ProdSummit 2017: David Lyckelid, Good Solutions AB
ProdSummit 2017: Christer Ramebäck, Prevas
1.
2. Agenda
Kort om Prevas
Erfarenheter från OEE-projekt
Nuläge och framtid
Att rulla ut Modern Produktionsuppföljning i ett globalt multisiteföretag.
3. Agenda
Kort om Prevas
Erfarenheter från OEE-projekt
Nuläge och framtid
Att rulla ut Modern Produktionsuppföljning i ett globalt multisiteföretag.
4. Prevas i korthet
Grundat 1985.
Svenskt teknik- och utvecklingsföretag.
Fokus på att lösa teknikutmaningar för att utveckla
smarta produkter och smarta fabriker.
600 anställda i Sverige, Norge, Danmark och Indien.
Noterat på NASDAQ OMX sedan 1998.
ISO 9001:2008-certifierade.
6. Prevas, bakgrund inom OEE
Leveranser av OEE-system i många år, baserat både på
plattformar och egenutvecklade lösningar.
Olika kontor föredrog olika tekniska lösningar.
Runt 2007 konstaterade vi att det började komma fram allt fler
nischaktörer inom OEE-området, bland annat Good Solutions.
Runt 2010 bestämde vi oss för att RS-Production skulle bli en
plattform som vi gemensamt satsar på inom OEE.
7. Vår resa med Good Solutions
Ledning & försäljning.
Leverans & support.
Beläggning & uthållighet.
Bygga upp förtroende.
9. Agenda
Kort om Prevas
Erfarenheter från OEE-projekt
Nuläge och framtid
Att rulla ut Modern Produktionsuppföljning i ett globalt multisiteföretag.
16. Agenda
Kort om Prevas
Erfarenheter från OEE-projekt
Nuläge och framtid
Att rulla ut Modern Produktionsuppföljning i ett globalt multisiteföretag.
17. Reflektion och vidareutveckling
Feedback och erfarenhetsutbyte.
Vidareutbildning i alla led.
Vidareutveckling av metodiken.
Vidareutveckling av portföljen.
Development partner with a customer focus
Prevas was founded 1985 at the IT-era evolution and is today a leading partner in the Nordics for product development, embedded systems, industrial IT and automation.
Prevas constant drive to develop makes us a leader on the future technology and digitization.
We have a deep technical expertise, extensive experience and industry-specific application knowledge at Prevas. It allows us to be involved in developing new solutions and services for a connected world where man and machine work together to create smart gadgets, cars, factories, homes and cities.
Inom IITA: MES, underhållssystem, automationslösningar, processutrustning, robotik etc. OEE ett viktigt nischområde för oss inom MES.
Ledning och försäljning: Att få med chefer, säljare och konsulter på vad som i praktiken blev en stor investering för oss, både i tid och kostnader.
Leverans och support: Att få igång utbildning och etablera en ”virtuell organisation” som arbetar med detta en (hel) del av sin tid, samt utbyta erfarenheter, hänga med i produktutveckling etc.
Beläggning & uthållighet: Att arbeta för att hålla resurser tillgängliga, trots att andra uppdrag krävs under uppbyggnadsfasen.
Bygga upp förtroende: Både internt och gentemot Good Solutions och kunderna. Bygger på engagemang, fokus m.m.
Leveransteam i Göteborg, Karlstad, Oslo och Malmö.
Metodiken utvecklas fortlöpande.
Avstämningar med GS: Varannan månad. Utbildning & process med GS: Halvårsvis. Partnermöten med GS: Årsvis.
I OEE-projekten blir vår roll ofta komplex och koordinerande, där kontakter med kundens ledning, IT-avdelning, underhållsavdelning etc ingår. På kort tid är det många kontakter som ska etableras, många ”handskakningar” att göra.
Bara en introduktionssida till våra erfarenheter från olika OEE-projekt.
Inledande kontakt – Viktigt att förstå hur kunden tänker och sätta rimliga förväntningar. En del är teknikdrivna och vill ha in så många signaler som möjligt och automatkoda allt. Andra vill ha en försiktig uppföljning där operatörens kunskap sätts i centrum.
Teknisk förstudie – Kartlägga förutsättningar. OPC/Blackbox, nätverk.
Offert – Förtydliga leveransen. Vad förväntas av oss resp. kunden?
Tekniska förberedelser – ”Kratta manegen”. Rätt IT-miljö, datorer, utrustning, organisation som har tid o.s.v.
Fast mötesstruktur. När vi viker av från den så får vi ofta problem.
Tydliga milstolpar: Projekt lite som ”speed-dating”; mycket att pricka av på kort tid. Gäller att vara noggrann.
Engagemang och tempo: Stor risk t.ex. när ledningen har bestämt att system ska införas, eller när bef. system ska ersättas.
Verifikation och test: Stegvis arbete, från kvalitet i räknare och signaler till beräknade värden och rapporter.
Support:
Verksamheten: Relevans (förbättringspotential), mötesstruktur.
Vidareutveckling: ”Levande system” som kräver tillsyn och skötsel.
Mötesstruktur för rapportering och framdrift: IT-koordinering 1-2 tim per vecka. Harmonisering: 1 dag per månad.
Operational excellence: Förbättrade processer, nya funktioner, nya releaser,
Systemförvaltning: Service och support (central resp. lokal), pilotinstallationer o.s.v.
Vår egen reflektion, saker som krävs (och görs):
Feedback och erfarenhetsutbyte. Kundintervjuer, återkoppling från projekt o.s.v. Avstämningar i gruppen.
Återkommande vidareutbildning: Produkt, Tillämpningar, Metoder o.s.v. Säljare, projektledare, leveranskonsulter, support.
Vidareutveckling av metodiken: Nya projektplaner, checklistor, mallar, stöddokument etc.
Portföljen = Etablera nya tjänster kring infrastruktur, IT, förbättringsarbete etc.
Etablering i Danmark har vi (Prevas) försökt få till i omgångar. Vi vill ju gärna vara representerade i våra tre nordiska länder.
”10000 Timmar” = Vi är igång på alla plan, men våra team och vårt samarbete är fortfarande relativt nytt. Ingen av oss har ännu 10000 timmar under bältet,
Verksamhetsutveckling: Lyfta fokus från att ”starta” applikationen till att säkerställa att förbättringsarbetet etableras.