4. ÍNDICE
1. La innovación. Concepto e historia
2. La innovación en la empresa
3. La cultura innovadora en las empresas de es
4. Tipos de innovación
5. ¿Cómo innovar en mi empresa cuando es una pyme?
6. La protección legal de las innovaciones
7. La creatividad innovadora. Características y etapas
8. El plan estratégico. La hoja de ruta para innovar
9. Casos de éxitos y fracasos
5. ÍNDICE
10. Smm, cómo aplicarlas al mundo empresarial
11. ¿Qué es el social media marketing?
12. ¿Cómo actuar en redes sociales?
13. Las grandes redes
7. Si no fracasas una y otra vez es que
no estás haciendo nada innovador
Woody Allen
8. 1. La innovación. Concepto e historia
Pregunta:
¿Qué entendéis por innovación?
9. 1. La innovación. Concepto e historia
El término innovar proviene del latín innovare: cambiar o alterar
La Real Academia Española lo define como “mudar o alterar las
cosas introduciendo novedades”
Algunas definiciones del concepto de innovación:
…Es el medio por el cual explotar el cambio como una
oportunidad para un negocio (…). Es la acción de dotar a los
recursos con una nueva capacidad de producir riqueza. La
innovación crea un ‘recurso’. (Peter Drucker, 1985).
10. 1. La innovación. Concepto e historia
“La innovación es el proceso de integración de la tecnología
existente (...). En un sentido económico consiste en la consolidación
de un nuevo producto, proceso o sistema mejorado”. (Medina
Salgado y Espinosa Espíndola, 1994).
“La innovación es el complejo proceso que lleva las ideas al mercado
en forma de nuevos o mejorados productos o servicios. Está
compuesto por dos partes: el conocimiento y su aplicación para
convertirlo en un proceso, un producto o un servicio que incorpore
nuevas ventajas para el mercado” (Castro Martínez y Fernandez de
Lucio, 2001).
11. 1. La innovación. Concepto e historia
Innovación empresarial
Una innovación empresarial es una mejora en el modelo de
negocio que tiene una empresa, es realizar cambios
organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta
que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más
eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o
incluso crear un mercado totalmente nuevo donde los
competidores sean mínimos.
12. 1. La innovación. Concepto e historia
Existen 2 fines principales que tiene una innovación empresarial:
- Aumentar la eficacia competitiva mediante cambios sustanciales
en los procesos internos de la empresa para que la organización sea
mucho más competitiva. Sin olvidar la eficiencia.
Pregunta:
¿Qué diferencia hay entre eficacia y
eficiencia?
13. 1. La innovación. Concepto e historia
Eficacia. (Del lat. efficacĭa).
Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
Eficiencia. (Del lat. efficientĭa).
Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera en el
menor tiempo posible, aprovechando al máximo los
recursos.
14. 1. La innovación. Concepto e historia
- Aumentar el valor que perciben los clientes con los
productos y servicios que ofrece nuestra empresa:
* Reconversión del modelo de negocio
* A través de la investigación y desarrollo
oportunidades a explotar en un mercado
15. 1. La innovación. Concepto e historia
Pregunta:
La innovación: ¿un lujo o una
necesidad?
16. No son los más fuertes ni los más
inteligentes los que sobreviven, sino
los que mejor se adaptan al
Medio
Charles Darwin
17. 1. La innovación. Concepto e historia
INNOVACIÓN = NECESIDAD Continuidad con éxito
- Los clientes cada vez + exigentes
- Los márgenes disminuyen, si no aportamos nada nuevo
- Lo que solía funcionar ya no funciona
- Las nuevas tecnologías posibilitan la innovación
- Innovar bien es muy rentable
- Los Resultados económicos son mejores
- Mayor capacidad de generación de empleo
18. 1. La innovación. Concepto e historia
INNOVACIÓN = NECESIDAD Continuidad con éxito
19. O cambias o te cambian
Cosimo Chiesa,
presidente de Barna Consulting Group.
20. 1. La innovación. Concepto e historia
FRENTE A LA CRISIS = INNOVACIÓN
Acciones que son posibles y recomendables emprender:
- Revisar nuestros procesos y mejorar los puntos donde se
producen bloqueos; simplificarlos o/y automatizarlos.
- Puesta a punto de la estrategia, teniendo en cuenta los
inputs que nos ofrece la crisis, nuevas variables o factores
que no habíamos tenido en cuenta,...
- Dedicar tiempo a innovar. Ese tiempo tan preciado que
siempre echamos en falta.
21. 1. La innovación. Concepto e historia
FRENTE A LA CRISIS = INNOVACIÓN
22. 1. La innovación. Concepto e historia
Si consideramos que ocho de cada diez empresas tienen
menos de tres empleados, y que más del 99% del total
son pymes, se hace evidente la importancia de la
innovación en las empresas de menor tamaño para la
competitividad y el bienestar.
