Peytz & Co's morgeninspiration 27. april 2016. Fire punkter til den digitale strategi:
Helikopteren. Hvad er en god strategi?
Landskabet. Hvorfor er det her vigtigt?
Kursen. Hvad navigerer du efter?
Motoren. Hvad indeholder den gode proces?
3. Helikopteren. Hvad er en god strategi?
Landskabet. Hvorfor er det her vigtigt?
Kursen. Hvad navigerer du efter?
Motoren. Hvad indeholder den gode proces?
7. Afgrænset. Der er kun lidt, vi kan røre ved.
Top-down. Ledelsen docerer overfor
menigmand.
Ukonkret. Mere hensigtserklæringer end
initiativer.
Klassisk strategi er…
8. Åben. Parat til og indstillet på at pille ved ALT.
Kundevendt. Succes står og falder med dem.
Levende. Bygget til løbende iterationer.
Digital (disruptip?) strategi er…
9. Teknologi. Umulige ting bliver muligt.
Tilgængelighed. Alle kan få fat på det.
Incitament. Lav risiko for at gå i gang.
Disruptiv?
22. Ting vi ved i dag
Hvad siger summen af vores
erfaringer med kunderne os?
Hvad skal vi gøre mere af? Hvad
skal vi holde op med?
Vær ærlige!
23. Verden omkring os
Er der nogle megatrends, vi skal
være opmærksomme på? Hvilke?
Og hvorfor egentlig?
24. Hvad med vores konkurrenter?
Er der et eller andet, de gør, vi
bare kan se er fedt, og som
kunderne er glade for? Og skal vi
bare lade os ’inspirere’ af det?
25. Hvad synes vi selv er fedt?
Er der noget, vi selv bruger i vores
dagligdag, vi synes er rigtig fedt,
og som vi måske burde lade os
inspirere af?
26. Er vi overhovedet klar?
Har vi det rette mindset i
organisationen til at arbejde
effektivt med digital strategi?
28. Analyser dine brugeres adfærd
- Hvordan bruger de dit website i dag?
- Hvordan søger de på Google?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
29. Skab match mellem behov og dit produkt
- Model: Value Proposition Design
- Jobs To Be Done, Pains & Gains, Pain Killers & Gain Creators
- Vejen til ’trial’ og ’loyalitet’
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
30. Find potentialerne og vælg de vigtigste
- Hvad er produktet, der løser dine kunders behov?
- Brainstorm og prioritering ud fra forretningskriterier
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
31. Bor potentialerne grundigt ud
- Model: Business Model Canvas
- Opstilling af hypoteser og tests via feltresearch
- Skabelse af ny forretningsmodel
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
32. Få styr på konceptet – og vær åben for tilpasninger
- Opskriften på hvad I digitalt skal kunne og hvorfor?
- Calls-to-action: Integrer de digitale kanaler med forretningen
- Nøgleressourcer: Hvem eller hvad er uundværlig for succes?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
33. Test strategien
- Metode: Pretotyping
- Find ud af, hvad der virker, før det bliver dyrt
- Bliv klogere, tag feedback ind og lav ændringer
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
34. Gå i udviklingsmodus
- Sæt strøm til de tests, der lykkedes
- Arbejd agilt og gør strategien levende
- Metode: LEAN Start Up
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
35. Opsæt KPI’er
- Match din forretning med rigtig tracking
- Vid hvornår du er en succes
- Hav beredskabet klart hvis noget går galt undervejs
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
36. Lav en 100 dages plan
- Hvad sker der efter lancering? Hvem gør hvad og hvorfor?
- Få nogle tidlige succes’er
- Sørg for at feede opnået viden tilbage i strategien
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
37. Find én, der er ’den’
- Digital strategi kræver løbende opfølgning, udvikling og
optimering
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10