SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
Nessa Apresentação
Criaremos Condições
Para Que Você
Desenvolva
Competências Para:
Conhecer a ferramenta básica que facilita o diálogo com o
cliente na identificação de suas necessidades
Predispor-se a adotar uma postura
focada nas necessidades, nos
anseios e nas expectativas do
cliente
Conhecendo as Necessidades do Cliente no Varejo
Compreender o que e
para quem vende a
fim de desenvolver
argumentos
adequados de venda
Selecionar
produtos e
argumentos de
venda adequados
ao perfil dos
clientes
Organizar formas de exposição
e/ou apresentação de produtos
em seu negócio com foco no
cliente
Você Conhece o Seu Produto? Uma das bases que
fundamentam uma boa venda é conhecer bem o produto
que você comercializa. Isso lhe proporcionará segurança
e argumentos para quando você estiver frente ao cliente
Você Conhece o Perfil do Seu Cliente?
Vamos a algumas constatações de uma
pesquisa feita pela Associação Brasileira
de Shopping Center (ABRASCE):
A) Dos frequentadores de shoppings,
71% pertencem às classes A e B
B) O valor médio das compras em
shoppings é de R$ 107,00
C) Dos frequentadores, 62% vão
ao shopping semanalmente
D) O tempo médio de permanência é de 73 minutos. O
menor tempo médio é em Porto Alegre (63 min.) e, o
maior, é em Belo Horizonte (94 min.)
Qual é a importância dessas
informações? Elas são importantes
para o empresário que deseja abrir
um negócio em um shopping ou se o
tipo de empreendimento que deseja
abrir tem afinidade com o shopping
Também são importantes para o vendedor,
pois, de acordo com suas competências e
habilidades, pode saber se o shopping é um
lugar onde pode buscar uma colocação, ou
seja, um emprego
Outra informação: “No início dos anos 90, as feiras
livres respondiam por 28% da venda total de batatas e, a
partir do Plano Real, esse número subiu para mais de
39% em função do maior poder aquisitivo das classes de
menor renda”
Essa afirmativa possui 2 informações relevantes: A 1ª é em
relação ao aumento do poder aquisitivo das classes de menor
renda após um plano econômico. Deve ser analisada com atenção,
pois pode afetar o nosso negócio, principalmente se o perfil de
nosso cliente é o mesmo
O 2º fator analisado é o
desempenho das feiras
livres. Elas possuem a
característica relevante
de se aproximar do
cliente, apesar da
proliferação das redes de
supermercados
Nas feiras livres você
também encontra
consumidores que não
pertencem a
classes de baixo poder
aquisitivo e, em função
disso tudo, é primordial
você conhecer o perfil do
seu cliente
Outras informações para
análise: Segundo pesquisas,
os consumidores estão cada
vez mais exigentes e menos
leais. Apenas 35% dos
consumidores declararam
algum tipo de fidelidade a
marcas ou estabelecimentos
e, em 2015, esse percentual
chegou a 26%, com
tendência de queda
O Que Posso Aprender
com Outras Lojas?
É importante observar criticamente as outras lojas e, isso
quer dizer que, é primordial desenvolver a competência para
julgar e decidir sobre os aspectos positivos e negativos
existentes em um determinado estabelecimento
Que aspectos positivos ou negativos podemos
analisar na loja apresentada nessa foto?
Você reparou a falta de iluminação no canto direito da loja? Viu
o acúmulo de mercadorias no balcão? É possível propiciar um
bom atendimento com o balcão tumultuado desse jeito?
Você não considera
uma falta de critério a
colocação de bonecas
de criança numa
altura que um adulto
tem dificuldades para
alcançar? Você
considera o local bem
iluminado?
Que sensação
transmite uma
prateleira vazia? O
que estão fazendo
aquelas embalagens
de bebidas no chão,
com tanto espaço
nas prateleiras?
Observe que, nessa banca de mercado, as
mercadorias estão dispostas de uma maneira
bastante concentrada, mas de uma forma
organizada e transmitindo fartura e opções
Existe certo caráter festivo nessa vitrine?
- A apresentação do atendente, com
jaleco e boné, sorridente, transparece
vontade de bem atender?
Já aprendemos
sobre os itens
necessários para
haja ORGANIZAÇÃO.
Então, analise a foto
ao lado como fica
uma estante bem
organizada, pois
exposições bem
trabalhadas vendem
por si sós
Se a empresa conhece bem
as necessidades e os
desejos do cliente e os seus
produtos, terá condições de
tornar as suas frentes de
exposição mais visíveis, ou
seja, de colocar mais na
frente os produtos que os
clientes mais desejam e de
que necessitam
As Ferramentas de Cada Profissional
Os bons profissionais são os que se preocupam em
atender às necessidades dos clientes. No mercado
cada vez mais competitivo de hoje, o profissional
de vendas diferencia-se pelo uso consciente das
suas ferramentas de trabalho
Estamos
acostumados a ver
um profissional e
associá-lo a uma
ferramenta e,
quando falamos de
um médico,
imediatamente vem
à nossa mente a
figura de um
estetoscópio
Quando falamos de um dentista, imediatamente nos
lembramos da figura de uma broca ou do famoso
boticão. Quando falamos de um carpinteiro,
imediatamente pensamos em um serrote ou em um
martelo. Quando falamos de um fotógrafo,
imediatamente imaginamos uma máquina fotográfica
Porém, quando falamos do vendedor, de qual
ferramenta nos lembramos e associamos a esse
profissional? A principal ferramenta de trabalho do
vendedor é a PERGUNTA
Existem 6 tipos de pergunta que estão à disposição do vendedor para
utilizar durante o processo de venda. Essas perguntas podem auxiliá-
lo a conhecer bem as necessidades do cliente
1) Pergunta Fechada: É ruim para estimular o diálogo,
porque, em geral, tem como resposta apenas um “SIM” ou
um “NÃO”. Entretanto, é ótima para direcionar uma escolha.
Exemplos: O senhor já conhece a nossa empresa? – Já viu o
novo lançamento? A senhora prefere o verde ou o branco? OBSERVAÇÃO:
A Pergunta Fechada
dará ao cliente a
opção de escolha e,
portanto, auxilia na
identificação de
suas preferências. É
necessário,
também, que o
vendedor esteja
atento às demandas
do cliente
2) Pergunta Aberta: Esse é o tipo de pergunta ideal para
estimular o cliente a falar de si mesmo e de suas necessidades.
Exemplos: Que critérios o senhor usa para escolher seus ternos?
Qual a sua opinião sobre o mercado atual de automóveis? O que é
importante para a senhora numa confecção de verão?
Essas perguntas não podem ser respondidas apenas com
um “sim” ou um “não”. Elas pedem uma resposta mais
