1.
50 AVENUE DES CHAMPS-ÉLYSÉES 75008 PARIS > FRANCE > WWW.OCTO.COM
OCTO – MASTERCLASS FUTURSPUBLICS– AVRIL2016
MASTERCLASS INNOVATION
Comment boosterl’innovation
dans son organisation
pbenmoussa@octo.com
@pbenmoussa

2.
L’INNOVATION SELON YVES DUBREIL, CRÉATEUR DE LA TWINGO
¤ L’innovation est à la mode. Devenu un mot attrape-tout, il est utilisé à tort et à
travers ce qui brouille sa signification.
Petit Robert : Introduction de quelque chose de
nouveau dans une chose établie.
¤ C’est donc une drôle d’idée dans l’entreprise tant elle bouscule les habitudes, les
outils et les organisations.
¤ Autre erreur, confondre R&D et Innovation :
La Recherche consisteà dépenser de l’argent
pour trouver des idées, l’Innovationconsiste à
utiliser des idées pour créer de la valeur.
“
”
“
”

3.
Pas assez d’innovations qui
améliorent réellement la vie
Conclusion : concentrer
l’innovation sur
l’amélioration réelle
de la vie des gens
individuellement et de la vie
en société, incluant emploi
et prospérité.
CONCLUSION CONVERGENTE DE PHILIPS & OPINIONW WAY

4.
COMMENT INNOVER POUR Y.DUBREIL ?
Quand on a un marteau, on
voit tous ses problèmes
comme des clous.
“
”
¤ Il faut développer des organisations et outils nouveaux car ce ne
sont pas les outils habituels que l’on utilisera pour innover.
¤ Il faudra savoir voir comment créer une organisation qui risque
de créer en conflit avec celle existante sans perdre de vue la
création de valeur. Sans création de valeur, l’Innovation est une
prise de risque sans intérêt.

5.
Activités/Missions actuelles,
matures
Investissementsur des sujets
déjà identifiés comme
importants
Explorationde sujets
potentiellementintéressants
5
SE DOTER D’UNE CAPACITÉ D’INNOVATION STRUCTURELLE
L’APPROCHE EN HORIZONS DISTINCTS MISE EN PLACE CHEZ IBM, RÉPARTITION DES MOYENS:
Objectif
Performance, Baisse
d’effectifs, redéploiement
Passage à l’échelle,
généralisation
Exploration : on ne sait pas
quand l’investissementportera
ses fruits
Récompense Exécution sans failles Résolution de problèmes Créativité, prise de risques
Rôle de la direction
générale
Contrôle, récompense Soutien
Protection, suivi, encouragement,
terminaison
Exemples Secteur Public
Dématérialisation des
formulaires
FranceConnect Bonne Boîte, Mes Aides
Approche « Emerging business organisation » adaptée de Garvin & Levesque, l’entreprise classifie ses activités en trois catégories appelées « Horizons »
Horizon 1 80% Horizon 3 5%Horizon 2 15%
Horizon1
Activités matures
Horizon2
Activité encroissance
Horizon3
Activités émergentes

6.
DES FLEUVES,RIVIÈRES ET RUISSEAUX ..
6

7.
ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DANS LE TEMPS
7
1
2
3
4
Nombred’initiatives
Temps
CUSTOMER DISCOVERY
CONSTRUCTION
CONSOLIDATION
PASSATION
Développer un concept parce qu’on
a identifié qu’il y a un besoin en
écoutant et comprenant l’utilisateur
final
Tester le design, l’ergonomie et le
scope fonctionnelproposéauprès
de l’utilisateur
Comprendre quels vont être les
axes prioritaires de développement
du produit en interrogeant le client
Appliquer le Design Thinkingafin
de favoriser l’émergence de
nouvelles approcheset solutions
face aux problématiques des
utilisateurs
Mettre en place une phase
d’apprentissage permanent en
testant les hypothèsesdirectement
avec l’utilisateur à toutes les étapes
du projet : Lean UX, Lean Start up
Mettre en place des pratiques de
développement itératives favorisant
la souplesse et la possibilité de
mettre en place des cycles courts
grâce aux méthodologies Agiles

8.
ANTICIPER LE « PASSAGE DE RELAI »

9.
POURQUOI SE PRÉOCCUPER DE L’AVOCAT DU DIABLE ?
¤ C’est un problème fondamental de
toutes les organisations qui ont
besoin d’innovation pour survivre.
¤ « Jouer le rôle de l’avocat du
diable » permet de lancer cette attaque
verbale sans se sentir personnellement
concerné.
¤ C’est le serial killer des idées,
concepts et innovations.
¤ Le problème : cet effet encourage les
briseurs d’idées à prendre le point
de vue le plus négatif qui soit.

10.
« Innovation is not a question
of having the right process,
but a consequence of the right culture »
Kurt Wallerstorfer, Chief innovation Officer
Allied Panels

11.
CULTURE & SAVOIR-ÊTRE DE L’INNOVATION
The personas are about “being” innovation rather
than “doing” innovation.
“
”
"Essential reading for every single
person in your organization--even
the CEO should read it! Each page
contains a nugget that's worth the
price of the entire book. Wow. »
Seth Godin, author of Purple Cow

12.
ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE L’INNOVATION
Activer les
potentiels
technologiques
ZONE FRANCHE EQUIPE DE
CORSAIRES
ESPACE DE
TRAVAIL
FAIRE
Tech Trends
Business
models

13.
¤ Afin de décrire et expliquer les
phénomènes de digitalisation et
d’innovation de rupture, OCTO Academy
vous propose sa nouvelle formation
"Transformation digitale & développement
de l’innovation".
¤ Ce séminaire enseigne comment choisir et
adopter les bonnes pratiques pour mettre
en place son dispositif d’accompagnement.
Il illustre abondamment les enjeux, les
dilemmes et les écueils au travers de
retours d’expérience et de cas pratiques.
¤ Cette formation permet de poser et mettre
en œuvre les prérequis indispensables pour
entamer ou accélérer la transformation
digitale de son entreprise. Elle développe
ensuite les pistes et moyens à déployer
pour favoriser et créer les savoir-faire et les
savoir-être nécessaires au développement
d’une organisation innovante.
¤ Programme détaillé sur www.octo.academy
FORMATION « TRANSFORMATION DIGITALE &
DÉVELOPPEMENT DE L’INNOVATION »
OCTO TECHNOLOGY > THERE IS A BETTER WAY
13
Prochaine sessioninter : 30-31 mai 2016
Paris - 1990 €HT/participant
Formationintra : sur demande
Contactez-nous :
academy@octo.com - 01 70 36 18 67