Intervention opérationnelle sur mesure et financement de votre Entreprise en mode co-entrepreneur «  Nous intervenons sur ce que: vous n’avez pas le temps de faire vous ne voulez pas faire vous ne pouvez pas faire vous ne savez pas faire » «  Nous vous apportons des ressources, du savoir-faire et de la séniorité »

1. 1. Créer de la VaLeur
2. Nouer des Liens
3. Pour les Entrepreneurs courageux et audacieux

2. « Notre équipe sera votre force:
chiffre d’affaires, résultats, cash »
Des Professionnels aux profils complémentaires
engagés à vos côtés.
Nos points forts
Ecoute et confiance
Prise de risques en mode co-entrepreneur
Talents complémentaires, avec nos expériences d’Entrepreneurs et
d’Investisseurs

3. Cinq propositions d’intervention
I.
II.
III.
IV.
V.
Business Development
Levée de fonds et adossement industriel
Croissance externe et acquisition
Cession et reprise
Résolution et exécution de situations exceptionnelles
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Nous intervenons sur ce que:
vous n’avez pas le temps de faire
vous ne voulez pas faire
vous ne pouvez pas faire
vous ne savez pas faire »
« Nous vous apportons des ressources, du savoir-faire et de la
séniorité »

4. I/ Business Development
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Augmenter votre chiffre d’affaires, vous apporter des affaires et gagner des Clients
Se développer, prospecter en France et à l’international avec vous et/ou pour vous
Construire votre offre commerciale et son argumentaire
Analyser et revoir le modèle économique et le positionnement de votre offre
Eviter la « mortalité infantile » des start-ups
Préparer la feuille de route Produits/ Marchés

5. II/ Levée de fonds et adossement industriel
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À partir d’une base de données d’investisseurs sélectionnés, actualisée en
permanence
Analyser, réviser, et rédiger votre feuille de route répondant à nos 5 critères:
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Equipe, Innovation, Potentiel de croissance, Avancement du projet, Situation financière
Vous faire gagner du temps en ciblant et en sécurisant les investisseurs
Répondre aux critères des investisseurs ou prêteurs publics et privés
Rechercher et organiser l’adossement auprès d’un partenaire industriel et/ou
commercial
Préparer l’entreprise à une croissance durable

6. III/ Croissance externe et acquisition
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À partir d’une base de données d’Entreprises sélectionnées avec une
introduction directe auprès des Dirigeants
Identifier les cibles potentielles
Réunir et organiser les forces et les talents par tous les moyens
Compléter le tour de table des investisseurs: personnes physiques, « family
offices », business angels, fonds d’investissements
Monter et négocier vos financements publics et/ou bancaires

7. IV/ Cession et reprise
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À partir d’une base de données des participations des fonds d’investissement et
des « family offices »
Organiser et valoriser au mieux votre entreprise pour une transmission réussie
Trouver un repreneur qui continue à faire grandir l’entreprise
Accompagner des investisseurs étrangers en France
Effectuer le montage financier d’un LBO, MBO, OBO
Intervenir en essaimage ou en retournement

8. V/ Résolution et exécution de situations exceptionnelles:
croissance et retournement
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Améliorer les performances opérationnelles « en sortant la tête du guidon et en
changeant de braquet »
Redresser une trésorerie
Optimiser la gestion ( ERP, GPAO)
Renforcer les outils de contrôle de gestion de la prospection aux devis, à la
commande, à sa réalisation, à sa livraison, à sa facturation jusqu’à son
encaissement
Analyser les commandes clients et fournisseurs
Résoudre un problème de non-qualité, un problème de délai de production
Associer les collaborateurs à la vie de votre entreprise
Faciliter la résolution d’un conflit entre associés comme médiateur

9. Notre modèle économique
AIDER LES ENTREPRENEURS À CRÉER DE LA VALEUR SUR LE LONG TERME.
Parce qu’il a des besoins spécifiques différents d’un Manager, un Entrepreneur, actionnaire de son
Entreprise :
manque souvent d’interlocuteur pour discuter de ses attentes et ne souhaite pas faire appel à des
sociétés des conseils (qui n’ont qu’une obligation de moyens)
a une grande expérience dans son domaine mais peut manquer d’expérience dans des domaines
.
néanmoins majeurs pour se protéger, pour optimiser, pour se financer, pour se développer, etc.
et s’interroge:
Combien pourrait me coûter vos services ? Que se passe-t-il si la valeur que vous avez contribuée à créer
n’est pas quantifiable ? Que se passe-t-il si je reconnais et mesure la valeur créée mais que je n’ai pas les
moyens de vous rétribuer maintenant ?
UN MODÈLE ORIGINAL.
1/ Le forfait d’accompagnement est défini avec l’Entrepreneur, suivant le nombre de rencontres
et l’intensité des tâches de préparation nécessaires.
2/ Le montant des honoraires d’intervention est négocié avec notre Client en fonction de la
valeur créée et des critères de réussite.
3/ La rémunération du mandat comprend généralement 2 parties
•Une réservation, qui est une rémunération forfaitaire engageant l’Entrepreneur et qui assure la
réciprocité des engagements mutuels et scelle l’accord des parties.
•Un success fees, qui est une rémunération liée à la valeur créée grâce à notre contribution.

10. Et si nous agissions à vos côtés ?
Parlons en toute confidentialité: rencontrons-nous
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