completa, uma opinião ou uma forma de ver as coisas
3) Pergunta Eco: Tem a principal finalidade de estimular o
cliente a falar mais sobre alguma opinião que ele tenha
manifestado. é uma forma de aprofundar uma questão.
Exemplo: Cliente: Acho que isto está muito caro. Vendedor: –
Muito caro? Cliente: Esse tipo de tecido não dura nada.
Vendedor: – Não dura?
Ao fazer uma Pergunta Eco, o cliente provavelmente
falará mais sobre o que pensa de um produto ou de um
preço. Por isso, esse tipo de pergunta é ideal para
trabalhar as objeções dos clientes
4) Pergunta Reflexiva: Como o nome indica, é como se
fosse um espelho, só que um espelho verbal: repete os
principais pontos de uma conversa ou de algo que o vendedor
acabou de ouvir. Exemplos: Se eu entendi bem, o senhor quer
um celular com câmera, agenda grande, MP3, mas que seja
fácil de operar. é isso? Só para confirmar: a senhora está
preocupada em fazer este vestido combinar com outras peças
que a senhora já tem, não é? Quer dizer então que o senhor...
A Pergunta
Reflexiva tem 2
vantagens: (a) az
o cliente notar seu
interesse por ele;
(b) Dá a você a
chance de
confirmar se está
entendendo o que
ele deseja
5) Pergunta com Benefício: Você pode achar que o seu produto
tem um argumento de venda muito interessante, mas não sabe se
isso é também importante para o cliente. Então, esse é o
momento de usar uma Pergunta com Benefício. Exemplo: Este é
um equipamento confiável e tem 3 anos de garantia. A garantia é
importante para o senhor? Este é o tipo de blusa que está na
moda agora. Para você, é importante coisas da moda ou você
gosta de fazer o seu próprio estilo?
Além de falar de uma qualidade
do produto que você vende, a
intenção é saber se é isso que o
cliente busca. Nos 2 exemplos,
poderíamos ter como resposta:
“Três anos de garantia para mim
não é tão importante, porque
costumo trocar de equipamento
uma vez por ano” ou “De fato, a
moda para mim não diz nada. Eu
uso o que acho que me cai bem. ”
Note que a Pergunta
com Benefício
transforma
argumentos de
venda em
motivos reais de
compra e checa o
que é realmente
importante para o
cliente
Se o benefício que
você mencionou é
algo valioso para o
cliente, você terá
transformado, de
forma sutil e eficaz,
seu argumento de
venda em um motivo
real de compra
6) Pergunta Teste: É o mais valioso tipo de pergunta para um
profissional de vendas. é um termômetro da conversa. Pode ser
usada a qualquer momento do contato com os clientes, sem
afetar o andamento da relação ou fase da negociação.
Exemplos: – Se o senhor decidisse comprar um computador, o
que gostaria que ele tivesse como benefícios? Qual a sua
opinião sobre produtos importados de um modo geral? O que a
senhora acha deste tipo de poltrona com apoio para os pés?
Uma Pergunta Teste Pode Ter 3 Tipos de Resposta:
1) FRIA: Exemplos: “Não gostei desse modelo! ” O cliente já
descartou o modelo, mas continua no processo de venda.
“Acho que isto aqui não atende a minha expectativa.” Você
está diante de uma objeção e é o caso de trabalhar nela. Mas,
o processo de venda ainda continua
2) INDIFERENTE:
Exemplos: “é ... parece
bonitinho...” – é o caso de
tentar outra alternativa,
mostrar outra coisa.
“Hummm... não sei não.” –
Ainda não é o que o cliente
quer, mas pode estar
esquentando. Continue
3) QUENTE: Exemplo: “Nossa, que bonito isto! E demora para
entregar?” É claro que você está diante de uma situação favorável.
Então, feche a venda
Principais Vantagens da Pergunta Teste:
É a ferramenta de venda mais valiosa / É segura,
pois apenas pede uma opinião / Mede a
temperatura do desejo do comprador em comprar
Oferece a energia de reserva para controlar a entrevista /
O fato de perguntar como o cliente se sente ou como pensa
pode mudar o rumo da conversa / É a única ferramenta de
diagnóstico que você pode usar a qualquer momento
Evita objeções
não resolvidas
/ Pode revelar
tanto as
opiniões
quanto as
resistências do
cliente / Não
existem
surpresas na
Pergunta Teste
OBSERVAÇÃO: Sempre tente a Pergunta Teste, assim
que notar um sinal de compra do comprador
Use a Pergunta Teste em qualquer hora e lugar e quantas
vezes você quiser. Você pode perguntar aos clientes o quanto
eles desejam seu produto sem causar problema algum. Não há
penalidade em receber uma resposta “fria”. É apenas uma
oportunidade para continuar normalmente um contato
Perguntar-se Antes de Perguntar Todos nós temos uma tendência a
generalizações; ou seja, ao nos
defrontarmos com uma situação
qualquer, nós a comparamos com
situações ou informações que já temos
e decidimos do que se trata
Esta é a nossa maneira de nos relacionarmos
com o mundo: comparar situações novas às
outras que já temos na memória e decidir o
que fazer. Entretanto, os profissionais de
vendas precisam enxergar além
do que veem
Vamos Fazer um Exercício Sobre Isso?
O que você acha
que essa moça
está fazendo?
É uma cliente
procurando
algum livro?
É uma funcionária
colocando os livros
nos seus lugares?
O que essa moça está fazendo? E as
crianças? Elas são filhas da moça? Por que
você acha que são filhas dela? O que faz
com que achemos algumas coisas tão
rapidamente? E se a moça saísse em uma
direção e as crianças em outra? Não
poderíamos descobrir que as crianças são
filhas de outra pessoa, e não dessa que
vemos nessa cena?
Que tipo de impressão ou sentimento
passa essa cena? Ela é uma dona de
casa? É uma conhecedora das coisas que
compra? Dá a impressão de comprar por
impulso qualquer coisa ou parece ser
alguém que sabe o que quer? Por quê?
Será uma cliente exigente? Podemos
abordar uma pessoa nessa situação? Para
dizer ou oferecer o quê?
Isto parece uma farmácia. A moça está
com um produto nas mãos e olhando a
prateleira. Ela já comprou um e procura
outro, ou está em dúvida sobre o que tem
nas mãos e, talvez, um outro de outra
marca? Por quê? Podemos oferecer
ajuda? Como faríamos isso?
O que parece estar acontecendo aqui? Ele está perdido entre 2
opções? O que nos leva a essa impressão? Ele pode não saber o
que quer comprar, mas pode apenas estar estranhando o preço
de uma das opções, não é? Podemos oferecer ajuda a alguém
nessa situação?
Muitas vezes, as predisposições que temos podem nos levar a
encarar determinada situação de forma diferente do que é, por
conta da generalização. Para não cometermos esse erro, é
fundamental NOS PERGUNTARMOS ANTES DE PERGUNTAR