23. 1. La innovación. Concepto e historia
UN POCO DE HISTORIA
El concepto innovación ha ido evolucionado a través del tiempo,
teniendo una relación con el desarrollo de una comunidad.
- Adam Smith, “La riqueza de las Naciones” (1776) .
- David Ricardo (1817) habló sobre las mejoras técnicas y los
descubrimientos científicos
- Carlos Marx (1867), quién aseguró que la técnica es conocimiento
condensado.
24. 1. La innovación. Concepto e historia
UN POCO DE HISTORIA
- Schumpeter (1942) ya utiliza el término “empresario innovador”
Él lo expresa de la siguiente manera en su libro Capitalismo,
socialismo y democracia:
“La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el
patrón de producción al explotar una invención, o más
comúnmente, una posibilidad técnica no probada, para producir
un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de
una nueva fuente de insumos o un material nuevo; o reorganizar
una industria, etc.”
25. 1. La innovación. Concepto e historia
UN POCO DE HISTORIA
-Phillip Kotler, el padre de la mercadotecnia, nos dice que el camino
que debe seguir toda empresa que tenga una posición de líder de
mercado, es realizar una continua innovación en sus productos y
servicios.
Innovación = cuatro beneficios:
- Generar continuamente nuevos productos.
- Ofrecer mejor calidad en el servicio para el cliente.
- Reducir los costos de la empresa.
- Disponer de canales de distribución más eficientes para hacer
llegar sus productos.
27. Acostumbrados a nadar en nuestra
piscina, tenemos que aprender a
navegar en un océano.
José Berros, Director General de Laboratorios
Bioclinic
28. 2. La innovación en la Empresa
Preguntas:
¿Innovar implica necesariamente
cambiar?
¿Es más fácil en una pyme o en una
gran empresa?
29. 2. La innovación en la Empresa
Las pequeñas empresas responden mejor a los cambios
contextuales que las grandes corporaciones:
- Se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
- Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos
productos y servicios.
- Tienen una visión, a largo plazo, destinada a cambiar el
status quo de una industria.
- Crean ventajas competitivas que son absolutamente
arrolladoras.
30. 2. La innovación en la Empresa
Para lograr el cambio en una organización, debemos de
considerar 3 pasos:
1. Crear un clima para el cambio.
2. Persuadir y capacitar a toda la empresa.
3. Implementar un cambio sostenido.
32. 2. La innovación en la Empresa
Principios básicos para la innovación:
-Actitud
- Cuestionar los hechos asumidos
- No reinventar la rueda
- Tener clara la hoja de ruta
- Desaprender
33. 2. La innovación en la Empresa
L@s directiv@s impulsar y dar soporte a la
innovación para que:
-Forme parte de la estrategia.
- Se fomente la creatividad.
- Se gestione adecuadamente.
- Se gestione el conocimiento y el aprendizaje continuo.
- Seamos reflexivos y se evalúen los riesgos.
- Se protejan los resultados obtenidos
34. 2. La innovación en la Empresa
Preguntas:
¿Qué es la innovación abierta?
35. 2. La innovación en la Empresa
Tradicionalmente la innovación ha estado enmarcada sobre todo
dentro del departamento de I+D de las organizaciones:
mayor inversión en I+D = mayor innovación
Hace unos años todo era más o menos estable y
predecible.
Actualmente gestionar los procesos de una forma
diferente, mucho más abierta. Todo está cambiando.
36. 2. La innovación en la Empresa
Pregunta:
¿Qué factores externos están
provocando el cambio constante?
37. 2. La innovación en la Empresa
- Globalización: ¡El mercado es el mundo!
- Pérdida de competitividad: Las altas inversiones no
garantizan el éxito.
- Usuarios más exigentes: ya no son simples consumidores
- Democratización de las tecnologías: la mayoría podemos
acceder a ella.
- Un mundo muy rápido: el tiempo es un factor fundamental.
38. 2. La innovación en la Empresa
EN DEFINITIVA:
El objetivo de la innovación abierta es buscar las ideas más
exitosas allá donde estas se encuentren.
En los procesos de innovación abierta es clave la tarea de
incorporar y/o mezclar el conocimiento externo con el
existente internamente en la organización
40. No es el dinero el combustible que
se necesita para el viaje al futuro,
sino la energía emocional e
intelectual de todos y cada uno de
los empleados
Hamel Prahalad (1995)
41. 2. La innovación en la Empresa
REQUISITOS BÁSICOS PARA LA INNOVACIÓN
Poner
gráfico
nuevo
42. 2. La innovación en la Empresa
Drivers que impulsan la necesidad de INNOVAR
43. 2. La innovación en la Empresa
Pregunta:
¿Qué se debe hacer para que la
organización, en conjunto, se
mueva hacia la innovación?
