1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Piero Miguel Trepiccione C.I. 23.492.430
Asignatura: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Profesora: Olivia Sosa
Barquisimeto, octubre del 2017

2. ALT.N° a b c d e
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T

3. En base a mis respuestas, el estilo gerencial que me
representa es el de la especulación, el cual, representa
un excelente desempeño ante la gestión de una
organización. Un gerente de alto nivel, debe mostrar un
cierto grado de pensamiento progresivo y defender la
especulación, aun si se corren riesgos.
En este sentido, se manifiesta un comportamiento
sensato en períodos de incertidumbre y tienen fé en el
crecimiento empresarial. Considero que soy una
persona muy positiva y optimista y, al momento de
tomar decisiones siempre busco la manera de evitar las
consecuencias y beneficiar a quien esté vinculado

4. 0
0.5
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1.5
2
2.5
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5
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
PUNTAJE

6. CONTROL DE EMOCIONES: A pesar de lo importante que es la sensibilidad, al momento
de abordar algunas situaciones, también es necesario destacar que la racionalidad trae
consigo muchos beneficios para quien sabe dejarse llevar por ella en el momento más
adecuado.
CONTROL DE CONSECUENCIAS: Es imposible predecir en todo momento el devenir de
nuestras decisiones, sin embargo, es importante hacer un esfuerzo en imaginarse
escenarios posibles antes de tomar la decisión, con el fin de minimizar los riesgos e
incrementar las posibilidades de éxito del gerente.
ACTITUD DILATORIA: No siempre es prudente retrasar una decisión, considero que de
esta manera, se da larga a los problemas y éstos se acumulan, en ese caso, solo debe
aplicarse este método al momento de sentir emociones fuertes ya que perturbarían la
mente del gerente y no le permitirían discernir con claridad, en estos casos se
recomienda retrasar el problema, solo para poder reflexionar con mayor cuidado.
HÁBITOS DE TRABAJO: Es necesario que las personas trabajen en equipo, las
organizaciones no se constituyen solas, los mejores resultados se traducen en el
trabajo grupal, es por ello, que deben definirse muy bien los lineamientos en los

7. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
COMPETIR
COLABORAR
TRANSIGIR
EVADIR
COMPLACER
PORCENTAJE

8. COMPLACER (80%): En muchas situaciones considero que lo mejor es complacer a las personas
con la intención de que se cumplan los lineamientos, sacrifico mis intereses propios con la
intención de no desviar el foco de atención y las prioridades de la empresa.
EVADIR (80%): Considero que esta es una de las mayores fallas, ya que no siempre se puede dejar
a las personas con el problema encima, sin embargo este resultado corrobora mi aplicación de la
frase “águila no casa mosca”, es decir, mi visión está plasmada en el progreso de la empresa,
muchos problemas de menor magnitud pueden ser atendidos en otro momento más oportuno.
TRANSIGIR (0%): Los lineamientos están escritos, éstos son indiscutibles, quien no tenga interés
en cumplir los lineamientos no merece un lugar en la organización, ya que se discuten los
objetivos y metas, mas no el reglamento.
COLABORAR (70%): Es importante prestar apoyo a cualquiera dentro de la organización,
colaborando puedes demostrarle a las personas tu interés por su comodidad dentro de la
empresa.
COMPETIR (10%): La competencia en menor proporción es buena, ya que en exceso puede
provocar conflictos organizacionales y personales difíciles de corregir, por esa razón prefiero
hacer referencia a la competencia solo en el deporte y no en el entorno empresarial, a menos que,
en un determinado momento, para un proyecto en específico se diseñe un plan de competencia
que estimule a los trabajadores.

9. Departamento de
prensa
Equipo de
trabajo
Presidenci
a
AMIGOS
FAMILIA

11. En cuanto a mi relación con mi equipo de trabajo, podría decir
que es buena, ya que me involucro mucho con ellos con la intención
de ofrecer un buen servicio a la empresa en que trabajamos y, a
pesar de que no haya tiempo o logística para cumplir un objetivo,
no dejamos pasar por alto ninguna oportunidad y cumplimos
nuestros objetivos.
Por otra parte, mi relación con la empresa está a medias, aunque
mi voluntad siempre ha estado a disposición para atender más allá
de aquellas cosas que me corresponden, no existe un
reconocimiento de parte de los encargados para reconocer mis
esfuerzos.
Mi nivel de autoestima se mantiene alto porque soy un hombre
optimista, positivo y creo en mis habilidades en cada momento.

12. 0
1
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3
4
5
6
Actualidad 5 años

14. Los resultados se pueden traducir en
que existe un equilibrio entre mis
capacidades de liderazgo y mi motivación,
sin embargo, es necesario que amplíe mis
metas y desarrolle nuevas habilidades en
torno al liderazgo para así poder
incrementar, tanto la motivación como las
capacidades de ser un líder.

16. El resultado arroja que debo continuar
mejorando mis técnicas de trabajo grupal, en
este sentido obtuve buen comportamiento ético,
soy respetable y dentro de mi criterio gerencial
existe la burocracia, situación que difiero, ya que
no me gusta atrasar los proyectos, sin embargo
la burocracia se refiere a los protocolos que en
algunos momento no omito y pueden llegar a
interrumpir el trabajo en equipo.

18. Tras el resultado, queda en evidencia que tengo un alto desempeño
de planificación, asumo un control propio, tanto emocional, como de la
situación que se presente, además soy flexible ante cualquier
condición, debido a que no soy un planificador estricto sino estratega,
me adecúo a la situación que se presente, mientras que existe
equilibrio en mis acciones intuitivas y métodos de trabajo. Mi estilo
está muy vinculado a las proyecciones a futuro, por considerar, es
positivo desarrollar esa capacidad, ya que permite aplicar la
anticipación al momento de utilizar estrategias dentro de los sistemas
de gestión con la intensión de renovar constantemente los paradigmas
aplicados.