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Administração de vendas e marketing modulo 1
Administração de vendas e marketing   modulo 1Administração de vendas e marketing   modulo 1
Administração de vendas e marketing modulo 1Paulo Bastos
 
Como Preparar Sua Loja Para Vender Mais Dia Das CriançAs
Como Preparar Sua Loja Para Vender Mais   Dia Das CriançAsComo Preparar Sua Loja Para Vender Mais   Dia Das CriançAs
Como Preparar Sua Loja Para Vender Mais Dia Das CriançAsguest591b16
 
Guia do Comerciante: Aumente suas Vendas
Guia do Comerciante: Aumente suas VendasGuia do Comerciante: Aumente suas Vendas
Guia do Comerciante: Aumente suas VendasWe Do Logos
 
Força de Vendas e Merchandising (Marketing)
Força de Vendas e Merchandising (Marketing)Força de Vendas e Merchandising (Marketing)
Força de Vendas e Merchandising (Marketing)David Quintino
 
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)David Quintino
 
Administração de vendas bruno emmanuel m. de oliveira-www.livros gratis.net
Administração de vendas   bruno emmanuel m. de oliveira-www.livros gratis.netAdministração de vendas   bruno emmanuel m. de oliveira-www.livros gratis.net
Administração de vendas bruno emmanuel m. de oliveira-www.livros gratis.netGeisa Duarte
 
Estratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercados
Estratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercadosEstratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercados
Estratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercadosRafael Weitzel
 
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.Carlos Vieira
 
Aula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo SávioAula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
 
Workshop vendas 2 (1)
Workshop vendas 2 (1)Workshop vendas 2 (1)
Workshop vendas 2 (1)Ellen Vargas
 
Administração de vendas 2017
Administração de vendas 2017Administração de vendas 2017
Administração de vendas 2017Sergio Grunbaum
 
Aula Mix de Marketing x Estrátegias para uma loja de Varejo
Aula Mix de Marketing x Estrátegias para uma loja de VarejoAula Mix de Marketing x Estrátegias para uma loja de Varejo
Aula Mix de Marketing x Estrátegias para uma loja de VarejoPROF. SHASTIN
 

La actualidad más candente (17)

Gerenciamento de Equipes de Vendas (das Funções Gerenciais ao Relacionamento ...
Gerenciamento de Equipes de Vendas (das Funções Gerenciais ao Relacionamento ...Gerenciamento de Equipes de Vendas (das Funções Gerenciais ao Relacionamento ...
Gerenciamento de Equipes de Vendas (das Funções Gerenciais ao Relacionamento ...
 
