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NIVELES GERARQUICOS.pptx

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  1. 1. Niveles jerárquicos La jerarquía es la distribución escalonada en niveles de autoridad, responsabilidad y tareas hasta llegar a formar una pirámide, en cuyo vértice está la autoridad máxima, y en la base, aquellos empleados que solo tienen responsabilidad por el cumplimiento de los deberes de su cargo y no cuentan con autoridad formal, por no tener sobre quienes ejercerla.
  2. 2. NIVELES ORGANIZACIONALES La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. Organización es esencialmente la función administrativa que establece el rol formal que jugará la gente en la organización
  3. 3. 1) División Horizontal: es la que divide al trabajo en tareas. 2) División vertical: es la que se refiere a la división del poder o de las tareas de decisión.
  4. 4. Nivel Superior o Estratégico: Elabora las políticas y estrategias. Determina los objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con su ambiente. las decisiones afectan a toda la organización. Nivel Medio o Táctico: coordina las actividades en el nivel operativo, así como las decisiones sobre los productos y/o servicios que han de producirse. Las decisiones afectan un área específica. Nivel Inferior u Operativo: Su función es realizar en forma eficaz los bienes y/o servicios que la organización elabore o preste. Se realizan tareas rutinarias programadas previamente por el nivel medio. El margen de decisión es escaso.
  5. 5. Niveles jerárquicos de una organización Nivel directivo Las funciones principales son; legislar políticas, crear y normas procedimientos que debe seguir la organización. Así como también realizar reglamentos, decretar resoluciones que permitan el mejor desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa. Nivel ejecutivo Es el segundo al mando de la organización, es el responsable del manejo de la organización, su función consistente en hacer cumplir las políticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos que disponga el nivel directivo
  6. 6. Nivel asesor No tiene autoridad en mando, únicamente aconseja, informa, prepara proyectos en materia jurídica, económica, financiera, contable, industrial y demás áreas que tenga que ver con la empresa. Nivel auxiliar o de apoyo Apoya a los otros niveles administrativos, en la prestación de servicios, en forma oportuna y eficiente.
  7. 7. Nivel operativo Constituye el nivel más importante de la empresa y es el responsable directo de la ejecución de las actividades básicas de la empresa, siendo el pilar de la producción y comercialización. Coordinadores Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar autoridad, más no responsabilidad. Consiste en integrar las actividades de departamentos independientes para perseguir las metas de la organización con eficacia. Puestos operativos Es la parte fundamental en la producción o realización de tareas primarias y/o. No tiene autoridad ni delega responsabilidad.

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