45. 2. La innovación en la Empresa
- Diseñar políticas específicas
- Establecer programas
- Definir objetivos
- Dar libertad a las personas
- Perder el miedo
- Entender que productos o servicios tienen un tiempo
limitado
- Determinar qué cosas deben ser desechadas
- Elaborar un plan estratégico
47. 3. Cultura innovadora en ES
Conceptos y criterios a tener en cuenta a la hora de innovar
desde la Economía Social:
- Hacia un concepto más abierto: consiste en producir,
asimilar y explotar con éxito la novedad en los ámbitos
económico y social.
- Las personas son las que innovan.
- Generar capacidades para la innovación.
- Cualificar a los/las profesionales directivos/as
48. 3. Cultura innovadora en ES
Tras un análisis en 2010 > establecidos unos ejes estratégicos
mayor impacto de la actividad innovadora
Eje 1. Favorecer la conexión, integración y cooperación
Eje 2. Promoción de la cultura innovadora
Eje 3. Atraer el talento
49. 3. Cultura innovadora en ES
Eje 4. Una apuesta por territorios socialmente responsables.
Eje 5. Desarrollo de políticas innovadoras co-participadas
Eje 6. Fortalecimiento de la posición tecnológica
Eje 7. Refuerzo de los sistemas comerciales y generación de
nuevos ámbitos.
51. 4. Tipos de innovación
Existen dos tipos:
- Innovación tecnológica
- Innovación no tecnológica. no necesitan involucrar
necesariamente un cambio o adopción de nueva tecnología,
sino que pueden apoyarse en el uso de métodos innovadores
de negocio, nuevos conceptos organizacionales u otras
formas inmateriales de cambiar las actividades
empresariales.
52. 4. Tipos de innovación
Existen diferentes clasificaciones de la Innovación no tecnológica:
Según el manual de Oslo:
- Innovación comercial o de marketing: introducción de un
nuevo método de comercialización
- Innovación organizativa: introducción de un nuevo método de
organización.
Según el ámbito de aplicación:
- Innovación de producto/servicio.
- Innovación de proceso.
- Innovaciones organizacionales.
53. 4. Tipos de innovación
Según su impacto en el mercado:
- Incrementales o evolutivas, mejorando lo ya existente.
- Radicales, incorporando al mercado un producto o servicio que
en sí mismo es novedoso.
- Distributivas, re-escriben las reglas del juego, creando mercado
nuevo.
Según su grado de novedad:
- Relativas: son nuevas para la empresa.
- Absolutas: son nuevas para el mercado.
55. 4. Tipos de innovación
EL PROCESO DE INNOVACIÓN
Las fases del proceso de innovación se desarrollan en 3 etapas:
1. Reflexión estratégica-previa
Existen 6 tipos de estrategias ante el proceso de innovación:
- Estrategia ofensiva - Estrategia imitativa
- Estrategia defensiva - Estrategia dependiente
- Estrategia oportunista - Estrategia tradicional
56. 4. Tipos de innovación
2. Gestión de proyectos: priorizar e identificar los proyectos
de innovación a poner en marcha y asignar responsables.
3. Evaluación y seguimiento de
los resultados:
realizar periódicamente una
evaluación y seguimiento de la
misma
58. 5. Innovar en mi empresa
Pregunta:
¿Es más fácil innovar en una pyme o
en una gran empresa?
59.
60. 5. Innovar en mi empresa
COMO CONCLUSIÓN:
- Las pymes pueden generar nuevo conocimiento, alterar el
entorno o reaccionar ante cambios imprevistos con rapidez.
- Innovación, aprendizaje y flexibilidad son fuentes de ventajas
competitivas en las pymes.
- La innovación no está reñida con el tamaño empresarial ni con la
concentración del sector.
61. 5. Innovar en mi empresa
LA INNOVACIÓN DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS:
En la gestión
- Realizadas en el ámbito directivo y organizativo.
- Que acompañen, apoyen y potencien la corriente innovadora
- Se busca a través de las personas
Las innovaciones organizativas de mayor transcendencia:
- Redes entre empresas y otros agentes
- Proyección de los negocios y las actividades en el ámbito
internacional
- Mejora en las acciones directivas
62. 5. Innovar en mi empresa
LA INNOVACIÓN DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS:
En los productos y servicios
Ofrecer al mercado un producto nuevo o mejorado. Puede ser:
- Variaciones en los materiales
- Variaciones en el diseño
- Nuevas funciones de producto
OBJETIVO = Mejorar la calidad
y la imagen de marca de la
empresa
63. 5. Innovar en mi empresa
LA INNOVACIÓN DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS:
En los procesos
Mejorar el proceso productivo de la empresa. Es una nueva forma
de trabajar. Se realiza mediante:
- Implantación de nueva maquinaria
- Nueva organización en el proceso
- Variación del mismo
OBJETIVOS :
-Reducir costes en la empresa
- flexibilidad en la producción
- Mejorar las condiciones de los trabajadores
64. 5. Innovar en mi empresa
LA INNOVACIÓN DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS:
En RRHH
Será el primer departamento que se va a
ver influido por la innovación en una
empresa. Será el área que más relación
tenga con la creación de este nuevo
hábitat organizativo.