Administração de vendas e marketing modulo 1
Administração de vendas e marketing   modulo 1Administração de vendas e marketing   modulo 1
Administração de vendas e marketing modulo 1
 
Como Preparar Sua Loja Para Vender Mais Dia Das CriançAs
Como Preparar Sua Loja Para Vender Mais   Dia Das CriançAsComo Preparar Sua Loja Para Vender Mais   Dia Das CriançAs
Como Preparar Sua Loja Para Vender Mais Dia Das CriançAs
 
Guia do Comerciante: Aumente suas Vendas
Guia do Comerciante: Aumente suas VendasGuia do Comerciante: Aumente suas Vendas
Guia do Comerciante: Aumente suas Vendas
 
Funil de vendas - Como vender mais e melhor com gestão
Funil de vendas - Como vender mais e melhor com gestãoFunil de vendas - Como vender mais e melhor com gestão
Funil de vendas - Como vender mais e melhor com gestão
 
Força de Vendas e Merchandising (Marketing)
Força de Vendas e Merchandising (Marketing)Força de Vendas e Merchandising (Marketing)
Força de Vendas e Merchandising (Marketing)
 
Como aumentar o ticket médio da sua loja
Como aumentar o ticket médio da sua lojaComo aumentar o ticket médio da sua loja
Como aumentar o ticket médio da sua loja
 
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
 
Funil de Vendas: As melhores práticas
Funil de Vendas: As melhores práticasFunil de Vendas: As melhores práticas
Funil de Vendas: As melhores práticas
 
Administração de vendas bruno emmanuel m. de oliveira-www.livros gratis.net
Administração de vendas   bruno emmanuel m. de oliveira-www.livros gratis.netAdministração de vendas   bruno emmanuel m. de oliveira-www.livros gratis.net
Administração de vendas bruno emmanuel m. de oliveira-www.livros gratis.net
 
Aula 04 empreendedorismo
Aula 04 empreendedorismoAula 04 empreendedorismo
Aula 04 empreendedorismo
 
Estratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercados
Estratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercadosEstratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercados
Estratégias de marketing para aumentar o fluxo de clientes em minimercados
 
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
GESTÃO DE VENDAS. Estudo de caso com supermercado de bairro.
 
Aula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo SávioAula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo Sávio
Aula 2 - Criando valor para o cliente - Prof. Rodrigo Sávio
 
Workshop vendas 2 (1)
Workshop vendas 2 (1)Workshop vendas 2 (1)
Workshop vendas 2 (1)
 
Administração de vendas 2017
Administração de vendas 2017Administração de vendas 2017
Administração de vendas 2017
 
Aula Mix de Marketing x Estrátegias para uma loja de Varejo
Aula Mix de Marketing x Estrátegias para uma loja de VarejoAula Mix de Marketing x Estrátegias para uma loja de Varejo
Aula Mix de Marketing x Estrátegias para uma loja de Varejo
 

Similar a Conhecendo as necessidades do cliente

389-entrevistadevendas-abordagemediagnsticodenecessidades.pdf
389-entrevistadevendas-abordagemediagnsticodenecessidades.pdf389-entrevistadevendas-abordagemediagnsticodenecessidades.pdf
389-entrevistadevendas-abordagemediagnsticodenecessidades.pdfSandraM2013
 
Vendas com foco comportmental
Vendas com foco comportmentalVendas com foco comportmental
Vendas com foco comportmentalSimone Casas
 
manual_0389_entrevista_de_vendas_-_abordagem_e_diagnostico_de_necessidades.pdf
manual_0389_entrevista_de_vendas_-_abordagem_e_diagnostico_de_necessidades.pdfmanual_0389_entrevista_de_vendas_-_abordagem_e_diagnostico_de_necessidades.pdf
manual_0389_entrevista_de_vendas_-_abordagem_e_diagnostico_de_necessidades.pdfSandraM2013
 
Premio abevd 2grupo
Premio abevd 2grupoPremio abevd 2grupo
Premio abevd 2grupo412365
 
Como vender mais e melhor
Como vender mais e melhorComo vender mais e melhor
Como vender mais e melhorINSTITUTO MVC
 
Livro vendas-diretas
Livro vendas-diretasLivro vendas-diretas
Livro vendas-diretasSamara Lisboa
 
Livro vendas - diretas
Livro vendas - diretasLivro vendas - diretas
Livro vendas - diretasSamara Lisboa
 
7beego treinamento - Dicas ou Técnicas de Venda - Wagner Santana
7beego treinamento - Dicas ou Técnicas de Venda - Wagner Santana7beego treinamento - Dicas ou Técnicas de Venda - Wagner Santana
7beego treinamento - Dicas ou Técnicas de Venda - Wagner SantanaWagner Santana Petrobras
 
Como Vender Mais E Melhor
Como Vender Mais E MelhorComo Vender Mais E Melhor
Como Vender Mais E Melhorguesta4d7ab
 
Treinamento Técnicas de Vendas Básico
Treinamento Técnicas de Vendas BásicoTreinamento Técnicas de Vendas Básico
Treinamento Técnicas de Vendas BásicoDiego Isaac
 
Negociação e Vendas
Negociação e VendasNegociação e Vendas
Negociação e VendasAnielle8
 
6 tipos de clientes para você identificar e conquistar
6 tipos de clientes para você identificar e conquistar6 tipos de clientes para você identificar e conquistar
6 tipos de clientes para você identificar e conquistarsolonvieira
 
Compilado tecnicas de vendas
Compilado tecnicas de vendasCompilado tecnicas de vendas
Compilado tecnicas de vendasemiliogm
 
Escriturário Banco do Brasil - Técnicas de Venda e Atendimento - Aula 4
Escriturário Banco do Brasil - Técnicas de Venda e Atendimento - Aula 4Escriturário Banco do Brasil - Técnicas de Venda e Atendimento - Aula 4
Escriturário Banco do Brasil - Técnicas de Venda e Atendimento - Aula 4Jailma Gomez
 
