energéticos sostenible” MODELOS ENERGÉTICOS SOSTENIBLES ¿Podemos compatibilizar todos los objetivos perseguidos? Alta volatilidad y alta incertidumbre Seguridad de Suministro Bajos costes Acceso público a la energía Fuerzas del mercado e Inversión a largo plazo Cambio Climático
  • 3. La energía es el hilo dorado que conecta el crecimiento económico, la equidad social y la sostenibilidad ambiental (Ban Ki-moon, 2012) 3 Un reto: “Modelos energéticos sostenibles”
  • 4. 4 Cambios profundos en el entorno … que nos afectan Crecimiento demográfico Incremento efecto “clasesmedias” Aumento urbanización Interconexióny globalización…
  • 5. 5 Desde 1800, la población se ha multiplicado por 7 y en 2045 se habrá multiplicado por 9. La “clase media” se incrementará de 1,8 billones en 2009 a 3,2 billones en 2020 y 4,9 billones en 2030. En 2030 Asia representará el 66% de las clases medias (28% en 2009) En 2010 había 800 millones de coches. En 2035 habrá 1.700 millones. Cambios profundos en el entorno … que nos afectan
  • 6. Index of 28 key commodities broken into four subgroups: energy (oil, coal, and gas), food (Coffee, cocoa, tea, rice, wheat, maize, sugar, beef, lamb, bananas, and palm oil), agricultural raw materials (cotton, jute, wool, hides, tobacco, rubber, and timber), and metals (steel, aluminum, tin, copper, silver, lead, and zinc).This index builds on the Grilli and Yang commodity index published by the World Bank. 6 Fuente: McKinsey&Company 2013 Precio de los recursos 100 años de descenso en el precio de los recursos… …con un cambio de ciclo reciente
  • 7. 7 “Olas” de Innovación vs. Coyuntura Económica 5 “Olas” de crecimiento con acceso económico a recursos con … un cambio de ciclo reciente “6ª OLA” USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS Innovación “frugal” Cambios Tecnológicos Los cambios tecnológicos tendrán un impacto creciente en nuestro sector. Estamos entrando en una “ nueva ola o ciclo” tecnológico.
  • 8. Encrucijada Estamos ante una encrucijada Parece que algo está cambiando… COP21: Cumbre del cambio climático Paris (Diciembre 2015) El Gran Objetivo: limitar la concentración CO2 a 450ppm y limitar el incremento de temperatura global a 2ºC 2/3 de las emisiones de CO2 tienen su origen en la producción o uso de energía
  • 9. 9 Demanda de energía Evolución del consumo de energía primaria 2,15% de crecimiento anual
  • 10. PETRONOR-2015 PSP 2015 - 10 Nuclear Renovables Petróleo Carbón Gas 5% 14% 31% 21% 29% 24% 26%24% 19% 7% Demanda de energía EVOLUCIÓN DE LA DEMANDA DE ENERGÍA 2040 (IEA) (Escenario con Nuevas Políticas) 18.290 Mtoe13.361 Mtoe2012 2040 Petróleo -5Ptos. Carbón -5Ptos. Gas Natural +3Ptos. Nuclear +2Ptos. Renovables +5Ptos. Combustibles fósiles del 81% al 74% Petróleo en 2040 principal Fuente de Energía Primaria 1,3% Anual
  • 11. PETRONOR-2015 PSP 2015 - 11 Nuclear Renovables Petróleo Carbón Gas 5% 14% 31% 21% 29% Demanda de energía EVOLUCIÓN DE LA DEMANDA DE ENERGÍA 2040 (IEA) (Escenario 450 S) 15.629 Mtoe13.361 Mtoe2012 2040 Petróleo -10Ptos. Carbón -13Ptos. Gas Natural +1Ptos. Nuclear +6Ptos. Renovables +16Ptos. Combustibles fósiles del 81% al 59% Renovables principal Fuente de Energía Primaria 0,6% Anual 11% 30% 21% 22% 16%
  • 12. Escenario puente: Alcanzar el pico emisiones en 2020 (IEA) Aumentar la eficiencia energética en los sectores de la industria, los edificios y el transporte. Reducir progresivamente el uso de las centrales de carbón menos eficientes y prohibir su construcción. Aumentar la inversión en renovables en electricidad de 270.000 M$ en 2014 a 400.000 M$ en 2030 Eliminar paulatinamente las subvenciones a combustibles fósiles para usuarios finales de aquí a 2030. Reducir las emisiones de metano derivadas de la producción de gas y petróleo. 1 2 3 4 5
  • 13. Escenario puente: Alcanzar el pico emisiones en 2020 (IEA) Desarrollo nuevas tecnologías: Almacenamiento energético. Como soporte de la renovable. Captura y almacenamiento de CO2. Reducción de emisiones adicionales en sector eléctrico e industria. Incrementar la proporción de vehículos impulsados por combustibles alternativos. 1 2 3