65. 5. Innovar en mi empresa
LA INNOVACIÓN DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS:
En los procesos de Venta, Marketing y Comunicación.
La innovación efectiva puede suponer un crecimiento en la
competitividad de la oferta y, por lo tanto, una mayor fortaleza.
OBJETIVOS : Implementar mejoras en los procesos de:
-Ventas
- Comunicación
- Relación con clientes y consumidores
66. 5. Innovar en mi empresa
LA INNOVACIÓN DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS:
En Comercio electrónico y Redes Sociales
Utilización de internet como nuevo canal comercial E-Commerce, y
para relacionarnos con los usuarios directamente.
Hay que tener muy claro los objetivos a conseguir para llegar de la
mejor manera directa y con el mínimo de errores.
Plan estratégico con timming y actividades a
desarrollar a lo largo del año.
68. 6. La protección legal de las innovaciones
Ante una innovación en el mercado, los competidores tratarán de
imitarla lo más rápidamente posible
Apropiarse del éxito y los Para no perder la
beneficios posición competitiva
En Europa = el Libro Verde sobre la patente comunitaria y el sistema
de patentes
En España= La Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM)
69. 6. La protección legal de las innovaciones
¿Qué se puede registra?
-Patentes y modelos de utilidad (invenciones)
-Diseños industriales (creaciones de forma)
-Marcas y nombres comerciales (signos distintivos)
- Títulos de protección de las topografías de productos
70. 6. La protección legal de las innovaciones
¿Qué implica?
- El pago de las tasas anuales
- La explotación industrial o comercial de la invención
71.
72. 7. LA CREATIVIDAD
INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS
DEL PROCESO CREATIVO
73. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
Conceptos de Creatividad
G. Wollscháger: "Aptitud de señalar nuevas interrelaciones, de cambiar
significativamente normas tradicionales contribuyendo así a la solución
general de problemas de la realidad social“
Dreudahl: “Creatividad es la capacidad humana de producir contenidos
mentales de cualquier tipo y esencialmente pueden considerarse como
nuevos y desconocidos para quienes lo producen”.
L. Stein: "Proceso que tiene como resultado una obra personal,
aceptada como útil o satisfactoria por un grupo social en un punto
cualquiera del tiempo"
74. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
Conceptos de Creatividad
RAE: “Facultad de crear”. “Capacidad de creación”
Wikipedia: “invento, pensamiento original, imaginación constructiva,
pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generación de
nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones
originales”
75. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
Conceptos de Creatividad
James Webb Young: la creatividad es la
capacidad de crear ideas. Y una idea no
es más que una asociación nueva de
materiales viejos.
76. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
Términos clave:
· Capacidad Humana
· Asociación
· Novedad
· Solución / Útil
· Aceptado. Consensuado
· Técnicas y Herramientas
77. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
En la empresa del S. XXI
La Creatividad forma parte de
la Estrategia Global
78. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
¿Qué mejor empresa
para representar el SXXI
que Google?
79. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
¿Cómo favorece la
creatividad Google?
80. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
81. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
82. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
83. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
¿QUÉ ES NECESARIO PARA
SER CREATIVO?
84. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
CARACTERÍSTICAS Y ETAPAS DEL PROCESO CREATIVO
· Fluidez (PENSAMIENTO DIVERGENTE)
· Flexibilidad (VISIÓN AMPLIA)
· Originalidad (OTROS PUNTOS DE VISTA)
· Elaboración (ELEMENTOS EXISTENTES + MODIFICACIÓN)
86. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
“La utilización de técnicas de
creatividad no asegura el éxito pero
sirven para alcanzar objetivos próximos
a la creatividad”
87. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
“El principal medio de producción es
pequeño, gris y pesa alrededor de
1.350 gramos.”
88. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Es el CEREBRO HUMANO
89. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Ejercicio de
Percepciones
90.
91.
92.
93. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
TÉCNICAS DE CREATIVIDAD MÁS
UTILIZADAS
· Seis sombreros para pensar
· Tormenta de Ideas
· Asociación Forzada
· Mapas Mentales
· Brainwriting
94. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Seis Sombreros Para Pensar
Libro del doctor Edward De Bono
Esta técnica permite abordar un problema
desde diferentes puntos de vista o
enfoques
95. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Seis Sombreros Para Pensar
96. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Sombrero Blanco: El blanco es neutro y objetivo. Por tanto, el
sombrero blanco se ocupa de hechos objetivos y cifras
Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, furia y emociones. El sombrero
rojo da el punto de vista emocional, los presentimientos e
intuiciones.
Sombrero Negro: El negro es triste y negativo. El sombrero negro
cubre los aspectos negativos –por qué algo no se puede hacer.
97. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Sombrero verde: El sombrero verde indica creatividad, ideas
nuevas, movimiento, provocación.
Sombrero azul: El azul es frío. El sombrero azul se ocupa del
control y la organización del proceso del pensamiento. También
del uso de los otros sombreros.
Sombrero Amarillo: El amarillo es alegre y positivo. El sombrero
amarillo es optimista, y cubre la esperanza y el pensamiento
positivo.
98. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Selecciona la solución final y Define el problema. Se
determina los pasos a seguir ocupa del control
Busca información
Da el punto de vista disponible
emocional
Valora los aspectos débiles
Verifica la factibilidad de cada de cada situación
situación. Da positivismo
Genera posibles soluciones. Da
ideas nuevas
99. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
El método de los seis sombreros puede
usarse para explorar el problema, después
desarrollar un conjunto de soluciones y
finalmente seleccionar de entre estas una
solución a través del análisis crítico del
mismo.
100. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Tormenta de Ideas (brainstorming)
Creador: Osborn
Estaba orientado a la búsqueda de ideas novedosas en publicidad
101. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
4 FASES
1. El grupo de trabajo aporta ideas sin considerar si son o no viables. Se
aceptan todas las aportaciones. No está permitida ninguna forma de
crítica. Alrededor de 20 minutos.
2. El grupo se divide en equipos que clasifican y organizan las ideas.
3. Los equipos evalúan la organización y clasificación de las ideas,
aportando sugerencias para la mejora.
4. En una sesión plenaria se consideran las ideas creativas y sus
posibilidades de implementación.
102. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Brainstorming Online
· Su uso cada vez es mayor
· Existencia de Software y herramientas online
· Empleados, clientes o público en general
104. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Asociación Forzada
· Cada participante recibe 10 tarjetas en blanco
· Tarjetas divididas en 2 grupos (5+5)
· En las primeras 5: problemas
· En las segundas 5 palabras: sin relación
· Se enlazan al azar
· Se generan frases con las 2 palabras buscando soluciones
105. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Mapas Mentales
Diagrama usado para representar conceptos ligados y
dispuestos alrededor de una idea central.
106. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Mapas Mentales
· Se toma una hoja de papel
· El problema se escribe en el centro
· Los principales temas irradian de la imagen central
· De esos temas parten imágenes o palabras
· Estructura nodal
· Se pueden mejorar y enriquecer con colores, imágenes…
107. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Brainwriting
· variante del Brainstorming
· Útil para personas con dificultad para hablar en público
· Combina la generación de ideas individual con la grupal
· Se puede hacer a distancia
108. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.1. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Brainwriting
· El grupo en círculo con un papel en blanco por persona
· Cada miembro escribe ideas
· Dos minutos y tres o cuatro ideas
· Se cambian al mismo tiempo todos los papeles
· Se leen en voz baja las ideas que escribió el compañero/a
· Se escriben nuevas ideas (inspiradas o no en las suyas)
· Se leen en voz alta todas las ideas que han surgido y se van
rodeando con un círculo las que más gusten al grupo
110. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
111. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
Método de pensamiento que puede ser
empleado como una técnica para la
resolución de problemas de manera creativa
Término acuñado por Edward de Bono, en su libro New Think: The Use
of Lateral Thinking (1967)
112. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
El pensamiento lateral se caracteriza por producir ideas
que estén fuera del patrón de pensamiento habitual.
Busca una solución mediante estrategias o algoritmos no
ortodoxos, que normalmente serían ignorados por el
pensamiento lógico
113. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
Ejemplos acertijo 1: ENIGMA EN EL BAR
Me juego 100 dólares a que soy
capaz de beberme 5 vasos de
cerveza antes de que tu te bebas
un chupito. Solamente con una
condición: tu me tienes que dejar
que me beba la primera y hasta
que no la deje en la mesa tú no
puedes empezar. Además, tú no
puedes tocar mis copas y yo no
puedo tocar las tuyas. ¿Cómo lo
hago?
114. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
Ejemplos acertijo 2: EL MUERTO
Un hombre yace muerto en un
campo. A su lado hay un paquete
sin abrir. No hay nadie más en el
campo. ¿Como murió?
Pista: Conforme se acercaba el
hombre al lugar donde se le
encontró muerto, sabia que
irremediablemente moriría.
115. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
TÉCNICAS PARA LA PRÁCTICA DEL
PENSAMIENTO LATERAL
· Palabra aleatoria
· Escape
· Piedra en el camino
· Analogías
· El método de inversión
· Fraccionamiento o división
· Respuestas idóneas
116. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
A. PALABRA ALEATORIA
A partir del mismo punto, solemos escoger caminos
conocidos llegando siempre a los mismos resultados.
Se escoge una palabra que describa nuestro problema y le
vamos uniendo palabras al azar intentando relacionarlas.