Apostila técnica de sucesso para vendas
Apostila técnica de sucesso para vendasApostila técnica de sucesso para vendas
Apostila técnica de sucesso para vendasWillian Andrade
 

Similar a Conhecendo as necessidades do cliente (20)

3 dicas para fechar mais vendas
3 dicas para fechar mais vendas3 dicas para fechar mais vendas
3 dicas para fechar mais vendas
 
389-entrevistadevendas-abordagemediagnsticodenecessidades.pdf
389-entrevistadevendas-abordagemediagnsticodenecessidades.pdf389-entrevistadevendas-abordagemediagnsticodenecessidades.pdf
389-entrevistadevendas-abordagemediagnsticodenecessidades.pdf
 
Vendas com foco comportmental
Vendas com foco comportmentalVendas com foco comportmental
Vendas com foco comportmental
 
Vender Mais
Vender MaisVender Mais
Vender Mais
 
Vender Mais!
Vender Mais!Vender Mais!
Vender Mais!
 
manual_0389_entrevista_de_vendas_-_abordagem_e_diagnostico_de_necessidades.pdf
manual_0389_entrevista_de_vendas_-_abordagem_e_diagnostico_de_necessidades.pdfmanual_0389_entrevista_de_vendas_-_abordagem_e_diagnostico_de_necessidades.pdf
manual_0389_entrevista_de_vendas_-_abordagem_e_diagnostico_de_necessidades.pdf
 
Premio abevd 2grupo
Premio abevd 2grupoPremio abevd 2grupo
Premio abevd 2grupo
 
Como vender mais e melhor
Como vender mais e melhorComo vender mais e melhor
Como vender mais e melhor
 
Livro vendas-diretas
Livro vendas-diretasLivro vendas-diretas
Livro vendas-diretas
 
Livro vendas - diretas
Livro vendas - diretasLivro vendas - diretas
Livro vendas - diretas
 
7beego treinamento - Dicas ou Técnicas de Venda - Wagner Santana
7beego treinamento - Dicas ou Técnicas de Venda - Wagner Santana7beego treinamento - Dicas ou Técnicas de Venda - Wagner Santana
7beego treinamento - Dicas ou Técnicas de Venda - Wagner Santana
 
Como Vender Mais E Melhor
Como Vender Mais E MelhorComo Vender Mais E Melhor
Como Vender Mais E Melhor
 
Treinamento Técnicas de Vendas Básico
Treinamento Técnicas de Vendas BásicoTreinamento Técnicas de Vendas Básico
Treinamento Técnicas de Vendas Básico
 
Negociação e Vendas
Negociação e VendasNegociação e Vendas
Negociação e Vendas
 
Etapas vendas
Etapas vendasEtapas vendas
Etapas vendas
 
6 tipos de clientes para você identificar e conquistar
6 tipos de clientes para você identificar e conquistar6 tipos de clientes para você identificar e conquistar
6 tipos de clientes para você identificar e conquistar
 
Compilado tecnicas de vendas
Compilado tecnicas de vendasCompilado tecnicas de vendas
Compilado tecnicas de vendas
 
Escriturário Banco do Brasil - Técnicas de Venda e Atendimento - Aula 4
Escriturário Banco do Brasil - Técnicas de Venda e Atendimento - Aula 4Escriturário Banco do Brasil - Técnicas de Venda e Atendimento - Aula 4
Escriturário Banco do Brasil - Técnicas de Venda e Atendimento - Aula 4
 
Apostila técnica de sucesso para vendas
Apostila técnica de sucesso para vendasApostila técnica de sucesso para vendas
Apostila técnica de sucesso para vendas
 
Vendas rpgsi
Vendas rpgsiVendas rpgsi
Vendas rpgsi
 

Más de PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas

Más de PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas (20)

Comportamento em Ambientes de Trabalho
Comportamento em Ambientes de TrabalhoComportamento em Ambientes de Trabalho
Comportamento em Ambientes de Trabalho
 
Como Utilizar o Marketing nas Redes Sociais
Como Utilizar o Marketing nas Redes SociaisComo Utilizar o Marketing nas Redes Sociais
Como Utilizar o Marketing nas Redes Sociais
 
Ambiente Empreendedor nas Corporações e a Proposta de Um Modelo de Inovação P...
Ambiente Empreendedor nas Corporações e a Proposta de Um Modelo de Inovação P...Ambiente Empreendedor nas Corporações e a Proposta de Um Modelo de Inovação P...
Ambiente Empreendedor nas Corporações e a Proposta de Um Modelo de Inovação P...
 
Postura e Imagem Profissional em Ambientes Corporativos
Postura e Imagem Profissional em Ambientes CorporativosPostura e Imagem Profissional em Ambientes Corporativos
Postura e Imagem Profissional em Ambientes Corporativos
 
Psicologia do Trabalho (Uma Introdução ao Estudo do Comportamento e da Person...
Psicologia do Trabalho (Uma Introdução ao Estudo do Comportamento e da Person...Psicologia do Trabalho (Uma Introdução ao Estudo do Comportamento e da Person...
Psicologia do Trabalho (Uma Introdução ao Estudo do Comportamento e da Person...
 
