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PEGADA
Eu pego, eu entrego
"As pegadas na areia do
tempo, não são deixadas
por pessoas sentadas"
Menos é mais, foco no que é mais importante. Estabeleça
P   riorizo          metas de Resultado, Reputação e Relacionamento. Ter muitas
                     metas seria igual a ter nenhuma.



E   ntrego           O combinado não é caro, vou entregar sempre o que prometi




G
                     Meço, mas vou ao campo a-campo-nhar como os caras estão
    erencio          conseguindo o resultado. Consigo medir e acompanhar através
                     de fontes que garantam credibilidade ao resultado.

                     Tenho metas que estejam dentro da realidade da minha competência,

A   gito             da Companhia e do potencial de mercado. Tenho planos de ação para
                     fazer 5% a mais do que a meta e planos de contingência para atingir
                     pelo menos as metas que programei atingir.

                     Eu parto de metas fortes. Não gosto de ser frouxo, afinal, quanto

D   esafio           mais eu vendo mais eu ganho, mais eu evoluo. Não pode ser mole
                     bater a meta, tem que dar aquele friozinho na espinha quando ela é
                     definida e aquela sensação de realização plena quando ela é batida.

                     Eu e minha equipe odiamos ser cobrados, nós mesmo nos

A
                     cobramos. Fazemos o que for preciso para atingir sem esperar
    uto-administro   cobrança externa. Em último caso, sabemos antes quando não
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Pegada 2012 03 05

  • 2. "As pegadas na areia do tempo, não são deixadas por pessoas sentadas"
  • 3. Menos é mais, foco no que é mais importante. Estabeleça P riorizo metas de Resultado, Reputação e Relacionamento. Ter muitas metas seria igual a ter nenhuma. E ntrego O combinado não é caro, vou entregar sempre o que prometi G Meço, mas vou ao campo a-campo-nhar como os caras estão erencio conseguindo o resultado. Consigo medir e acompanhar através de fontes que garantam credibilidade ao resultado. Tenho metas que estejam dentro da realidade da minha competência, A gito da Companhia e do potencial de mercado. Tenho planos de ação para fazer 5% a mais do que a meta e planos de contingência para atingir pelo menos as metas que programei atingir. Eu parto de metas fortes. Não gosto de ser frouxo, afinal, quanto D esafio mais eu vendo mais eu ganho, mais eu evoluo. Não pode ser mole bater a meta, tem que dar aquele friozinho na espinha quando ela é definida e aquela sensação de realização plena quando ela é batida. Eu e minha equipe odiamos ser cobrados, nós mesmo nos A cobramos. Fazemos o que for preciso para atingir sem esperar uto-administro cobrança externa. Em último caso, sabemos antes quando não vamos atingir..