COMO SEDESARROLLAN LOSVANTAZTICOS	  
VANTAZ	  GROUP,	  12	  AÑOS	  ASESORANDO	  EMPRESAS	  	  Ayudamos a nuestros clientes diseñando modelos de negocios, opera...
Les presento a los Vantázticos
ALGUNOS	  DE	  NUESTROS	  CLIENTES	  EN	  MINERÍA	  
Sistemas de Recursos Humanos y Estrategia PROCESOS	  DE	  RRHH	  100%	  ALINEADOS	  CON	  LA	  ESTRATEGIA	  A partir de la...
Mapa Estratégico RRHH ESTRATEGIA	  DE	  PERSONAS	  CON	  OBJETIVO	  ESTRATEGICO	   CLARO…..	      Objetivos Estratégicos  ...
LA	  IDENTIDAD	  CULTURAL	  COMO	  BASE	  DEL	  DESARROLLO	  	  	                                   ¿Cómo son los         ...
Selección Vantaz: Fundamentos CON	  MADERA…..	   ATRAER	  AL	  TALENTO	  DISPONIBLE	  Capacitación no da… lo que Selección...
MODELO	  DE	  DESARROLLO	  CENTRADO	  EN	  EL	  ACOMPAÑAMIENTO	    Y	  EL	  COUNSELLING	                                  ...
Desarrollo OUNSELLING:	  CADA	  VANTAZTICO	  ES	  RESPONSABLE	  BASE	  DEL	  C de CarreraDE	  SU	  PROPIO	  DESARROLLO	   ...
Desarrollo de Carrera LAS	  TRES	  FUENTES	  DE	  DESARROLLO	  DE	  CAPACITACIÓN	  EN	   VANTAZ	   	   	   	   1.     Por	...
El emprendimientoMPORTANCIA	  DEL	  PROCESO	  ES	  IGUAL	  A	   PREMISA	  VANTAZ:LA	  I y la sociedadLA	  IMPORTANCIA	  DE...
VIVIENDO	  EL	  PROCESO…	  
NUESTRO	  QUEHACER	  DIARIO	                                      VIVIENDO	  EL	  PROCESO	  
Muchas gracias                 Nuestras Oficinas                 Buenos Aires                 Santa María de Oro 2730, pis...
Presentación trabajando.com
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Presentación trabajando.com

461 visualizaciones

Publicado el

Presentación de Mauro Mezzano en 10* Expo Capital Humano 2012.

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
461
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
108
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Presentación trabajando.com