O Processo de Transporte de Cargas.pptx
O Processo de Transporte de Cargas.pptxO Processo de Transporte de Cargas.pptx
O Processo de Transporte de Cargas.pptx
 
Conceitos, Evolução e Processos Logísticos.pptx
Conceitos, Evolução e Processos Logísticos.pptxConceitos, Evolução e Processos Logísticos.pptx
Conceitos, Evolução e Processos Logísticos.pptx
 
A Criatividade Como Estratégia Competitiva Nas Organizacões
A Criatividade Como Estratégia Competitiva Nas OrganizacõesA Criatividade Como Estratégia Competitiva Nas Organizacões
A Criatividade Como Estratégia Competitiva Nas Organizacões
 
A Ciência Política e as Implicações Filosóficas, Sociológicas e Jurídicas no ...
A Ciência Política e as Implicações Filosóficas, Sociológicas e Jurídicas no ...A Ciência Política e as Implicações Filosóficas, Sociológicas e Jurídicas no ...
A Ciência Política e as Implicações Filosóficas, Sociológicas e Jurídicas no ...
 
Técnicas de Relacionamentos Interpessoais.pptx
Técnicas de Relacionamentos Interpessoais.pptxTécnicas de Relacionamentos Interpessoais.pptx
Técnicas de Relacionamentos Interpessoais.pptx
 
A Identidade Visual na Criação de Uma Marca.pptx
A Identidade Visual na Criação de Uma Marca.pptxA Identidade Visual na Criação de Uma Marca.pptx
A Identidade Visual na Criação de Uma Marca.pptx
 
Gestão Financeira Para Pequenas Empresas.pptx
Gestão Financeira Para Pequenas Empresas.pptxGestão Financeira Para Pequenas Empresas.pptx
Gestão Financeira Para Pequenas Empresas.pptx
 
A Contabilidade Como Instrumento Gerencial.pptx
A Contabilidade Como Instrumento Gerencial.pptxA Contabilidade Como Instrumento Gerencial.pptx
A Contabilidade Como Instrumento Gerencial.pptx
 
Programação Neurolinguística – História, Competências e Pressupostos.pptx
Programação Neurolinguística – História, Competências e Pressupostos.pptxProgramação Neurolinguística – História, Competências e Pressupostos.pptx
Programação Neurolinguística – História, Competências e Pressupostos.pptx
 
DINÂMICA de GRUPO.pptx
DINÂMICA de GRUPO.pptxDINÂMICA de GRUPO.pptx
DINÂMICA de GRUPO.pptx
 
AUXILIAR DE ESCRITÓRIO.pptx
AUXILIAR DE ESCRITÓRIO.pptxAUXILIAR DE ESCRITÓRIO.pptx
AUXILIAR DE ESCRITÓRIO.pptx
 
DESENVOLVIMENTO PESSOAL no TRABALHO.pptx
DESENVOLVIMENTO PESSOAL no TRABALHO.pptxDESENVOLVIMENTO PESSOAL no TRABALHO.pptx
DESENVOLVIMENTO PESSOAL no TRABALHO.pptx
 
INTELIGÊNCIA de NEGÓCIOS.pptx
INTELIGÊNCIA de NEGÓCIOS.pptxINTELIGÊNCIA de NEGÓCIOS.pptx
INTELIGÊNCIA de NEGÓCIOS.pptx
 
A Controladoria Voltada a Avaliação de Desempenho nas Empresas.pptx
A Controladoria Voltada a Avaliação de Desempenho nas Empresas.pptxA Controladoria Voltada a Avaliação de Desempenho nas Empresas.pptx
A Controladoria Voltada a Avaliação de Desempenho nas Empresas.pptx
 
Psicologia Organizacional (Histórico, Conceitos e Clima)
Psicologia Organizacional (Histórico, Conceitos e Clima)Psicologia Organizacional (Histórico, Conceitos e Clima)
Psicologia Organizacional (Histórico, Conceitos e Clima)
 