Generador de palabras aleatorias:
http://www.palabrasque.com/palabra-aleatoria.php?Submit=Nueva+palabra
117. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
Ejemplo: PALABRA ALEATORIA
· Problema: Restaurante
· Palabra al azar: Enciclopedia
· Similitudes: Si lees toda la enciclopedia te “engorda”
el cerebro, si vas mucho al restaurante, engordas.
· Ideas Originales: como queremos que la gente venga
a comer mucho restaurante de manjares bajos en
calorías.
http://creatividadquiendijomiedo.blogspot.com.es/2011/03/las-palabras-aleatorias.html
118. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
E. EL MÉTODO DE INVERSIÓN
Al invertir un problema se está más cerca de la
solución. Aporta una gran cantidad de nuevos puntos
de vista, algunos incluso descabellados.
http://www.mentesinquietas.es/pensal_manual_metodinver01.php
119. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
E. EL MÉTODO DE INVERSIÓN
En la célebre fábula de Esopo, el agua de la vasija era demasiado
profunda para que el ave pudiera beber en ella. El pájaro empezó a
imaginar medios de extraer el agua de la jarra, sin llegar a ninguna
solución satisfactoria: luego invirtió el enfoque del problema. y en
vez de pensar en los medios de sacar agua, creyó que podía
introducir elementos en la vasija para que el agua subiera de nivel.
En efecto, empezó a echar piedrecitas hasta que pudo beber.
http://www.mentesinquietas.es/pensal_manual_metodinver01.php
120. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.2. PENSAMIENTO LATERAL (Lateral Thinking)
F. FRACCIONAMIENTO O DIVISIÓN
El objetivo del fraccionamiento es romper la sólida
unidad de modelos de ideas. Al dividir el modelo se
intenta formar un nuevo orden.
http://books.google.es/books?id=seyjkUgT1f0C&pg=PA147&lpg=PA147&dq=ejempl
o+pensamiento+fraccionamiento+o+divisi%C3%B3n&source=bl&ots=5Wm8Apt7Kd
&sig=gBaH0FJJ9FOBR38qbKMYS-
CmzUY&hl=es&sa=X&ei=YzuFT4LbNoH80QWcudTeBw&sqi=2&ved=0CCoQ6AEwAQ#
v=onepage&q&f=false
121. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.3. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
Una vez obtenidas ideas novedosas
hemos de comprobar que sean
válidas
122. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.3. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
DAFO
Área interna:
· Debilidades
· Fortalezas
Área interna:
· Oportunidades
· Amenazas
124. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.3. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
MÉTODO WALT DISNEY
125. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.3. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
MÉTODO WALT DISNEY
1. Etapa Soñadora: relacionada con el todo vale.
2. Etapa Realista: momento de evaluación para
descartar y elegir.
3. Etapa Crítica: ruptura con las ideas de las etapas
anteriores, buscando debilidades y amenazas para
posteriormente tratar de aportar soluciones.
126. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.3. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
MÉTODO WALT DISNEY
A través de la crítica, se pueden evaluar ideas. Por cada
idea, hay que escribir el máximo de críticas posible. A
continuación, se desarrollan posibles soluciones para
superar cada debilidad.
Se selecciona la idea con el menor número de
debilidades insuperables.
127. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.3. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
TIRAR UNA MONEDA
128. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.3. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
TIRAR UNA MONEDA
Se tira una moneda al aire, si sale cara es “sí” y si por el
contrario sale cruz es “no”.
Si se siente cómodo con el resultado obtenido, esa será
su decisión. Si el sujeto se siente incómodo con el
resultado, tomará la decisión contraria.
La moneda cae pero la intuición del sujeto será quien
tome la decisión final.
129. 7. LA CREATIVIDAD INNOVADORA
7.3. EVALUACIÓN DE LAS IDEAS
MIS PREFERIDAS
Se utiliza para un primer filtro de ideas.
Cada miembro del grupo elige su favoritas
Se hacen varias rondas hasta que se quede la elegida
134. 8. EL PLAN
ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
135. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
Documento en el que se reflejan las
principales líneas de acción a seguir en el
corto y medio plazo.
136. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
· Aunque lo deben hacer los responsables
es muy positivo la implicación de todos los
integrantes de la compañía.
· Es un documento vivo, va modificándose
con el tiempo
137. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
1. MISIÓN Y VISIÓN
¿qué hacemos y por qué
estamos aquí?
138. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
EJEMPLO
139. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
Nuestra misión
COCA-COLA
Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio
de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres
metas fundamentales:
• Refrescar al mundo.
• Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
• Crear valor y marcar la diferencia.
140. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
Nuestra visión
Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a
diferentes ámbitos:
• Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se
sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí mismas.
• Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
• Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor común y
duradero.
• Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al
ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.
• Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que
se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compañía.
• Productividad: Ser una organización eficaz y dinámica.
141. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
Se puede complementar con:
PRINCIPIOS
Y
VALORES
142. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
¿dónde estamos y cómo estamos?