  • 15. Oportunidad: Generación eléctrica Renovable PETRONOR-2015 PSP 2015 - 15 Crecimiento Generación eléctrica con Renovables (Twh) Eólica 2.824 4.432 Hidroeléctrica 2.550 3.271 Solar PV (Fotovoltaica) 1.194 1.885 Biomasa 1.147 1.819 Solar térmica 352 1.153 Geotérmica 308 487 Marina 65 118
  • 16. Oportunidad: Biocombustibles PETRONOR-2015 PSP 2015 - 16 Biocombustibles en el transporte Biocombustibles 2% 6% 20%
  • 17. Crecimiento de la demanda de Petróleo Crecimiento de la demanda de petróleo por región (Nueva Políticas)
  • 18. Incremento de la producción de petróleo Crecimiento de la producción de petróleo en USA, Canada, Brasil y Oriente Medio
  • 19. GAS: USA primer productor mundial Cambio en la producción de gas (Nuevas Políticas) 2012-2025 2025-2040
  • 20. Amenaza: Precio de la energía en Europa Costo promedio ponderado de la energía pagada por los clientes
  • 21. Oportunidad: Clúster de energía 350Empresas 8.850 M€ Facturaciónempresas fabricantes ydeservicios 46.800 M€ Facturación anivelglobal 21.100 Personasempleadas enelPaísVasco 436 M€ GastoenI+D 240M€enelPaísVasco 85% Produccióndestinada amercadoInternacional 3.377 EmpleoenI+D: 2.397personasenelPaísVasco
  • 22. Clúster de energía: Cadenas de valor RedesEléctricas: TransporteyDistribución. Cuatro cadenas de valor consolidadas PetróleoyGas Eólica Solar-termoeléctrica Eficienciaenergética Cuatro cadenas de valor en desarrollo (apuestas de futuro) Biomasay Biocombustibles EnergíasMarinas: Undimotriz Movilidadsostenible: Vehículoeléctrico, almacenamiento…
  • 23. Clúster de energía: Debilidades, Retos La internacionalización y la innovación para competir en un mercado global: Reducido tamaño medio de la gran mayoría de las empresas y, en general, bajo nivel de cooperación. Cliente exige una ofertada integrada. Cambios en el marco regulatorio en España y Crisis. Fuerte caída de la demanda interna Financiación escasa y no competitiva, sobre todo en las operaciones de financiación internacional. Cliente exige soluciones con financiación.
  • 24. Clúster de energía: Oportunidades Oportunidades Consolidación de la cadena de valor de Petróleo y gas. Movilidad sostenible: Mejoras de eficiencia de motores, Electricidad, Gas natural y Biocombustibles. Explotación del gas no convencional, un sector que va a seguir creciendo en numerosas partes del mundo y que ofrece grandes oportunidades..
  • 25. Nuestro Compromiso: Colaborar en la estructuración de la cadena de petróleo y gas Programa de desarrollo proveedores Nuestra competitividad como Grupo depende de desarrollar capacidades tecnológicas e industriales. La responsabilidad social corporativa del siglo XXI
  • 26. ¿Qué compramos en Repsol? Sistemas Información y Telecomunicaciones (283 M€) Servicios Empresariales (254 M€) / Consultoría y Formación (222 M€) / Publicidad y Comunicación (132 M€) Seguridad y Medio Ambiente (106 M€) / Energía Eléctrica (224 M€) Transporte Marítimo 660M€ Transporte Terrestre 325 M€ Aditivos y Tratam. 81M€ Productos Quím. 128M€ Gases Industriales 184M€ Catalizadores 58M€ Mantenimiento 327M€ Material Eléctrico (18 M€) / Equipos Estáticos (105 M€) / Instrumentación y Control (42 M€) Construcción y Montaje (129 M€) / Ingeniería (185 M€) / Equipos Dinámicos (72 M€) / Tubería, válvulas y accesorios (30 M€) Bases y aditivos para lubricantes 62M€ S&E Puntos de Ventas 91M€ Servicios y Equipos GLP envasado 25M€ Mercadería EES 196M€ Envases y Embalajes 41M€ Onshore Rigs 45M€Offshore Rigs 462M€ Cementing, Fluids & Well Completion 159M€ Geofísica 232M€ Drilling 124M€OCTG 72M€ Logística de Proyectos y Operaciones E&P 362M€ S&E Producción 115M€ Wireline & Form. 106M€
  • 27. Un reto para Euskadi Alcanzar un consenso sobre el modelo enegético para los próximos 20 años

Notas del editor

  1. 7