Conhecendo as necessidades do cliente

  • 1. Nessa Apresentação Criaremos Condições Para Que Você Desenvolva Competências Para: Conhecer a ferramenta básica que facilita o diálogo com o cliente na identificação de suas necessidades Predispor-se a adotar uma postura focada nas necessidades, nos anseios e nas expectativas do cliente Conhecendo as Necessidades do Cliente no Varejo Compreender o que e para quem vende a fim de desenvolver argumentos adequados de venda Selecionar produtos e argumentos de venda adequados ao perfil dos clientes Organizar formas de exposição e/ou apresentação de produtos em seu negócio com foco no cliente
  • 2. Você Conhece o Seu Produto? Uma das bases que fundamentam uma boa venda é conhecer bem o produto que você comercializa. Isso lhe proporcionará segurança e argumentos para quando você estiver frente ao cliente Você Conhece o Perfil do Seu Cliente? Vamos a algumas constatações de uma pesquisa feita pela Associação Brasileira de Shopping Center (ABRASCE): A) Dos frequentadores de shoppings, 71% pertencem às classes A e B B) O valor médio das compras em shoppings é de R$ 107,00 C) Dos frequentadores, 62% vão ao shopping semanalmente D) O tempo médio de permanência é de 73 minutos. O menor tempo médio é em Porto Alegre (63 min.) e, o maior, é em Belo Horizonte (94 min.) Qual é a importância dessas informações? Elas são importantes para o empresário que deseja abrir um negócio em um shopping ou se o tipo de empreendimento que deseja abrir tem afinidade com o shopping Também são importantes para o vendedor, pois, de acordo com suas competências e habilidades, pode saber se o shopping é um lugar onde pode buscar uma colocação, ou seja, um emprego
  • 3. Outra informação: “No início dos anos 90, as feiras livres respondiam por 28% da venda total de batatas e, a partir do Plano Real, esse número subiu para mais de 39% em função do maior poder aquisitivo das classes de menor renda” Essa afirmativa possui 2 informações relevantes: A 1ª é em relação ao aumento do poder aquisitivo das classes de menor renda após um plano econômico. Deve ser analisada com atenção, pois pode afetar o nosso negócio, principalmente se o perfil de nosso cliente é o mesmo O 2º fator analisado é o desempenho das feiras livres. Elas possuem a característica relevante de se aproximar do cliente, apesar da proliferação das redes de supermercados Nas feiras livres você também encontra consumidores que não pertencem a classes de baixo poder aquisitivo e, em função disso tudo, é primordial você conhecer o perfil do seu cliente Outras informações para análise: Segundo pesquisas, os consumidores estão cada vez mais exigentes e menos leais. Apenas 35% dos consumidores declararam algum tipo de fidelidade a marcas ou estabelecimentos e, em 2015, esse percentual chegou a 26%, com tendência de queda
  • 4. O Que Posso Aprender com Outras Lojas? É importante observar criticamente as outras lojas e, isso quer dizer que, é primordial desenvolver a competência para julgar e decidir sobre os aspectos positivos e negativos existentes em um determinado estabelecimento Que aspectos positivos ou negativos podemos analisar na loja apresentada nessa foto? Você reparou a falta de iluminação no canto direito da loja? Viu o acúmulo de mercadorias no balcão? É possível propiciar um bom atendimento com o balcão tumultuado desse jeito? Você não considera uma falta de critério a colocação de bonecas de criança numa altura que um adulto tem dificuldades para alcançar? Você considera o local bem iluminado? Que sensação transmite uma prateleira vazia? O que estão fazendo aquelas embalagens de bebidas no chão, com tanto espaço nas prateleiras?
  • 5. Observe que, nessa banca de mercado, as mercadorias estão dispostas de uma maneira bastante concentrada, mas de uma forma organizada e transmitindo fartura e opções Existe certo caráter festivo nessa vitrine? - A apresentação do atendente, com jaleco e boné, sorridente, transparece vontade de bem atender? Já aprendemos sobre os itens necessários para haja ORGANIZAÇÃO. Então, analise a foto ao lado como fica uma estante bem organizada, pois exposições bem trabalhadas vendem por si sós Se a empresa conhece bem as necessidades e os desejos do cliente e os seus produtos, terá condições de tornar as suas frentes de exposição mais visíveis, ou seja, de colocar mais na frente os produtos que os clientes mais desejam e de que necessitam
  • 6. As Ferramentas de Cada Profissional Os bons profissionais são os que se preocupam em atender às necessidades dos clientes. No mercado cada vez mais competitivo de hoje, o profissional de vendas diferencia-se pelo uso consciente das suas ferramentas de trabalho Estamos acostumados a ver um profissional e associá-lo a uma ferramenta e, quando falamos de um médico, imediatamente vem à nossa mente a figura de um estetoscópio Quando falamos de um dentista, imediatamente nos lembramos da figura de uma broca ou do famoso boticão. Quando falamos de um carpinteiro, imediatamente pensamos em um serrote ou em um martelo. Quando falamos de um fotógrafo, imediatamente imaginamos uma máquina fotográfica Porém, quando falamos do vendedor, de qual ferramenta nos lembramos e associamos a esse profissional? A principal ferramenta de trabalho do vendedor é a PERGUNTA
  • 7. Existem 6 tipos de pergunta que estão à disposição do vendedor para utilizar durante o processo de venda. Essas perguntas podem auxiliá- lo a conhecer bem as necessidades do cliente 1) Pergunta Fechada: É ruim para estimular o diálogo, porque, em geral, tem como resposta apenas um “SIM” ou um “NÃO”. Entretanto, é ótima para direcionar uma escolha. Exemplos: O senhor já conhece a nossa empresa? – Já viu o novo lançamento? A senhora prefere o verde ou o branco? OBSERVAÇÃO: A Pergunta Fechada dará ao cliente a opção de escolha e, portanto, auxilia na identificação de suas preferências. É necessário, também, que o vendedor esteja atento às demandas do cliente 2) Pergunta Aberta: Esse é o tipo de pergunta ideal para estimular o cliente a falar de si mesmo e de suas necessidades. Exemplos: Que critérios o senhor usa para escolher seus ternos? Qual a sua opinião sobre o mercado atual de automóveis? O que é importante para a senhora numa confecção de verão? Essas perguntas não podem ser respondidas apenas com um “sim” ou um “não”. Elas pedem uma resposta mais completa, uma opinião ou uma forma de ver as coisas