Matriz DAFO
143. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
ACTUAL
¿por qué estamos así y qué puntos son
susceptibles de mejora?
Proceso de recolección y análisis de información
144. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
Se deben describir las causas que han provocado la
situación actual y a la vez se aportan recomendaciones
parciales sobre acciones a realizar.
En este punto se puede redefinir la misión y la visión.
145. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
¿qué queremos conseguir, cuándo se debe lograr,
cómo se sabrá si se ha logrado?
146. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
CARACTERÍSTICAS:
· Cuantificables
· Medibles
· Ambiciosos pero Reales
· corto / medio / largo plazo
147. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
BENEFICIOS QUE APORTAN:
- Suministran dirección y sinergias.
- Revelan prioridades
- Disminuyen la incertidumbre y previenen
posibles conflictos.
- Facilitan la toma de decisiones
- Orientan la formulación de estrategias
148. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
5. ESTRATEGIAS
¿qué queremos hacer, cómo lo vamos a
lograr, qué herramientas vamos a utilizar?
Conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el
tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Corporativas, competitivas, de marketing, funcionales, de
diferenciación, de especialización o diversificación, de liderazgo,
de internacionalización, de integración vertical, etc.
149. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
6. PLAN DE ACCIÓN
¿qué vamos a hacer, quién es el responsable,
cuándo se va a hacer?
150. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
Prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos
objetivos y metas.
Se integran los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones
principales
Se requerirá más profundidad en la información necesaria como
estudios cuantitativos, estudios motivacionales, costes,
tecnología, etc.
Se definen los responsables y mecanismos de control y
seguimiento.
151. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
7. SEGUIMIENTO Y CONTROL
¿Está saliendo todo como tenía planeado, qué
desviaciones han ocurrido?
152. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
El seguimiento consiste en el análisis y recopilación sistemáticos
de información a medida que avanza un proyecto.
Su objetivo es mejorar la eficacia y efectividad de un proyecto y
organización.
La evaluación consiste en la comparación de los impactos reales
del proyecto con los planes estratégicos acordados.
Es recomendable preparar un plan de contingencias que
contemple alternativas.
153. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
8. EVALUACIÓN
¿Son positivos los resultados obtenidos, ha tenido
éxito nuestro plan de acción, se han alcanzado los
objetivos marcados?
154. 8. EL PLAN ESTRATÉGICO
LA HOJA DE RUTA PARA INNOVAR
· Autoevaluación
· Evaluación Participativa
· Evaluación Externa
· Evaluación Interactiva
159. RESUMEN DEL PLAN ESTRATÉGICO
1. MISIÓN Y VISIÓN
2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
¿Dónde estamos y cómo estamos?
3. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
¿qué queremos conseguir, cuándo se debe lograr, cómo se
sabrá si se ha logrado?
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
¿qué queremos conseguir, cuándo se debe lograr, cómo se
sabrá si se ha logrado?
5. ESTRATEGIAS
¿qué queremos hacer, cómo lo vamos a lograr, qué
herramientas vamos a utilizar?
160. RESUMEN DEL PLAN ESTRATÉGICO
6. PLAN DE ACCIÓN
¿qué vamos a hacer, quién es el responsable, cuándo se va a
hacer?
7. SEGUIMIENTO Y CONTROL
¿Está saliendo todo como tenía planeado, qué desviaciones
han ocurrido?
8. EVALUACIÓN
¿Son positivos los resultados obtenidos, ha tenido éxito
nuestro plan de acción, se han alcanzado los objetivos
marcados?
162. CÓMO ELABORAR UN PLAN
- La claridad de los objetivos
- Las personas que participan
- La forma cómo éstas serán dirigidas
¡Son claves para el éxito de un proyecto!
163. CÓMO ELABORAR UN PLAN
Saber quién va a hacer cada cosa es
fundamental:
- Los roles claramente definidos
- claramente entendidos por parte de
todos los miembros del equipo
168. CÓMO ELABORAR UN PLAN
La declaración del objetivo del proyecto
– Es un documento breve y conciso…
– Que establece el alcance,
• “Llevar a un hombre a la Luna y conseguir que
vuelva a salvo”
– el calendario
• “Antes del 31 de diciembre de 1969”
– y los recursos de un proyecto
• “Con un presupuesto de 9.000 millones de US$”
171. CÓMO ELABORAR UN PLAN
De los muchos procedimientos existentes, hay
cuatro que destacan especialmente:
• Las reuniones y su gestión
• La gestión de los asuntos pendientes
• El mantenimiento del archivo del proyecto
• Los procesos de comunicación
174. CÓMO ELABORAR UN PLAN
EJEMPLO DE CÓMO DEFINIR EL PROYECTO: Estreno en el cine
Declaración del objetivo del proyecto
– Hacer una película de acción y estrenarla el 4 de julio de 2010 con un
presupuesto de 35 millones
Entregables principales:
– A) (entregable final): La película, completa, editada y estrenada
– B) El plan escrito de preproducción, con actores y personal
– C) Versión preliminar de la película
– D) Producción completa de la película
– E) Lanzamiento limitado de 500 copias de la película, y campaña
publicitaria.