  1. 1. COMO SEDESARROLLAN LOSVANTAZTICOS  
  2. 2. VANTAZ  GROUP,  12  AÑOS  ASESORANDO  EMPRESAS    Ayudamos a nuestros clientes diseñando modelos de negocios, operando soluciones eintroduciendo productos que provean mejor seguridad, sustentabilidad y productividad a lagestión.   Nuestras  líneas  de  negocio   Elementos  diferenciadores  •  Consulting •  Más de 80 empleados basados en Santiago,•  Servicios Iquique, Antofagasta, Perth y Brisbane•  Tecnologías de la información •  Diferentes profesionales •  Diferentes nacionalidades •  Equipos pequeños y cercanos a clientes •  Gestión del conocimiento Elementos  clave  •  Alianzas estratégicas
  3. 3. Les presento a los Vantázticos
  4. 4. ALGUNOS  DE  NUESTROS  CLIENTES  EN  MINERÍA  
  5. 5. Sistemas de Recursos Humanos y Estrategia PROCESOS  DE  RRHH  100%  ALINEADOS  CON  LA  ESTRATEGIA  A partir de la nueva estrategia de negocios de Vantaz es necesario definir un nuevo Modelode Recursos Humanos que permita alinear los diferentes sistemas para apalancar ellogro de las objetivos estratégicos definidos, coherente con la cultura y particularidadesdel negocio. Estrategia  del   Negocio   Vantaz   Salida   Compromiso   • Desvinculación   • Renuncia   • Cultura   • Clima   Crecimiento  y   Desarrollo   • Calidad  de  Vida   •   Clima   • Ges>ón  del   Desempeño   • Movilidad   Mantenimiento   • Remuneraciones   • Beneficios   Ingreso   • Comunicaciones   • Reclutamiento     • Selección   • Inducción  
  6. 6. Mapa Estratégico RRHH ESTRATEGIA  DE  PERSONAS  CON  OBJETIVO  ESTRATEGICO   CLARO…..   Objetivos Estratégicos Sistemas y Procesos Resultados Ciclo de Vida del Vantáztico APOYO A LA CREACIÓN DE Selección e Ingreso VALOR DE CADA Desarrollo y Crecimiento VANTAZTICO Compromiso y Cultura Sistema de • Instalación de la Desarrollo de las cultura Personas • Atraer y retención al Reclutamiento y mejor talento Selección disponible Comunicación • Generar • EQUIPOS DE ALTO Empowerment DESEMPEÑO CON VANTAZTICOS MOTIVADOS, Objetivos de crecimiento COMPETENTES, COMPROMETIDOS Y Del negocio DESARROLLADOS ALINEADOS Consultoría - Servicios CON LA ESTRATEGIA Productos
  7. 7. LA  IDENTIDAD  CULTURAL  COMO  BASE  DEL  DESARROLLO       ¿Cómo son los vantázticos y cómo deberían ser?
  8. 8. Selección Vantaz: Fundamentos CON  MADERA…..   ATRAER  AL  TALENTO  DISPONIBLE  Capacitación no da… lo que Selección no provee..•  Una buena selección debe contar con perfiles exhaustivo y con procesos acordes con lo que la organización requiere/busca, esto permite no sólo una rápida inserción sino, un buen desempeño y permanencia en la misma.•  La selección no sólo debe procurar el buen ajuste en el ámbito técnico sino también el de la cultura y estilo, un proceso de selección bien realizado que considere ambos aspectos será el primer paso que asegure el éxito de la persona dentro de la organización.•  La selección se vuelve más crítica a medida que los cargos aumenten en el nivel de responsabilidad, debido al impacto que tienen para la organizacíon (personas y negocio) procurando realizar un proceso aún más riguroso que asegure el objetivo. Entrevista ExpectaPvas,   Intereses,   Proceso de Cultura  y  oferta   ExperPse  del   del  negocio   candidato   Selección Perfil
  9. 9. MODELO  DE  DESARROLLO  CENTRADO  EN  EL  ACOMPAÑAMIENTO   Y  EL  COUNSELLING   • Fuentes de reclutamiento Reclutamiento  y   • Perfil del Vantáztico Selección   • Criterios de selección •  Criterios para la desvinculación Desvinculación   • Actividades de •  Proceso Inducción   Conocimiento y socialización•  Evaluación deDesempeño •  Carpetas de CULTURA  •  Planes de Carrera Desarrollo  y   Procesos   Personal crecimiento     VANTAZ   AdministraPvo  •  Capacitación •  Aspectos•  Movilidad y LegalesPromociones Acompañamiento •  Counseling •  Comunicados Bienestar,   • Administración de •  Intranet beneficios    y   Beneficios Comunicación   calidad  de  vida   •  KM •  Remuneraciones RSE   Compensaciones Cultura  y   •  Casos puntuales Vantazilandia   •  Ritos •  Actividades Anuales
  10. 10. Desarrollo OUNSELLING:  CADA  VANTAZTICO  ES  RESPONSABLE  BASE  DEL  C de CarreraDE  SU  PROPIO  DESARROLLO   Intereses  Personales  de   Counseling Estrategia  del  Negocio   Desarrollo  de  Carrera     1.  Visión de Carrera 1.  Oportunidades en el Negocio 2.  Conocimiento Industria y Mercado 2.  Necesidades de la Industria y 3.  Metas Laborales (cargos) el Mercado 4.  Expectativas, Intereses, Habilidades 3.  Tendencias 5.  Evaluación de logros y resultados 4.  Temas emergentes 5.  Mercado Objetivo
  11. 11. Desarrollo de Carrera LAS  TRES  FUENTES  DE  DESARROLLO  DE  CAPACITACIÓN  EN   VANTAZ         1.  Por  el  >po  de  negocio  de  Vantaz,  parte  importante  de  la  formación  de  los  Consultores  y  Gerentes  se  realiza   en  terreno  sin  ser  una  capacitación  formal.   2.  Programa   de   desarrollo   y   capacitación   interna:   a   través   de   cursos   externos   o   internos.   Contamos   con   consultores  con  conocimientos  técnicos  que  cumple  la  funcion  de  relatores   3.  Estudios   cofinanciados:   contamos   con   presupuesto   para   apoyar   a   los   vantáz>cos   que   deseen   realizar   postgrados.    
  12. 12. El emprendimientoMPORTANCIA  DEL  PROCESO  ES  IGUAL  A   PREMISA  VANTAZ:LA  I y la sociedadLA  IMPORTANCIA  DE  LA  META  
  13. 13. VIVIENDO  EL  PROCESO…  
  14. 14. NUESTRO  QUEHACER  DIARIO   VIVIENDO  EL  PROCESO  
  15. 15. Muchas gracias Nuestras Oficinas Buenos Aires Santa María de Oro 2730, piso 7, Of. A Buenos Aires – Argentina Teléfono: (54 11) 4775 2257 Melbourne Suite 3, 134 Cambridge Street Collingwood VIC 3066 – Melbourne – Australia Teléfono: (61 03) 9 415 9611 Fax: (61 03) 9 415 9711 Santiago Cruz del Sur 133, of 404 Las Condes – Santiago – Chile Teléfono: (56- 2) 2060290 Fax: (56- 2) 206 0299 Antofagasta 14 de Febrero 2065, Of 610 Antofagasta– Chile Teléfono: (56- 55) 598750 Fax: (56- 55) 598751 Iquique Edificio Esmeralda340, Of 660 Iquique– Chile www.vantaz.com

×