Apresentação aos alunos do EAD

1. Planejamento de
Recursos Humanos
Planejar Recursos Humanos é o Processo de
Decidir Sobre os Funcionários Necessários
Para Atingir os Objetivos de Uma Empresa,
em Um Determinado Período de Tempo
É o Processo de
Promover o
Movimento de
Pessoas Para Dentro
(ou Para Fora) de
Uma Empresa, Com o
Objetivo de Apoiar a
Estratégia de
Negócios da
Organização
Trata-se de Antecipar Quais Forças de
Trabalhos (e Talentos) Serão Necessários Para
a Realização de Uma Ação Organizacional
Futura
Tudo Começa Com Uma
Previsão Sobre Quantas
Pessoas (e Com Que Perfil)
Serão Necessárias Para Realizar
o Trabalho na Empresa

2. Planejamento de
Recursos Humanos:
Planejamento das
Necessidades Futuras.
Planejamento Para a
Rotatividade Futura.
Planejamento Para Treinamento e
Desenvolvimento.
Planejamento Para Recrutamento,
Seleção e Demissões.

3. Administrar Recursos Humanos Numa
Empresa Depende do Ambiente em Que
Ela Atua, da Tecnologia Empregada e Das
Políticas em Vigor
E, na Medida em Que Mudam Essas
Condições, Também Mudam a Forma de
Administrar Seus Funcionários
O Gestor Deverá Perguntar-se:
A) QUEM IRÁ TRABALHAR NA ORGANIZAÇÃO?
Mas, Para
Responder a
Essa Pergunta o
Gestor
Precisará Fazer:
Pesquisa Salarial
Recrutar Funcionários Para
Manter Seu Quadro Funcional

4. B) O Que as Pessoas Farão na
Empresa?
O Gestor Deverá Implementar:
Descrição Das Tarefas
Para Cada Cargo Avaliação de Desempenho
Para Todos os Funcionários
C) Como Manter as Pessoas Trabalhando?
Para Isso, o
Gestor
Precisará
Implementar:
Uma Remuneração Compatível
a Cada Cargo
Benefícios, Bom Ambiente de
Trabalho e Segurança

5. D) Como Treinar e Desenvolver
as Pessoas na Organização?
Para Isso, o Gestor Precisará Implementar:
Treinamento Adequado e Programas de
Desenvolvimento Organizacional
E) Como Manter
o Controle Sobre
os Funcionários?
Para Isso, o Gestor Precisará
Implementar:
Um Eficiente
Sistema de
Informações
Um Sistema de
Controle e Auditoria de
Pessoal Eficaz