175. CÓMO ELABORAR UN PLAN
Fechas de los entregables principales:
– A) Preparativos completos: 01/03/2009
– B) Versión preliminar: 20/07/09
– C) Producción completa: 12/01/2010
– D) Lanzamiento limitado: 25/05/2010
Lista del equipo del proyecto: Clark Kent, Bruce Wayne, Selena Kyle…
Principales riesgos:
– Incapacidad de fichar a una gran estrella podría reducir el éxito
– Riesgo de lluvia en escenas exteriores
– Guión no terminado a tiempo
– Laboratorio de efectos especiales podría no estar listo a tiempo
Procesos clave:
– Archivo del proyecto: Clark Kent
– Reuniones: Cada lunes por la mañana
183. CÓMO ELABORAR UN PLAN
¿Qué podemos hacer?
– Debemos adaptarnos a las circunstancias. El
proyecto es lo principal y debe seguir adelante,
aunque la planificación se rompa.
• Podemos alterar las dependencias
• Eliminar algún entregable principal
• Cambiar las asignaciones de recursos
• Aceptar nuevos parámetros
•…
184. CÓMO ELABORAR UN PLAN
¿Qué podemos hacer?
– Debemos adaptarnos a las circunstancias. El
proyecto es lo principal y debe seguir adelante,
aunque la planificación se rompa.
• Podemos alterar las dependencias
• Eliminar algún entregable principal
• Cambiar las asignaciones de recursos
• Aceptar nuevos parámetros
•…
189. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
“Casi todos los fracasos se relacionan con
un desprecio por los requerimientos del
mercado, o por una escasa comprensión
de las demandas del cliente.”
190. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
¿Podemos aprender de las
innovaciones pasadas (sean
propias o ajenas)?
191. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
La tasa de fracasos de los
nuevos productos lanzados al
mercado supera el 80%
192. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.1. ¿CÓMO CONSEGUIR INNOVACIONES EXITOSAS?
PLAN ESTRATÉGICO
METODOLOGÍA
193.
194.
195. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.1. ¿CÓMO CONSEGUIR INNOVACIONES EXITOSAS?
La innovación pocas
veces es fruto de la
improvisación
197. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
198. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
· 1967, lanzó al mercado su primera barra de chocolate
· Kinder significa “niño”
· Una golosina más en el mercado
· 1983 “las golosinas con entretenimiento”
· Diferenciación: variedad de oferta
199. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
200. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
· 1938, se desarrolló el primer café soluble
· 3.000 tazas por segundo de Nescafé
· Cualquier persona pudiera disfrutar de una taza de
café espresso
· Marca "billonaria" de crecimiento más rápido de
Nestlé
201. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
202. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
· Zapatos de plástico son sinónimo de un
producto barato
· Crocs apostaron por el diseño
· 2003: 1 millón de dólares a 322 millones en el
año 2006
· Problema: copias baratas e imitaciones
203. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
204. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
· En 1987, las ventas en EEUU rondaban los 4 millones de unidades
· 1989: Nintendo lanzó la GameBoy
· 1996, Sony entró en el mercado de los videojuegos con la
PlayStation
· Años de desaparición del mercado al centrarse en consolas
portátiles: Advance. Colour, GameCube.
· 2004 lanzó la Nintendo DS
· 2006, Nintendo presentaba la Wii
205. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
206. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
· 4.705 establecimientos en 76 países.
· Singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y
la flexibilidad
207. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
208. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
· Cirque du Soleil fue creado en Canadá en 1984 por un grupo de
actores
· Más de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de
todo el planeta
· El circo, como concepto tradicional, está de capa caída
· Diversión y emoción propias del circo junto con la sofisticación y
riqueza intelectual del teatro
· Público de todas las edades
· Tarifas parecidas a las de los teatros
209. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.2. CASOS DE ÉXITO Y FRACASO EN INNOVACIÓN
210. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.3. CASOS DE INNOVACIÓN ABIERTA
Una de las primeras empresas en
permitir a sus clientes sugerir nuevos
productos que después se podían hacer
realidad a través de su iniciativa Lego
Mindstorms.
Una de las pioneras en la aplicación de la
innovación abierta, a través de Ideastorm,
una web que permite sugerir ideas de
mejora y votar a las que han propuesto
otros clientes
211. 9. CASOS DE ÉXITO Y FRACASOS
9.3. CASOS DE INNOVACIÓN ABIERTA
Permite que todos los informáticos del
mundo desarrollen productos (aplicaciones
o "apps") que funcionan a la perfección
dentro de su red social
Ha dejado que sus clientes personalicen las
zapatillas deportivas que les gustaría tener
con el compromiso de que después las va a
fabricar