  • 8. 3) Pergunta Eco: Tem a principal finalidade de estimular o cliente a falar mais sobre alguma opinião que ele tenha manifestado. é uma forma de aprofundar uma questão. Exemplo: Cliente: Acho que isto está muito caro. Vendedor: – Muito caro? Cliente: Esse tipo de tecido não dura nada. Vendedor: – Não dura? Ao fazer uma Pergunta Eco, o cliente provavelmente falará mais sobre o que pensa de um produto ou de um preço. Por isso, esse tipo de pergunta é ideal para trabalhar as objeções dos clientes 4) Pergunta Reflexiva: Como o nome indica, é como se fosse um espelho, só que um espelho verbal: repete os principais pontos de uma conversa ou de algo que o vendedor acabou de ouvir. Exemplos: Se eu entendi bem, o senhor quer um celular com câmera, agenda grande, MP3, mas que seja fácil de operar. é isso? Só para confirmar: a senhora está preocupada em fazer este vestido combinar com outras peças que a senhora já tem, não é? Quer dizer então que o senhor... A Pergunta Reflexiva tem 2 vantagens: (a) az o cliente notar seu interesse por ele; (b) Dá a você a chance de confirmar se está entendendo o que ele deseja
  • 9. 5) Pergunta com Benefício: Você pode achar que o seu produto tem um argumento de venda muito interessante, mas não sabe se isso é também importante para o cliente. Então, esse é o momento de usar uma Pergunta com Benefício. Exemplo: Este é um equipamento confiável e tem 3 anos de garantia. A garantia é importante para o senhor? Este é o tipo de blusa que está na moda agora. Para você, é importante coisas da moda ou você gosta de fazer o seu próprio estilo? Além de falar de uma qualidade do produto que você vende, a intenção é saber se é isso que o cliente busca. Nos 2 exemplos, poderíamos ter como resposta: “Três anos de garantia para mim não é tão importante, porque costumo trocar de equipamento uma vez por ano” ou “De fato, a moda para mim não diz nada. Eu uso o que acho que me cai bem. ” Note que a Pergunta com Benefício transforma argumentos de venda em motivos reais de compra e checa o que é realmente importante para o cliente Se o benefício que você mencionou é algo valioso para o cliente, você terá transformado, de forma sutil e eficaz, seu argumento de venda em um motivo real de compra
  • 10. 6) Pergunta Teste: É o mais valioso tipo de pergunta para um profissional de vendas. é um termômetro da conversa. Pode ser usada a qualquer momento do contato com os clientes, sem afetar o andamento da relação ou fase da negociação. Exemplos: – Se o senhor decidisse comprar um computador, o que gostaria que ele tivesse como benefícios? Qual a sua opinião sobre produtos importados de um modo geral? O que a senhora acha deste tipo de poltrona com apoio para os pés? Uma Pergunta Teste Pode Ter 3 Tipos de Resposta: 1) FRIA: Exemplos: “Não gostei desse modelo! ” O cliente já descartou o modelo, mas continua no processo de venda. “Acho que isto aqui não atende a minha expectativa.” Você está diante de uma objeção e é o caso de trabalhar nela. Mas, o processo de venda ainda continua 2) INDIFERENTE: Exemplos: “é ... parece bonitinho...” – é o caso de tentar outra alternativa, mostrar outra coisa. “Hummm... não sei não.” – Ainda não é o que o cliente quer, mas pode estar esquentando. Continue 3) QUENTE: Exemplo: “Nossa, que bonito isto! E demora para entregar?” É claro que você está diante de uma situação favorável. Então, feche a venda
  • 11. Principais Vantagens da Pergunta Teste: É a ferramenta de venda mais valiosa / É segura, pois apenas pede uma opinião / Mede a temperatura do desejo do comprador em comprar Oferece a energia de reserva para controlar a entrevista / O fato de perguntar como o cliente se sente ou como pensa pode mudar o rumo da conversa / É a única ferramenta de diagnóstico que você pode usar a qualquer momento Evita objeções não resolvidas / Pode revelar tanto as opiniões quanto as resistências do cliente / Não existem surpresas na Pergunta Teste OBSERVAÇÃO: Sempre tente a Pergunta Teste, assim que notar um sinal de compra do comprador Use a Pergunta Teste em qualquer hora e lugar e quantas vezes você quiser. Você pode perguntar aos clientes o quanto eles desejam seu produto sem causar problema algum. Não há penalidade em receber uma resposta “fria”. É apenas uma oportunidade para continuar normalmente um contato
  • 12. Perguntar-se Antes de Perguntar Todos nós temos uma tendência a generalizações; ou seja, ao nos defrontarmos com uma situação qualquer, nós a comparamos com situações ou informações que já temos e decidimos do que se trata Esta é a nossa maneira de nos relacionarmos com o mundo: comparar situações novas às outras que já temos na memória e decidir o que fazer. Entretanto, os profissionais de vendas precisam enxergar além do que veem Vamos Fazer um Exercício Sobre Isso? O que você acha que essa moça está fazendo? É uma cliente procurando algum livro? É uma funcionária colocando os livros nos seus lugares?
  • 13. O que essa moça está fazendo? E as crianças? Elas são filhas da moça? Por que você acha que são filhas dela? O que faz com que achemos algumas coisas tão rapidamente? E se a moça saísse em uma direção e as crianças em outra? Não poderíamos descobrir que as crianças são filhas de outra pessoa, e não dessa que vemos nessa cena? Que tipo de impressão ou sentimento passa essa cena? Ela é uma dona de casa? É uma conhecedora das coisas que compra? Dá a impressão de comprar por impulso qualquer coisa ou parece ser alguém que sabe o que quer? Por quê? Será uma cliente exigente? Podemos abordar uma pessoa nessa situação? Para dizer ou oferecer o quê?
  • 14. Isto parece uma farmácia. A moça está com um produto nas mãos e olhando a prateleira. Ela já comprou um e procura outro, ou está em dúvida sobre o que tem nas mãos e, talvez, um outro de outra marca? Por quê? Podemos oferecer ajuda? Como faríamos isso? O que parece estar acontecendo aqui? Ele está perdido entre 2 opções? O que nos leva a essa impressão? Ele pode não saber o que quer comprar, mas pode apenas estar estranhando o preço de uma das opções, não é? Podemos oferecer ajuda a alguém nessa situação? Muitas vezes, as predisposições que temos podem nos levar a encarar determinada situação de forma diferente do que é, por conta da generalização. Para não cometermos esse erro, é fundamental NOS PERGUNTARMOS ANTES DE PERGUNTAR